产品开发项目实施计划书.pdf

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1、范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 密级Confidentiality Level 报告版本Report Version 页数Total Pages 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部门： 日期： 初审 Pre-Reviewed by 日期Date 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 复审 Reviewed by 日期Date 批准 Approved by 日期Date 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 目录 1 内容简介 . 6 1.1 文档目的 6 1.2 文

2、档范围 6 2 项目概况 . 7 3 项目组织结构 7 4 项目依赖关系分析 8 5.1 项目关键路径分析及保障措施 8 5.2 项目依赖关系分析. 8 5.3 项目关键成功因素. 9 5.3 技术方法和工具 9 5 交付件 10 6 项目计划 . 10 6.1 项目的里程碑计划 错误！未定义书签。 6.2 项目 WBS 计划（ highlevel 计划） . 12 7 人力资源和技能需求. 14 8 项目所需其它资源 14 9.1 关键物料需求计划 15 9.2 实验设备和环境资源计划. 16 9 资料开发计划 17 10 对外合作计划 17 11 外包任务 . 17 范文 范例指导 参考

3、学习 资料整理 分享 10.1 子承包商资料 17 10.2 外包任务的范围 17 10.3 里程碑、交付件 18 12 预算 /分配（可选） . 18 13 验收标准（可去掉）. 18 14 质量计划 (也可单独成文档) . 18 12.1 项目过程定义 . 18 12.2 质量目标 19 12.3 通过技术手段保证质量. 20 12.4 质量控制活动 . 20 12.5 质量保证活动 . 22 15 项目沟通计划 22 14.1 项目组会议 23 14.2 项目报告机制 23 16 项目的重用计划 23 15.1 现有重用构件 23 15.2 新增重用构件 24 17 配置管理计划 24

4、18 问题 24 19 风险管理计划 24 20 客户的参与 . 25 21 培训计划 . 26 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 22 计划更新策略 26 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 1内容简介 1.1文档目的 此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所 需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的 开发工作。 1.2文档范围 文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT 组织架构明确设计组成员及各职能 部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分

5、析，并提出保障 措施。 为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下 几个方面： (1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及 向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。 (2) WBS 计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及 要达到的目标。 (3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。 (4) 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件, 以及具体应对方法。 (5) 项目沟通计划：定期对项目干

6、系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况， 计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。 (6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按 排。 (7) 对外合作计划 :明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 (8) 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 (9) 资料开发计划 :列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10) 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版本时行 管理。 (11) 培训计划：对相应人

7、员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定 2项目概况 在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设 备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发 即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投 资资金在 50万元左右 ,可以在设备投资方面节省100万元左右。 项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优 缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3项目组织结构

8、表4 项目的组织结构 No. 角色姓名向谁报告备份资源 1 技术总监 廖鹏 2 采购总监 陈卫中 3 财务经理 何耀林 4 项目工程师 龙通海技术总监 5 测试工程师 余有胜技术总监 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 No. 角色姓名向谁报告备份资源 6 采购代表（ PROPDT ） 张丽采购总监 7 生产代表 暂无 8 4项目依赖关系分析 4.1 项目关键路径分析及保障措施 项目开展主要包括以下几个主要阶段: 4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的 了解，尽量避免少走弯路。 4.1.2 采购阶段 :根据产品市场定位，合理选择零配件品牌

9、。 4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度 的主要因素 ,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应 商。 4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在 加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优 化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。 4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的 人员、所需工具、生产设备。 4.2 项目依赖关系分析 项目依赖关系 Sl. No 依赖于（通常指接口

10、等） 责任人状态 OPEN （正在进行） /CLOSE （已 经关闭） 最早提供日 期 验收条件 (如 果有 ) 1 项目计划书编写龙通海CLOSE 2012-06-0 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 Sl. No 依赖于（通常指接口 等） 责任人状态 OPEN （正在进行） /CLOSE （已 经关闭） 最早提供日 期 验收条件 (如 果有 ) 1 2 图纸设计龙通海CLOSE 2012-07-0 1 3 找外协供应商张丽/龙通海CLOSE 2012-07-1 0 4 样品测试余有胜CLOSE 2012-08-1 0 见图纸要求 5 批量生产龙通海 (暂时) OPEN 2012-

11、11-0 1 见图纸要求 4.3 项目关键成功因素 关键成功因素影响 高/中/低 依赖关系行动计划 成本的有效控制中采购选择三家以上的优质供应商，以我方 核算价格作为参考基准，与供应商进 行价格谈判 加工精度的有效控制高外协供应商的加工能力（主 要考量加工设备精度与检 测手段） 选择有加工实力的供应商，要求加工 设备与检测手段能达到我方要求,保 证加工质量。 4.4 工具 工具 分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期 仪表千分表不限1台2012-11-1 3D干涉仪不限1台2012-11-1 电子拉力计不限1台2012-11-1 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 开发工具公制内六角

12、扳手史丹利3套2012-11-1 十字螺丝刀5把2012-11-1 一字螺丝刀2把2012-11-1 FC/SC/LC 研磨夹具各1套2012-11-1 FC/SC/LC 跳纤 (PC/APC) 各10套2012-11-1 5交付件 项目交付工作产品 交付工作 产品名称 产品描述质量保证活动验收标 准 交付件形式 总体设计 文档 四角加压研磨机产品开发 计划书 正规检视及评审归档 / 发布 文档 详细设计 文档 四角加压研磨机图纸正规检视及评审归档 / 发布 图纸 物料清单四角加压研磨机物料清单正规检视及评审归档 / 发布 文档 6项目计划 6.1项目里程碑计划 阶段估计结束日期交付件验收准则

13、 （可去掉） 需求评审阶段2012-06-10 立项报告 产品开发计划书 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 总体方案评审2012-06-30 总体设计方案图纸 采购物料清单 原型机评审2012-07-15 原型机 原型机测试报告 设计定型评审2012-07-20 中试样机验证报告 制造系统验证报告 测试结束2012-07-30 最终测试报告 转产评审和发布2012-08-10 市场发布材料清单 受控销售阶段评估报告 试产验证测试报告 制造系统验证报告 量产2012-08-20 量产检查点确认通知 范文 范例指导参考 学习资料 整理 分享 6.2 项目 WBS 计划（ highleve

14、l 计划） 分解代码 WBS code 任务名称 Task 包含活动 Activities included 工时估算 Estimated Time 人力资源 Estimated HR 其 他 资 源 Estimated resources 费用估算 estimated cost 工期 Expecte d days 团队成员 (Team member) 1.1 绘制 3D图结构 绘制 3d图、元器件 选型号 40 1 电脑 1台(现有 ) 5 龙通海 1.2 出工程图 出工程图、初定精 度、公差 16 1 电脑 1台(现有 ) 2 龙通海 1.3 列物料清单 包 括 产 品 总 物 料 清 单

15、、外协加工采购物 料清单、内部采购物 料清单 8 1 电脑 1台(现有 ) 1 龙通海 2.1 原型机采购 确定供应商、采购 及外购加工原型机 零配件 120 1 15 张丽 2.2 原型机装配、测试、评审 1 确认装配精度是 否达到预期要求 2测试、评审是否 达 到 设 计 性 能 要 求，是否需要改善 16 5 相关测式仪器及工具2 廖鹏龙通海李世清余友胜 2.3 设计定型评审 1 对改良后的中试 样机测试、评审， 确定无修改后设计 定型 . 2 制造系统、装配、 测 试 工 艺 初 步 定 型 . 8 5 1 廖鹏龙通海李世清余友胜 2.4 最终测试最终测试报告8 1 相关测式仪器1 余

16、友胜 2.5 0.5 3 1 范文 范例指导参考 学习资料 整理 分享 2.6 1 4 1 4.5 2 20 2 4.6 1 2 1 4.7 1 2 1 5.1 3 6 3 5.2 0.5 2 1 5.3 0.5 1 1 5.4 1 3 1 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 7人力资源和技能需求 也可采用下表格式： 对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、 VxWorks BSP 技术等。 Sl. No. 资源名称阶段 1 （人数、技 能要求） 阶段 2 （人数、 技 能要求） 阶段 3 （人数、技 能要求） 阶段 4 （人数、技 能要求） 说明 1 项目

17、经理 2 XX 业务代表 3 硬件组 4 软件组 结构组 测试组 也可采用下表格式： Sl. No. 资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明 1 2 3 4 8项目所需其它资源 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 9.1 关键物料需求计划 详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。 可单独形成关键物料需求计划。 或 可单独形成供应商物料选择计划 也可采用下表： 表6 关键物料需求计划 关键物料描述计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量 概念、计划阶段物料 XXX器件 开发阶段物料 XXX器件 验证与发布阶段物料 XXX器件 注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下

18、达采购需求给采购部门。 增加提前采购，供应商选择 参见提前采购计划表模板：新物料提前采购清单，部分物料可以从该表COPY 过来 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后 续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。 9.2 实验设备和环境资源计划 详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。 标准的办公硬件不必在这里列。 举例如下： 表 6 实验设备和环境资源计划 阶段描述数量计划使用时间区段说明 概念分析 计划阶段 开发阶段 验证阶段 范文 范例指导 参考 学习 资料整

19、理 分享 9资料开发计划 表7 资料开发计划 资料类别资料名称责任人计划完成时间验收准则 1. 用户类资 料 用户手册客户产品布 XXX 评审 2. 营销类资 料 市场部 YYY 评审 3技术支持 类资料 开发/ 测试评审 4应用开发 资料 开发/测试 10对外合作计划 参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。 包括合作内容，进度要求等 11外包任务 10.1子承包商资料 子承包商名 联系人 通讯地址 10.2外包任务的范围 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 10.3里程碑、交付件 里程碑分配给子承包商 的工作产品 计划开始日 期 计划完成日期给公司的交付件 1

20、2预算/分配（可选） 估计产品的预算及分配 讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间 进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。 13验收标准（可去掉） 客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产 品与需求规格保持了一致。 14质量计划 (也可单独成文档 ) 12.1 项目过程定义 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 1） 选择开发模型 开发类，增强类，维护类 2）并可在此基础上进一步流程裁剪： 提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。 12.2 质量目标 可以定性或定量描述，为提高可控制性，

21、尽量采用定量质量指标描述。 若能定量描述，请参考下表： 参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。 表9 项目质量目标 NO. 项目质量目标目标基线 （暂不填） 上限 （暂不填） 下限 （暂不填） 说明 1 进度偏差率80% 2 需求稳定性90 3 硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目 列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。 Sl. No 问题责任人状态（打开 /关 闭） 最早关闭日期 1 2 19风险管理计划 按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见XXX项目风险管理计划。 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 载此详细说明项目的风险项、风险描述

22、、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操 作办法请参考风险评估和管理相关文档。 存在哪些技术、市场和财务风险？ 已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？ 有无新的风险和假设？ 提供简洁的风险管理计划。 为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内， 这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？ 如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？ 与产品包相关的各方面的风险包括： 市场/客户风险； 技术风险； 财务风险； 制造风险； 采购风险； 技术支持风险； 项目风险 20客户的参与 Sl. No 序 号 在哪些方面 （阶段、 工作产品等）参与 期望客户承担的职责最大响应时间说明 范

23、文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 Sl. No 序 号 在哪些方面 （阶段、 工作产品等）参与 期望客户承担的职责最大响应时间说明 1 2 3 4 21培训计划 在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。 举例如下： 表 10 培训计划 No 培训领域需要的技能 水平 项目组成 员 已具备的 技能水平 培训方式培训效果评估 方式 1 2 3 导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训方法”一栏需标识“导师培训”。 22计划更新策略 在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。还要说明对项目 计划进行变更控制和管理的机

24、制以及其载体。以下文字仅供参考： 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 在发生如下事件时， PM修订项目计划和参考文档： 到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。 项目的范围发生变化 当风险成为现实时采取了相应的行动 当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。 当与上阶段规模变化超过 +/-15%。 内部或外部审计导致的纠正活动 对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。 项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。阶段驱动性更新是指在每 一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10，就需要对项目计划进行更新；事件驱动 性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项 目的计划进行更新。 项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。 不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要PDT 经理、PQA以及功能领域代表参 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。