医院改造项目施工组织设计方案.pdf

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1、编 制 说 明 一、 编 制 依 据 二、 工 程 概 况 三、 施工总平面布置图及说明 四、 施 工 准 备 1.现场准备 2.技术准备 五、 资源配置计划 1. 资金配备计划 2. 材料的配备计划 3. 劳动力的配备计划 4、机械设备准备 5、工程的管理 六、 施 工 部 署 1.工程项目组织机构 : 2.各部门职责 : 3.总体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾处理 7.施工临时用水计划 8.施工临时用电计划 9施工消防安全布置 10.雨期施工措施 11.夜间施工技术措施 12.施工图完善及样板间制作 七、工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.节约计划 (降

2、低成本措施 ) 3.技术节约措施 八、 主要工程项目的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.拆除工程 3.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 4.地面地砖（防水地砖）、大理石铺贴工艺 5.卫生间墙面砖镶贴工艺 6. 地板胶楼地面 7.墙面花岗石干挂施工工艺 8. 塑钢门窗及细木制品施工工艺（含木质门带套等） 9.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 10. 柱面装饰铝单板 11. 木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺 12.电气工程安装施工工艺 13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 14.消防工程 15.脚手架工程 16.织物软包墙施工工艺 17.拟在本工程中采用的新材料和新工艺 九、 工程质量管理目标 1.质

3、量方针 2.质量目标 3.施工过程中为建设单位提供的服务 4.施工后期为建设单位提供的服务 5.工期目标 6.现场管理目标 7.创优计划 十、质量管理体系与措施 1.完善质量管理体系 2.施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制 4.施工技术文件、资料、信息管理 5.成品保护措施 6.质量通病及防治措施 十一、工程技术资料标准化管理措施 1.技术往来文件的管理措施 2.技术往来文件的分类管理办法 3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件 4.图纸资料 5.表报监理记录 6.工地会议 7.竣工资料 十二、安全管理体系与措施 1. 安全管理体系 2.安全施工措施 3.安全教育与培训计

4、划 4.临时用电措施 5.机械管理措施 6.消防保卫措施 7.现场管理措施 8.料具管理措施 十三、环境保护管理体系与措施 1.文明施工 2. 安全生产、文明施工总目标 3. 现场保卫工作 4.控制室内污染物氡（ Rn-222 ）甲醛、氨、苯和 TVOC 含量的措施 5.环境污染保护整治措施 6.防止扰民措施 十四、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 1. 工程的竣工与交工 2. 工程项目竣工验收的依据 3.竣工验收程序 4. 竣工决算 十五、工期保证措施（ 含单位工程工期明细计划措施） 十六、工程保修服务计划 1. 施工前期为建设单位提供的服务 .施工过程中为建设单位提供服务 .施工后期为建

5、设单位提供服务 4.工程保修计划 附： 表一拟投入的主要施工机械设备表 表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 表三劳动力计划表 表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 表五施工总平面图 表六施工用地表 编 制 说 明 新津县人民医院改造项目施工组织设计是根据招标人单位方提供的 施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标 准和成都市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施 工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要 求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方 中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的

6、施工组织设计”做重点 描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高 品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。 如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后 形成正式的 新津县人民医院改造项目施工组织设计，实现该工程“优质快 速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按新津县人民医院 改造项目 招标文件的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准 备，随时可开赴施工现场展开施工，确保按期完成本项目施工任务。 一、 编 制 依 据 . 新津县人民医院改造项目设计图纸。 2. 新津县人民医院改造项目招标文书及补遗

7、、答疑文件 3.建设工程质量管理条例 4.建筑工程施工质量验收统一标准 5.建筑装饰装修工程质量验收规范 6.建设工程质量管理办法 7.施工现场临时用电安全技术规范 8.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 9.建筑内部装修设计防火规范； 10.民用建筑工程室内环境污染控制规范 11.成都市建筑工地文明施工标准 12.国家及成都市有关施工现场管理的基本标准和条例 13.我公司贯彻 ISO9001:2008 标准制定的质量手册、作业指导书及 质量体系的 20 个相关程序文件 二、工程 概 况 1.工程名称 : 新津县人民医院改造项目。 2.工程地点 : 新津县五津镇。 3.工程规模 : 拟

8、对门诊大楼、住院部、老办公楼、总平绿化等及其附属设施进 行改造并新建肿瘤治疗中心。建筑面积约25000平方米。 4.工程招标内容及范围 : 新津县人民医院改造项目施工一标段图纸及工程量 清单所示范围工程的施工 5.工程施工环境 :该工程位于 新津县五津镇 ，附近居民较多，施工阶段对噪音 方面要紧抓，在不扰民的情况下完成本工程，树立公司一贯的良好形象。 6 工程特点 :该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料， 设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩紧扣 政府部分形象，富有人性的空间。重点在于大厅、大厅栏杆、办公室、大小 会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业

9、线路的铺设。 8.工期要求 :按招标文件要求，在 180日历天内完成施工任务。 9.工程质量目标 :我公司承诺新津县人民医院改造项目工程一次验收达到国家 现行施工技术规范和验收规范合格标准。 三、施工总平面布置图及说明 1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多， 管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。 2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施 工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织 实施，分片区包干管理。 3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等 规章制度与条款。 4. 凡进

10、入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意 堆放。 5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。 6. 现场分区安排按下列功能进行布置 (1) 材料堆放 :包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃 材料等分库房堆放； (2) 施工设备、成品及半成品堆放； (3) 现场办公室； (4) 施工人员住宿统一安排， 做到整齐划一， 绝对清除脏、乱、散、游现象（建 议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。 (5) 各专业施工队加工区。 四、施 工 准 备 1.现场准备 (1) 针对施工现场的特点， 为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施 工现场管理办公室，分设

11、材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人 员凭证进出。 (2) 区域独立封闭进行施工， 对有关设施、设备进行成品保护， 入口设置门卫， 强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带 领。 (3) 制定施工机具需用动态计划， 按施工平面的要求组织施工机械设备和工具 进退场。 (4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 (5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、 散、游现象。 2.技术准备 (1) 熟悉新津县人民医院改造项目工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具 体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 (2) 做

12、好图纸的会审工作， 对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟 通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设 计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现 出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工 如期完成提供有力的保障。 (3) 针对本工程的特点， 结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细 化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方 面保证施工处于有效受控状态。 (4) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内 环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，

13、充分利 用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性 有机化合物（ TVOC ）的含量，达到绿色装修目的。 (5) 组织有关人员学习监理规程， 积极配合监理的工作， 共同做好本工程的各 项工作。 (6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3.劳动力准备 (1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理 教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 (2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员， 避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节 交叉进行，现场施工人员平均在85人左右，高

14、峰期约 100 人左右。 4.材料准备 (1) 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人 到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程 师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 (2) 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要 与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前 对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。工 程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格 的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。 5.机械设备准备 进场施工之前，特派

15、机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维 修，确保所有机具在进场时完好能用。 五、 资源配置计划 1、资金配备计划 对于工程来讲 ,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我 们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资 金使用 ,收入和支配进行预算,计划,控制 ,核算,分析和校核 ,并制定资金组织运 筹措施。 1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配， 使各项 工程能顺利进行。 1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足， 及时登补，以保证工程顺 利进行。 1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向

16、甲方、 监理提出支付工程进度款的申请。 1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。 1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去， 要作好各 种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。 1.6 定期编写成本控制分析报告， 对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈 亏预测报告，以便合理地使用资金。 1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款 项，要及时入账以便统筹安排资金。 2、材料的配备计划 2.1 材料的管理 把好材料订货关做到“准确，可靠，及时，经济”。 2.1.1 准确：材料品种，规格，数量与设计一致。 2.

17、1.2 可靠：材料性能，质量符合标准。 2.1.3 及时：供货时间的把握。 2.2 把好材料验收 ,保管关 经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手 续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管 措施。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要 注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要 加强保安，防止被盗。 2.3 把好收发关 项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交 工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限 额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责

18、。 2.4 把好材料盘点，回收关 完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料 要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励， 回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。 七、另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一， 避免材料的损坏，破损。避“ 3、劳动力的配备计划 劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工 程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各 个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按 照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。 制定严

19、密合理的工人安排表，避免出现滞工， 误工现象。 所有人员全部提前5 天进场。 4.机械设备准备 4.1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。 4.2、实行专机、专人的机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。 4.3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记 录。 4.4、机械设备由统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。 4.5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装 要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。 4.6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发 现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供

20、货单位交涉。 4.7、随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技 术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修 理类别。 4.8、机械设备实行定期和分级保养。 5、工程的管理 5.1 计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前， 经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费，间 接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量 减少，严格控制各项偶然开支的发生。 5.2 减少由于变更而导致的工程返工。 对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方 洽商，确定，以确定出具最佳方案，避免

21、施工完成后发生设计变更，导致返 工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。 5.3 抓好工程质量，避免返工现象发生。 严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层 负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致 的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视，一查到底， 找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。 5.4 好现场管理及成品保护工作 对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及 导致材，机具丢失现象。做好现场材料，半成品及成品的保护工作，防止半 成品，成品污染，破坏而导致的修补返工现象。 六、施 工 部 署 1、工程

22、项目组织机构 : 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“新津县人民 医院改造 工程项目经理部”，经理部下设 8 个职能部门，各职能部门负责组织 指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员 图5-1 现场组织管理机构图 由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训， 合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图 如图5-1 。 建设 单位代 表 监理公司 项目经理公司总部施 工 总 协 调 员 其 他 专 业 施 工 单 位 责 任 工 长 技 术 负 责 人 供 应 部 安 全 员 造 价 部 质 安 部 作 业 班 组 焊 工 作

23、业 队 木 工 作 业 队 拆 除 作 业 队 漆 工 作 业 队 水 电 作 业 队 专 业 作 业 队 2.各部门职责 (1) 项目经理 1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负 责。 2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款 负主要责任。 3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保 障施工正常进行。 (2) 责任工长 1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作。 2) 抓好现场各种方案的落实。

24、3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 (3) 项目技术负责人 1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。 5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7

25、) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 (4) 质安部 1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 (5) 供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料 质量负直接责任。 (6) 安全员 1) 组织研究制定各种管理措施。 对施工安全负主要责任， 向项目经理部负责。 2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案 检查落实执行情况。 3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 5） 严格落实“成都市

26、有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程 的落实情况。 （7） 造价部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 3. 总体部署原则 （1） 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插 施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前 赶，采取装修“空间占满”做法 :在施工的平面和立面流向上，同时展开施工， 尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 （2） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； 2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，各施工区内采用

27、流水 施工。 3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面； 4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、 墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊 工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 4.施工协调管理 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程 工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与 各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们 将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。 （1） 与设计单位间的工作协调。 1） 我方在与设计

28、的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图 及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。 2） 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内 容和设备物资选型。 3） 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正 可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要 求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 4） 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参 加新材料的定样采购工作。 5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起 的其他变化。 （2） 与监理工程师间协调 1） 在施工过程中

29、，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总 设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理 工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。 2） 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控， 确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生， 使监理工程师的指令得到全面执行。 3） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工 程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动 递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 4） 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原

30、则，使监理工 程师能顺利开展工作。 当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行， 后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 5.协调方式 (1) 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议， 检查本节点实施 的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 (2) 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 (3) 会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、 现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检 查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 (4) 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单

31、位反映，通报 工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解 决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协 助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 6. 施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。 7. 施工临时用水计划 (1) 施工用水 本工程施工的临时用水量主要包括文明施工、临时生活用水以及施工现场 消防及临时办公用水 (2) 水源选择 现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给 水。施工时直接引至临时集中用水点。 8施工临时用电计划 (1) 施工临时用电实施依据 主要根据现场踏勘结果并结合 施

32、工现场临时用电安全技术规范和民 用建筑电气设计规范实施。 (2) 施工临时用电组织实施计划（见图 5-2） 图5-2 施工临时用电组织实施计划 (3) 施工临时用电系统 1) 用电器特征 : 动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡 作为施工现场临时照明光源。 2) 施工临时用电配电原则 采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为 TN-S 制，专用PE保护接 地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专 用回路供电。 3)临时用电安全技术措施 (A) 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿 PVC 管保护管架空敷设。对地高度

33、不小于2.5m。 (B) 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地 电阻不大于 10m。 主管电气 技术人员 临时用电 系统设计 临时用电 系统实施 报主管部门批准后实施 定 期 复 查 定 期 复 查 专职 电工 每周 一次 施工 员每 两周 一次 (C) 配电箱底边距地 1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。 (D) 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。 (E) 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。 9 .施工消防安全布置 明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用， 在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个

34、一组，每组间距不大于20m。 10. 冬期施工措施 由于该工程进场施工时，正赶上成都的冬期，为确保施工质量，特制定相 应的冬期施工措施 : 11夜间施工技术措施 ( 1) 由于本工程工程量大、 为了给提前完成工程并交付使用，夜间施工必不 可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及 工程工期。 (2) 夜间施工时， 尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排 在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。 (3) 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质 量，避免不必要的安全质量事故。 (4) 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成

35、。 12.施工图完善及样板间制作 一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项 目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理 工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在 施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求 标准后再进行展开施工。 七、工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 (1) 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在180天以内。 (2) 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 (3) 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划， 每天进行自检，每

36、周作一次工期分析，确保施工进度。 (4) 实行工期承包制， 各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的 给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需 的技术工人，保证现场用工。 (5) 公司总经理每月在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部 的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工 期的按时和提前完成。 2.节约计划 (降低成本措施 ) (1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程 按计划进行。 (2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施 工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避

37、免出现窝工现象。 (3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水， 立体交叉”法， 科学组 织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工 进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管 费用。 (4)严把加工订货、材料计划关: 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制 单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图， 实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。 (5)严把材料采购关 采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低 价，真正做到优质优价。 (6)严把进场材料管理关。 进场材料由专人负责管理，收发料

38、手续齐全，严格执行限额领料，贯彻 节约奖励，浪费罚款的原则。 (7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。 (8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做 好保护。 3、技术节约措施 (1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。 (2)对进场的材料加强验收，把好材料关。 (3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。 (4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。 (5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。 (6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料， 逐项

39、结算。 (7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。 (8）合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的 支出。 (9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少 二次搬运和损耗。 八、主要工程项目的施工程序和施工方法 1. 总施工工艺流程 根据建设单位提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原 装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在一层安排库 房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面地砖 铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程 序如图 7-1。 施工工艺流程图 2.

40、拆除工程 2.1墙、顶、地拆除 石膏板、铝扣板吊顶拆除，要安顺序一块一块拆掉；墙面拆除严禁采用 掏掘或推倒的方法，要用手锤一块一块拆；地面拆除不可大面积拆除以免砸 坏地面结构。 施工技术、物资、人员准备 施工技术、物资、人员准备 天花龙骨安装 石膏板、铝扣板吊顶施工 墙面石材、玻化砖挂帖 地面石材、地砖铺装 临时布置 成品保护 灯具、洁具安装施工 地板铺装 竣工清理、验收、移交 墙面木作 油漆涂料施工 拆除工程 2灯具、洁具、厨具拆除 首先由水电专业工人断掉水电总闸，将灯具、洁具、散热器拆除，在拆 除灯具时将线头用绝缘胶布包好以防漏电。 洁具拆除先将水管中存水放干净，将八字门关闭卸下浴盆，浴盆

41、开关拆 除后装上丝堵以防漏水，在大便座池及下水管拆除后将污水总管连接处堵死， 在拆除中尽量保持洁具基本不破碎。 拆除厨房、壁柜前先将天然气管关闭将管周围胶贴处用刀切开，将面板 拿起以免破坏天然气管。 3门窗拆除 门窗拆除工作是整个拆除工作的最后一道工作，门窗拆除向对于其他拆 除工作来说，对施工人员，地面人员危险性更大。 因此我们考虑，在门墙进行装修时一同拆除，因其有外派脚手架可以起 到较好的保护作用。 如果需要提前拆除，我们将要求施工人员必须佩带安全带，楼下设警戒 线，楼中设两道安全网加以保护。 4其它项目 拆除门、门套、墙柜、暖气罩、踢脚板、地板，由木工将木门及窗帘杆 用螺丝刀，然后用撬杆将

42、门套等拆除。 3.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 安装前注意事项：安装大龙骨应考虑顶棚起拱高度不小于房间的跨度的 1/200 。 (1) 工艺流程 弹顶棚标高水平线划龙骨分档线专业管线安装安装主龙骨安装次 龙骨安装罩面板 (2) 弹顶棚标高水平线， 根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹 线应清晰、准确。 (3) 划龙骨分档线， 按设计要求的主、 次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线 上划龙骨分档线。 (4)安装主龙骨吊杆 :为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊 6 吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高， 按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊

43、6 螺栓丝杆，吊杆位置长 度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型 钢支架过渡。 (5) 龙骨安装 : 采用 50 型龙骨或烤漆龙骨， 龙骨中部起拱高度按房间短方向 距离在 1/200-1/300 之间。主龙骨安装好后拉线校正， 再安装次龙骨， 次龙骨 分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣，配件位置要准确牢 固。主龙骨悬挑端不大于 300mm ，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时， 先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。 (6) 面层安装 :龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进 行面层的施工。面层为纸面石膏板或矿棉板，面层必须与龙骨连接

44、牢固，平 整，缝隙均匀、正确，各种留洞留设正确。 (7) 刷防锈漆 :轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、钉固附件 等，在各工序安装前须刷防锈漆。 (8) 与水、电、风等专业的配合: 吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不 好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关 系。 首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装， 风机、调试完毕后进行。 电专业安装灯具及其他专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪 同，以免损坏或污染罩面板。 (9) 在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面:通长灯槽及窗帘盒的防裂 及平整度控制

45、；大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施: 1) 通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制:图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板 为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一致。在侧面接缝处理上，根据多个工 程的实际经验，板接缝应留置46mm ，用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料 填实，由于该材料有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后， 在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通长板的钢度要求。 2) 通长板的平整度控制，主要采取两个措施:一是保证板材干燥、不受潮、切 割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定 上，龙骨要密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防

46、腐、防 火涂料，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即 可达到平直要求，不需二次调整。 (3) 大面积石膏板防裂 :纸面石膏板吊顶开裂的主要原因有三个: (A)吊顶板局部变形 : 主要是吊杆螺钉固定不紧，吊杆间距太大，石膏板与龙骨固定的自攻螺钉 间距太大。在施工完成后会发生缓慢变形。因此，该工程吊杆间距应按吊顶 最小间距 900mm 施工，自攻螺钉间距取150mm ，吊顶龙骨与吊杆连接时一 定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面要作为重要的环节加强检查、控制。 (B)吊顶板缝用玻璃丝布，容易出现腻子层加厚现象，对吊顶质量会产生一定 的影响。板缝改用穿孔纸带加乳胶粘封，由于纸带与石

47、膏板纸面材一致，加 上乳胶良好的韧性及自身的憎水性，使用效果很好，在板缝处不出现黄色色 带，也不易开裂。 (C)大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，一定要根据吊灯的实际情况， 设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。 (10) 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量检查标准: (见表7-1) 表7-1 序 号 项目 允许偏差（mm） 纸面石膏板 检查方法 1 表面平整3 用2m 靠尺和楔形塞尺 2 接缝平直3 用5m 接线 3 压条平直2 用5m 接线 4 接缝高低1 用直尺和楔形塞尺 4. 地面地砖施工工艺 (1) 准备工作在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格 应予以是刎除。

48、常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准 备好放于施工部位。 (2) 操作工艺 1) 基层处理 :基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应 将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基凿毛。对于楼、地面的基层表 面应提前一天浇水。 2) 地面砖贴面 :按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1:3.5 的水泥砂 浆结合层， 厚度小于 14mm 。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按 定位线的位置铺贴地砖。 用1:2 的水泥砂浆打底在地面砖北面， 再将地面砖与 地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高 线吻合，并随时用水平尺检查平整度。 (

49、3)质量要求同一面表面平整度允许偏差不大于2mm，地面砖之间接缝高差偏 差不得大于 0.5mm. (4)成品保护 对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表 面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。 (5) 地砖铺贴质量检查标准(见表7-2) 表7-2 序 号 项 目 允许偏差 (mm) 检 验 方 法 备 注 1 高低偏差0.5 2mm 靠尺和楔型塞尺 2 行列接缝，直线度1 钢板短尺和楔型 塞尺 5. 卫生间墙面砖镶贴工艺 (1)工艺流程 基层处理贴灰饼抹底灰砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖 色缝与擦缝。 (2)工艺简述 1) 抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。 2) 墙面和四角、门窗口边弹线找规程，弹出垂直线，做灰饼，横线则以楼层 的水平线交圈控制，竖向线则以四角，垛的基线控制，每层打底时则以此灰 饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。 3) 抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用1:3 水泥砂浆刮一道约 6mm 厚， 紧跟用同强度等级灰浆与所冲的灰找平，随即用木杆搓毛，终凝后浇水养护。 4) 弹线分格，待其六至七成干时，即可按图纸要求进行分格弹线，同时进行 面层贴标准点的工作，控制面砖出墙尺寸及墙面垂直、平整。 5