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1、目录 第 1 编编制说明及工程简介 第 1 章编制说明及编制依据 第 2 章 工程概况 第 2 编 施工准备 第 1 章 项目机构的组建 第 2 章 施工总平面布置 第 4 章 机械设备的配置 第 5 章 劳动力安排计划 第 6 章 材料供应计划 第 3 编 主要工程施工方案 第 1 章 施工准备 第 2 章 房屋拆除施工方案 第 3 章 土地平整施工方案 第 4 章 农田水利施工方案 第 5 章 田间道路施工方案 第 4 编 质量保证措施 第 1 章 质量控制和保证措施 第 2 章 夏、雨季施工技术措施 第 3 章 成品保护措施 第 4 章 工期保证措施 第 5 编 安全文明施工措施 第 1
2、 章 安全及文明施工措施 第 2 章 文明施工 第 3 章 环境保护措施 第 1 编编制说明及工程简介 第 1 章编制说明及编制依据 1. 编制说明 我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过 类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明 确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立 了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际， 思路先进，可操作性强。 本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织 设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安 排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。 根据
3、本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对 工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。 2. 编制原则 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招 标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用 的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、 新机具、新材料、新测试方法。 合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面 展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学 组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以 保证施工连续
4、均衡有序进行。 调和配合， 根据施工具体情况， 适当调整施工中各个工序的施工 安排并采取相应措施。 结合现场实际情况， 因时因地制宜， 尽量利用原有设施或就近已 有的设施，减少各种临时工程。 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动 态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施 工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证 体系。 建立健全安全保证体系， 制定安全保证措施和防护措施，坚持标 准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭 一切机械设备重大损失事故， 消灭交通
5、责任运输重大事故， 消灭等级 火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。” 3. 编制依据 本投标施工组织设计基于以下依据编制： 奉节县长安乡八角村农村建设用地复垦项目工程施工招标文件。 奉节县长安乡八角村农村建设用地复垦项目工程工程量清单。 奉节县长安乡八角村农村建设用地复垦项目规划设计图纸。 国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技 术标准。 现场踏勘调查所获得的有关资料。 我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能 力以及长期积累的丰富施工经验。 第 2 章 工程概况 奉节县长安乡八角村农村建设用地复垦项目工程位于重庆市奉 节县八角村，工程项目性质为土地复
6、垦。 工程质量要求为： 符合国家现行工程施工质量验收规范标准 的合格工程。 工程期要求为： 60 个日历天。 第 2 编 施工准备 施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机 构的组建，施工区域的平面布置， 施工进度计划的编制， 人员、机械、 物资计划的组织等内容。 第 1 章 项目机构的组建 本合同段工程量较大， 为了在规定的工期中完成上述工程，单位 领导应高度重视， 加强劳动力组织， 配足施工用机械， 落实物资供应， 严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在60 个日历天内完 成。 1. 项目部的建立 根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管 理，确保工程
7、合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高 效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段 内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工 经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本 工程项目。 项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。 2. 组织机构形式 本工程采用项目经理负责制， 由项目经理全权负责本合同段内所 有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目 经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经 理的工作。具体主管和分工如下： 办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。 技术部门分为技术组、测量
8、组、试验室、质安组，由技术负责人 主管。 施工队伍分为土方施工队、 道路施工队、 农渠施工队房建及安装 施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。 组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。 3. 施工组织机构的启动与高效运作 根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子， 人选 一旦经过双方确认， 全班人选将处于启动状态， 未进场之前可根据设 计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准 备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业 主同意中途不变换人选。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展
9、工作，从而较大幅 度提高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化， 使项目经 理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面， 做到项目整体下活一盘棋， 充分发挥每个棋子的作用， 并且决策有的 放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管人”、 “人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理 “有章可循、执法必严、违法必纠” ，这样形成军令如山、赏罚分明的 先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目 职业道德作为专项制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一 如既往
10、地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵 制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行 为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放 心。 4. 施工组织机构高效运作的保障措施 组织强有力的项目班子， 选派思想好、 业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目
11、 经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会， 重点 帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动 各项目工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行 协调安排。 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 5、项目管理机构配备情况 项目管理机构配备情况见附表项目管理机构配备情况表 ， 拟 投入本招标工程主要人员汇总表 。 项目经理、 技术负责人及基他主要工程人员情况见拟派往本工 程项目经理简历表， 拟派往本工程技术负责人简历表 ，
12、拟派往本 工程主要人员资历表。 根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的 责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理 部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。 以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人 管人”为“制度管人”，做到“有章可循， 有章可依，执章必严，违章必究” 的赏罚分明的先进管理模式。 6 项目部管理人员职责 6.1.1 目 的 为加强项目部管理， 确保工程质量， 使项目部各级人员认真学习 ISO9001-2000 版质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工 职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。 6.1
13、.2 项目经理职责 1、项目经理对项目部的工程质量负责 2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织 设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程 以及操作规程造成的质量问题负领导责任。 4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。 5、组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成 负责。 6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质 量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。 7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原 始资料的完整准确性和可追塑性。 8、制
14、定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 9、组织好对项目部职工的质量教育工作。 6.1.3 技术负责人职责 严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验 管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主 持单位工程的定位放线或复核工作；负责项目部所编制、 保管的各种 文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。 6.1.4 责任工长职责 贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序， 作好施工程 的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；负责组 织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日志，支持质检员，按 规定做好整个施工过程中的质量记录。 6.
15、1.4 工长职责 负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资 料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；负责办 理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。 6.1.5 机械设备工长职责 贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运 行；负责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操驶人员搞好机械 保养。 6.1.6 材料采购员职责 贯彻执行公司 ISO9001-2000 质量体系程序文件中 物资采购程 序有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；提供A 类物资即 钢筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有关资料，为分承包方的评 审工作做准备，负责组织
16、 B、 C 类物资即地材及零星材料的评审工作。 6.1.7 材料保管员职责 负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；严格执行质量 体系程序文件中检验与试验程序 、 入库物资验收和顾客提供 产品的控制程序的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试 验的钢材、水泥等材料投入使用。 6.1.8 专职质量检查员职责 按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的 实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。 6.1.9 安全员职责 学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和 施 工安全生产控制程序 组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安 全状况，及时制止违章作业，有
17、权对违章作业人员进行处罚。 6.1.10 内业预算员职责 认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定 和公司合同评审程序 ，参加工程招投标文件编制工作、合同评审 等工作。 7、总部与现场管理部门之间的关系叙述 7.1 总部对项目部机构成员的管理 为进一步整顿规范项目法施工， 促使项目班子人员的组成和流动 更加合理和规范， 有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发 挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。 7.1.1 组织机构的设置 现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任 务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指 导、考核和服务
18、，确保工程合同的全面实施。根据工程项目的规模、 结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部 门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。 7.1.2 项目经理部人员的组成 按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部分别由项目经 理、项目副经理、 项目技术负责人和施工、 技术、计划、预算、质量、 安全、材料、财务等专业管理人员组成。应根据具体的工程规模和复 杂程序，配备相应的专业技术人员， 必要时可配备一定的财务及政工 等管理人员。 7.1.3 项目经理的产生 项目经理必须具备的基本条件：一是要具有强烈的社会责任感； 二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应
19、 有的领导素质；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专 业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五是 要取得专业技术职称和项目经理资质。 7.2 总部赋予项目部的管理权限与职责 7.2.1 总部赋予项目部质量管理权限与职责 为加强工程施工质量管理， 提高项目施工质量水平， 结合公司的 实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求： 7.2.1.1 组织机构与人员 公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、 三总师和经营 部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目 部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量 的组织领导，制定健全工作计划，
20、确保质量、工期的生产目标。 公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量 直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。 7.2.1.2 质量管理依据 建筑安装质量检验评定统一标准 现行国家有效施工及验收规范 建设工程质量管理条例 建筑法、计量法、 ISO9000 质量体系文件 7.2.1.3 质量管理 质量管理责任制： 公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000 标准所 编制的质量保证手册、 程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各 自岗位质量职责执行。 7.2.1.4 质量目标管理 公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书。 责任书中将项目工程必须达到
21、的质量等级明确作出规定，年终对照目 标完成情况实施奖罚。 7.2.1.5 技术管理 项目部在工程施工中， 应严格执行公司制定的 项目技术管理办 法 ，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的 认识，切实做好各项技术工作， 尤其是做好各级技术交底工作和编制 特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质 量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。 7.2.1.6 质量检查 项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检 制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。 项目质检员， 应认真履行职责， 坚持按照国家现行的质量验收评 定标准，对每一
22、分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。 公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质 量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改。项目部应在每周或每 个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检评，组织质量 竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。 项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司 工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。 7.2.2 总部赋予项目部技术管理权限与职责 为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况， 对项目 技术管理要求如下： 7.2.2.1 工程开工、竣工和停工报告 各项工程开工前必须有开工报告；工程竣工
23、必须有竣工报告； 工 程停工前必须有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均 由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。 竣工报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理 交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部 门签章后有效， 并作为工期计算依据， 扣除经建设单位批准的中间停 工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。 7.2.2.2 图纸会审的管理 设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达后，由公司总工办 组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工 作，并做好记录。 7.2.2.3 施工组织设计的编制、审核和审批 7.2.2.3.1 施
24、工组织设计的编制 施工组织设计必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审 核。 施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批， 公司法 人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。 7.2.2.3.2 施工技术交底 工程施工之前， 为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要 点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应 进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。 施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能 科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计 意图及有关必须交代的注意事项。 项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行
25、技术交底。 7.2.2.3.3 技术变更会签和技术、经济签证 7.2.2.3.3.1 技术变更会签制度 在施工过程中若由于设计原因而引起无法施工或不符合规范、标 准要求或影响施工问题出现时， 由项目部主任工程师或技术负责人或 责任工长填写技术核定单后交设计单位签章认可后实施，若变更牵涉 到结构安全时，填写完技术核定单后必须报总工程师审核后再交设计 单位签章。 技术变更发生后必须在图纸上按公司程序文件规定加以标识，并 及时通知到建设单位、监理公司及各施工班组，避免出现错误。 7.2.2.3.3.2 经济签证制度 在施工过程中若发生施工图以外施工任务，必须由项目部内业技 术负责人或预算员或责任工长
26、向建设单位或监理公司办理经济签证： 经济签证包括如下内容：主要实物工程量；主要实物工程单位、 价格；其它相关内容。 7.2.2.3.4 施工日志 施工日志是施工技术管理工作的重要内容，也是工程验收、 交工 必备的资料，因此施工日志必须由项目部专人负责填写。 施工日志由项目部责任工程师或技术负责人或责任工长负责记 录。 施工日志坚持每天进行记录，记录内容要准确、真实、清晰，不 能用铅笔填写。 项目经理、 技术负责人、 工长及有关职能人员均应主动向施工日 志的记录人提供情况。 项目经理、 公司职能部门应经常检查施工日志的记录情况，施工 日志要妥善保管，防止丢失。工程竣工时，记录人应将施工日志与其
27、它资料一起整理后交公司总工办存档。 7.2.3 总部赋予项目部安全、文明管理权限与职责 为加强项目工程的安全管理，提高项目部文明施工水平， 保证施 工任务顺利完成，争取社会效益和经济效益，制定本办法。 7.2.3.1 组织机构及人员 公司成立以工程负责人牵头，分管生产的副经理、总工程师、工 会主席和工程部、总工办、劳资、材料、设备、等部门负责人组成的 公司安全生产委员会， 负责对全公司安全生产的组织领导，制定健全 工作计划，确定安全生产目标。 公司工程部在公司分管生产的副经理和总工程师的直接领导下， 负责全公司安全生产、文明施工的日常监督、检查和管理工作。 公司各项目部成立以项目经理为首的安全
28、生产领导小组，由专 （兼）职安全员负责本项目的日常安全监督、检查和文明施工工作。 公司总经理为企业安全第一责任人，项目经理为该项目工程安全 直接责任人， 公司分管生产的副经理对安全生产负直接领导责任，总 工程师对安全生产负技术责任。 公司的专职安全员应具备中级以上（含中级）安全员资质。 5000 以下的工程，项目部设一名以安全为主，可兼其它工作的安全员； 5000 以上的工程项目部设一名专职安全员。项目部的专（兼）职 安全员应经培训持证上岗。 7.2.3.2 安全管理依据 (JGJ59-99 ） 建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 塔机、门架安全技术规范 施工现场临时用电安全技
29、术规范 建筑安装工人安全技术操作规程 特种作业人员安全技术考核管理规定 企业职工伤亡事故调查处理规定 7.2.3.3 安全管理 1、安全生产责任制：公司各级领导、部门、项目部应按照公司 依据 ISO9000 标准所编制的作业文件、安全生产管理制度所规定的 各自岗位职责执行。 2、安全目标管理：公司以年度目标为基准与项目经理部签定安 全目标责任书。 责任书中将安全指标明确作出规定，年终对照目标完 成情况实施奖罚。 3、安全技术方案审批制度：针对工程项目的具体情况，项目部 在编制项目工程的施工组织设计时，应编制相应的安全技术方案 （如 脚手架、支模架、卸料台、塔机安拆、深基础施工等）报公司总工办
30、审核，总工程师批准后执行。 4、特种作业人员和特种设备、 设施管理：塔机（门架） 、搅拌机、 卷扬机、钢筋加工机械；电工、焊工、架工等工种属于国家规定的特 种作业人员。 这类人员必须持证上岗， 且所持上岗证必须是经过年审 有效的。施工现场的起重机械、架子工程、临电系统属于特种设备、 设施。这类设备、设施安装施工前应有专项安装方案。安装完成后， 应有设备部门、安全部门验收。塔式起重机应报劳动局验收，经验收 合格后，方能投入使用。 7.2.3.4 文明施工管理 项目部应在工程开工时，设一名专（兼）职人员负责本项目部的 文明施工管理工作。 项目部的文明施工管理应按照建筑施工安全检查标准中的有关 文明
31、施工规定和上级主管部门的有关规定进行。 文明施工体现一个企业的精神风貌。项目部要把文明施工提高到 生存和发展的高度来认识， 自觉做好该项工作，并使之形成良性循环。 7.2.4 总部赋予项目部材料管理权限与职责 为加强项目的材料管理， 促进项目经理部不断提高管理水平，结 合公司的实际情况，对项目材料管理要求如下： 7.2.4.1 组织机构及人员 公司工程部是材料的主管部门，对项目材料主要是实行量、价、 质的管理，设专职材料管理员1 名，其职责是负责对公司各项目部的 材料计划和执行情况等进行管理，负责编制当月市场价格信息表，并 通报各有关单位。 项目经理部的材料管理， 应根据工程大小、 结构类型设
32、置相应的 材料采购、材料保管人员。 材料采购和库房管理人员必须持证上岗。 项目部选定的材料采购人员和库管人员应报公司工程部审查备 案。 7.2.4.2 材料采购的管理 项目部根据工程预算列出本项目工程所需全部材料品种、规格、 数量清单，报公司经营部审核，经营部审核后交工程部备案。 项目责任工长根据工程进度情况，拟定当月或阶段性（如基础、 主体、装饰等）材料采购计划，经项目经理审查后报公司工程部审批， 工程部将审批的采购计划交财务核算部备案。材料采购由项目经理部 组织实施。 项目部施工过程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采购， 由 项目部工长拟定采购计划，经项目经理审批后执行。 采购人员按计划
33、购回物资后，应及时办理入库手续， 入库前采购 人员应将采购发票、送货单交库管员验证、签字，随后交项目经理签 字，财务核算部按工程部批准的材料采购计划审核后办理财务结帐手 续。 对耗量大、 使用期又较集中的原材料， 由工程部组织对外进行招 标采购。 7.2.4.3 材料入库和存放的管理 库管人员在项目施工过程中的各种材料的管理，应严格按照公司 依据 ISO9000 标准编制的质量体系文件规定执行。 项目部应根据项目工程大小、设置材料库房， 大宗材料应按总平 面布置规定位置进行堆放。 材料库房内应搭设牢固的货架，各种材料、工用具堆放整齐。现 场内大宗材料，松散材料堆放前，应将地面硬化，做好围栏。钢
34、材、 水泥应搭设棚架， 防雨、防潮。所有材料及工、 用具均应按 ISO9000 质量体系文件要求进行标识。 7.2.4.4 材料使用的管理 所有进场材料，未经验证之前任何人不得使用。 施工现场材料的使用， 应遵守现场材料管理规定， 由使用材料的 班组长同项目材料库管人员办理领料手续后，方可使用。 项目材料库管人员， 应按照施工班组所承担的工作内容及工作量 大小，核发材料。 项目工长对各施工班组使用材料的情况应随时进行检查，特别是 对水泥用量、钢材规格要与施工部位进行核对，确保工程质量。 7.2.4.5 材料价格的管理 项目部在确定采购材料的价格时， 除按公司每月通报的材料价格 外，还应根据当时
35、的市场价和当期执行的材料价格调整表，综合评估 确定，超过公司通报的价格采购时，应事先获得工程部批准。 施工中涉及的特殊材料和专用材料，项目部需经建设单位协商办 理签证后再行采购。 7.2.4.6 建设单位供应材料的管理 根据工程合同规定， 凡属建设单位供应的材料， 项目部材料采购 人员和库管人员应按自购材料管理办法进行管理。 建设单位供应的材料， 库管人员应单独设立帐户， 并与自购材料 分别堆放，分别标识。材料进场时，亦进行验证，对不符合质量标准 的材料，应予以拒收。 7.2.4.7 剩余材料的管理 项目工程竣工后， 项目部应对所剩材料进行盘点，并将盘点表报 工程部。工程部根据材料剩余的品种、
36、 数量按市场价调入其它项目或 由项目部提出处理意见，报公司总经理审批后执行。 第 2 章 施工总平面布置 施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置，以 及供水、供电、消防、便道建设等内容。 1. 施工区域的划分 施工区域的划分遵循以下原则： 根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质， 确定各施工区地域界限； 各主要施工区域的工程量应大体相当，兼顾 各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作 协同性强， 并且可以做到互不干涉； 应根据客观情况， 设置 1 个较小 区域作为备用区域， 可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起 到避免工程施工陷入全线停滞
37、状态的调节作用。 各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。 2. 生产生活区域设置 项目部位置设置于规划田间道交界的地方，这几条道路均为改建 道路，路基已经形成，交通较为方便，有利于照顾整个工区的施工。 项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及 生活的区域。 生产区域为工人和民工的生产生活区域，生产区域的主 要功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件 生产、钢筋及其它部件加工等工作。 2.1 项目部平面布置 生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。配电房、试验室、加工 房、库房（材料，机具，水泥）设置于一处，总计建筑面积240m 2， 采用砖砌临时工棚
38、。民工及工人住房集中于一处， 采用双层活动板房， 单层建筑面积为326.4 m2，每间房面积不小于25 m2，住人不超过 12 人。厕所和浴室设置于住房旁边，采用砖砌墙体。 生产区域内的场地中部设置砂石堆料场，面积210 m2；小型预 制场，面积 100 m 2；机械停放场，面积 88 m2；混凝土及砂浆搅拌 场，面积 63 m 2。 办公区域内办公用房及管理人员住宿用房租赁周边村民房。 办公区域内的场地中部设置停车场，面积88 m 2；运动场，面积 88 m 2。 项目部区域内周边植树绿化， 沿房屋周围不影响出入的地方也应 作绿化处理。 2.2 施工用水布置 项目部区域内设置水井一处，10m
39、 3 蓄水池一个，以解决混凝土 及砂浆的生产用水。生活用水也由该水井解决。设置消防栓一处，与 蓄水池相连接，作为项目部区域内消防系统。 混凝土及砂浆因采用集中拌合， 各施工地段的施工用水主要是养 护用水，对水质要求不高。各施工地段用水原则上在就近沟渠内取水。 项目配备水车 1 辆，供部分工作地段无法取水时使用。 2.3 施工排水布置 生活、生产营地将合理布置排水沟， 施工区内排水结合永久排水 沟，保护良好的排水状态。 具体为在施工区域设置临时性或长期性排 水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不 积水。 在离边坡上沿， 设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以 防止雨水积
40、集施工区域。 2.4 施工用电布置 项目部区域内动力及照明电就近接入，通过配电房接往各用电区 域。配电房内安置40kw 发电机组，作为备用应急电源，供临时停电 时生产生活所需。 施工地段的用电原则上就近接入，但由于施工区域面积较大， 所 在工程的位置往往没有可供接入的电源。为解决此类问题， 项目部配 置 2 台 15kw 可移动式发电机组，供无电源的施工地段使用。 2.5 施工便道布置 项目部内的交通通道采用水泥硬化道路。 通往各施工点及施工路段的道路， 一般利用施工区内已形成的道 路。对于坡改梯整理地块， 由于区域范围可能涉及较大，有的地段机 械无法通往，尽量在不占用耕地的原则下，在施工地块
41、内，采用挖掘 机开挖清修便道，以达到机械能够施工的目的。 2.6 弃土场地布置 土地整理项目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理中 涉及建筑垃圾的弃运和处理的问题。宅基地整理翻挖清理出的渣土外 运至河道、渠道等整治的填方区，在填方区标高设计上综合考虑，不 再另设弃土场地。 施工总平面布置详见： 1.施工总平面布置图 2.临时用地表 第 3 章 施工进度计划 我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子， 选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术 人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工 场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定
42、工期内完 成本标段的全部工程内容。 1. 工程量情况 施工进度计划、 机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工 期要求所决定。 2. 进度计划 根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划 在 60 个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期 由业主确定。 3. 施工进度计划的控制与实施 1、目标控制：实行总目标控制，在50 天全面完成招标文件中 的所有工程内容。 2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程 进度计划为各阶段控制站点。 3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计 划。 4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度
43、 安排并根据实际情况调整进度计划。 5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场 等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。 6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段 施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。 7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互 干扰， 施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。 第 4 章 机械设备的配置 1. 机械设备配置 根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限 度利用施工机械， 以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主 要施工机械配备如下： 详见附表拟投入的主要施工机械设备表。 2
44、. 机械设备的使用与维护 1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合 格证。 2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。 3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防 雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。 4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完 好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公 司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。 3. 机械设备的管理 1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设 计编制机械设备的进出场计划， 在施工过程中如对起重设备和特殊过 程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备
45、交接 验收单 、 设备维修检验表、 设备检修情况记录表 、 年度机械设 备盘点登记表； 2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养 修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要 坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处 理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。 3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全 操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必 须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规 程 ，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做 好日常的维修保养工作。 4、属于特殊过程的施工机械设备，须
46、送具有检测资格的检验单 位鉴定合格后方可使用。 5、重大事故发生后，须于6 小时内用电话或电报及时报告上级 主管部门，然后再补报事故报告。 处理事故要坚持“三不放过”的原则， 即：事故原因没有分析清楚不放过； 干部、群众没有受到教育不放过， 没有切实可行的防范措施不放过。 6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100 元，如 属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100 元。并予以 通报批评。 7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等 到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。 8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安 全要求或无改造价值需
47、报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报 废手续。 9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做 好记录。 第 5 章 劳动力安排计划 1. 编制劳动力安排计划 根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具 体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳 动力配置计划如表： 详见后附表劳动力计划表 。 2. 劳动力计划的实施 一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配 备兼职质安员，对员工进行岗前教育。 二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的 素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人 员。 三、未经项目部质
48、量、安全培训的操作工人，不允许上岗。 四、 加强劳动班组的管理， 凡进场的劳动班组须配备专职协调员。 3. 劳动力组织和管理 劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的 关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施： 一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研 究施工图，领会设计意图， 拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的 人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不 应有的人员紧缺或窝工。 二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。 三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要 发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。 第 6 章 材料供应
49、计划 1. 材料供应计划 根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供 应计划。 具体计划见主要材料供应计划表 。 2. 材料供应质量控制措施 材料应选用合格厂家的合格产品。 无论何种材料均应选择具有生 产资质的厂家， 并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选 定生产厂家后， 应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订 购货合同并使用， 在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批 到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。 2.1 影响材料质量的因素 1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理 不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、 变质、锈蚀，失去原有的性质； 2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材 料使用，造成不应有的质量隐患； 3、对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺 石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患； 4、施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭 接）焊缝不合格未及时检测控制，易造成质量事故； 5、材料半成品构件（如涵管、预制大梁） ，未及时进行检测，就 直接安装在构造物上，易造成意象不到的质量事故。 2.2 常用材料性质和检测项目 常用材料的基本性质可分为物理性质（