2025年民主生活会自我批评与相互批评意见200条.docx

1、目录50条民主生活会自我批评与相互批评意见民主生活会批评与自我批评意见50条民主生活会批评意见87条民主生活会、组织生活会批评与自我批评意见50条50条民主生活会自我批评与相互批评意见一、自我批评1 .理论学习方面，在2024年虽有学习计划，但执行不够严格，对党的创新理论以及行业前沿知识学习碎片化，例如学习数字化转型相关理论时，只是偶尔浏览几篇文章，未深入研究其对本单位2024年业务发展的具体应用路径,导致在实际工作中，面对数字化项目推进时，理论指导不足。2 .工作态度上，2024年部分工作存在敷衍心态，像每月的常规数据统计工作，为了尽快完成而未仔细核对，致使在第三季度的数据分析会上，因基础数

2、据不准确，影响了对业务趋势的精准判断，险些误导决策方向。3 .面对挑战时，2024年在负责跨部门合作的大型项目中，遇到技术难题和资源协调困难，产生了退缩心理，没有积极主动寻求解决方案，导致项目初期进度滞后，错过了一些市场先机。4 .沟通技巧方面，在2024年与同事讨论年度重点项目方案时，因急于表达自己观点，多次打断他人发言，语气也较为强硬，破坏了良好的讨论氛围，不利于团队集思广益，也影响了与同事关系的和谐。5 .自我提升意愿不足，2024年单位组织了多场专业技能培训和交流活动，我因觉得日常工作繁忙，主动放弃了一些提升机会，如人工智能在业务流程优化中的应用培训，使得自己在处理智能化业务升级工作时

3、能力短板凸显，无法为团队提供更具前瞻性的建议。6 .工作主动性欠缺，2024年总是依赖领导安排具体任务,未主动挖掘工作中的潜在问题与优化空间。例如在办公流程优化工作中，看到一些繁琐环节却未主动调研分析并提出改进方案，导致工作效率在全年都没有得到有效提升。7 .决策能力有待提高，在2024年处理一些紧急项目事务时，犹豫再三，缺乏果断性。如在应对某次突发的市场公关危机时，未能迅速判断并确定应对策略，浪费了宝贵时间，致使危机影响在短期内有所扩大。8 .创新思维缺乏，在2024年策划年度营销活动时，沿用以往传统模式，未结合当下新兴的社交媒体玩法和消费群体新需求，导致活动效果未达预期，市场影响力和客户

4、参与度较去年同期有所下降。9 .压力应对能力弱，在2024年项目攻坚阶段，尤其是第四季度多个项目同时推进时，因压力过大，焦虑情绪严重，不仅自身工作效率大幅降低，还将负面情绪传递给团队成员，影响了团队整体的工作状态。10 .时间管理混乱，2024年经常同时开展多项任务且无合理规划，如在筹备年度会议同时处理日常业务审批和新业务拓展调研，结果每件事都进展缓慢且质量不高，导致年度会议筹备出现一些疏漏，新业务调研也不够深入全面。11.工作形式主义问题，在2024年组织内部学习活动时，过于注重活动形式和拍照记录，以应付上级检查，而忽视了员工对知识的实际吸收和应用效果，未能真正达到提升团队整体素质的目的。1

5、2 .新知识接受慢，在2024年引入新的项目管理软件时，学习进度滞后于其他同事，因不能熟练运用软件功能，在项目进度跟踪和资源分配管理方面出现混乱,影响了项目推进效率。13 .工作汇报不及时，在2024年完成重要项目阶段性成果后，未第一时间向领导汇报，如在夏季产品推广活动结束后，因未及时汇报活动中的客户反馈和潜在业务机会，导致后续相关产品优化和市场拓展工作延迟开展。14 .全局观不足，在2024年负责项目某个子模块时，仅关注自身模块任务完成情况，未充分考虑与其他子模块的衔接和对整体项目目标的影响，在项目整合阶段出现了一些兼容性问题，增加了额外的沟通协调成本。15 .工作过于保守，在2024年探索

6、新业务领域时，不敢尝试突破常规做法，过度担忧风险，如在尝试开展线上直播带货业务时，因循守旧，未大胆创新营销手段和互动方式，使得业务起步缓慢，在竞争激烈的市场中未能迅速占据有利地位。16 .职业规划迷茫，在2024年面临岗位晋升竞争和业务转型挑战时，因对自身未来职业发展方向缺乏清晰规划，犹豫不决，既没有全力争取晋升机会，也未积极主动适应业务转型需求，导致在职业发展道路上陷入被动局面。17 .团队合作计较得失，在2024年团队项目中，有时过于关注个人工作付出与回报比例，在资源分配和成果署名等问题上与同事产生分歧，影响了团队协作的和谐氛围，降低了团队凝聚力和战斗力。18 .情绪管理不佳，在2024年

7、工作繁忙季，如第二季度业务高峰期，因工作压力和任务冲突，容易发脾气，对同事的正常工作询问也表现出不耐烦，破坏了良好的工作人际关系，不利于团队协作效率的提升。19 .缺乏精益求精精神，在2024年完成一些日常工作成果时，明知有提升空间，但因怕麻烦而放弃优化。例如在撰写季度业务报告时，对一些数据图表的制作不够精美、分析不够深入，没有以更高标准要求自己，影响了报告的质量和可读性。20 .目标导向不明确，在2024年开展各项工作时，缺乏清晰明确的目标设定和分解，如在拓展新客户群体工作中，没有制定具体的客户数量、质量目标以及相应的达成路径，工作盲目性较大，导致全年新客户拓展数量未达预期，且客户质量参差不

8、齐。二相互批评1 .对同事A：在2024年团队讨论年度重点项目规划时，A总是频繁打断别人发言，不尊重他人表达意见的权利，使得一些有价值的想法未能充分阐述，影响了团队决策的全面性和科学性。2 .对同事B：B在2024年工作拖延问题严重，多个项目任务分配给他，经常临近最后期限才提交，如在第三季度的产品研发项目中，因B的拖延，导致后续测试和上线时间紧张，整个项目周期被迫延长，增加了研发成本和市场风险。3 .对同事C：C在2024年与客户沟通合作事宜时，过度承诺公司无法兑现的服务和优惠条件，例如在与某大客户洽谈年度合作框架时，随意承诺缩短交货周期和提供额外赠品，损害了公司信誉，给后续合作带来诸多麻烦和

9、潜在损失。4 .对同事D：D在2024年缺乏团队合作精神，在集体活动和项目协作中总是特立独行，不配合团队安排。如在公司组织的年度团建拓展活动中，D不顾团队整体计划，擅自行动，导致团队在活动中得分较低；在项目工作中，也经常自行其是，不与其他成员共享信息和资源，影响了团队协作效率和项目进度。5 .对同事E：E在2024年工作不细心，在撰写重要文案和报告时出现多处错别字、语病以及数据引用错误。像在上半年的市场调研报告中，因这些低级错误，使得报告的专业性和可信度大打折扣，在提交给上级领导和客户时，影响了公司的形象和声誉。6 .对同事F：F在2024年过于自负，听不进他人的合理建议，在制定年度营销方案时

10、固执己见，拒绝团队成员提出的基于市场新趋势的创意和策略调整建议，导致营销方案缺乏创新性和适应性，在市场推广过程中效果不佳，未能有效提升产品销量和品牌知名度。7 .对同事G：G在2024年跨部门合作项目中，本位主义严重，只考虑本部门利益，忽视整体项目目标。例如在年度办公系统升级项目中，G所在部门为了减少自身工作量，拒绝配合其他部门进行数据对接和流程整合优化，导致项目推进受阻，无法实现预期的提升办公效率和协同效果的目标。8 .对同事H：H在2024年学习能力不足且不努力提升，面对新的业务知识和技能要求，总是依赖他人讲解和帮助。如在开展大数据分析项目时，H对相关数据分析工具和算法一知半解，又不主动

11、学习研究，频繁向同事请教基础问题，不仅占用了他人大量工作时间，也拖慢了项目整体进度。9 .对同事I：I在2024年缺乏组织协调能力，在组织部门内部会议和跨部门沟通会议时，议程安排混乱，讨论主题不明确，导致会议效率低下，常常无法达成有效决议。例如在第四季度的部门工作总结与规划会议上，因I的组织不力，会议时间过长且重点问题未得到充分讨论和解决，影响了部门后续工作的有序开展。10.对同事J：J在2024年工作态度不端正，对简单常规任务敷衍了事，对困难任务则直接推诿。在处理日常文件整理和归档工作时，经常出现文件缺失、分类错误等情况；在参与年度重要项目时，以各种理由推脱关键任务，将工作压力转嫁给其他同事

12、破坏了团队的公平性和积极性。IL对同事K:K在2024年在团队中传播负面情绪，经常抱怨工作任务重、待遇低、领导要求高等，影响其他成员的工作积极性和团队士气。在第三季度业务冲刺阶段，K的负面言论使得部分同事信心受挫，工作热情下降，对项目推进产生了不利影响。12 .对同事L：L在2024年不注重职业形象，在与重要客户会面以及参加行业会议等场合，着装随意、言行举止不得体。例如在某次与行业大客户的商务洽谈中，L的穿着过于休闲，且在交流过程中频繁使用不专业的口语词汇，给客户留下了不好的印象，损害了公司的专业形象和业务合作机会。13 .对同事M：M在2024年对下属管理松散，缺乏明确的工作要求和绩效考核

13、标准，导致下属工作效率低下，纪律性差。在其负责的业务小组中，员工经常迟到早退，工作任务完成质量不高，且小组内部缺乏有效的沟通协作机制，影响了整个小组的业绩表现和团队氛围。14 .对同事N:N在2024年数据分析能力差，在做市场分析报告和业务数据评估时，数据解读错误百出，无法为决策提供准确依据。如在分析年度销售数据时，错误解读产品销售趋势和地区差异，导致公司在制定下一年度销售策略和市场布局时出现偏差，错失一些市场机会。15 .对同事0：。在2024年缺乏应急处理能力，在项目遇到突发状况时，如在夏季产品推广活动现场遭遇恶劣天气时，手足无措，无法有效组织人员进行应对和调整，致使活动中断，造成了一定的

14、经济损失和品牌负面影响。16 .对同事P：P在2024年对工作流程不熟悉，却不主动学习，经常询问他人基础问题，影响他人正常工作。在新员工入职培训后，P仍对一些基本的业务操作流程和审批环节不清楚，频繁打扰同事，降低了团队整体工作效率。17 .对同事Q：Q在2024年过于注重人际关系，在工作决策和资源分配时，因人情因素而偏离正确方向。例如在年度优秀员工评选和项目资源分配过程中，Q未能秉持公平公正原则，优先照顾与自己关系好的同事，引起了其他员工的不满和抱怨,破坏了团队的公平竞争环境。18 .对同事R：R在2024年创新想法虽多，但不切实际，在没有充分考虑公司资源、市场需求和技术可行性的情况下,盲目推

15、动一些创新项目，浪费了团队大量时间和资源。如在尝试开展新的线上营销模式创新项目时，R的方案过于理想化，在实施过程中遇到诸多技术和市场推广难题，最终项目夭折，给公司造成了一定的经济损失。19 .对同事S:S在2024年在工作中缺乏耐心，面对客户的反复询问和投诉时，表现出厌烦情绪，甚至与客户发生言语冲突。在处理客户售后问题时，S的这种态度导致客户满意度急剧下降,部分客户流失,损害了公司的客户关系和品牌形象。20 .对同事T：T在2024年缺乏成本控制意识，在项目执行过程中，随意增加预算支出，不考虑项目的经济效益。如在组织年度公司年会时，T过度追求场地豪华、节目精彩等表面效果，超支严重，而忽视了年会

16、的实际目的和公司的成本承受能力，给公司财务带来了不必要的压力。21 .对同事U:U在2024年工作缺乏计划性，想起一出是一出，导致工作无序开展。在开展新业务市场调研工作时，没有制定详细的调研计划和步骤，今天调查这个地区，明天又转向另一个领域，收集的数据杂乱无章，无法形成有效的调研报告，为公司决策提供有力支持。22 .对同事V：V在2024年在团队协作中，不主动承担责任，总是把问题推给别人。在项目出现失误时，V首先指责其他成员的工作，而不反思自己在其中的不足，这种行为破坏了团队信任，不利于问题的解决和团队的成长。23 .对同事W:W在2024年不善于总结经验教训，在工作中多次犯同样的错误。例如在

17、处理合同签订和审核工作时，因粗心大意多次忽略重要条款的审查，导致公司面临一些法律风险和经济损失，却未能从中吸取教训，改进工作方法。24 .对同事X：X在2024年对市场动态不敏感，在制定营销策略和产品规划时，脱离市场实际情况。在智能手机市场竞争激烈且消费者需求快速变化的2024年，X负责的产品研发团队未能及时捕捉到折叠屏手机等新兴趋势，推出的产品功能和定位滞后于市场需求，导致产品销量不佳，市场份额下降。25 .对同事Y：Y在2024年沟通能力差，在向上级汇报工作时，表述不清，重点不突出，使得领导难以快速准确地了解工作进展和问题所在。在季度工作汇报会上，Y的汇报冗长且逻辑混乱，导致领导无法及时给

18、予有效的指导和决策支持，影响了工作的顺利推进。26 .对同事Z：Z在2024年缺乏进取精神，满足于现状，对工作没有更高的追求。在团队其他成员积极探索新业务、学习新技能时，Z依然按部就班地完成日常工作，不愿意接受新的挑战和机会，在一定程度上影响了团队的创新氛围和整体发展动力。27 .对同事AA：AA在2024年在培训新员工时，缺乏耐心和方法，只是简单地传授知识，没有根据新员工的学习进度和特点进行针对性指导，导致新员工成长缓慢，不能快速适应工作岗位要求，影响了团队的人才储备和业务拓展能力。28 .对同事BB：BB在2024年工作中缺乏保密意识，随意透露公司内部敏感信息，如在与外部供应商交流时，无意

19、泄露了公司未发布的新产品研发计划和成本预算等信息，给公司带来了潜在的商业风险和竞争威胁。29 .对同事CC：CC在2024年对新技术、新趋势不关注，使自己的工作逐渐落后于行业水平。在人工智能、区块链等新兴技术广泛应用于行业的2024年，CC所在的技术部门未能及时跟进研究和应用，导致公司在技术创新方面落后于竞争对手,产品竞争力下降。30 .对同事DD：DD在2024年在处理客户投诉时，态度冷漠，不能有效安抚客户情绪，也未积极寻求解决方案。在面对客户对产品质量问题的投诉时，DD只是机械地记录问题，没有表达对客户的关心和歉意，也未及时协调相关部门处理，导致客户不满升级，甚至引发了一些负面的网络舆论，

20、对公司品牌形象造成了损害。31 .对同事EE：EE在2024年工作精力不集中，在工作时间处理私人事务，如频繁接听私人电话、网购等，影响工作效率。在第四季度业务繁忙期，EE的这种行为导致其负责的工作任务进度滞后，也给其他同事带来了不良示范，破坏了团队的工作纪律和氛围。32 .对同事FF：FF在2024年缺乏领导魄力，在带领团队时，无法有效激励和引导团队成员。在面对团队内部的意见分歧和工作压力时，FF犹豫不决，不能果断决策，也不能鼓舞团队士气，导致团队凝聚力不足，工作积极性不高，项目推进困难。33 .对同事GG：GG在2024年在制定计划时，不考虑实际资源和人力情况，导致计划难以实施。在制定年度业

21、务拓展计划时，GG设定了过高的业务增长目标和过多的项目任务，却未充分评估公司现有资源和人员配置，使得计划在执行过程中因资源短缺和人力超负荷而频繁调整，影响了工作效率和团队信民主生活会批评与自我批评意见50条1 .工作缺乏统筹安排，平时忙于事务性工作，对整体工作缺乏统筹兼顾。2 .推进发展的部署多、方案多，但抓落实不够到位，效果不理想。3 .对干部职工关心不够，交任务、压担子多，对承受能力、实际问题关心少。4 .抓工作不具体不扎实，导致一些工作落实不了，一些问题解决不力。5 .工作不够大胆，缺乏一竿子插到底的精神，有时候还放不开手脚，不敢大胆抓、大胆管。6 .工作作风不够务实，推进工作措施不明确

22、没有很好地结合本地工作实际进行任务分解和落实，缺少检查督促，影响工作实效。7 .缺乏负重前行、知难而上的精神。指导工作联系实际少，提对策、建议少，对打基础、利长远的工作研究不够。8 .抓项目工作不求实效，工作安排得多，研究督促得少，时效性差，统筹推进慢。9 .在抓项目工作上，更多的时候以电话形式向村委会了解情况，跑工地的时间少，掌握实情不多，发现不了问题，导致部分项目推进速度慢，影响工期和质量。10 .工作情绪化，对人对事对待工作缺乏理性思维，有时把自己的一些情绪带到工作中，伤害了同事之间的感情，影响了工作开展。11 .与干部职工沟通、交流少，通常把工作任务安排下去后就等着结果，不帮忙研究解

23、决遇到的困难。12 .不敢担当，怕得罪人，面对征地拆迁等急、难、险、重任务时，办法不多，有时将矛盾上交。13 .工作方法不够创新，工作缺乏前瞻性，提前谋划工作不足，对工作的思考不深，一旦在执行中遇到问题就容易卡壳，难以推进。14 .工作执行力不强，工作落实不重实效。在工作安排和落实工作时不深入思考，有时脱离实际，遇到困难时会带着情绪简单应付了事。15 .对基层调查研究、指导工作不深不实，真正沉到群众家中，沉到矛盾纠纷多、群众意见大、工作开展难的基层调研少。16 .指导基层开展工作时，多是按照自己的思路去安排，采纳基层的意见建议较少，提出解决困难问题的切实可行的对策措施也少。17 .对工作安排部

24、署的多，跟进调度督促的少，致使有些难点工作进展较为缓慢，有些工作虎头蛇尾，不了了之。18 .对于一些落后的同志批评指责的多，跟进指导的少。19 .争创一流意识不强，工作标准不高，要求不严。对于分管的工作存在“不求先进，只求不落后”的思想。20 .工作创新意识不强，还往往局限于自己的思路，缺乏与干部的沟通交流。21 .争先创优的意识差，认为年龄大了，紧迫感少了，安逸思想抬头了，对自我要求松懈，朝气锐气弱了，暮气惰气重了。22 .与同志们沟通少，交流少，综合协调方面做得不够。23 .对待同志多是停留在安排、检查的简单工作交流关系,关心同志们的生活、关心他们工作中的困难和问题比较少。24 .全局意识

25、不强，作用发挥不好。作为班子成员，定位不高,平时局限于分管的工作,对分管以外的工作缺少主动参与。25 .广泛联系群众做得不够,在思想上、工作上和其他同志沟通不够，在工作中与同事进行面对面交流沟通不主动，同时交流的方法上也存在一定的问题。26 .有时说话不够委婉，有完美主义倾向，对分管部门的同志要求过严、过急，容易挫伤同志的情感。27 .奋发进取精神不强，满足于现状，对重大问题不能攻坚克难。28 .实效不足，部署工作多，实际解决问题却不多。29 .服务意识不强，要求建议多，检查指导少。30 .联系群众不紧密，基层调研不深入、不全面。31 .有懈怠心理，缺乏改革创新。在谋划或落实工作时要求不高，主

26、动性不强，遇到困难不像以前那样想尽一切办法来解决，而是存在得过且过的情况。32 .对干部职工关心不够。多是涉及安排工作或出现问题时才找干部职工谈话,存在工作关注多、生活学习关心少的现象，对干部职工实际情况和需求掌握得不多、不全，提要求多，帮助解决实际困难少。33 .对待工作往往抓重点抓大事，有时会存在把关不严，存在踩不到底、抓不到位的现象。34 .工作担当意识不强，有畏难情绪，总体上满足于平稳过渡，工作的开拓性不够，敢抓善管的勇气不够。35 .深入基层调查研究不够，密切联系群众还不够到位，在应急动员、维稳处突等方面，主动作为还不够。36 .工作中方法不多，劲头不足，处理问题不够灵活，面对分管工

27、作，有时还存在习惯于凭老经验、用老办法去解决问题的现象。37 .有时工作要求过高,没有充分考虑部门和基层的承受能力，给部门和基层造成较大压力。38 .深入基层调研和指导还不够，有时存在经验主义思想,与领导班子成员思想交流沟通不够。39 .对党员干部身上的缺点和错误提醒不够、批评教育不力,没有红起脸来批评、没有达到“出汗”的效果，有时处理问题拉不开脸面、缺乏较真的韧劲。40 .对办又办会存有把关不严的问题,导致有时仍存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。41 .在抓发展时片面追求发展速度，定的目标任务过高、过重，有的工作要求超出了完成的条件。42 .对干部职工缺少耐心，认为自己对业务是很熟悉

28、的、很了解的，往往就有一种习惯思维，凭经验考虑问题，研究工作时不愿听别人不同意见和过多解释，总是强调自己想法。43 .为人比较强势，在安排和推进工作中，注重“一把手”权威，很多时候强调按自己的要求和进度干。44 .原则性不强，对分管的领域、部门和单位，有害怕得罪人的“好人主义”思想，对班子、队伍管理不严。45 .在工作取向上过于求快，有急躁的情绪。46 .对创新驱动发展战略研究不多，对如何深化改革缺乏深入细致的思考。47 .对群众办事难、办事慢的问题解决不及时、不彻底，导致企业和群众对政务环境、办事效率满意度不高。48 .放不开手脚，工作缺乏魄力，在工作中顾虑较多。49 .缺乏大局观，局限于自

29、己分管的部门和工作，局限于主要领导交办的工作任务，没有站在全局的高度主动靠前、主动担责，为其他班子成员出主意、想办法、抓协调较少。50 .工作重形式、划大字，缺乏督促落实、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主义。民主生活会批评意见87条1 .发挥党的领导核心作用上有一定差距，履行总揽全局、协调各方、统筹资源、集中发力等职能职责还有所欠缺，措施还不够精准，成效还不够显著。2 .在抓班子带队伍上有差距，带好班子、调动班子工作的积极性还不够，对干部职工的关心帮助不到位。3 .到基层单位实地座谈沟通较少，没有真正做到接地气，全面掌握基层实际和解决群众“急难愁盼”不够，没有真正做到“急群众所急、帮群众所需”。

30、4 .深入基层、深入群众听取意见不够，对一些与群众利益息息相关的困难问题关心的不及时、了解的不深入、解决的不到位。5 .带队伍有差距，对班子成员的教育管理抓得多，对基层党组织书记的教育管理抓得少，致使基层干部在工作上有依赖思想。6 .对干部职工从严管理方面有待加强，对干部职工执行纪律要求不够严，上下班情况抽查少，上班期间在岗状态掌握还不够，部分干部职工纪律意识有所松懈。7 .谋划区域发展不够全面，对全域统筹推进产业、项目、民生等工作不到位。8 .对工作成绩注重包装，弱化了实效，有时一项工作刚开始，就急于总结成绩、宣传典型，工作没有做到精益求精。9 .工作谋划不足，对辖区产业发展、项目争取、财务

31、管理等工作研究谋划不够,对如何更高效的抓好各项工作思路不宽，有时局限于完成任务。10 .跟踪问效不够，对产业、项目、资金管理跟踪问效不到位，导致产业发展效果不明显、部分项目推进缓慢、资金盘活不到位，财务收支紧张。11带领班子成员抓工作落实不够，对推进落实慢的工作，带领破解难题做的还不够。12 .工作中有畏难情绪，缺乏迎难而上、一抓到底的干劲，在班子中的“头雁”作用发挥不够。13 .带头召集班子成员研究工作落实做得少，对重点工作统筹上有差距。14 .总结提升有差距,对一些自己在工作中好的经验做法不能及时总结和推广，导致好的做法没有固化下来，工作成效比较局限。15 .解决困难有差距,对工作中存在的

32、困难和问题重视不够,和干部群众交心谈心做得不够，导致解决问题推进慢、成效不明显。16 .对产业发展谋划不到位，导致产业发展基础支撑不足。17 .在工作纪律作风这方面抓的不力，不同程度存在时松时紧的情况。18 .距离复合型还有差距,对除分工以外的其他工作了解不够，对基层党建工作不够重视，没有站在全区高度谋划布局。19 .缺乏大局意识，对全局性的工作统筹谋划得少，主动谋事、主动作为的劲头不足。20 .跟踪问效有差距，壮大村集体经济项目重实施、轻监管的现象突出，导致效益发挥不明显、群众增收不力。21 .对分管部门的工作指导不到位，工作统筹谋划得少，同研究同部署同检查不够。22 .管理干部上有差距，对

33、分管的部门管理上还有不足，安排部署的多，牵头沉下身子抓落实的少。23 .监督意识不强，对分管的部门和产业监管问效不够，工作执行力不够强，监督作用发挥不明显。24 .对一些日常工作或者自认为不重要的工作请示报告不够，思想和行为中还一定程度存在变通折中的现象。25 .人大工作不突出，在积极建言献策、积极开展工作视察等方面做得不够，人大的监督作用发挥不够。26 .履行全面从严治党主体责任的意识不强，与分管部门干部谈心沟通少，批评教育和工作指导不到位。27 .存在“求稳多、求进少”倾向，有时工作热情有所降低,安于现状，工作生活中不愿触及深层次矛盾，处理复杂事情放不开手脚。28 .工作一抓到底有差距，对

34、于效果、过程指导较少。29 .对人大代表的管理教育不到位,部分代表没有起到积极引领群众谋发展的带头作用。30 .工作部署不够科学，创新意识淡化，工作安排不够细化,不够详实，导致干部职工出现过劳现象。31 .在管理干部上有差距，管理干部还不够大胆，存在“老好人”思想，管一管、放一放的思想还存在，较真碰硬的精神不足。32 .对党建工作指导不够,没有推广好以前党务工作积累下的良好工作经验，为党建献言献策不够。33 .对基层党建工作抓得不力，对基层党组织的督导、指导有待加强，基层党员发挥先锋模范作用不明显。34 .抓党员干部培训教育不够，导致党员思想放松，部分党员干部有违规违纪的风险。35 .理论学习

35、系统性不强，深度广度把握不够。学习的内容不系统，不广泛，导致对职责分工以外的工作不了解，不清楚。36 .抓党建的思路、措施不清、不明，有等靠的思想。37 .工作积极性差，存在推一推、动一动的现象。38 .在抓干部职工学习上思考不够，组织学习形式单一，干部职工学习成效不理想。39 .深入基层单位指导党建工作不够，结合“四不两直”开展督促检查次数少。40 .落实主体责任方法途径单一,对突出党建引领的核心作用思考、探索不够，习惯性上传下达、照搬照抄，以“文件落实责任”。41 .缺乏大胆履职的精神,对党建工作的统筹落实方面有差距。42 .党建工作结合实际少，习惯性的以党建抓党建，以任务抓任务，“党建+

36、基层治理”“党建+产业发展”“党建+民生保障”等创造性工作研究得少，缺乏创造性，亮点不突出。43 .抓基层党建工作力度不够，对党建工作的过问较少，对具体事务指导不够，效果不好，部分基层党组织对党建工作不重视。44 .对干部管理不够严格,对部分思想松懈的党员干部没有及时要求整改，在对干部职工的管理上存在宽、松、软的现象。45 .落实监管责任有差距，“怕得罪人”的思想坎难以逾越,不愿、不敢大胆履行监督职责。46 .在抓单位干部职工团结协作、氛围营造、单位文化塑造上做的不够。47 .勤俭节约不够，后勤管理不到位，造成了一定程度的浪费。48 .对党务知识培训较少，对党建业务指导不够，导致部分单位党建工

37、作抓得不实，在规范化创建上有差距。49 .在工作中主观能动性发挥不够，创造性开展工作不多。50 .“一岗双责”仍有差距,对分管科室党风廉政建设工作重视不够，认为自己只要把分管工作抓上去就行了，没有真正把党风廉政建设放在心中、抓在手中，执行各项纪律还不够严格，对有些干部监督教育失之于宽、失之于软。51 .落实监管责任有差距，在资金监管方面履职不到位，存在资金使用不规范的情况。52 .在把关资金管理使用上做得不到位，对财政资金、预算资金的收支情况掌握不全，导致监督效果不明显。53 .执纪监督有待进一步加强，抓制度落实缺乏一以贯之、常抓不懈的工作韧劲，工作措施较为简单笼统，相关制度的可操作性和实效性

38、还不够。54 .从源头上预防和治理腐败的举措、办法还不多，对一些重点领域、关键岗位的干部缺乏有效的监管手段，个别干部纪律松散、办事拖拉等现象仍然存在。55 .履行“一岗双责”存在差距,对分管部门的要求停留在会议上，没有真抓真管。56 .财务管理不规范，作为分管财务的领导，对财政知识主动学习不够，主动谋划不足，对资金审核不细致不严谨。57 .工作激情有所减退,创新精神及对新时代干部新要求认识不足，主动谋划工作、落实工作的热情不够高，主动协助主要领导开展工作的参谋、助手作用不突出。58 .大局意识有待进一步提高，从全局思考工作不够。59 .守纪律、讲规矩的表率作用不够突出。对新党章和准则条例的学习

39、不够深透，特别是对严肃政治生活抓得还不够紧实，对一些同志出现苗头性问题还抱有“护犊子”心态,运用“四种形态”抓廉政的意识不够强，咬耳、扯袖的日常纪律要求不到位。60 .争创一流意识不强，工作标准不高，要求不严。61 .在履行监督责任上有差距,在运用“四种形态”从严管理干部上还有差距，缺乏对“全面从严治党”的深度思考、恰当运用，工作中有时存在按部就班的情况。62 .对新知识、新事物的学习热情不够，有意识地去针对具体问题改进工作方法、优化工作方式思考少。63 .对如何抓好党风廉政建设谋划不足，管理存在宽、松、软的现象。64 .监督执纪不严格，对干部职工纪律作风建设管理不严，对违纪违法干部处理不及时

40、65 .工作中有急躁情绪，有时因为领导交办的工作时间紧、任务重就显得比较急躁。66 .工作韧劲、持续性不足，存在急躁心理，抓工作前紧后松，存在虎头蛇尾、一头热情况。67 .工作有情绪化的表现,在复杂困难环境下心态不够稳定。68 .站在全局的高度开展工作、研究问题还不够，在处理具体工作和全局工作的衔接上还需要加强。69 .存在理论武装不够自觉的问题，学习多是以记笔记、写心得为主，在将党性修养内化于心外化于行上做得还不够。70 .理论武装的积极性还有待增强，存在重工作、轻学习的思想，在理论学习内化于心外化于行上还有差距。71 .在学习上浅尝辄止，思想上产生了松懈情绪，学习的广度和深度还有欠缺。7

41、2 .对新知识、新事物的学习热情不够，有意识地去针对具体问题改进工作方法、优化工作方式思考少。73 .工作作风存在一定的形式主义，一抓到底、动真碰硬还有所欠缺，有时候工作布置了，没有一直抓到底，抓出成效。74 .理论联系实际不够紧密，学习上“挤”和“钻”的精神有所放松，工作上有时凭经验。75 .坚持己见的勇气不够，对自己分管负责的工作，有时主要领导讲了想法，就只是照办，不再发表自己意见。76 .在抓一些中心工作上，前瞻性、指导性、针对性还不够强。77 .对干部职工要求苛刻，有时不分场合、不讲方式、不讲方法的批评同事，降低了干部职工的工作积极性。78 .工作的方式方法上有待加强，有时对能力偏弱、

42、工作积极性不高的同志工作任务分配得少，没有很好地调动干部职工的工作主动性，既教方法又压担子还不够。79 .工作方法有待改进，在工作中，有时面对基层干部在工作上的失误，会采取直接批评的方式，没有充分考虑到基层干部的工作实际和承受能力。80 .创新意识还有待加强，工作中总是沿用老办法，工作理念和思维方式比较老旧。81 .创新意识有待增强，受求稳求安思想的束缚，工作学习习惯于按部就班，干工作时常有瞻前顾后的思想，不能甩开膀子干事创业。82 .工作实效性有待于提高，有时在一些具体工作上，存在等靠心理，应该在及时有效解决问题上多下些功夫。83 .在做好党员思想政治工作、多形式开展宣传和主题教育活动、抓好

43、支部宣传工作方面主动思考研究少。84 .在推进党建工作的深度以及具体工作的实践效果和创新方法上思考谋划不多、组织活动少。85 .立足本职履职尽责还有差距,在业务钻研上还需下功夫。86 .干事创业激情有所减退，缺乏主动为领导分忧、勇挑重担的精神。87 .对一些工作重视程度不够，有时工作分不清轻重缓急，缺少计划，被动应付。思维方式受条条框框束缚太多，遇到实际问题时不敢闯、不敢试，化解基层矛盾的办法不多。民主生活会、组织生活会批评与自我批评意见50条L自我约束逐渐放松，自认为资历深了，无需过多努力与拼搏，缺失应有的危机感与奋进心，有慵懒、佛系心态,工作激情与活力明显衰退。2 .整体观念较为薄弱，自我

44、认知局限，日常仅专注于本职业务，对关联但非本职的工作范畴缺乏关注，主动建言献策极为匮乏。3 .团队成员的规范引导有欠缺，未能依据工作流程和人员特性，排查隐患点，并构建对应的管理规范，填补空缺,强化管控。4 .任务执行担当精神不足，有退缩心理，总体上倾向于按部就班，工作的创新性不足，敢闯敢试的魄力和决心不够。5 .团队建设和纪律塑造失之于宽、失之于松。日常的思想教育和行为监督尚显不足，一对一沟通交流不够频繁、不够深入，警示告诫还不够有力。6 .开展业务有瞻前顾后的情形，缺乏一抓到底的狠劲,有时会畏首畏尾，怕触霉头、怕担风险，不敢强力推、严格管。7 .沟通方式有待优化。在交流中，有时面对同事在意见

45、上的分歧，偶尔会采取强硬驳斥的方式，未充分考量到对方的立场和感受。8 .工作成果转化率有待提升。在一些特定任务上，存在观望心态，埋头苦干、攻坚克难还不够。9 .与上级领导交流互动少，相互理解支持配合不够。10 .内部审计有待进一步强化。抓流程规范缺乏持之以恒、常抓不懈的工作韧性，工作手段较为单一粗放，从根源上防范和化解风险的策略、途径还不多。IL过“苦日子”的意识还不够牢固，不注重精打细算、开源节流，对有些资源的调配把关不紧。12 .深入一线、深入基层调研了解不够，致使一些规划与现状脱节。13 .促进改革的规划多、计划多、会议多，抓执行不到位、成效不显著。14 .对下属员工关怀不够，派任务、给

46、指标多，对心理压力、实际困难关注少。15 .坚守底线不够，制度遵循不严，严格执行“四议两公开”民主决策制度不够到位，存在先行动后补程序的情况。16 .使命感不强，缺乏勇气，致使一些事务推进不畅，一些矛盾化解不力。17 .涉及群众核心利益的问题，主要是某某服务抓得不实，措施落实不够，对某某设施等建设不足，群众满意度低、幸福感不强。18 .工作态度不够扎实，不注重实际成果，推进举措不清晰，存在只注重泛泛而谈部署工作，未有效结合本部门工作实情进行任务细化和落地，缺少跟踪问效。19 .抓业务拓展不求实绩，工作布置得多，跟进督促得少，效率低下，协同推进慢。20 .与团队成员互动、协作少，对待下属员工，只

47、知把任务分派下去后就坐等汇报，不协助分析解决遇到的阻碍。21 .不敢尝试新工作模式，工作缺乏前瞻性规划，不敢负责，怕招非议，面对繁、难、急、重工作时，思路不广，有时将难题推诿。22 .争先进位意识不足，工作水准不高，要求不苛。对于负责的工作停留在不求突出，只求无过的层面，工作中策略不多，冲劲不够，处理事务不够巧妙。23 .喜论过往功绩，对自我提升懈怠，年龄渐长，进取拼搏的意愿淡了，懈怠思想滋生了，活力朝气减了，暮气沉沉重了。24 .统筹观念不强，效能发挥不佳。作为核心成员，站位不高，日常局限于负责的事务，对职责外的事务缺少主动介入。25 .与同僚协作交流不够，忙于事务，与同事交流思想不够，主动

48、探寻协助解决问题不够，与同事间需增进联系。26 .对团建工作的引领作用发挥不够，对各小组开展“主题党日”等活动的监督帮扶不够。27 .工作中有浮躁情绪。有时因任务急、期限短，就显得较为浮躁，安排任务缺乏细心。28 .缺乏精雕细琢的态度，不求做得精，只求能完成。对交付的任务，结合实际深度剖析不够，满足于指令什么就做什么，完成的品质不佳。29 .理论与实践融合不够紧密，学习上“勤”和“研”的态度有所弱化，工作上有时凭习惯，对一些新现象、新挑战缺乏系统分析和深入钻研，用新发展理念指导工作的能力有待于进一步提升。30 .拼搏意识有所弱化，“求安”思想浓，习惯于循规蹈矩，标准平平，要求一般，办法有限，面对工作难度越来越高、挑战越来越大时，有“干疲了、缓口气”的念头，存在降低标杆、放松尺度的情况。31 .工作跟进督导不够，一定程度上存在重计划轻执行的情况，督查问效不够，时松时紧，一定程度上干扰工作品质。32 .联系基层、贴近基层、服务基层不深入，习