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1、. 文件编号： 版本号： 1.0 项目总结报告 部门： 编写： 审核： 批准： 日期： YYYY.MM.DD 公司 . 文件修订记录 时间作者主要修订内容 YYYY .MM.DD . 目录 1 引言 2 1.1目的 . 2 1.2项目背景 . 2 1.3参考资料 . 2 2项目基本情况 . 2 2.1项目基本信息 2 2.2项目特征 . 2 2.3项目目标 . 3 3项目执行结果 . 3 3.1交付产品 . 3 3.2主要功能和性能 3 3.3项目遗留问题 4 3.4项目性能数据 4 3.5可推行复用的软件技术成果 6 4项目开发工作评价 6 4.1产品质量评价 6 4.2技术方法评价 6 5
2、项目管理工作评价 7 5.1需求管理 . 7 5.2计划管理 . 8 6经验教训 . 8 6.1项目成功经验 8 6.2项目失败教训 8 6.3项目组建议 . 8 . 1 引言 1.1 目的 阐明编写本总结报告的目的，指出读者对象。 1.2 项目背景 可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。 1.3 参考资料 2 项目基本情况 2.1 项目基本信息 项目中文全称： 客户： 项目经理： 项目开始日期： 项目结束日期： 项目成员： 2.2 项目特征 项目所属类型： 采用的生命周期模型： 硬件平台： 应用领域： 使用工具： 开发语言： 数据库： . 2.3 项目目标 客户目标：描述客户对
3、项目的总体要求，以及需要达到的目标。例 如： 1.应当解决当前系统存在的一些问题，尤其是易用 性、可靠性的问题； 2.应当允许平台的独立性； 3.应当能从所有的客户站点方便地进入平台。 项目质量目标：描述产品在交付时期应达到的质量要求，以及不同阶段 的缺陷率控制要求。例如： 1.交付时缺陷密度：0.2 缺陷 /KLOC ； 2.需求评审缺陷率：10%15%； 3. 。 3 项目执行结果 3.1 交付产品 项目的主要交付产品列表： 产品名称产品规模规模单位完成日期是否通过验收 需求规格说明书25 页 系统设计说明书72 页 源代码KLOC 可执行代码 用户手册页 3.2 主要功能和性能 研发项目
4、专用。 . 3.3 项目遗留问题 3.4 项目性能数据 3.4.1 进度 里程碑计划日期实际日期差异 项目开始2004 年 3 月 15 日2004 年 3 月 15 日0 需求基线2004 年 4 月 30 日2004 年 5 月 24 日-24 系统架构设计2004 年 5 月 26 日2004 年 5 月 21 日5 系统分析和设计基线2004 年 6 月 11 日2004 年 6 月 7 日4 V2.5 测试代码基线2004 年 7 月 12 日2004 年 7 月 28 日-16 V2.5 版系统发布2004 年 8 月 1 日 客户中期检查和验收 材料 2004 年 9 月 30
5、日 V3.0 测试代码基线2004 年 10 月 4 日 V3.0 系统发布2004 年 11 月 17 日 项目结束2004 年 11 月 30 日 3.4.2 工作量 3.4.2.1 工作量分布 工作量分布： 可参考阶段报告里的工作量分布图 3.4.3 规模 研发项目专用，描述项目各阶段计划规模与实际规模的对比情况，并分析发生偏差的原因 阶段里程碑 软件估计规模 （功能点） 软件实际规模 ( 功能点 ) 计划软件计划评审通过- 需求需求规格说明书评审通过- 设计系统设计说明书评审通过- 编码源代码评审通过- 测试系统测试完成- 发布产品发布完成- . 3.4.4 缺陷 描述项目各阶段发现的
6、缺陷数，下面的例子是针对研发项目的，实施和维护项目可以根据各自 项目的特点设置检查点。 检查点缺陷发现数目 用户需求评审 软件需求评审 架构设计评审 设计评审 代码评审 测试 0 5 10 15 20 25 30 35 40 计划需求设计编码测试实施 缺陷分布 缺陷分布 图示分析：根据分析图进一步分析现状发生的原因。 3.4.5 主要问题和风险 可以参考项目的问题列表和风险列表的格式 . 3.5 可推行复用的软件技术成果 4 项目开发工作评价 4.1 产品质量评价 缺陷数严重缺陷数严重缺陷比率缺陷密度 发布时 目标值 产品质量评价： 4.2 技术方法评价 总结该软件项目或软件产品开发时所采用的
7、各项技术 以下是示例： 对开发工具的评价： UBS-HotBilling使用TT作为内存数据库，提高了应用处理的性能。试点割接上线后正常 运行，并且为OCS系统上线提供了实践依据，并积累了实施开发经验。 对框架技术的评价：从整个框架的整体使用效果来看并为达到预期的目的，我认为主要是由 以下原因造成的： 框架本身存在有诸多不完善的地方，需要不断地进行改进，但在改进的过程中没有进行 严格的控制，导致框架的整体设计失控； 框架本身有这样那样的问题，有些问题是目前无法解决的； 框架是建构在PFC的基础上的，项目组成员对PFC不是足够的精通，为维护框架带来 难度。 建议：模块化是产品化的基础，也是降低成
8、本、提高开发效率保证软件质量的有效手段， 需要有专人设计和维护框架。 对设计方法的评价：信息化项目的整体设计是由项目组全体成员完成的，鉴于我们目前的设 计水平，我看还可继续这种方法，对设计的方法和思路进行广泛的借鉴，但一定要树立设计 的权威性，对设计的变更要进行严格的控制。 对团队开发的评价：从整体上讲我们这个团队的能力还可以，但我认为它的生产效率并不高 . 也就是说团队的整体建设不好，没有明确的学习方向分工，使整个团队在这段时间里整体能 力没有太大的提高，我以前很想把我们的团队培养成那种学习型的优秀团队，可惜事与愿违 这项工作没有取得什么实效。 5 项目管理工作评价 5.1 需求管理 研发项
9、目专用 5.1.1 需求完成情况 最初的需求数： 已实现的需求数： 已删除的需求数： 已修订的需求数： 新增的需求数： 5.1.2 需求变更情况 总结项目的不同阶段所发生的需求变更次数及发生变更的主要原因。 变更发生的阶段需求变更次数变更工作量 （从申请开始到变更 结束发生的工作量） 用户需求定义 软件需求分析 设计 编码 测试 维护 需求变更的主要原因： . 5.2 计划管理 5.2.1 计划变更情况 序号变更发生阶段变更原因变更内容变更是否允许 1 2 3 6 经验教训 6.1 项目成功经验 6.2 项目失败教训 6.3 项目组建议 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。