项目班子管理制度.pdf

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1、. . 项目经理岗位职责 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工 作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面 负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工 作；主负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管 工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、 安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目 过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时 向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度

2、款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目 标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工 作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、 后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状 上报公司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC ”小组活 动。 10. 负责对本项目工程完工后的工作总结。 . . 技术员岗位职责 1. 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管

3、理制度，对项目技术 工作全面负责。 2. 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、 规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术 人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、 图纸会审和设计交底。 3. 负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人 员进行交底。 4. 组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的 成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5. 组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互 检和交接检，开展创优质工程活动。 6. 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7. 参加建设单位组织的各种施工生产、

4、协调会，编制年、季、月 施工进度计划。 8. 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签 认手续。 9. 负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 . . 质量负责人岗位职责 1. 负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相 关制度。 2. 负责质量目标的分解和落实，制订项目部的工程质量创优目标 和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。 3. 组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术。 4. 定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生 的偏离制定预防措施，并予以纠正。 5. 参与特殊技术、 特殊工艺、 特殊材料和创新开发的项目工程

5、施 工组织设计编制。 . . 施工员岗位职责 1. 全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2. 参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的 制定，熟悉图纸和设计要求。 3. 根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文 明施工的设置。 4. 会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和 设计要求进行技术交底。 5. 组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施 工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工 规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。 对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6. 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交

6、底工作，对违章作 业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7. 组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于 良好状态，做好周转材料的充分利用。 8. 工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 9. 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 . . 安全员岗位职责 1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、 法规和规定， 全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真抓好劳动 保护、安全生产和消防工作。 2. 调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全 技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 3. 做好安全宣传教育和管

7、理工作，协助制定并督促执行安全技术 培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用 验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。 4. 制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发 生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向 上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。 5. 在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现 场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四 不放过”原则参与事故调查处理。 6. 积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全 技术训练，考核和发证工作 . . 材料员岗位管理制度 1、材料员必

8、须及时了解施工情况，根据生产任务需要，做好各种 材料的采购工作； 2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料应有出厂说明书或 材料合格证，还必须对原材料进行试验，否则禁止使用，积极配合工 长做好设备及材料的报验工作； 3、实行定额设备、计划用料。按施工部位堆放材料，加强对现场 材料的管理、保护和使用； 4、掌握施工进度， 做好材料的分批及进场，每月及时向上级汇报 各种材料进场情况； 5、及时掌握市场信息，配合预算员搞好成本核算，不断降低材料 的购入价格； 6、做好各类材料的分类、建账工作，不断减少库存，降低材料采 购成本 . . 资料员岗位职责 1. 贯彻和执行上级主管部门工程资料管理的各项规

9、定。 负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整 理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。 2. 随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。 对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地 传达到工程技术文件使用者手中。 3.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快 着手进行立卷归档。 4.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 5. 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的 真实内容和历史过程。 6.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作， 定期检查，发现问

10、题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料 安全。 7.按照资料保管期限定期鉴定资料。 维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为， 拒绝提供使用。 8.参与本公司工程竣工图的整理和移交。 . . 工地设备使用制度 1、设备到达现场后即移交给分包单位保管、维护、使用。 2、 使用单位应组织相关人员学习操作规范，培训合格后方可上岗。 3、所有设备不允许外借，特殊情况需得到总经理书面同意。 4、项目部对上述进行监督管理。 考勤制度 1、现场全体工作人员必须每天准时出勤。具体工作时间由项目经 理根据工作需要进行安排。 2、员工休假及事假须按公司有关规定办理手续。 3、需要加班时，所有工作人员必须服从，并按相关规定办理加班 申请。加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报。项目负责人和 考勤员要认真负责，对加班员工进行监督，经查谎报加班时间的员工 将视谎报情况给予不同程度的处罚，情节严重者可立即。 . .