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1、第 1 页 关于物业处闲置门面房投资立项的设想和调查报告 特征码 UkbkmFrGGVppyvnpDTMj 关于物业处闲置门面房投资立项的设想和调查报告 尊敬的处领导： 自来物业处后，坚持党的思想路线，从一切从实际出发， 自己深刻学习党的十七大创新精神，以公司二次创业指导为契 机，落实处长会议重要指示，本着务实做实事的原则，平日里 调查投资项目，注意收集信息，反复斟酌，深入走访，了解甄 别后，现将想法汇总如下报告，请处长审阅。成与否，首先要 去想到就做，尽职努力，这不仅是学习与实践提高的过程，同 时也加强了落实发展使命的责任感。诚感创新必须首先有想法， 敢于探索，勇于开拓，这也是符合党的建设到
2、发展的思想指导。 1、 寻找商机，改变观念，运用资源，以科学发展观为指导。 十七大报告提出：要“加快转变经济发展方式，推动产业结构 优化升级” 。人们注意到，用“转变经济发展方式”代替过去的 “转变经济增长方式”,发生了内涵的重大变化。在国家推动产 业结构优化升级的进程中，新的科技成果将会不断涌现，这将 第 2 页 大大地扩大企业的目标市场容量，我们要做好投资，充分运用 好现有的广大人力资源。 报告出现的新观点、新决定为我们提供了前未所有的发展机遇， 如何在竞争中寻求突破、在突破中实现发展，这需要我们改变 观念、积极调研，以科学发展观为指导，创造性地开展工作。 2、引进朝阳行业联动本行业，资源
3、合理充分运用，创造性的发 展 针对处长会议精神指示，我从本处闲置的门面房如何使用为 出发点，结合本处在公司的管理资源和人力资源，以及所管辖 服务范围的优势，进行了项目的市场考察和设计想法。认为该 项目可以让我们充分运用我们物业处的公司资源，组织资源， 人力资源，增加新的收入点，提供新的服务产品。 首先，介绍此项目的和出处。 xx 乐游是 xx 集团旗下 xx 旅业集团倾力打造的一款优质旅游品 牌，xx 乐游计划用五年时间做到国内旅游第一品牌。 xx 乐游将汇聚一批有志于旅游事业的精英，通过旅游产品 生产与销售的专业化分工，实现产业的升级与转型，使该项目 内的合作者享受到事业发展带来的丰硕成果。
4、 xx 乐游将依托 xx 的航空、机场、酒店、景点等资源优势， 构建先进的网络平台，大力发展旅游分销渠道。计划三年内， 在全国范围发展 3000 家加盟门店，5000 家专业旅游咨询代理 第 3 页 机构，通过对行业价值链的整合，实现“xx 乐游”的商业价值。 xx 乐游将使加盟商摆脱传统旅游繁琐的业务流程，真正实 现高效、便捷的操作模式； xx 乐游以集团优势获得的异业经营渠道，大大降低加盟商 的经营成本，迅速提升利润空间； xx 乐游将引进银行第三方信用管理体系，为各环节的运营 提供金融企业级别的可靠保证，使经营风险最小化； xx 乐游将 xx 严谨、规范、人性化的管理和服务理念植入 运营
5、的管理中，颠覆当前旅游业混乱无序的现状，打造旅游行 业新标准，创建旅行生活新价值。 xx 乐游背景篇 xx 集团简介 发展历程 创业 17 年来，xx 集团把握机遇，寻求突破，实现跨越发 展；目前，xx 资产规模逾 1600 亿元，年营业收入近 500 亿元， 提供就业岗位近 80000 个；展望未来，xx 将朝着进入世界 500 强与创建中华民族的世界级企业和世界级品牌的伟大目标迈步 前进。 产业格局 xx 立足于发展成为现代服务业综合运营商，通过产业资源 的优化配置，全面覆盖客流、物流、资金流，构筑起以航空旅 第 4 页 游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局。 综合实力 xx
6、 经营 6 家上市公司，13 家全系列产品服务航空公司；共 运营飞机 240 余架，近 500 条航线，通达 90 余个国内外城市， 年旅客运输量 3000 万人次；信托管理资产规模近 300 亿元，拥 有货船近 50 艘，货运飞机近 10 架；管理全国 12 个机场，逾 50 家酒店，提供超过 10000 间的客房服务；并有遍布全国近 30 家旅行社，近 100 家商场及超市。 xx 旅业简介 xx 旅业是 xx 集团的八大产业集团之一，是 xx 集团三大战 略业态之一的航空旅游业的核心企业，负责整个 xx 集团旅游产 业链的资源整合和业务拓展，业务范围全面覆盖 “吃、住、行、 游、购、娱”
7、 旅游六大要素。 “xx 乐游”是 xx 旅业旗下重点 规划项目，立志于成为世界级旅游连锁门店品牌。 xx 乐游综合介绍篇 xx 乐游专注构建阳光开放的旅游平台，与合作伙伴共同成 长，力求改变旅游市场“弱、小、散、乱、差”的现状，顺应 市场发展的趋势以及政策对规范化发展要求。 “xx 乐游”旅游 连锁门店，通过统一的视觉形象、强势的市场营销、规范的业 务流程、领先的系统操作、专业的培训保障、可靠的财务服务、 xx 的资源支持，为旅游产品供应商、旅游连锁门店、旅游产品 最终客户打造一个统一、标准、开放的平台，在满足个人、企 第 5 页 业、事业单位、政府机构和社会团体对旅游产品价格、质量、 便捷
8、、服务等方面需求的同时为供应商、加盟商创造长期稳定 的盈利。 统一的视觉形象； xx 乐游统一的基础设计，统一的门店装修，统一的宣传资 料，统一的办公用品，统一的旅游用品，统一的市场宣传，全 方位打造旅游连锁门店清新形象。 强势的市场营销； xx 乐游承诺在当地主流媒体进行强势市场推广，同时通过 平面媒体、网络媒体、户外媒体、广播媒体、电视媒体以及 xx 的自有媒体打造全方位立体市场营销，使得 xx 乐游在当地能够 快速建立品牌知名度。 规范的业务流程； xx 乐游供应商、运营人员、门店按照分工进行产品生产、 包装、培训、宣传、咨询、销售以及后续服务，规范的流程， 专业的分工，最大程度上节约了
9、供应商及门店的运营成本，提 高了竞争力。 领先的系统操作； xx 乐游的产品销售、财务支付在系统中执行，从而摒弃 了传统连锁门店中线下操作的弊端，保障了 xx 乐游合作伙伴的 长期利益。同时，通过定期的系统分析，可以发现合作伙伴在 销售、产品等方面的问题，及时提供修改建议。 第 6 页 专业的培训保障； “xx 乐游” 培训团队由拥有多年旅游从业经验的人员组 成，专职负责门店培训和供应商培训，搭建专属旅游行业的培 训体系，为门店和供应商提供良好的沟通交流学习平台，打造 业内最专业、最具竞争力的销售团队。培训内容涉及旅游产品、 销售技巧、服务态度、店铺管理、团队操作等方面。由于其课 程涵盖范围广
10、，针对性强，实用性高，深受各地门店和供应商 欢迎。 可靠的财务服务； xx 乐游的财务管控通过虚拟银行概念实现便捷的结算；通 过引进第三方信用管理体系，为门店提供一定数额的信用担保； 通过严格的合同约定及灵活的付款方式，为供应商规范资金使 用，减轻资金压力。 中立的监管体系； xx 乐游独立运作，秉持开放性及中立性的原则，其监管体 系由资源管理部、渠道管理部、营销策划部、计划财务部、综 合管理部共同搭建，相互监督，共同保障 xx 乐游模式的贯彻执 行。 xx 的资源支持； xx 乐游作为 xx 旅业的重点项目得到了 xx 集团及旗下 xx 航空控股、大新华物流、xx 实业、xx 商业、xx 机
11、场、xx 置业、 xx 易集团及 xx 旅业旗下兄弟单位在开设门店、市场宣传、机 第 7 页 位协调、酒店控房等方面的鼎力相助。 xx 乐游品牌篇 xx 乐游=xx 服务+快乐旅游 “xx 乐游”品牌以“我的人生，我的旅行”为品牌口号， 以“快乐旅游，尽在 xx 乐游！” ；“个性旅游，尽在 xx 乐游！ ”；“环保旅游，尽在 xx 乐游！”等为系列宣传口号；倡导通 过诚信经营，为客户提供丰富、低价、特色的产品，以“xx” 的品质服务来给旅行者带来快乐的旅游享受。 诚信经营：诚信经营是企业、产品生存之本； 丰富产品：丰富产品的同时，寻求产品低价、差异化； xx 服务：以 xx 标准培训、规范旅
12、游社服务体系； 快乐旅游：以追求给旅行者带来更多快乐为使命； xx 乐游规划篇 第一阶段 创建期 20XX-20XX 选取西安，成都，武汉，济南、重庆等全国一类及二类城 市 5-10 地，有步骤的进行 xx 乐游门市的布局 500 家，并在当 地取得相当的竞争优势，同时引入 xx 乐游连锁门店异业经营的 新模式。 第二阶段 拓展期 20XX-20XX 在原有 xx 乐游连锁门店城市基础上，选取全国一类及二类 城市 10-20 地进行大规模的拓展，预计到 20XX 年底 xx 乐游将 遍及全国 10-15 个大中城市，其中一类城市不少于 50 家门店， 第 8 页 二类城市不少于 30 家门店，全国范围 xx 乐游门店达到 1000 家 规模，并在绝大多数城市取得相当的竞争优势，同时开创 xx 乐 游旗舰店、特色店等新形式。 第三阶段 成熟期 在全国主要一线及二线城市拓展 xx 乐游门店，形成主要旅游目 的地，旅游景区的资源优势，在为客户提供符合“xx 乐游”理 念的旅游产品及服务的同时，保证合作伙伴效益的持续稳定增 长。在此基础上，进行国际业务的拓展，以及旅游相关资源的 运作，为构建世界级旅游连锁门店品牌“xx 乐游”努力，成为 中国旅游标杆品牌！ 3、摘转相关新闻报道