公司制企业集团建设汇报.docx

《公司制企业集团建设汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司制企业集团建设汇报.docx（29页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 公司制企业集团建设汇报 特征码 gfxtBPuTqMhinOzVlOUm 近年来，我们认真贯彻落实*局关于进一步推进基 层建设工作的实施意见 ，按照*总公司的统一部署和要求，以 加强基层领导班子、党群组织和企业文化建设为核心，以提高 基层员工队伍素质为根本，以加强现场标准化、规范化管理为 重点，不断加强基层建设工作，夯实基础管理，有效提升了企 业管理水平，确保了企业的持续有效快速协调发展。 下面，就基层建设工作做简要汇报。汇报分为六个方面： 一是基本概况 二是基层领导班子、党群组织和职工队伍建设情况 三是开展技术大培训、岗位大练兵、技能大比武活动 四是 HSE 体系和现场标准化、规

2、范化建设情况 五是存在的主要问题 六是下一步的工作打算 一、基本概况 *集团有限公司（简称*集团公司）是*总公司多种经营 系统整合重组后设立的现代公司制企业集团，现有从业人员* 人，在册各类设备*台（套） 。下属 6 家控股子公司，4 家分公 司和*家参股公司。注册资本*亿元，资产总值*亿元。经营范 第 2 页 围主要包括钻井、运输、钻前工程施工、化工生产、油品经销、 野营房制造等，共有*个生产经营厂点和队站，分布在陕、甘、 宁三省（区） 。20XX 年上半年完成产值*亿元,与上年同期相比 增加 5370 万元，增幅 20。预计全年可完成产值*亿元,收入 *亿元，利润*万元。 二、基层领导班子

3、、党群组织和职工队伍建设情况 （一）领导班子建设情况 一是始终把建设“钢班子” 、带出“铁队伍”作为基层建设 的首要任务。不断强化所属各子分公司领导班子的综合业绩责 任。今年先后调整、配置各子分公司管理人员 13 人，提任、调 整井队干部 19 人，免去了 10 名管理能力低下的基层干部职务。 加强了对干部的日常跟踪考核和子分公司领导班子的综合业绩 责任考核，将质量管理工作和安全监督工作从 QHSE 管理部分离 出来，配置了专业管理人员。与此同时，我们与所属子分公司 分别签订了20XX 年经营承包责任书 、 安全生产责任书 、 党风廉政建设责任书 、 综合治理工作责任书 消防生产要 害保卫目标

4、责任书 计划生育工作责任书 ，细化了量化考核 指标，将生产经营、安全生产、质量管理、市场开发、计划生 育、综合治理等考核项量化到分值，对安全环保、综合治理、 计划生育实行一票否决和风险抵押，形成了以抓领导、抓责任、 抓落实、抓监督为重点，突出了“责任分解、责任检查、责任 考核、责任追究”四个环节的各负其责、一级抓一级、一级向 第 3 页 一级负责的基层建设工作格局。 二是加强党风廉政建设教育。认真组织学习总公司编写的 反腐倡廉 警钟长鸣等党风廉政建设和反腐倡廉教育学习材 料。认真贯彻落实勘探局建立惩治与预防腐败体系实施意见 ， 公司领导班子成员结合“四大纪律” 、 “八项要求” 、 “四个不

5、得”和国有企业领导干部廉洁自律规定，公开做出了廉政承诺。 实行领导干部廉政谈话制度，对新调整的所有干部逐一谈话。 从 05 年开始规范物资集中采购程序、今年在各公司实行财务人 员委派制，成立了废旧物资处理领导小组，建立了相关制度。 公司领导及所属各公司班子成员总计*人参加了总公司开展的 参观陕西富平监狱警示教育活动，撰写心得体会 36 篇，警言警 句 23 条。 三是加强了领导班子民主集中制建设。按照依法治企的要 求，不断完善基层各项工作制度和基层班子议事规则，凡涉及 到工作计划、薪酬分配、员工奖惩等重要事项，必须集体研究 决定，做到了工作流程公开透明，操作过程科学规范。 四是加强了领导班子作

6、风建设。各级领导干部能经常坚持 深入生产现场，及时解决存在的突出问题。截至 10 月初，公司 7 名领导干部累计下基层 35 人次，现场办公 12 次，协调处理 有关问题 51 项。 五是落实了领导干部自学制度。制定了领导干部自学考核 办法，要求党委成员、各子分公司领导年最少读 5 本书，做不 第 4 页 少于 1 万字的读书笔记。今年截至 10 月初，党委中心组共组织 学习 16 场次，参加 400 多人次，参加率 92%。 重点学习了江泽民“三个代表”重要思想， “八荣八耻” ， 胡总书记“七一”讲话，温家宝总理在大庆调研是的讲话，同 时结合勘探局、总公司阶段性会议精神，突出对总公司全年经

7、 营目标的宣传贯彻落实，除了印发学习必读篇目的材料外，还 专门购制了党章 、 江泽民文选等有关理论学习书籍。对 因工作原因缺席的中心组成员，我们坚持印发通知 ，督促其 及时补课补笔记，写好体会，确保时间、内容、效果三落实。 对机关干部和子分公司领导的理论学习，在下发形势任务学 习材料的同时，通过检查、打招呼等方式，督促其理论学习 落到实处。 （二）党建工作 *公司党委下设党总支 5 个、直属党支部 7 个、基层党支 部 40 个，现有党员*人（正式党员 3*人、预备党员 91 人） 。 一是坚持“四同步”原则。 （不论是重组企业还是新成立经 济实体，坚持党的基层组织设置与企业行政设置同步考虑；

8、党 组织负责人与企业法人治理结构组成人员同步安排；党的工作 机构与企业生产经营机构同步设立；党组织工作与企业经营管 理工作同步开展，做到企业改革工作延伸到哪里党的工作就开 展到哪里，行政组织延伸到哪里党的组织就建立到哪里。 ） 近 年来新成立的恒易、钻头、工具等控股子公司，都同步建立了 第 5 页 党组织，对新成立的钻井队、施工队、运输车队配置了专职书 记。今年共配置专兼职书记 22 人。 二是加强基层党支部建设，充分发挥“两个作用” 。深入开 展了学习贯彻党章主题教育活动，认真抓了构建保持党员先进 性教育长效机制的实践探索。 “双培双提高”活动扎实有效，自 成立党委以来，新建立基层党支部 1

9、1 个，发展新党员 149 人， 一线职工和专业技术人员中党员的数量占到了 45%。 三是认真落实党建工作责任制。明确各级党组织的主要负 责人是党建工作第一责任人，把党建工作状况作为考核党组织 工作业绩的主要内容和党组织负责人任免奖惩的重要依据。加 强基层党支部书记的培养力度。今年新配基层党支部书记 8 人， 改选党总支委员 5 人，增补基层党支部委员 13 个。党组织健 全率达到了 100%。 四是加强对基层先进党支部先进经验、优秀党员先进事迹 的选树宣传工作。 “七一”期间，在*和*份片召开庆祝建党 85 周年纪念大会，*分公司党支部、*分公司*一队党支部、 *公司采油队党支部、*三厂党支

10、部分别做了基层党建工作经 验交流。*、王*、*珍、朱*等优秀党员做了先进事迹介绍。 截至 10 月初，共在内部网络发布新闻 1018 条，在总公司、*局 网络、报纸、电视发表新闻 253 条，制作电视专题片 1 部。同 时对*局、总公司、*集团公司和各子分公司等各个层面上涌现 出来的劳模、标兵、优秀技术工作者，先后在网络上宣传，在 第 6 页 各基地施工厂点张贴宣传，较好地发挥了先进典型的示范作用。 五是加强了党建基础工作。扎实落实以*工作手册和 *手册为主要内容的“*册”管理，并以此为主要载体， 实施党建目标管理，大部分基层党支部制度健全，活动正常， 各类基础资料规范、齐全。 *公司扎实开展

11、了“一个支部一个堡垒，一个小组一块阵 地，一个党员一面旗帜”活动，对党员责任区、党员模范岗实 行目标管理、跟踪考核、责任连带等措施，量化、细化责任区 管理，合格率达到 80%。同时积极推荐优秀青年作为党的发展 对象。共有 8 名青年向党组织递交了入党申请书，7 名优秀职 工被初步确定为入党积极分子。 六是构建稳定和谐的内部环境。完善了基层信访体系，强 化了职能，领导下访接待，及时解决员工的困难。今年以来， 公司领导先后多次到各子分公司施工厂点下访，1-9 月份，共 接待来访员工群众 23 人次，受理问题 35 项，目前已有 28 项问 题得到妥善解决。同时加大了对重大节日、重大活动期间、敏 感

12、时期和重点信访人员、信访群体、信访单位的控制力度，确 保了稳定。 七是加强社会治安综合治理工作。通过开展百日“三禁一 反”活动，对 32 个问题进行了自查自改，通过实行“二级责任， 三级管理” ，13 名重点人员的管理得到了有效加强，维护了基 第 7 页 层良好的生产生活秩序。 （三）基层工会建设情况 目前*公司共有基层工会委员会 7 个，基层工会小组 5 个， 局级模范职工之家 2 个，共有会员 2762 人，员工入会率 100%。 一是积极参加总公司“安全质量增效、技术创新提速、生 产服务创优、经营管理提质、基层建设争先”为主要内容的立 功创优劳动竞赛活动。 *技术服务分公司年开井 305

13、 口，完井 296 口，以 226 天 的有效工作时间完成钻井进尺 590134 米；截止 9 月底公司共有 3 支钻井队钻井进尺突破 4 万米。44 口井被总公司评为优质井。 *施工分公司克服今年雨季长，运输车辆紧张，钻前施工 任务重以及老乡经常挡路等诸多不利因素，合理调派施工机具， 结合自身实际开展劳动竞赛和岗位练兵。截止 9 月底，年开气 井 224 口，完井 201 口；年开油井 25 口，完井 23 口。 *制造与维修分公司 1-9 月份共生产野营房 407 栋，215 人次上井售后服务、维修 98 个队次，解决了在使用中发现的问 题，使野营房质量合格率进一步提高，用户满意品率达 9

14、5%以 上，达到了用户零投诉的目标。 二是组织开展有*集团特色的劳动竞赛活动。在积极参加 总公司、*集团组织的劳动竞赛的同时，各子分公司根据自身 第 8 页 工作实际，开展了富有行业特色的阶段性竞赛活动，这些活动 的开展从不同的侧面有力的促进了整体工作，为总公司实现* 万米的目标做出了积极的贡献。 三是认真落实厂（队）务公开工作。公司把推行厂务公开 与党风廉正建设相结合，因时、因地、因事制宜，建立了科学 的厂务公开机制和保障机制，修订完善了厂务（队务）公开 实施办法 ，确定了“提出、审查、公开、整改、反馈”的五个 程序 12 项重点内容，明确规定了具体的落实承办部门或个人、 时限要求、考核标准

15、及公开的基本形式等，形成了统一领导， 共同推进。工会组织协调，业务部门具体承办的运行模式。 重点对关系企业生存和发展的重大决策、改革方案，职工 关心的工资奖金分配、经营承包办法等“热点”及基层干部考 核任免等“敏感”问题，均在广泛征求机关部门、基层单位意 见的基础上，提交会议讨论审议，通过后方实施，以争取最大 限度的符合民意。每年年底都要对公司运行情况，如生产组织、 财务管理、技术工艺、党群工作、工资奖金发放等问题，做详 细说明并回答职工的相关质询，并组织党群、财务等部门，逐 单位指导下属子（分）公司，基层厂点制定“队务公开” 、 “ 厂 务公开”实施细则，督促检查，限期整改落实。 （四）基层

16、共青团建设情况 钻宇集团设团委 1 个，团总支 6 个，基层团支部 24 个，共 有团员 221 人。 第 9 页 今年先后改选、补选、增选了 15 个基层团支部，成立了 36 支青年突击队，向勘探局、总公司推荐了 1 名工人明星，2 个优秀青年突击队，34 名优秀团员，14 名优秀团干部和 7 个基 层团支部受到总公司团委表彰奖励。在认真落实总公司团委整 体工作的基础上，把重点放在了“青年突击队”的作用发挥上， 围绕本单位生产难点，搞好生产保障。目前， 36 支青年突击 队围绕生产，共突击抢险 55 余次，修路 85 次，拆装水管线 4384 米，抢修危险路段 86 公里，保车上井 80 多

17、台次，挖基础 坑 60 多个。钻宇集团团委共组建“青年班组”15 个， “团员先 锋岗”36 个， “青年安全监督岗”20 个，近年来，共围绕生产 查找事故隐患 30 多个，纠正违章操作 20 人次，提合理化建议 18 条，采纳 10 条。 （五）企业文化建设情况 我们的企业文化建设在管理理念、价值观、视觉识别、企 业精神等方面严格按照*局、总公司的统一要求执行，同时依 据企业发展实际和对外业务需求，注重了以子文化方式突出了 对总公司母文化的继承与创新，按照“以观念更新推动理念创 新，以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路，积 极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发 展

18、的良性互动。 一是积极为职工群众办好事、办实事。开展“进千家门， 知千家情，解千家难，暖万人心”活动，坚持做到“想在职工 第 10 页 需要时，做在职工急需时，帮在职工困难时” ，在全公司范围内 对困难户摸底，对摸底困难职工 34 户分类进行四级帮扶，即： *公司各所属公司基层队站基层班组，建立了四级帮扶 活动手册， “交友帮扶活动手册”明细，将帮扶工作落实到人头。 完善了困难职工救济、慰问管理办法；明确领导帮扶每逢节日 必须对自己帮扶的困难户进行上门慰问制度。今年先后慰问特 困和困难员工家庭、伤病员、节日期间在岗员工、军属和困难 退伍军人、境外员工家属、劳动模范等 554 人，发放慰问、救

19、济、丧葬补助费等 4 万余元，向陕西灾区、特困及工亡职工捐 款 7 万余元。 二是制定员工形象标准。制定了员工 “创业人（目标宏远、 艰苦奋斗、开拓进取） 、老实人（当老实人、说老实话、办老实 事） 、高尚人（遵章守法、助人为乐、文明礼貌） 、技能人（爱 岗敬业、技能过硬、崇尚一流） ”的形象标准，促进了员工队伍 整体素质的提高。 三是开展丰富多彩的文化娱乐活动。坚持把员工的物质生 活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、 思想道德水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、 思想健康和行为健康和谐起来。在提高员工物质生活水平的同 时，想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精

20、神需求， 元旦、 “五一” 、 “七一” 、 “十一”等节日期间，均开展了小型 多样、丰富多彩的节日庆祝活动。 第 11 页 “七一”期间，在西安举办的“党在我心中、八荣八耻” 演讲会获得了总公司的好评。在自主开展活动的同时，积极参 加钻井工程总公司举办的“西安基地职工羽毛球比赛” ，分别取 得了男、女团体第一名；男子单打第一名。 “十一”期间，积极 参与总公司为“迎双节”举办的两级机关 “运输杯”卡拉 OK 大赛，取得了冠亚军的优异成绩。迎“国庆”职工保龄球比赛 中，取得了男子团体第一名的喜人成绩。同时积极支持总公司 组织的各项文体活动， “五一”局大众运动会选送选手 5 名；五 一文艺广场

21、选送选手 11 名，七一歌咏比赛选送选手 8 名，参加 局演讲比赛选送选手 1 名。在中央企业职工技能大赛钻井工技 能大赛上，推选 5 人参与大赛组委会的接待工作，受到上级领 导的一致好评 三、开展技术大培训、岗位大练兵、技能大比武活动情况 （一）活动计划 年初即制定了全年活动计划，重点是开展 7 大工种技术比 武，分项制定了详细的比赛规则及实施方案，重点明确了选手 的选拔程序，即：以班组（岗位）为基础单元进行海选参 加本班组（岗位）初选参加本单位复选确定本单位参 赛选手参加决赛前 5 名优胜者奖励。 全年计划在 6 月份开展驾驶员、电焊工技术比武；8 月份 在咸阳石化公司被服厂和化工厂举办女

22、工技术比武；10 月份开 展钳工和法律合同管理人员“学法、懂法、用法”岗位比武； 第 12 页 11 月份在全公司财务系统人员中开展“苦练专业技能，提升自 我素质”岗位比武和车工技术比武活动。 （二）组织实施情况 焊工技术比武：6 月 21 日在钢结构分公司举办了焊工技术 比武，来自钢结构分公司、机电分公司等 7 个子分公司的 120 名焊工参与了海选，最终确定了 12 名参赛选手参与决赛，对前 5 名优胜者进行了奖励。 驾驶员技能比武： 7 月 15 日，在马岭区块举办了驾驶员 技能比武，全公司 79 名驾驶员参加了海选，经过层层选拔共有 20 名驾驶员参加了决赛，5 个单项比赛项目和全能项

23、目各取前 三名给予了奖励。 女工技术比武： 8 月 18 日，在咸阳石化公司被服厂和化 工厂 2 个厂点举办了女工技术大比武。共有 117 名女工参与了 竞赛，通过 2 个厂点的推荐和选拔，共有 6 个工种的 45 名女工 参加了决赛，分别对 6 个工种的前 5 名进行了奖励。 其他比赛项目目前均已进入筹备阶段。 （三）员工培训体系建设 我们坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润” 和“把培训作为员工最大的福利”的指导思想，年初就制定下 发了 20XX 年度培训计划，把培训工作融入日常管理思维，依托 提升机制体现能力关怀，培育素质文化形成价值导向，感染员 工自我审视，感召员工追求卓越。

24、以构建学习型团队为目标， 第 13 页 针对员工不同群体特点和需求，构筑了“八级”学习培训体系， 形成全员覆盖、全面发动、全过程激励、全方位推进的员工发 展导航新格局。 1. 引进人才能力适应培训。 针对*集团公司人才紧缺的矛盾，报请总公司同意后， 20XX 年钻宇集团公司以自行用工的形式，招聘应（往）届大专 院校毕业生 26 名，集中培训及入厂教育三天，派往钻井一线实 习，为期三个月，基层厂队再实习，为期三个月。 2.后备干部综合素质培训。 对工作经历较为单一，缺乏基层艰苦环境锻炼，解决实际 问题的能力不够强的年轻后备干部，采取“点面结合，上下联 动”的方式，公司下发了两级机关下基层锻炼管理

25、办法，有选 择地把青年干部放到一线生产单位，给他们压担子，增加实践 经验，增强他们发现、解决问题的能力和带队伍的能力。20XX 年共送往一线艰苦生产岗位锻炼的年轻干部共计 24 人。 3.学历提升教育培训。 20XX 年初，*团在职学历教育人员 109 人；20XX 年又有 65 人参加在职学历教育，其中，高起本 39 人，高起专 14 人， 专升本 16 人。 通过学历教育，有效增强了钻宇集团公司员工 整体素质，具有大专及以上学历的员的比例由 20XX 年初的 10.8提高到现在的 12.5。 4.参加上级组织业务培训。 第 14 页 积极参加*、钻井总公司组织的培训和学习，累计 287 人

26、 次。其中：长庆局安全生产监管人员取证及复审 40 人，其他培 训 30 人次。37 名经管员参加了局培训中心组织的经管员高级 工培训班。电工、电焊工培训 6 期，培训电工 9 人，培训焊工 14 人。井控证培训 5 期，培训 20 人。司钻证培训 5 期，培训 21 人。司钻取证复审 46 人次，小型机械操作手等特种作业培 训 70 人次。 5.*集团公司内部培训。 按照年度培训计划和实施方案，结合生产实际组织培训。 截止 20XX 年 10 月份组织培训和学习累计 430 人次,集中办班 9 期。 （新招钻井共培训 82 人次，劳动法培训 58 人次，执行力培 训 70 人次，质量内审员培

27、训 21 人次，成本员和材料员培训 46 人次，财务培训 52 人次，设备管理培训 13 人次，新招聘大学 生培训 26 人次，法律合同培训 62 人次。 ） 6.机关人员能力强化培训。 以*集团公司机关和各子分公司机关人员为主，开展对口 业务强化培训，每周培训学习 1.5 小时以上，先后培训 462 人 次。 7.参加社会专业机构提升综合素质培训。 我们和深圳*咨询公司、西安*咨询公司等社会专业培训 机构合作，鼓励机关全体员工和所属各分(子)公司领导及分(子)公 司各部门、基层厂队负责人利用周末休息时间，参加聚成企管 第 15 页 培训中心进行管理前沿知识、知名企业管理经验、拓展视野等 培训

28、。现已培训 84 人次。 8.各子分公司依据工作需要开展自主培训。 各子分公司根据企业现状和行业特点，主要以岗位技能、 操作流程、安全生产形势教育和事故案例教育和事故应急预案 教育培训、消防灭火知识学习，防洪防汛预案、人员伤害预案、 火灾爆炸预案、环境污染预案演练，交通安全防范讲座等，累 计培训 1015 人次。 （四）培训质量评估 “八级”学习培训体系，使员工培训覆盖面达到了 95%， 并初步形成了三个方面的培训效益。 一是确定目标激励人。员工发展与企业发展只有同频才会 产生共振。我们要求培训工作瞄准企业长远发展目标，盘点人 力资源现状，建立开放型、互动式培训模式，重点着眼培养一 线技术骨干

29、；按照“一岗精、二岗通、三岗懂”的要求，对岗 位操作员工进行工种技能轮训和重点培训，培养一专多能的岗 位操作骨干。用典型示范目标。大力选树不同层面的典型，激 励引导员工把获取荣誉看成事业上的最大发展和成功，自觉把 实现个人价值与提升企业价值有机结合。 *技术服务分公司针对管理人员、专业技术人员和操作骨 干缺乏，新招临时工多，安全意识尚未形成，整体技能素质偏 低；人员调动频繁，各钻井队人员之间需要磨合，钻井队整体 第 16 页 安全生产形势严峻的形式，要求井队党支部书记专人负责，创 新培训模式、制定培训制度，安排培训计划、确定培训内容、 掌握培训时间和进度、做好培训记录。在井队实行“阶梯式培 训

30、” ，即井队培训、班组培训、单独培训直至离岗培训，环环相 扣，哪一个环节跟不上，就转入下一级，并将培训结果和员工 收入直接挂钩，极大的激发了新员工学习技术的积极性。另外， 所属井队普遍开展了“一日一岗一道题” 、 “大型作业现场培训” 、 “班组集中学习考核” 、 “STOP 卡风险识别”等密集而又灵活多 样的培训方式，使非熟练工的自我保护意识、工作责任心、技 能素质、安全意识都得到了全面的巩固和提高。对后备骨干人 才采用“选苗子” 、 “压担子” 、 “搭梯子”的方式，近两年，共 有 2 名队长被推荐任命为项目部副经理、内部推荐新任命 3 名 副科级队长，提拔任用 4 名井队长、3 名副队长

31、、7 名党支部副 书记。组织 2 名拟提拔的队长参加了陕西省教育厅组织的有关 培训；60 余名操作人员通过有计划的培训和锻炼，走上了司钻、 机械工长、泥浆大班、司机长等骨干岗位。 二是搭建平台成就人。以“发展的企业为人才的发展提供 广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的 “人才观”为指导，根据企业不同时期发展需要，积极为各级 各类人才和广大员工提供舞台，让员工感受到有所作为的光荣 和不断超越自我的满足，对企业产生强烈的归属感和奋发成才 的进取心。为党员搭建展示平台，号召广大党员充分发挥党员 第 17 页 的先进性，争做表率当“明星” ， “七一”期间，共有 30 名优 秀党员受到

32、总公司和公司表彰。 *运输公司在 70 多名驾驶员先后被总公司抽调，新补充人 员技术不平衡，安全责任大的情况，从招聘到上岗实行严把关、 重培训、硬考核，确保招聘驾驶员质量，同时进行理论和案例 培训，检查驾驶员的基本功。跟车培训一个月后才能单独驾驶， 扎实做好培训工作，今年没有发生一起交通事故。 三是制定政策开发人。员工内在动力被激活并持续增值， 最终要靠科学化、规范化、人性化的机制做保障。我们注重让 有真才实学的人“有利可图” 。参加技术大赛荣获前 5 名的，每 人奖励 1000 元，机电制造、咸阳*等公司还出台了优先评聘技 师，获奖人员旅游休养、提高奖金系数等激励办法。让岗位佼 佼者“有名可

33、扬” 。评优选先、表彰奖励优先考虑。让德才兼备 的人“有位可就” 。在管理人员和专业技术人员的选拔使用上， 不唯身份重业绩，不唯学历重学力，积极引入竞争机制，为员 工展现自我、发展自我打开了绿色通道。今年先后有 114 名优 秀工人被选拔到基层管理岗位。 （五）技能鉴定及持证上岗工作 我们把实行持证上岗制度与培训工作有机结合起来，着重 加强操作服务人员的岗位技能培训和技能鉴定工作，加大加快 特殊工种和关键岗位的取证、复审培训工作进度。全年上报技 能鉴定人员 235 余人（技师 6 人） ；参加电焊工、电工、车工、 第 18 页 钳工等各类工种的初、中、高级技能鉴定取证人员 67 人，安全 管理

34、、刹把操作等关键岗位和特殊工种取证率达到了 100。 （六） “五定”工作情况 我们续 05 年之后继续完善了以“定编、定责、定岗、定员、 定岗位规范”为主要内容的“五定”工作。以 20XX 年 6 月在册 人数为准，合计用工 2765 人，管理岗位 440 人，专业技术岗位 80 人，操作服务岗位 2239 人；其中，长期不在岗 39 人，岗位 定员 2545 人，岗位超员 220 人。通过“五定”工作，为下一步 人事制度改革打下了基础。 （七）用工管理工作 20XX 年 3 月,新招收钻井工 82 人,招聘驾驶员 27 人，车工 4 人，电焊工 52 人，小型机械手 35 人。辞退部符合岗

35、位操作 要求的员工 107 人。 截止 20XX 年 10 月，*集团公司用工总量为 2762 人，其中 女职工 658 人，干部 255 人。全民工 726 人、原劳务合同工 604 人、岗前培训工 10 人、季节性用工 1182 人、集体工 68 人， *员工 146 人。 四、以 HSE 体系建设为重点，加强现场标准化、规范 化管理 （一）HSE 管理体系建设 1.我们从 3 月份组织实施了监管分离工作，挑选了 8 名 HSE 监督员组建了监督队伍，通过五个多月的现场监督，8 名 第 19 页 HSE 监督员在 12 个作业厂点共查出各类隐患 361 项，监督整改 隐患 297 项，查处

36、违章 201 个。批评教育和处罚 259 人次，罚 款 7250 元。 2.我们对所属公司、厂点的“两书一表”进行了制（修） 订，突出了现场运行的可操作性、细化了岗位职责和各项操作 规程，通过岗位风险识别卡活动，让员工对岗位风险进行识别， 由管理层收集、归类、汇总，制定削减措施，加强了危害识别 与风险削减的具体内容，使“两书一表”的覆盖率达到了 100%。今年生产启动前，我们安排作业风险大的宁夏运输公司、 工程施工分公司编制了启动作业计划书，在化工西铺加油站管 网改造、马家滩厂点搬迁等多项大型作业中推行计划书制度， 提前计划、布置、安排各项工作，确保了重大施工项目的安全 实施，使危险作业运行系

37、统化。 3.提出了固定作业场所标准化的实施标准和建立钢结构生 产车间、石化一厂、石化三厂、机电河东修造厂等四个 HSE 示 范点的实施方案，形式了以“两书一表”为核心，标准化管理 为支撑，示范点建设为龙头的安全管理模式。 （二）安全生产管理 一是规范组织机构、充实监管人员。在 6 个公司设立了 HSE 管理办公室，任命专职安全管理人员 39 名、专职监督员 8 名（占企业总人数的 17） 。参照钻井总公司“三全”管理办 法，明确了安全消防重点要害部位的承包领导，公司 7 名领导 第 20 页 与 6 名管理干部对 20 个安全消防重点要害部位进行了一级承包， 所属公司 16 名领导干部与其厂点

38、 20 个安全消防重点要害部位 进行了二级承包，加强了对危险源、关键部位的监管力度。 今年以来，*集团公司承包领导与承包责任人共下点检查 21 次，发现问题 49 个。同时与各公司签订了多种经济法人 企业健康、安全、环境、质量管理协议书 ，所属公司又与其厂 队站签订了安全生产责任书 ，与特种作业人员、关键要害岗 位员工签订了安全生产合同书 ，依次将安全生产责任层层分 解，形成了领导干部承包监督、各厂队站点具体管理、员工遵 章守纪的立体交叉责任体系；加大风险金、保证金的抵押金额， 实行安全生产风险金和保证金制度，收缴各公司领导班子成员 安全生产保证金 8.26 万元，单位风险抵押金 18.1 万

39、元；将安 全生产与各公司领导班子、管理干部的薪酬与业绩考核紧密挂 勾，在经营考核办法中加大奖惩力度，将安全生产作为干部考 核的重要指标，实行安全生产一票否决制度，凸现安全生产在 经营活动中的重要地位；实行领导承诺与员工保证的激励约束 机制，明确各级领导不得违章指挥、不得因追求速度与效益降 低安全生产的标准，明确各级员工有权拒绝违章指挥，在工作 中确保自身安全的工作原则，并加大了对违章指挥的监督力度， 向全体员工公布了违章举报的监督电话。建立了安全环保巡视 制度，成立巡视组，重点巡视各级领导安全生产职责和安全生 产制度的落实情况。截止目前，巡视组已对 9 个公司机关、32 第 21 页 个生产作

40、业厂所进行了巡视检查，发现问题 71 个，全部督促进 行了整改。 二是根据*集团公司安全管理的现状，先后制定并出台了 HSE 示范点实施方案 、 固定作业场所标准化实施纲要 、 员工安全生产信息档案管理办法 、 外雇车辆安全管理办法 、 违章行为处罚规定等 17 项制度，进一步健全了安全生产的 制度体系，夯实了安全管理的基础工作，初步形成了具有自身 特点、系统化的安全生产管理平台。 5 月份修订了人员伤亡、火灾爆炸、环境污染、重大疫情 和中毒、抗震救灾等 5 项一级应急预案。7、8 月份在宁夏运输 公司三中队、钢结构分公司开展了钻宇集团公司一级交通事故 应急演练、人员伤害应急演练和消防灭火应急

41、演练活动，邀请 马岭交警支队、马岭职工医院、龙凤园职工医院及其它相关方 参与了演练工作，有效的检验了预警指挥系统和预案的可操作 性，锻炼了队伍，基本形成了接口顺畅、程序简捷的预案体系。 三是开展安全大检查。1-9 月份先后组织了生产启动、 “五 一”节、 “十一”节和隐患排查、危险品排查、用电安全检查等 6 次安全大检查活动，为了提高检查效果，每次检查前均制定 了详细的检查表、检查计划，使得检查目的明确、内容充实。 截止目前，共检查基层厂队站点 162 次，下发整改通知书 76 份，提出问题 504 项，排查重大事故隐患 4 项，路查路检 3 第 22 页 次，检查 64 天，检查车队 17

42、队次，检查车辆 795 台次，提出 整改要求 26 项，检查车辆问题 66 台次，均进行了消项处理。 针对检查出施工分公司油品使用卡背罐拉运的重大隐患，优先 落实资金 140 余万元，购置油罐车 4 台，从根本上进行了解决； 同时，各子分公司根据钻宇集团公司安排和“三级安全检查” 要求也广泛开展了安全检查活动，累计检查 44 次，检查整改问 题 227 个，现场处罚 24 人次。有车单位开展路查路检 118 次， 检查车辆 2879 台次，查处重大违章行为 1 起、一般违章行为 34 起，处理违章人员 23 人，整改问题 117 个，极大的消除了 生产作业现场人的不安全行为和物的不安全因素。

43、四是建立安全述职制度，强化各级安全生产第一责任人的 职责落实。于 5 月份建立了安全生产述职制度，采取月度书面 述职和半年度集中述职的方法，将安全述职工作与干部考核、 工作业绩考核、经营效益考核等相挂钩，强化了一级抓一级的 安全生产责任体系，目前各公司行政正职已书面递交月度述职 报告 5 次。 （三）职业健康管理 我们对从事和接触职业病危害因素作业和特种作业的人员， 按规定的检查项目和周期，进行上岗前、在岗期间及离岗时的 职业健康检查，健全职业卫生档案和员工健康监护档案，为上 岗员工提供满足安全生产要求的劳动防护用品。同时对石化公 司、钢结构公司、机电公司、恒易公司从事有毒有害员工配备 第 2

44、3 页 过滤式防毒面具、防毒口罩，定期检查滤罐效力。石化公司每 年进行一次体检，每年进行一次排毒保健。各公司按时依据标 准向从事有毒有害员工发放保健费，1-9 月份共计发放保健费 7 万多元。 （四）环境保护管理 我们重点加强了钻井队“三污”排放管理，泥浆池、污水 池严格按照 HSE 标准验收，确保了“三废”不出井场，生活垃 圾定点掩埋，工业废水入池，油品储存和使用场所必须铺设防 渗布，有效降低了工业污染。在咸阳石化公司等有锅炉的固定 作业厂点，确定子分公司主管生产的领导和作业现场负责人为 环保第一责任人，严格执行“三同时” ，废气、废水，废渣严格 按照标准执行，并定期进行检测监控。截至目前全

45、公司未发生 一起环境污染事故。 （五）现场标准化、规范化管理工作 我们提出了固定作业场所标准化的实施标准和建立钢结构 生产车间、石化一厂、石化三厂、机电河东修造厂等四个 HSE 示范点的实施方案，各示范点从公司到厂队都明确了主管领导、 分管领导和具体实施负责人，编制了示范点实施计划，按照作 业场所标准化管理的 18 项制度实施管理，按照 33 项资料标准 健全基础资料，按照“作业应具备的条件、HSE 提示和预防措 施、设备和工具的检查、准备工作、作业步骤、作业关闭”六 项内容开发作业文件。同时，以钢结构公司为突破口，安排人 第 24 页 员进行了为期半个月的驻点帮促，重点解决示范点建设的组织

46、安排、软件开发等问题，帮促编写作业程序文件 29 个、修订作 业检查表 8 个、安全管理制度 7 项、作业计划书 2 项、应急预 案 5 项，初步形成了较为标准的管理程序与作业规范。 （六）质量管理情况 一是扎实开展了“质量管理基础年”活动。为实现钻宇集 团公司的企业使命“为长庆钻井战略目标的实现，提供满意高 效的产品和服务” ，我们决定在 20XX 年开展“质量管理基础年” 活动，以期逐步达到“全过程、全员、全组织”的全面质量管 理。活动由动员、实施和验收三个阶段组成，目前仍在进行当 中。 二是广泛开展了“优质服务 100 天”活动。为不断提高全 员质量意识及顾客满意度，我们从 3 月 1

47、日至 6 月 8 日开始了 “优质服务 100 天活动” 。重新修订了物资采购服务类、运输服 务类、生产服务类、野营房类等 12 项用户满意度积分问卷调 查表 ，进行了质量回访，下发问卷 2000 份，回收 1723 份，客 户满意率 89%。 三是积极开展了“全国质量月”活动。开展了产品质量 法 、 国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定 等质量法规知识宣传教育，向生产厂点发放宣传图片 58 套，组 织了“QMS 运行示范厂” 、 “优秀质量通病识别及改进措施报告” 、 “质量月优秀论文”等质量专项评比活动，共收到征文 19 篇， 第 25 页 在公司网站“质量月专栏中”中进行了报道

48、。 四是认真开展了 ISO9000 质量管理体系内部审核。我们在 9 月份举办了一期由方圆公司高级审核员进行授课的内审员培 训班， 9 月底进行了审核，在审核中，我们采取各公司工作内 容相近的内审员交叉审核，既锻炼了队伍，又开阔了眼界。 （七）员工工作、生活条件改善情况 从 20XX 年至今年 10 月间，我们投入了大量的资金，力尽 所能地改善了员工工作和生活条件。 1.下大力气改善钻井队等野外一线职工生活环境。 *集团所属钻井队成立初期，配套野营房都是主业报废的 旧野营房，虽然经过修理，但由于都是 92 年以前制造的，尺寸 小，配套设施落后，保温隔热效果差，同时，为了降低配套费 用，野营房数

49、量也较少，甚至连个队部和餐厅也没有配备，职 工就餐只能蹲在野外。20XX 年，勘探局明确提出改善一线职工 生活。我们抓住这一有利时机，投资 420 万元，为 16 支钻井队 配套了 16 套三组和餐厅。随后对所有钻井队野营房现状进行了 一次详细排查，更新野营房 64 栋。20XX 年，钻宇集团在野营 房配套方面共投资 932 万元。 20XX 年，更新钻井队野营房 74 栋，同时把此项工作进一 步延伸，把改善钻前施工队伍的生活环境提上议事日程，从物 探局租赁了十栋列车是野营房并修复了 2 台餐车，制作了 4 栋 野营房，全部配备给钻前施工队，解决了钻前施工队伍住宿吃 第 26 页 饭问题。 通过连续两年大规模的更新改造，一线职工生活环境得到 充分改善，16 支钻井队共 352 栋野营房，包括 03 年和 04 年更 新数量，已累计更新 254 栋野营房，总计投资 2057 万元，使新 野营房比例达到 73%。剩余 98 栋比较陈旧的野营房都是租赁主 业的，我们计划在今明两年内全部更换。 2、优先解决安全生产的投入问题。今年累