农业产业化龙头企业工作总结.docx

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1、第 1 页 农业产业化龙头企业工作总结 特征码 eZpRuvosZoJOzjVfrzAV 农业产业化龙头企业工作总结 20XX 年，xx 市农业产业化龙头企业工作紧紧围绕开展“五个一” 创建活动这个主题，结合培育 x 亿元优势主导产业，结合建设 现代农业产业园区，结合发展现代农产品流通业，创新管理和 服务机制，取得了明显实效。 一、发展态势良好 1 、队伍不断扩大。 到 20XX 年底，全市共发展规模以上农业 龙头企业 41 家，比去年新增 x 家。其中省级以上农业产业化龙 头企业 x 家，比去年新增 1 家；镇江市级农业龙头企业 x 家， 比去年新增 x 家；xx 市级农业龙头企业 x 家，

2、比去年新增 x 家。 2 、销售高速增长 。20XX 年龙头企业 销售收入达到 x 亿元， 比 20XX 年同比增长 x%；市级以上农业龙头企业共带动农户 x 第 2 页 万户，同比增长 x%。均完成了镇江市下达的“两个 10%”的增 长目标。20XX 年农业龙头企业完成出口创汇 x 万美元，超额完 成镇江市下达的 x 万美元的目标。 3 、带动作用增强。 20XX 年龙头企业通过合同、订单及随行 就市带动 基地面积 x 万亩，较去年 x 万亩，增长 x%，其中： 自建基地 x 万亩，比上年增长 x%。龙头企业吸纳当地劳动力就 业 x 人，发放农民 x 万元，分别比去年增长 x%和 x%。其中

3、种植 类企业吸纳当地劳动力就业 x 人，发放农民 x 万元，分别占企 业总数的 x%和 x%。 二、主要措施有效 20XX 年，针对全市农业产业化龙头企业“三缺” （缺少强势企 业、缺少加工企业、缺少知名企业） “三低” （企业领导水平低、 产品科技含量低、经营管理效益低）的发展状况，我们因地制 宜地采取多种形式，以开展“五个一”创建活动为主题，以强 化动态监测为手段，以管理规范、产品创新、机制创新和项目 扶持为抓手，开展了卓有成效的工作。 1 、摸准情况，开展企业经营诊断服务。 今年以来，我委分管 主任和科室人员，把深入企业调查研究，为企业经营提供诊断 第 3 页 服务作为重要工作内容。邀请

4、了江苏农林职业技术学院丁 x、 李 x 等教授先后 18 次深入到 x 家企业进行了调查研究，为万山 红遍农业园、江苏绿苑实业有限公司、xx 市下蜀茶场等 3 家企 业进行了组织诊断，建议其按照现代企业组织框架，完善公司 法人治理和经营管理机构，为企业经营释放活力；为江苏神牛 家具有限公司、xx 市茅山人家生态农业有限公司等 2 家企业进 行了经营成果诊断，根据其经营实绩，将其推荐为递补镇江市 级龙头企业；为 x 碧园果品厂、xx 业有限公司、x 米业有限公 司、xx 市 x 酒业有限公司等 4 家企业进行了产品诊断，帮助其 进行了新产品认证工作，开展了新产品推介活动；为 xx 市 x 鸭 业

5、有限公司、江苏 x 生态农业有限公司等 2 家企业开展了综合 诊断，帮助其调整了经营战略。企业经营诊断为龙头企业管理 人员找准了本企业存在的问题和原因，为企业发展理清了思路。 经过诊断的企业及时进行了问题整改，企业面貌焕然一新。 2 、狠抓规范，建立优胜劣汰动态机制。 根据江苏省和镇江市 农业产业化龙头企业动态监测管理办法，我市根据本市实际情 况，及时出台了xx 市农业产业化龙头企业认定和运行监测管 理办法 （x 农发20XX69 号） ；并分别对 3 家省级、16 家镇 江市农业产业化龙头企业运行情况进行了动态监测，及时上报 动态监测结果。今年通过省动态监测，新增省级龙头企业 1 家 （南门

6、市场发展有限公司） ；通过镇江市动态监测，新增和递补 第 4 页 镇江市级龙头企业 x 家，淘汰 x 家；通过本市级龙头企业网上 动态监测，保留龙头企业 x 家，递补龙头企业承包 1 家。优胜 劣汰机制对全市农业龙头企业发展触动较大，许多企业强化了 发展和创新意识，运行质量显著提高。本级以上农业龙头企业 销售收入 x 亿元，增幅 x%。其中省级 x 亿元，销售收入增幅 x%。苏润米业有限公司实现开票收入 x 亿元多元，首次实现了 我市农业龙头企业销售收入超 2 亿元的突破。 3 、促进发展，开展“五个一”争创活动。 根据省农委在农 业龙头企业中开展“五个一”示范创建活动的意见精神，我 市于今年

7、 8 月 4 日专题召开农业龙头企业“五个一”示范创建 工作会议，印发了xx 市农业龙头企业中开展“五个一”示范 创建活动实施方案 ，并组织了对活动的督查工作。通过开展农 业龙头企业“五个一”创建活动，进一步激活了农业龙头企业 的运行机制，发挥了良好的示范带动作用。镇江万山红遍农业 园以“做给农民看，带领农民干，帮助农民销，实现农民富” 为服务宗旨，先后在丹阳、南京等全省各地建立了 x 多个科技 成果示范基地，与 xx 市老方葡萄专业合作社等 x 多个专业合作 社联合成立了 xx 市万山红遍应时鲜果合作联社，充分利用 “万山红遍”江苏省著名商标和江苏省名牌产品优势，实现最 大程度、最广泛地带动

8、丘陵农民致富。xx 市茅山百事特鸭业有 限公司以协议形式对基地农户采取“六个统一” ，即由公司统一 第 5 页 发放鸭苗、统一组织饲料供应、统一饲养管理与疫病防治、统 一回收商品鸭并屠宰加工、销售，使公司与农户形成风险共担、 利益共享的利益共同体，年出栏苗鸭 x 万只，直接带动 x 余个 养鸭户。江苏绿苑园林建设有限公司以无偿资助、合作开发、 技术与品种入股等方式，在全省苗木主产区建立了多个示范基 地，引导各地积极发展新优彩叶苗木品种，加快产品结构调整 步伐，先后在 xx 市边城镇建立了 x 亩的彩叶苗木生产基地，在 xx 市的华阳镇、后白镇分别建立了红叶石楠、日本矮生紫薇等 为主产品的彩叶苗

9、木生产基地，在宜兴中兴农业园建立示范点 250 亩，和在南京青龙山生态园林公司建立示范点 x 亩，在沭 阳、江都建立 3-4 示范点。项目实施区及示范点已培育红叶石 楠、矮生紫薇、北美枫香、紫叶加拿大紫荆等各类容器苗 x 万 株，实现产值超过 x 万元。今年 11 月旬，经考核评比，推荐江 苏绿苑园林实业有限公司为省级“五个一”创建活动示范单位。 4 、提高素质，组织企业管理人员培训。 为了提高企事业管理 人员素质，我市先后举办了四期专题会议和培训班。一是今年 3 月 18 日，专门举办了农业龙头企业会计业务培训班，对江苏 省农业产业化龙头企业运行情况管理系统进了操作培训，培训 结束后现场抽取

10、部分的企业会计人员上台演示操作。各参训企 业在培训后本企业利用网上平台进行了模拟操作，收到了良好 第 6 页 的培训效果。全市农业龙头企业报表网上上报制度走上正规化 道路，由于上报信息及时，从而对全市农业龙头企业运行情况 了如指掌。二是今年 6 月 7 日，举办了镇江市级以上龙头企业 负责人和主办会计培训班，重点贯彻学习了农业产业化龙头企 业认定与动态监测管理办法，讲授农业产业化经营项目申报指 南和申报程序，培训班结为镇江市级农业龙头企业实施动态监 测提供了思想保障机制。三是今年 8 月 4 日结合动态监测结果 通报，召开农业龙头企业“五个一”示范创建工作会议。四是 今年 8 月 10-13

11、日，选派了 x 名农业产业化龙头企业负责人到 南京农业大学参加了 xx 市政府举办的现代农业培训班。培训班 专门设立了管理科学课程，为部门龙头企业管理干部进一步开 阔了眼界，提高了管理水平。通过一系列的会议和培训，增强 了对农业主管部门的的认同，调动了做好平时日常工作的主动 性和积极性，为明年完善对龙头企业的绩效考评奠定了基础。 5 、出台政策，培育企业核心竞争力。 在 20XX 年奖励办法的 基础上，今年市政府又专门印发了关于加快推进现代农业 产业园区建设，全面提升现代农业发展水平的意见（x 政 发20XX3 号）规定，凡农产品加工企业，当年投产并收购 本地农产品额度达到 x 万元以上的，奖

12、励企业 x 万元；达 x 万 元以上的，奖励企业 x 万元；达 x 万元以上的，奖励企业 x 万 元。 对当年新进入的 xx 市级农业龙头企业，一次性奖励 x 万 第 7 页 元；镇江市级、省级、国家级农业龙头企业，分别一次性奖励 x 万元、x 万元、x 万元。 对被列入镇江市级以上农业科技成 果转化项目的，市财政给予 1:0.5 配套支持。对新获得国家级、 省级农业标准化项目的，分别奖励 x 万元、x 万元； 对当年获 得无公害农产品、绿色食品、有机食品质量认证的企业，分别 一次性奖励 1 万元、x 万元、x 万元；对被江苏省主管部门评为 省名牌产品或著名商标（农业类）的企业，一次性奖励 x

13、 万元； 积极鼓励农业龙头企业参加农产品展示、展销和农业推介活动， 大力开展农产品市场营销，提高市场开拓能力。在南京、上海 等地设立 xx 名特优农产品展示销售中心，年销售 x 万元以上的， 给予销售企业 x 万元奖励；对在各大商场、超市开设专柜，年 销售 xx 名特优农产品 x 万元以上的，给予销售企业 1 万元奖励； 对参加省级以上农产品博览会或其它展示展销活动，获得组委 会表彰的本地参展单位或本地农副产品，给予一次性奖励 x 元； 在省级、国家级电视台播出本地农产品推介广告的，分别给予 一次性奖励 x 元、x 万元；在高速公路两侧设置高炮广告推介 本地农副产品的，给予一次性奖励 x 元。

14、今年预计专项奖励要 达到目 x 万元。 6 、做好服务，为龙头企业排忧解难。 一是做好项目申报服务。 今年帮助万山红遍农业园、茅宝葛业有限公司申报了江苏省农 业产业化专项资金项目 x 个，争取建设资金 x 万元；申报外向 第 8 页 型农业项目 x 个，争取资金 x 万元；还积极与财政、科技部门 沟通，帮助企业申报中央财政支持现代农业项目 x 个，争取资 金 x 万元；江苏省和镇江市级农业科技项目 x 项，争取资金 x 万元。镇江瑞繁农艺有限公司蔬菜花卉繁种出口基地建设项目， 引进蔬菜新品种 x 多个，新建 x 公里繁种基地道路，新增蔬菜、 花卉繁种基地 x 亩,x 平方工厂化育苗设施，30

15、亩亲本繁育圃。 通过本项目的实施，新增加繁种出口面积 x 多亩，年出口的蔬 菜、花卉种子由原来的 x 多吨增加至 x 吨，扩大了出口创汇能 力，公司也取得了较好的经济效益。xx 茅宝葛业有限公司葛根 深加工系列产品开发项目，改造厂房 x 平米，增加了 x 套自动 包装机， x 台热风循环烘箱，x 台粉碎机。在旅游区建立 x 平 米的茅宝养生茶艺中心，在南京建立 x 平方米的品牌经营专卖 店，在中央电视台播出了专题片，企业生产能力增强，产品知 名度提高， 当年实现销售收入 x 万元，去年年增长了 48%。 二是推动银企业合作。今年 12 月 21 日，与中国农业银行合作 成功举办了银企联谊会，推

16、荐 x 家有资金需求且信誉良好的农 业龙头企业取得了农业银行信贷授信，总额达到 x 万元，并现 场签订了信贷合作协议，为企业发展提供了充足的资金保障。 三、主要困难与问题 1 、多数农业龙头企业规模仍偏小，竞争力不强。 全市 x 家镇 第 9 页 江市级以上农业龙头企业中，销售 x 万元以上的龙头企业有 x 家，其中 x 亿元以上的仅 x 家；销售收入在 x 万元以下的有 x 家，其中 x 万元以下的有 6 家。 2 、与农户之间利益联系机制不紧密。 多数龙头企业与基地、 农户之间还没有真正形成“风险共担、利益均沾”的运行机制。 3 、专业技术人才缺乏。 开发的产品存在“四多四少”现象 （粗产

17、品多，精产品少；初级产品多，终端产品少；低档产品 多，高档产品少；内销产品多，出品创汇产品少） ，产品附加值 不高，大量农产品以鲜销和初级加工为主。 4 、龙头企业管理模式陈旧。 许多龙头企业组织制度陈旧，表 面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理阶段；同时，由于 受思想观念的影响，一些高素质的人才不愿意到农业企业就业。 四、20XX 年工作思路 20XX 年，我委围绕“农业现代化”和“农民增收”两大主题， 实行“建设推进年、项目优化年、行风提升年”活动，重点围 第 10 页 绕优质粮油业、特色园艺业、健康养殖业、农产品加工业、现 代农业服务业等五大主导产业，加快形成规模化种养、区域化 布局、

18、标准化生产、集约化经营的现代农业发展新格局。 1 、强化领导责任，在企业规模总量上救突破。 根据江苏省农 业基本现代化指标，20XX 年全市龙头企业销售收入与农业总产 值之比达到 3:1。我市 20XX 年 农业总产值指标为 x 亿元， 销 售收入占农业总产值目标为 1.5:1,销售收入指标要达到 x 亿元， 要比今年 x 亿元增长 1.3 倍,任务相当艰巨。 目前，龙头企业 销售收入任务已经分解由市发改委下达，作为明年农村工作考 核的重点内容之一。同时在起草市委市政府 20XX 年农村工作意 见时，把龙头企业作为现代农业园区建设的主体，作为重点项 目建设的主体加以突出。重点培育一批起点高、规

19、模大、效益 好的龙头企业，提高农产品加工流通增值能力。如江苏天宁香 精集团有限公司，年销售在 x 亿元以上。全市力争今年新增省 级龙头企业 1 个，镇江市级龙头企业 5 个。 全市用 3-5 年时间， 建成 12 家年销售收入过 x 亿元的龙头企业，35 家年销售 收入过 x 亿元的龙头企业，1015 家年销售收入过亿元的龙头 企业。 2 、深入推进“五个一”创建活动，在龙头企业运行质量上求 突破。 20XX 年将以“五个一”创建活动为总抓手，在各类龙 第 11 页 头企业中全面推开，并建立对各类龙头企业绩效考核机制，作 为企业升格的重要依据之一。 在各级农业龙头企业中，组织开 展以 “ 创建

20、一个基地、致富一方农民、振兴一个产业、对接 一个农民合作组织、打造一个优势品牌 ” 的 “ 五个一 ” 示范创建活动，及时总结创建工作经验，树立典范，奖励先进， 推动全市农业龙头企业 “ 五个一 ” 示范创建活动的深入展 开。 3 、 在提高产品质量和科技含量上抓突破，着力打造一批名牌 产品。 培育和创建名牌产品，关键要在提高产品质量和科技含 量上下功夫。认真抓好三项工作：一是要抓好标准化生产。二 是抓好龙头企业与科研院所、大专院校以及推 广机构的合作，走农科教、产学研相结合的路子。三是要培育 和发展品牌，努力创建名牌。 4 、在企业经营机制和管理创新上抓突破，着力培养一批高素 质的企业家队伍。 一是健全企业法人治理结构，搞活经营机制， 完善监督机制，加快建立和完善现代企业制度。二是切实加强 企业内部管理。建立健全各项规章制度，建立一整套完备的激 励约束机制，增强企业活力，努力提高企业经营管理水平。三 是培养高素质的企业家队伍。 第 12 页 5 、在利益联结机制创新上抓突破，着力形成龙头企业和农民 风险共担、利益均沾的“双赢”格局。 逐步规范龙头企业与农 户的订单合同，完善双方的主体地位和相应的权利、义务，努 力提高订单的履约率。同时，根据行业特点和企业自身实际， 积极探索多样化的利益联结机制，如股份制、合作制等。