创先争优阶段总结.docx

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1、第 1 页 创先争优阶段总结 特征码 olSJXVdYfaUUojEeWgjJ 我们运输公司现有各类用工*人，全民用工*人， 离岗家属*人，有党总支 5个，党支部 28个，党员 382名。 下设 3个车辆单位，2 个修理厂， 1 个合营的汽车检测站，外 设西南、坪北、西北、清河 4个运输部，对凯达公司、胶带厂 2个改制企业负有党建和工会组织管理责任。下面，就我公司 开展创先争优及各项主题活动的情况汇报如下。 一、总体情况 自 5月份油田“比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我 家”三项主题活动推进会后，我们高扬“油田是我家”主旋律， 迅速行动，强力推进，通过这一系列的活动生动诠释“尽责才 爱家，

2、安全才是家，奉献为了家，勤俭持好家，建设靠大家” 的理念。 5 月 27日，召开了班组长以上人员参加的主题活动 推进会，成立领导小组，深化细化各项活动方案。紧接着于 5 月 28日在工程运输分公司车场召开主题活动现场誓师大会，各 单位在会上进行了表态发言，并签订了主题活动目标责任书， 第 2 页 组织员工现场签名。还先后组织了劳模座谈会、青年骨干座谈 会、投资成本讨论会。6 月 30日，也就是在油田纪念建党 89 周年暨创先争优活动动员大会后的第二天，我公司相应隆重召 开了纪念建党 89周年暨创先争优活动动员大会，以“三创三争” 工作报告部署和党委书记动员讲话的形式，拉开在党的基层组 织和全体

3、党员中深入开展创先争优活动的序幕。要求把活动作 为巩固和扩大学习实践活动成果的一项重要举措，作为学习实 践活动的继续和延伸。要求基层党组织努力做到“五个好” ，即 领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反 映好；要求党员努力做到“五带头” ，即带头学习提高、带头争 创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。7 月 5日起，公司党委组织了创先争优巡回演讲周活动，宣讲车辆 单位、机修行业、多种经营和公司机关四个层面的优秀党员的 先进事迹，组织演讲团深入四路、五七、向阳、周矶 4个片区 12个基层厂队的工房、车场宣讲，用自己身边的党员影响、带 动大家，激发基层党组织创建先进，党

4、员争当优秀，职工群众 受教育，得实惠。8 月 10日,公司党委分别在油品运输分公司 和汽车大修厂两个试点单位举行了创先争优现场公开承诺仪式， 拉开基层党组织和党员公开承诺序幕。到 8月 19日，公司三级 党组织全部完成了公开承诺。公司党委按照“标准高、内容细、 数据实”的原则，以“发展需要的，群众期盼的，通过努力能 够实现的”为定诺依据，广泛征求意见建议，郑重向公司全体 第 3 页 职工及家属承诺：女职工一年一体检，男职工两年一体检；新 建一条检测线、一个项目部；每个基层单位配备至少一台洗衣 机，两年内建好机关及基层单位职工食堂；高度重视群众来信 来访，确保事事有落实，件件有回音，切实实现“四

5、不八无” 目标，群众满意率达 90%以上。各党总支、党支部和党员的承 诺事项按照“是否符合科学发展的要求，是否具有现实可操作 性，是否体现岗位职责特点，是否体现支部五个好 、党员 五带头的先进性，是否符合群众意愿”等五条标准进行审 议，确保承诺内容具体、合理、可行。通过支部会议、网页、 宣传栏等多种方式公开亮诺，以党员责任区、党员先锋号、党 员示范岗等载体鞭策激励党员“亮身份、树形象、担责任” 。当 前，队伍士气高涨，生产运行平稳，经营踏上步伐。1 至 8月 份，公司完成收入*亿元，实现内部利润*万元。 二、特色做法及主要成效 1、以“我的岗位我负责”为抓手，迅速掀起岗位兴家活动 热潮 各项主

6、题活动的开展，最终还是要落实到岗位上。我们理 顺比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家和公司在今年 3 月份启动的“我的岗位我负责”活动的关系，将其都纳入创先 第 4 页 争优活动中，既抓好各项活动推进工作，又做好结合工作，将 “我的岗位我负责”活动作为贯彻落实创先争优及油田三项主 题活动的总抓手，迅速在全员中掀起以“油田是我家”为核心 内容的岗位兴家热潮。 在活动之初，我们就认识到：开展一项主题活动，就要解 决一个问题；解决一个问题，就要形成一套长效机制。为此， 我们按照强“三基”的要求，从公司领导到中层干部，从操作 工人到服务人员，人人参与岗位说明书编写，编写内容对岗不 对人，对事不对人。

7、通过制定岗位说明书，规范完善各个岗位 的职责、职权、工作目标，强化责任意识。做到“个人岗位责 权明确，关联岗位关系清晰” ，为履职尽责打下基础，加强岗位 履职教育，引领全员岗位建功立业。为做好每一件事，干好每 一项工作提供前提条件，解决了一个管长远的、最基本的问题， 促进企业各项管理水平提升。以岗位职责的形式固化管理责任， 促进干部绩效考核、单车工效挂钩、修理产值提成计酬等先进 企业管理方法在本企业的完善实施，进一步优化流程设置、提 高工作效率，确保公司生产经营目标的实现。 同时，为了不让说明书上的内容停留在纸上，把落实的力 度加大、把管理的指标量化、把干事兴业的氛围搞浓，把岗位 的要求变成实

8、际的成果。职工的精神面貌有明显变化，选树的 第 5 页 各类典型作用更突出，企业的管理更精细，各项任务完成地更 出色。车辆单位服务油气勘探开发用车到位率 100%，修理单位 车辆返修率下降 5%，汽车检测综合水平和培训能力在省内名列 前茅。 2、以“党员安全责任区”活动为突破口，多层面践行安全 回家的理念 安全才能回家，这是交通行业警语。对个人小家而言，没 有安全，就没有幸福。对运输之家而言，没有了安全，就没有 了信誉和效益。对运输之家而言就没有了信誉和效益。对江汉 油田这个大家庭而言，交通安全与职工群众的生命财产息息相 关。呵护好油田这个家，就要在十里油城，百里矿区，千里运 输线做到平安出行

9、。为此，公司党委创新党员责任区内容，把 运输行业重中之重的“安全”工作纳入进来，开展“党员安全 责任区”竞赛活动，充分发挥车队党员在公司安全生产中的示 范、引导和监督作用，增强全员安全意识，规范全员安全行为。 党员安全责任区活动在 5月初启动后，公司 9个车队积极投入 到“党员安全责任区竞赛”活动中，结合生产实际创造性开展 工作。工程运输分公司针对长途任务多的特点，只要有 3台以 第 6 页 上车辆外出执行任务，就成立“临时党员安全责任区” ；物流公 司党员与安全技能较差的司机一对一结对子，多帮一教育引导， 先进带后进，提升整体安全生产能力；油品运输分公司以检查、 帮助、教育三条防线为主要内容

10、，分公司领导、车队干部坚持 每天早晨 7点以前到车场，实施党员安全结对子帮教责任区活 动。油品运输分公司的这一做法以安全结对子，帮扶出平安 为题，登上了中国石化报 。通过此项活动，切实做到“事故 四指数”与去年同期比事故起数下降 20%，死亡人数为 0，公司 所属车队均达到局甲级文明车队标准。 3、以评选“五星”班组为载体，搭建奉献为家的建功立业 平台 班组是企业最小的细胞单位。今年以来，我们公司加强班 组建设，用好班组阵地，发挥班组细胞作用，努力使班组达到 完成任务好、基础管理好、业务技能好、攻关创新好、守纪安 全好、团结文明好的目标，在基层 60多个一线班组开展了以争 当“效益星” 、 “

11、安全星” 、 “服务星” 、 “成本星” 、 “设备星”为 主要竞赛内容的“五星”班组评比活动。活动按月考核，分系 统展开，主要由各基层单位“比学赶帮超”工作小组人员，每 月 5日到 8日，对所在单位的一线班组从效益、安全、服务、 成本、设备等五个方面进行月度考核，对完成或超额完成收入、 第 7 页 利润指标；安全无任何大小责任事故；服务无投诉、无告状； 设备完好率达 95%以上；油料、材料、修理费等成本指标控制 在公司核定范围内的班组，每达标一项，得一颗星。每月得到 全部五颗星的班组奖励 200元，连续每月都获得五颗星的班组， 年底再额外奖励 1000元。考核结果还做为年底评选模范班组的 重

12、要依据。同时，各基层单位设立竞赛栏，对评比结果进行张 榜公布，让班组之间比有目标、比有对象。 通过评“五星”班组这样一个活动载体，搭建职工奉献企 业，以厂为家，建功立业的平台。争创最佳班组、争当最佳班 组长和优秀职工，服务油气生产的热情进一步高涨，当好运输 人，建好油田家。 4、推行廉洁文化进“两室” ，积极营造勤俭持家的氛围 廉洁文化进“两室” ，即进办公室、进驾驶室，是我们公司廉洁 文化进车场活动的深化，也是加强公司党风廉政建设，确保公 司健康发展的做法，还是落实除“四害”工作要求的一项具体 举措。 在进办公室方面，首先是抓廉洁意识进领导的大脑，进会议室， 进“三重一大”问题决策全过程，杜

13、绝因决策失误造成资金资 第 8 页 源损失。其次在执行过程中，严防干部不作为乱作为，杜绝损 公肥私行为，造成企业财产流失。再者倡导节约节能，人手一 份发放节能卡片，引导办公室人员不浪费一滴水、一度电、一 张纸。全面增强机关工作人员自省意识，强化自律意识，树立 清正廉洁的作风形象，营造干事创业的良好风尚。 在进驾驶室方面，通过教育、监督和制度多措并举，确保职工 队伍不发生违法违纪问题。油料在运输行业是最大的成本，占 运费收入的 20%，占可变动成本的 45.7%。抓住了油料这个成本 的“牛鼻子” ，相应也会带动其它成本控制工作。我们从行风行 纪教育、法纪约束、上路稽查、效能监察等多方面入手，制定

14、 实施了油料综合管理方案 ，提出建议 11条，督促建章立制 8项，倡导节油操作驾驶法，保证了企业效益稳步提升，避免 和挽回经济损失，促进了司机队伍行业风气的根本好转。 与此同时，我们还完善成本指标考核体系和考核办法，健 全物耗定额标准，将指标层层分解到每一个班组，每一个岗位， 明确各岗位成本控制职责，压缩变动成本和非生产性支出，实 现对成本的有效控制。 5、下大力解决好各个群体关切的敏感问题，凝聚多方力量 和谐建家 第 9 页 我们运输公司各类群体复杂，有完全改制了的企业，有改 制但干部由公司委派的单位，有驻外项目部，还有合营机构。 协解、劳务输入、农民工等用工成分复杂，所辖人口有*人 之多，

15、其中协解人员、离岗家属等 WW对象*多人。当前稳 定的大环境和小环境都相当严峻复杂，历史沉积矛盾与现实生 活矛盾相互交织、相互作用，在一些群体和部分群众中，相互 猜疑，相互攀比，有怨气、不服气、想出气的心态比较普遍。 我们坚持主动分析形势、主动掌握情况、主动采取措施、主动 化解矛盾和防控风险。实践中形成了“以最小的投入换取整体 基本稳定”的 WW理念，加强了 WW的能力建设，保证日常工作 有机构，重要个案有专班，关键敏感时期和控管应急处置有手 段、有办法，健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联 责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，妥善解决改制企 业奔腾胶带厂群访问题；平稳完成离岗家属参

16、保任务；有效化 解在职职工工作纠纷；积极处置要求就业、解决生活困难等信 访个案。真正把“领导重视”由强调要求转变为有效措施和具 体行动，让职工家属看到了党委对企业的高度负责，对群众意 见的高度重视，弘扬正气，取信于民，凝聚多方力量，构建良 好稳定发展环境。 今年我们还把关心职工身心健康作为一个重点来抓。改善 第 10 页 职工日常生产生活环境；组织全员体检；鼓励干部职工劳逸结 合锻炼身体；把疗休养指标覆盖到每个单位各个层面；组织劳 模外出参观学习；利用江汉运输报编发宣传健康生活常识。 就像对待自己的家人一样，引导大家摈弃不良生活习惯，倡导 快乐工作，健康生活。强化困难群体帮扶工作，落实金秋助学

17、 政策。重点对孤儿薛思萍进行心理和物质上的帮助，组织党群 各科室轮流关心看望她，为她开展“爱心妈妈”活动，和她一 起过六一儿童节，让她找到家的感觉，身心健康地成长。 三、存在的问题及下一步工作安排 创先争优及各项主题活动开展以来，我们虽然做了一些工 作，但还存在很多不足。比如，活动信息上报不够，对外宣传 乏力，政工队伍自身建设后继乏人。下一步，我们将重点做好 以下几个方面的工作： 1、着力抓好创先争优履行承诺监督评议工作。在建立践诺 台账和工作例会制度基础上，着手监督党组织和党员践诺。对 履行承诺的具体过程、实际效果和参与人员逐一登记备案，及 时了解掌握兑现落实公开承诺事项的进展情况和实际效果

18、，综 合运用领导点评、群众评议、组织考核等方式，对公开承诺践 行情况进行不定期的监督评议，以促进形成“言必行，诺必践” 第 11 页 的良好氛围。 2、进一步完善提升各项主题活动实效。以支部为单位组织 召开专题民主生活会，开展批评与自我批评，实事求是地肯定 取得的成绩，指出存在的问题和不足，帮助党员不断完善自我。 组织各基层党组织和广大党员要认真对照本行业、本单位的先 进典型，对照“四强四优”标准，虚心听取各方面的意见建议， 认真查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措 施。 3、推行一系列务实管用、群众欢迎的活动。以设立党员示 范点、党员先锋岗、党员责任区等形式，开展亮牌示范、结对

19、 帮扶、志愿服务活动，把党员身份亮出来，把党员口号喊出来， 把党员职责担起来，促进党员先锋模范作用的发挥。 4、组织一场企业文化专题研讨会。巩固创先争优及各项主 题活动成果，落实好集团公司企业文化实施纲要，创建江汉运 输企业文化基本框架，用文化教育人，影响人，让职工群众对 油田家的理念更强，家的感觉更浓，家的感情更深。 5、继续把好事办好，把实事办实。组织中秋、国庆两节前 走访慰问活动，领导干部深入基层一线了解职工群众疾苦，听 第 12 页 取职工群众反映，掌握职工群众诉求，深入做好党员联系和服 务职工群众工作，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题， 将职工提出来的办食堂等具体问题抓落实，抓到位。 6、加大信息上报和宣传工作力度。也借这次总结汇报机会， 向活动领导部门学习，向兄弟单位取经，找差距，补不足，把 各项主题活动抓得更有成效，更好地促进企业和谐稳定发展。