《2020年安全文化建设活动主要项目实施计划表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年安全文化建设活动主要项目实施计划表.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2020年安全文化建设活动主要项目实施计划表序号项目内容实施步骤或内容相关部门相关部门负责人质安部负责人完成时间备注1制定安全文化建设方案制定2020年安全文化建设活动方案质安部 2确定安全文化建设方案1、公司安委会讨论通过公司安委会3宣传动员1、公司召开安全文化建设动员大会全公司班组长以上管理人员2、定制张贴安全文化建设标语行政事务部部门经理 3、各部门、班组宣传动员各部门、班组部门经理、班长4、各部门、班组落实安全文化建设计划各部门、班组部门经理、班长4落实安全生产责任制落实安全生产责任制、签订安全生产责任书各部门、班组全年将严格按照责任制考核5改变班前会交底的形式班员、安全员换位思考，由
2、班员宣读危险点分析各班组 班组安全员6考试1、组织全公司员工进行安规考试各部门、班组配合集团计划2、组织公司“三种人”参加供电局“三种人”考试公司“三种人”配合供电局计划3、三级安全教育、安全培训考试各部门、班组（续上表）序号项目内容实施步骤或内容相关部门相关部门负责人质安部负责人完成时间备注7工器具管理建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序工程部部门经理、工具库主管8安全宣传小册向全公司所有员工征集安全方面的作品，编写一本安全宣传小册子各部门、班组部门经理、班长9建立预防控制措施跟踪程序对于发生的事故和安全隐患，建立预防控制措施跟踪程序各部门、班组部门负责人10编制
3、作业规范鼓励班组自行编制作业规范，在各班组编写的作业规范中，评选出最优的安全作业程序给予奖励并在各班组之间进行推广。工程部，售后服务中心、项目中心班组长11培训1、进行两次关于线路方面的安全技术培训工程部、项目中心、售后服务中心2、组织一次班组长、项目管理人员的安全培训工程部、项目中心、售后服务中心3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训工程部、项目中心、售后服务中心4、进行一次日常生活、交通与消防的安全培训各部门、班组5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监网的技术能力各班组安全员每季度至少一次（续上表）序号项目内容实施步骤或内容相关人相关部门负责人质安部负责人完成时间备注12应急演练3次
4、事故应急演练质安部触电、中暑、高空落物13评优开展安全生产先进个人和先进集体评选活动各部门、班组部门经理、班长14员工技能素质鉴定和工作能力评价推行员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。各部门、班组部门经理、班长15安全管理手册进行修改和完善根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对安全管理手册进行重新修改并发放至各部门。各部门 16安全宣传小册（第二本）向全公司所有员工征集安全方面的作品，编写一本安全宣传小册子各部门、班组部门经理、班长17专项安全活动组织和策划开展各类专项的安全活动各部门、班组18工具库检查工具库日常检查，质安部每周一次工具库检查工具库工具库主管19车辆检查车
5、辆管理员、质安部每周两次检查各部门、班组车辆驾驶员/车辆管理员20安全绩效考评质安部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会行政事务部，由行政事务部进行公示，检查绩效分数行政事务部考核管理员/网络管理员（续上表）序号项目内容实施步骤或内容相关人相关部门负责人备注21安全竞赛组织一次安全竞赛各部门、班组各部门负责人、班组长22“一对一”建设质安员指导安全员进行班组的建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。工程部，售后服务中心、项目中心班组安全员23规范班组安全会议班组每个星期必须至少召开一次安全会议，质安部对班组的安全会议次数和质量进行考核。工程部，售后服务中心、项目中心班组长 24培养安全常识在生日晚会上贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。行政事务部行政管理员每季度一次25总结经验各部门负责完成本部门的总结各部门各部门负责人 公司组织检查、考核活动成果安委会质安部总结2020年安全文化建设方面的经验，并策划2018年安全文化建设方案，报公司安委会审批质安部公司召开总结大会，通报公司在2020年安全文化建设方面的经验和2018年安全文化建设方案全公司