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1、第 1 页 准东采油厂厂长在挖潜增效动员会上的讲话 特征码 jRAkiyYSlgLBCXUNPAwH 同志们： 今天，我们在这里隆重召开采油厂“挖潜增效年”主题 活动动员大会。这次大会是在我厂打造百万吨油田的关键时期 召开的一次具有非常重要意义的会议。这次大会的目的，就是 要全面贯彻油田公司开展“挖潜增效年”活动精神，落实我厂 二届一次职代会暨 20XX 年工作会议安排，动员和组织全厂广大 干部员工，以开展“挖潜增效年”活动为契机，强化管理，深 挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。 为开好这次会议，采油厂从职代会之后就开始酝酿，进 行了充分的准备，由厂工会具体负责“挖潜增效年”活动的组 织
2、工作，并专门成立挖潜增效办公室，研究制订了我厂挖潜 增效年活动方案和挖潜增效专项奖管理办法 ，各单位也都 结合实际制定出本单位切实可行的挖潜增效方案。这些方案及 管理规定都将在今天的会议上下发并正式开始执行。这次活动 第 2 页 是准东采油厂主题活动，根本目的就是要动员广大干部员工， 以挖潜增效为核心，充分调动一切积极因素，统一思想，扎实 工作，在全厂迅速掀起强化管理、挖潜增效的工作热潮，确保 全面完成 20XX 年各项生产指标。 下面，我就开展“挖潜增效年”活动讲以下三个方面的意 见。 一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义，进一步 增强深入挖潜增效的紧迫感和责任感，全力提高我厂的经营管
3、理水平 目前全厂上下都在齐心唱响“准东采油，力争上油”主 旋律，为打造“百万吨准东油田”努力工作，士气高昂、信心 百倍，但也要清醒的认识到我们发展中所面临的严峻形势。油 田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增 产效果差，控水稳油治理难度大；水电系统设备老化，故障率 高，输电线路失修损耗大，供水管线腐蚀；安全管理还有许多 不尽人意的地方。 我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强 企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个 第 3 页 全新的水平，才能获得更多的资金、资源，巩固并提高准东采 油厂在油田公司的地位，赢得更多的发展机遇，实现“打造百 万吨油田”的最
4、终目标。采油厂在认真研究面临的形势和任务、 正确分析现状与未来发展方向的基础上，在 20XX 年年底就提出 搞这项活动，并要各单位详细摸自身情况。它是以增储上产和 节能降耗为目标，以深化油藏研究、强化滚动勘探、优化增产 措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，使全 体干部职工共同担负起原油上产的责任，最大限度地挖掘老油 田潜力，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正 确项目的实施，达到增加可采储量、提高原油产量、优化系统 运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员 工的队伍素质，为打造“百万吨准东油田”奠定坚实的基础。 为全面调动广大干部员工的积极性，采油厂研究决
5、定， 拿出项目创效的 10%，来奖励在挖潜增效过程中做出突出贡献 的单位和个人，这里强调一下就是奖励项目组成员，每增加 1 吨油奖励 20 元，幅度之大在准东历史上是前所未有的，在油田 公司也是不多的。挖潜增效固然是以降低各项成本费用节约资 金为基础和前提的，但厂决不会只做“减法” ，今年我们将着重 在做好“加法”上下功夫，实现企业效益和个人收益同步增长， 让有贡献的人多得实惠，让一部分人通过自己卓有成效的工作 走近先富起来的行列。 第 4 页 二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年 挖潜增效任务的顺利实现 厂按照油田公司下达的挖潜增效任务，结合实际，进行了深入 研究，制定了全年挖潜
6、增效实施方案，经过筛选确定 43 项挖 潜增效项目，合计增效 3000 万元，增油 5000 吨。这一方案是 今年挖潜增效活动的总体指标，我想，通过大家进一步的努力， 能够见到效益的方面肯定不止这些。在实际工作中请大家继续 做深入工作，各单位、各部门继续细化方案，认真抓好有关措 施。在寻求新增储量方面，要开展边探井挖潜，对现有勘探报 废井细致调查，优选增油潜力较大井层作为主攻对象。在挖掘 边探井方面，要对计关井、报废井摸底分析，提出对应的挖潜 措施，提高油井生产能力。在“建设节约型企业”方面，要深 入开展以节能、节水为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活 动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科
7、技降本方面，一 是火南油田注水抽油挖潜和提高抽油机系统效率，二是优化双 电源运行方案，三是北三台注水工艺改造为工作重点。在运费 节约上要在合理调度车辆上下工夫，深挖修井费和材料费等大 项支出的管理潜力。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工 巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。 通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。 第 5 页 三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活 动见到成效 厂里为有效开展好“挖潜增效年”活动进行了精心部署。各单 位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到 成效。 第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组
8、 织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满 思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕 的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨 大的不可估量的潜能，企业也是如此。 ”我们厂发展面临许多难 题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我 们开展这次“挖潜增效年”活动，就是激发每个单位和每位员 工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效 机制，顺利实现打造“百万吨油田”宏伟目标。 各单位党政一把手在厂“挖潜增效年”活动中，要亲力 而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各单位领导， 在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各单位要把广
9、大 第 6 页 干部员工的思想统一到厂的决策上来，按照采油厂的统一部署， 成立专门的组织领导机构。党政一把手亲自挂帅，组织研究好 各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组 织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展 起来。 第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永 无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。今天会议之后， 采油厂里还要组织一系列专题会议，对生产优化、工艺管理、 设备完好、安全环保、科研技改、成本费用等方面进行系统深 入的分析研究，把各装置、各系统和专业管理工作中存在的问 题和潜力全部找出来。尤其是要通过深入的讨论、研究、分析， 制定出切实可行的
10、挖潜措施。各单位、各部门主管领导工作一 定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。 厂工会、运行、技术、计划等科室要深入基层，对挖潜增效工 作进行调查和加强指导。特别是各个单位回去后，首先要做的 应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平， 要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。 第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展 活动要与厂阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划 有步骤开展好“挖潜增效年”的各阶段工作，与安全生产、措 第 7 页 施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控 体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注 意处理
11、认识上的二个关系。一是挖潜增效和加强管理的关系。 我厂去年能获得辉煌成绩的重要经验就是始终坚持严格管理。 同样，没有科学的管理秩序，也无法保证厂生产的平稳运行。 在挖潜增效活动中也要加强管理，确保活动深入开展。二是年 初的预算和执行预算的关系。挖潜增效的措施已经摆进执行预 算中，挖潜增效同样是完成预算的重要措施。厂考核各单位的 各项挖潜增效指标全部纳入经济责任制考核，并与直管干部的 业绩相挂钩。 第四，要注重搞好宣传发动。各单位要把本次大会的精 神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员 工要积极投身到“挖潜增效年”活动中来，为加强管理、挖潜 增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜增效年”活动中的 突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和 舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作 中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜增效年”活动提供有力 的舆论支持和精神动力。 同志们，一年之计在于春。希望大家唱响“准东采油， 力争上油”主旋律，抓住当前的有利时机，从现在做起，从我 第 8 页 做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效， 确保“挖潜增效年”活动促进我厂的全面持续发展，推动准东 采油厂各方面工作再上新水平，为打造“百万吨油田”奠定坚 实的基础。谢谢大家！