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1、上海飞和实业集团有限公司 关于员工技能培养的实施方案 为进一步提升员工队伍整体素质，加强对新员工、一线员工的技能培养， 不断提升生产一线员工岗位操作水平和技能水平，特制定本培养实施方案。 一、指导思想 建立和完善公司员工技能培养提升机制，通过开展各种有效的技能培训、 比武、考试、技能鉴定，不断提升员工技能水平，培养公司技能人才队伍，适 应企业发展新要求。 二、组织领导 员工技能培养工作由行政部负责，其他各部门配合。行政部主要负责培 训和取证的安排、组织实施和检查、并组织实施技术比武。各部门主要负责 部门内部培训和“导师带徒”。 三、实施方法和步骤 （一）开展技能培训 公司员工技能培训分“各部门
2、内部培训”、“导师带徒”、“金蓝领” 培训、“高技能人才培养”四种形式。 培训平台一：各部门内部培训 1、对象：生产一线所有员工 2、由各部门组织实施。要求各部门每年必须组织员工不低于20 个学时 的岗位操作技能知识集中培训。 3、培训前各部门要将培训时间、内容、方式、培训对象等报行政部备 案（表样见表 1），培训结束后提供课件、考勤、考试成绩、培训效果评价、 照片等资料至行政部备案。 培训平台二：“导师带徒” 1、对象：新进员工、生产一线转岗员工 2、由各部门组织实施。要求制定“导师带徒”目标责任书，明确导师 的责任与义务、徒弟的学习效果、培养时间、要求、目标。由各部门选定导 师，组织签订目
3、标责任书，“导师带徒”期限结束后，对师傅和徒弟进行考 核。 3、“导师带徒”期限结束，由部门对照“导师带徒”目标责任书组织 考核，考核合格后，根据对徒弟的考核档次一次性发放师傅津贴。具体发放 标准：徒弟考核为优秀的 1000 元；良好的 800 元；合格的 600 元。考核不合 格的不予发放师傅津贴。 4、“导师带徒”目标责任书和考核结果报行政部备案。凡未签订“导 师带徒”目标责任书、无考核结果的不予发放师傅津贴。 培训平台三：“金蓝领”培训（主要指技术工种） 1、培训对象： 已经取得技能资格证需要提升级别的电工、钳工、车工、焊工、设备 维修工等； 新需取技能资格证的人员； 自愿参加学习的人员
4、。 2、由行政部组织实施。培训地点设在上海高级技工学校。培训时间为 每年的 7 月-10 月，具体时间根据课程表最后确定。 实施步骤： 每年 7 月开始行政部通知各部门组织报名（填报表2、表 3）； 各部门组织员工报名，集中报行政部，行政部根据报名人数确定办班 的种类、时间。 根据公司的要求，上海高级技工学校确定培训课程安排、教师、考试 试卷准备、组织考试。 每次办班行政部明确专人负责管理，制定学员管理要求并严格执 行。 培训平台四：“高技能人才培养工程” 1、对象：根据省市文件，公司从技能人才中选拔比较优秀的人才，进 行申报，申报成功被列为省市级高级技能人才培养工程培养人员的。 2、培养方式
5、：根据省市的文件通知，在外地进行脱产免费培训，提升 技能。 （二）技能比武 （1）公司级的技术比武 1、对象： 在本部门技术比武中成绩名列前茅的； “金蓝领”培训考试结束后，选取考试成绩优秀者参加实操技术 比武；被公司聘为技师及以上技能人才。 2、比武工种：电工、钳工、车工、焊工、设备维修工。 3、技术比武的地点定在上海高级技工学校，由行政部具体筹办（报名 表见表 4）。 （2）省市级技能比武 从公司级技术比武各工种中的前三名中选取代表参加省市级的比武。 （三）技能资格取证 1、对象：提出要取证的人员，参加金蓝领培训人员中培训考试和技术 比武成绩优秀者。 2、报名工作由行政部办理；取证工作上海
6、高级技工学校负责。取证具 体要求根据上海高级技工学校的规定为准。 四、相关规定 1、各类培训必须严格遵守考勤制度和培训学习纪律，内部培训按公司 考勤制度执行；金蓝领培训按学员管理要求执行。违反学员管理要求 者取消培训资格。 2、各部门内部培训中要求的“每年组织员工不低于20 个学时的集中培 训”纳入各部门班子成员的培养管理下属工作要求进行考核。凡未达到20 个学时的，所在部门班子成员“培训锻炼”得分不超过5 分。 3、各部门要高度重视此工作，明确专人协助行政部做好通知、联络等 工作；行政部要积极与上海高级技工学校联系，不断完善学习培训管理，科 学设置培训内容，让更多的员工在培训、考试、比武中不
7、断提升岗位技能。 4、行政部要做好所有培训资料的收集、整理归档工作，确保培训工作 收到实效。 5、凡在公司级技术比武中获得一、二、三等奖的，分别在下一年度的 技能资格聘任中公司直接分别授予高级技师、技师、高级工的称号，并按规 定给与相应的待遇。凡在省市级比赛中获得三等奖以上者，公司在下一年度 中技能资格聘任中公司直接授予高级技师称号。 附件： 表 1：上海飞和实业集团有限公司年度（部门）培 训计划备案表 表 2：上海飞和实业集团有限公司年员工职业技能培训、取 证报名表 表 3：上海飞和实业集团有限公司年员工职业技能培训、取 证报名汇总表 表 4：上海飞和实业集团有限公司第届员工职业技能竞赛参
8、赛报名表 表 1 上海飞和实业集团有限公司 年度（部门）培训计划备案表 编号： 负责人参与组织者 培训时间年月日年月日，共计学时 培训方式培训地点 培训工种费用计划 授课人 培训内容 参培对象及 预计人数 行政部审核 意见 盖章：年月日 表 2 上海飞和实业集团有限公司 年员工职业技能培训、取证报名表 填表时间 : 姓名 身份证 号码 手机 号码 原有职 业资格 现申请 参加培 训工种 身份证复印 件和原职业 资格证复印 件粘贴 年月日编号: 性别学历 所在部门 1 寸彩色照片 现工作岗位 工种名称证书等级 现申请现工种 取证等级工龄 身份证复印件 原职业资格证复印件 部门意见 签字或盖章：年
9、月日 行政部意见 签字或盖章：年月日 注：只培训不取证的，在“现申请取证等级”一栏不填。 表 3： 上海飞和实业集团有限公司 年员工职业技能培训、取证报名汇总表 填报部门（盖章）：填表时间：年月日 序号姓名身份证号码参加培训工种原有职业资格专业及级别 是否要求 申请取证专业及级别 取证 表 4 上海飞和实业集团有限公司 第届员工职业技能竞赛参赛报名表 参赛部门（盖章）：填表时间：年月日 序号姓名性别出生年月参赛工种 职业资格专业 备注 及级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 联系人：电话： 专业资料可修改可编辑范文范例 可行性研究报告指导范文