【优质文档】地铁工程质量保证体系.pdf

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1、中铁二局股份有限公司 XXXX线红旗南路站 质量保证体系 编制 复核 审批 中铁二局股份有限公司 XXXX工程第四合同项目经理部 2010 年 7 月 目录 总则 1 第一章项目质量保证体系. 1 一、质量保证体系图. 1 二、质量管理机构及职责. 1 第二章质量控制程序. 8 一、施工计划质量控制程序. 8 二、施工过程质量控制程序. 9 三、工程交验质量控制程序. 11 第三章质量保证措施. 12 一、组织保证措施. 12 二、思想教育保证措施. 12 三、技术管理保证措施. 12 四、施工保证措施. 13 第四章人、机、料、法、环的控制. 14 一、影响质量的主要因素及控制措施. 14

2、二、关键工序质量保证措施. 14 三、砼质量保证措施. 15 四、防水工程质量保证措施. 17 五、钢筋工程 18 六、成品保护 18 七、隐蔽工程的质量保证措施. 19 八、预埋件、预留孔洞的质量保证措施. 21 九、地下连续墙质量保证措施. 22 十、钻孔桩质量保证措施. 24 十一、旋喷桩质量保证措施. 24 十二、施工过程质量控制及检验程序. 25 第五章人员资格证书 . 29 总则 为了保障项目员工、劳务工在生产经营过程中的人身安全和健康，保护施工现场财产安全，维护 施工生产正常秩序，促进公司持续稳定健康发展。实现本项目的劳动安全生产基本目标：做到三无一灭。 在质量方面坚持以人为本，

3、创优质工程，追求卓越， 让用户满意为目的的质量方针，坚决贯彻业主招标 文件精神，严格执行招标文件中明确的规范、规程及标准（办法）。工程质量达到设计的要求，分部工 程全部达到优良，分项工程质量合格率100% ，争创天津市“海河杯”优质工程奖。 根据国家和建设部颁布的有关基本建设的政策、法规以及国务院2000 年颁布的建设工程质量管 理条例及相关文件，结合施工现场的实际情况，特制定项目部的质量保证体系。 第一章项目质量保证体系 一、质量保证体系图 1. 质量方针 坚持标准、严格规范；硬化合同，履行承诺；健全机制，落实责任；领先科技，强化管理；样板引 路，全面创优。 2. 质量标准 坚决贯彻业主招标

4、文件精神，严格执行设计、技术标准和规范。 3. 质量目标 开工必优，一次成优，全段创优。即杜绝设计、施工质量大事及以上事故；单位工程一次验收合格 率 100% ；单位工程优良率达到95% 以上；竣工文件做到真实可靠，规范整齐，实现一次性交验合格。 二、质量管理机构及职责 1. 质量管理领导小组 质量目标的实现在很大程度上取决于管理者的作用，以人为管理对象是保证和控制工程质量的基 础，职能健全的质量管理机构是实施质量目标的组织保证。项目经理部成立以项目经理为中心，总工程 师、项目副经理、各部门负责人、各作业工点负责人参与组成的质量管理领导小组，是本工程质量管理 领导机构。见地铁3 号线红旗南路站

5、项目经理部质量管理组织机构图。 2. 项目主要负责人及各部门质量职责 2.1 项目经理质量职责 （ 1）主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。 （ 2）对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量 终身负责。 （ 3）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环 境保证资源投入，确保质量目标的实现。 （ 4）针对质量体系运行中存在的质量不合格，采取纠正措施。 （ 5）主持对分包方、材料供应方的评选及评价，审批其评审结果。 质 量 保 证 体 系 思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证 提高质量意识

6、贯彻 ISO9002 系列 质量标准， 执行全面 质量管理 经济法规 TQC教育 项目经理部质量 管理领导小组 各项工作制度和标准经济责任制 作业队质量组 岗 前 技 术 培 训 熟 悉 图 纸 掌 握 规 范 技 术 交 底 质 量 计 划 测 量 复 核 应 用 新 技 术 工 艺 优 质 优 价 完 善 计 量 支 付 手 续 制 定 奖 罚 措 施 签 定 包 保 责 任 状 质 量 第 一 为 用 户 服 务 下 道 工 序 是 用 户 制 定 教 育 计 划 质 量 工 作 检 查 检查落实 改进工作质量总结表彰先进提高工作技能 接 受 业 主 和 监 理 监 督 定 期 不 定

7、期 质 量 检 查 进 行 自 检 互 检 交 接 检 加 强 现 场 试 验 控 制 充 分 利 用 现 代 化 检 测 手 段 技术岗位责任制质量责任制 质量评定 反馈实 现 质 量 目 标 奖优罚劣 经济兑现 制 定 创 优 措 施 现 场 QC 小 组 活 动 创优规划 检 查 创 优 效 果 明 确 创 优 项 目 地铁 3 号线红旗南路站项目经理部质量管理组织机构图 作业班组 安全员 X 技术员 X 质量员 X 测量员 X 施工员 X 资料员 X 预算员 X 材料员 X 试验员 X 安质部 XX 工程部 XX 物资部 X 合约部 X 财务部 X 实验室 X 综合部 X 中铁二局股份

8、有限公司 XXXX红旗南路站项目经理部 党工委书记 XX 项目经理 XX 项目副经理 XX 总工程师 XX 2.2 项目副经理质量职责 （ 1）组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。 （ 2）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。 （ 3）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 （ 4）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 （ 5）经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。 （ 6）主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并做出处理方案。 （ 7）审批物资采购计划，

9、并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配 置计划，并主持及时合理配置机械设备满足施工需求，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。 2.3 总工程师质量职责 （ 1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质 量保证要求。 （ 2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广 工作。 （ 3）督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验 状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及 质量记录的控制工作，工程项目创优规划

10、及措施的制订。 （ 4）审批该项目工程的创优规划及创优措施。 （ 5）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 2.4 安质部质量职责 （ 1）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 （ 2）组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。 （ 3）主持工程纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行跟踪验证。 （ 4）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 （ 5）参加定期的质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。 2.5 工程技术部质量职责 （ 1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序 进行施工技术交底，

11、负责施工方案的指导和审核，主持过程控制。 （ 2）组织测量组对检、测设备及本项目工程控制测量进行控制。 （ 3）指导试验室对检验和试验状态进行控制。 （ 4）组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。 （ 5）组织提供采购产品的标准及主材计划。 （ 6）对质量记录的控制工作负责。 （ 7）根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。 2.6 物资部质量职责 （ 1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 （ 2）对产品标识和可追溯性监督检查。 （ 3）负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。 （ 4）负责采购物资的搬运、贮存。 （ 5）组织对分供方进行评选评价，建立合

12、格分供方档案。 （ 6）负责组织落实物资、机械设备的配置、使用、维修及管理。 （ 7）负责组织机械设备安全及使用性能检测。 （ 8）负责组织机械设备操作使用方法培训和监察。 2.7 合约部质量职责 （ 1）组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。 （ 2）负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按时办理验工计价。 （ 3）提出项目运行的资金计划。 2.8 财务部质量职责 （ 1）按项目运行的资金计划组织好资金，确保施工正常开展。 （ 2）监督质量创优专项资金的投入使用。 （ 3）配合各职能部门落实质量管理奖惩制度的落实。 2.9 试验室质量职责 （ 1）检测各种进场材料的物理、化学性能，

13、对原材料可靠性负责。 （ 2）提供各类砼和砂浆试件配合比，提供各类应力检测的参数和要求供施工操作时使用。 （ 3）监督、检查各工序作业情况，并作出各种检测报告。 （ 4）收集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料的控制。 2.10 综合部质量职责 （ 1）负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单， 确保相关场所得到受控文件的有效版本。 （ 2）负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。 （ 3）根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。 （ 4）建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。 2.11 作业班组质量

14、职责 （ 1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。 （ 2）严格按有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。 （ 3）严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格产品 不进入下道工序。 3. 项目部部门员工质量职责 3.1 技术员 （ 1） 在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 （ 2） 配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，参与开工前的有关工程与政府部门、 设计单位与施工单位的联系、协调。 （ 3）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查 验收，直到竣工验收合格交付使用。 （ 4）掌握

15、熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施 工的检查监督。 （ 5）负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。 （ 6）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、 设备的供货质量进行监督、检查、认可。 （ 7）核对有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人及总工程师，整理工程竣工资料， 并报资料员存档备案。 （ 8）及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停 工整顿单，并报总工程师。 （ 9）对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改

16、 意见。 3.2 施工员 （ 1）配合主管部门工作，负责现场技术交底的落实。 （ 2）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 （ 3）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 （ 4）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 （ 5）参与隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 3.3 质量员 （ 1）严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监 督职责，负责制定和执行工程计划。 （ 2）负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加 工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质

17、产品有权让材料员退换。 （ 3）协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。 （ 4）负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许 转入下道工序做层层把好质量关。 （ 5）负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按 规定处罚。 （ 6）负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现 场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。 （ 7）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽 工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理

18、和向资料员提供质量检验评定资料。 3.4 安全员 （ 1） 贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 （ 2）深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指 挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 （ 3）参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的编制，并对其贯彻执行情况进行 监督、检查、指导、服务。 （ 4）协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。 （ 5） 当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。 3.5 材料员 （ 1）

19、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料 用量计划及时组织材料进场。 （ 2）严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的 材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货。 （ 3） 做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行 节俭。 （ 4）严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。 （ 5）保质保量及时准确的保证材料供应。 （ 6）参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。 （ 7）积极主动配合项目部及公司

20、全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工 作效率，增强团结能力。 3.6 测量员 （ 1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 （ 2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 （ 3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 （ 4）测量仪器的核定、校正。 （ 5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的 测量放线方案。 （ 6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指 导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 （ 7）验线工作要主动。验线工作

21、要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线 工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 （ 8）准确地测设标高。 （ 9）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 （ 10）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 3.7 预算员 （1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 （2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 （3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 （4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供 编制施工总进度计划 填写施

22、工进度计划报审表不 合 格 调整后的数据。 （5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及 时做好预算主要实物量对比工作。 （6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为 工程决算的依据。 （7）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 3.8 实验员 （1）试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。 （2）熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。 （3）确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。 （ 4）当天做的试验填写出报告，为工地施工提供

23、准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中， 对所出据的报告负责。 （5）爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。 （6）熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验 检测方法。 （7）提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可 靠性，准确、及时、密切配合现场施工。 （8）鉴定运到现场的原材料，检验施工现场成品质量。 （9）对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责 现场条件试件的制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。 （10

24、）不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助中心试 验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。 3.9 资料员 （1） 收集整理齐全工程前期的各种资料。 （2） 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 （3） 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 （4） 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 （5） 填写施工现场天气晴雨、温度表。 （6） 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 （7） 收集保存好公司及相关部门的会议文件。 （8） 及时做好资料的审查备案工作。 第二章质量控制程序 一、施工计划质量控制程序 二、施工过程质量控制程序 施工过程质量

25、控制程序见下图。 申请、开工 业务培训、 持证上岗材料、半成品到场并合 格，机械设备运转正常 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 三、工程交验质量控制程序 工程交验质量控制程序如下图： 成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工程 整理质量评定资料，编制竣工档案 工程自检、及时处理维修 报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交 竣工验收 季节性回访技术性回访 工程维修回访记录 工程总结安全总结质量总结 成本总结技术总结 工程保修和回访 工程预总结 工程项目施工总结 第三章质量保证措施 一. 组织保证措施 1. 按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。 2. 制定质量管理机构及人员的质量

26、职责。做到职责明确， 工作内容清楚， 责任人及具体工作落实到 人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。 3. 全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的作业队伍和技术、管理人员投入 本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。 4. 建立健全各种质量管理的规章制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯 彻落实。 5. 确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。 二. 思想教育保证措施 1. 在参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计， 质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程

27、，企业才能赢得市场，才能不断 的发展壮大，才能为职工带来更大的利益。 2. 深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的 影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。 3. 组织职工学习业主对全线及本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量做出的承诺以及公 司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。 三. 技术管理保证措施 1. 建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确， 责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量。 2. 认真编制施工

28、组织设计 运用统筹法、 网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行 的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管 理，根据变化了的情况及时做出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。 3. 认真编制施工技术方案，单项工程由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的 现场调查， 提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的 技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。 4. 做好施工前的技术准备工作 组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料

29、，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象， 及时会同设计部门和业主解决发现的问题。 认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部长、作业队技术主管、技术人员、作业 人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。 组织交接桩。认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。 抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，以利组织后期施工，编制竣 工文件和施工技术总结。 四. 施工保证措施 1. 施工准备阶段 从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部 或单项工程的创优规划和更为详细的创优保

30、证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。 本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图 纸准备。 明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。 制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。 2. 施工实施阶段 控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产 品标识和追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地 必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验，不合格的要坚决清退。 搞好技术交底， 坚持按章操作， 每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、 规范要求、

31、 质量要求和操作工艺标准、作业人员严格按照技术交底要求和标准施作。 大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。 3. 施工过程监督及检查 建立健全项目经理部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程 师为核心的工程质量监察系统。 实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认，同时无论监 理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查， 并作为竣工资料的一部 分。 对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。 主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工

32、程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把 好质量关。 第四章人、机、料、法、环的控制 一、影响质量的主要因素及控制措施 名称影响质量的主要因素控制措施 人员 1. 责任心不强 2. 自身素质差，操作不 熟练。 3. 超时劳动，疏忽大意 造成质量隐患。 1. 配备专职党委书记，加强思想教育，让每一位职工都明确“百 年大计，质量为本”的含义，自觉树立为“为顾客服务，为单位 树誉”的竞争意识。对工作责任心不强者，发现一次即就地待岗。 2. 对关键工序如防水层铺设、钢筋制安，混凝土浇注等均配备技 工和现场分管工程师共同把关，配备足够熟练操作工，从控制各 环节的工作质量上保工程质量。 3. 严格作息时

33、间， 严格执行交接班签字制度。下道工序施工时 （如 浇注混凝土） ，上道工序 （模板、 钢筋工） 留值班人员， 加强检查， 通力配合，不留隐患。 机械设备陈旧、性能差。 拟投入本工程的主要机械设备新旧程度均在80% 以上， 对工程质量 有直接影响的施工设备如地下连续墙成槽设备、开挖设备、钢筋 加工设备、混凝土搅拌、运输、输送、喷射、捣固设备，加强保 修，使用时配机械师值班，随时保证其满足施工要求。 材料 1. 原材料质量。 2. 半成品质量。 1. 用于本工程的所有原材料如钢筋、水泥、砂石、防水材料等均 必须有出厂合格证和质量证明文件，并严格按规范进行工地抽检， 合格后方可使用。杜绝不合格材料

34、用于本工程施工。由监理、总 工、试验、材料负责人层层把关检查，防止误用对人体有害的材 料。 2. 半成品（如商品混凝土）到场后，要严格检查，对不符合设计 及规范要求的要坚决退回，以保证质量。 方法 1. 施工方法不当（如模 板小造成施工缝过多） ， 施工工艺落后对工程质 量的影响。 2. 结构渗漏水。 1. 制定各种施工方法时，首先考虑工程质量，大力推广和采用四 新技术，对永久性结构均采用大块加厚型组合钢模型，减少施工 缝。 2. 渗漏水是地下工程面临的永恒课题，为保证本工程竣工后不 渗 、不漏，施工过程中请防水专家指导，重要部位的施工方法报 专家审核后实施。 环境 1. 地下水对工程质量的

35、影响。 1. 明挖基坑内采用辅助降水措施。发现围护结构渗漏水点及时进 行封堵，确保无水作业。 二、关键工序质量保证措施 工序名称控制措施 连续墙成槽 采用有纠偏功能的铣槽机成槽作业，严格控制垂直度，采用先进的检测仪器检测 垂直度，合格后方进入下道工序。 钻孔桩成槽 采用旋转式钻机，精确对位，牢设护筒，成槽后采用先进的检测仪器检测垂直度， 合格后方可进入下道工序。 砼浇注 不同部位采用不同型号的振动棒，有序、充分振捣。一次浇注量较大时，分层推 进，严格控制两次浇注时间间隔，避免冷缝出现。 防水层 . 防水层铺设前对铺设面进行找平处理，禁止有坚硬凸出物损伤防水层。 . 防水层采用自粘性防水卷材。加

36、强施工过程中对防水卷材的保护及接头处的密 贴处理。 施工缝 变形缝 . 施工缝的模板严密不漏浆，并将接缝处已浇注的混凝土表面凿除，露出新混凝 土用压水冲洗后，在混凝土表面涂抹界面剂，增强新老混凝土之间的粘结力，同 时按设计施作环向背贴式止水带。 2. 变形缝采用多道防线止水（中埋式止水带）。 穿墙构件与砼 接合部 穿墙构件与混凝土之间易形成一个渗水通道，除严格按设计要求施作外，并在止 水法兰根部粘贴遇水膨胀腻子条，双面胶粘带先粘贴在管件周围，然后再将塑料 防水板粘贴在双面胶粘贴带表面，将防水板的搭接边密实，手工焊接，最后用双 道金属箍件箍紧。 三、砼质量保证措施 1. 配合比设计 由项目部试验

37、室根据设计文件提供工地上的混凝土标号，然后报送到商品砼公司，由商品砼公司进 行配合比的设计，并出具相关有效的报告，项目部实验室作监督检查。 1.1 混凝土配合比是控制混凝土质量的重要因素，配合比设计时应根据所在工程部位的特点、施工 工艺、设计要求及施工环境来确定所用混凝土的综合施工技术性能，并需达到有关耐久性和防水要求。 1.2 鉴于车站结构混凝土较厚，为避免砼内外温差产生的温度应力引起结构砼产生裂纹，该部位优 先选用矿渣硅酸盐水泥拌制混凝土，夏季施工还要严格格控制混凝土入模温度和内外温差。 2.商品混凝土管理管理 2.1 使用混凝土前，审查供应商资质、生产能力，使用期间派试验工程师进厂监督生

38、产，随时对混 凝土拌和站的水泥、砂、石、外加剂及计量器具进行质量检查。 2.2 要求厂商提供满足各项技术指标的混凝土设计配合比，并报监理工程师和业主审批。 2.3 每车混凝土到达现场，检查料单上混凝土的各项指标是否与需要的混凝土的各项指标相符，若 不符合，则拒绝使用，检查塌落度、扩散性等性能指标，若不满足设计及规范要求，则拒绝使用。 2.4 根据规范及施工要求，砼试件采取见证取样。 3. 组织管理 3.1 由项目部一名领工员和1 名试验员负责监督管理。 3.2 成立专门负责混凝土浇筑的作业班，并对作业人员的职责进行明确分工。 3.3 进行技术交底，明确注意事项。 3.4 实行质量终身责任制，参

39、与施工人员均在混凝土浇筑记录上签字。 4. 计划管理 4.1每月提供月生产计划，发书面形式向搅拌站提供混凝土需用量计划及混凝土浇筑形象进度计 划。 4.2 计划内容应包括：混凝土使用部位、混凝土强度等级及技术要求、使用时间及需要量。 4.3 混凝土使用前24 小时，再向搅拌站提出计划。 5. 混凝土施工 5.1.1混凝土浇筑前的准备 5.1.2对地基、旧砼面作必须的清洗准备工作。 5.1.3对模型、钢筋、浇筑设备及临时设备作最终检查。 5.1.4作好电力、动力、照明、养生等的准备工作。 5.2 混凝土浇筑 5.2.1不能引起混凝土离析，混凝土自由落体高度控制在2m以内。 5.2.2由于结构砼是

40、钢筋混凝土，在砼浇筑过程中，必须严格控制捣固捧的位置，捣固的频率， 离钢筋的距离，避免捣固捧捣在钢筋上，而引起钢筋变形，破坏防水层而引起漏水。 5.2.3在合理时间内浇筑完毕，浇筑速度不能过快，否则，易使模板侧向压力增大，振捣不充分， 表面泛浆及沉降过大。 5.2.4夏季施工，要尽量避开中午炎热时段，而尽量选择夜间施工。 5.2.5控制混凝土入模温度不高于30C，必要时加冰降温。 5.3 混凝土捣固 5.3.1在一处振捣时间在2030s 为宜，以振捣器附近混凝土表面开始出现光泽，混凝土不再下沉 为振捣合适。 5.3.2捣固捧插入深度以0.5 0.6m 为宜。 5.3.3不能将振捣固器横置。 5

41、.3.4不能用振捣器使混凝土横向流动。 5.3.5不能用振捣捧弄散堆积的混凝土。 5.3.6不能直接振动钢筋代替混凝土捣固。 5.4 混凝土养护 5.4.1当混凝土终凝后，应加强混凝土浇水养护，要保证混凝土表面有充足的水分。 5.4.2在混凝土达到一定强度前，避免承受荷载和冲击。 5.4.3采取洒水养护适当的保护措施，防止混凝土湿度急剧变化，而造成混凝土开裂。 5.5 拆模、拆除支撑 结构混凝土强度达到设计强度的70% 时，方可拆模。明挖车站和附属结构施工时，当混凝土强度 达到设计强度的80% 后方能进行钢支撑的倒换或拆除上部钢支撑。 四、防水工程质量保证措施 1. 防水工程施工组织措施 1.

42、1 成立以项目经理为主的防水作业组织管理机构，防水作业施工的组织管理质量保证体系见下图 示。 1.2 工程施工前，由项目经理组织，项目总工程师及专业负责人主持，进行防水作业学习，并对本 合同段的防水设计、施工方法及流程等进行学习研究。 防水作业管理组织机构框图 1.3 各相应的防水部位施工前，由项目工程部组织作业组人员进行施工方法、技术质量要求等技术 交底，让作业组的作业人员充分理解设计意图和施工方法，作到施工人员人人心中有数。 1.4 防水部位的防水构造按设计施工完成后，由质检工程师进行工序质量评定并将质量情况上报监 理审批，由监理决定是否进行下一道工序施工。 1.5 积极开展防水作业施工合

43、理化建议活动，开展旨在提高防水质量的TQC群众性攻关活动。 2. 结构混凝土防渗漏保证措施 根据设计及招标文件要求，本工程结构混凝土防渗漏遵循“以防为主，刚柔相济，多道防线，因地 制宜，综合治理”的原则，其核心是“以结构自防为本，附加外防水为辅”。结构混凝土本身的防渗是 本工程结构防渗的根本。 提高混凝土结构的防渗能力，一是通过提高混凝土配制质量和改善混凝土浇筑质量，以致密的混凝 土形成挡水的基本屏障；二是通过科学的施工工艺和严格的管理措施，确保各结构防水薄弱部位的防水 能力， 截断地下水沿该部位的通路；三是采取提高混凝土抗渗能力，防止结构开裂产生渗水通道而引起 结构漏水，以提高混凝土抗渗能力

44、。 2.1 结构混凝土渗漏水的原因分析 结构混凝土渗水主要是地下水渗入混凝土结构内部产生的，因此与结构混凝土的材料、配制、运输、 施工等过程所决定的混凝土本身的密实性及混凝土结构裂纹的产生等有密切的关系。 （ 1）原材料：粗细集料级配不良，使用过期或受潮结块的水泥等均将影响混凝土抗渗能力，从而 降低混凝土本身的防渗性能，因此， 选用符合要求的原材料是混凝土本身的抗渗的关键，实验室应经常 到商品砼公司检查原材料是否符合施工的要求。 （ 2）混凝土配合比：水灰比过大，外加剂掺入量不符合要求等，均易引起混凝土的后期收缩和徐 变，使结构混凝土产生裂纹，混凝土坍落度过大，易在混凝土中粗骨料周围形成软弱层

45、，导致混凝土抗 渗能力降低，混凝土坍落度过小，振捣不易密实。 （ 3）混凝土运输：在运输过程中，容易造成粗集料在混凝土中的不均匀分布，影响混凝土本身的 项目经理 防水负责人质量检查负责人 防水作业小组结构施工作业组 匀质性，从而降低混凝土本身的质量。 （ 4）混凝土施工：混凝土浇筑中因捣固时间不够，捣固不充分而影响混凝土的密实性。混凝土浇 筑时自由下落高度过大，未使用串筒或滑槽，使混凝土产生离析等不良因素对结构混凝土质量产生的影 响。 （ 5）混凝土施工缝、伸缩缝及变形缝处理不当对结构混凝土产生的影响。 （ 6）混凝土未及时进行养护或养护时间不够而引起结构混凝土开裂。 2.2 结构混凝土防渗漏

46、质量保证措施 （ 1）优化混凝土的原材料，选用抗水性好、泌水性小、水化热低并具有一定抗侵蚀能力的质量稳 定的 525 号普通硅酸盐水泥，选用级配良好的砂、石等集料，拟采用细度模数为2.8 3.0 的中粗砂， 碎石最大粒径小于40mm 。 （ 2）混凝土配合比设计应满足设计对混凝土抗渗的技术指标要求，经多次试配、类比配制出既能 满足混凝土的强度及其它各项技术性能，又能提高其抗渗漏能力的混凝土。 （ 3）控制混凝土水灰比在0.4 0.5 之间，每立方混凝土水泥用量在300350kg 之间，含砂率控 制在 3540% 之间，灰砂比控制在1:2 1:2.5之间。混凝土中掺入适量缓凝高效减水剂，其品种和

47、掺 量经试验确定。 （ 4）在混凝土中掺入一级粉煤灰，参量试验确定改善混凝土的和易性及其它各项技术性能，降低 混凝土内部的水化热。 （ 5）后浇带混凝土中掺入适量的UEA混凝土微膨胀剂，补偿混凝土的收缩，减少混凝土的收缩裂 缝。具体掺量经试验确定。 （ 6）降低混凝土的入模温度，炎热季节施工应尽量安排在气温较低的时段进行混凝土浇筑，同时 可用降低砂、石及拌合水温度的方法来控制混凝土的入模温度。 （ 7）混凝土运输过程中应不断地加以搅拌，确保进入施工现场的混凝土本身的质量符合要求。 （ 8）钢筋应严格按有关规定及标准要求进行除锈。 （ 9）混凝土浇筑施工应严格按照顺序进行，分层浇筑，振捣密实。严

48、格按操作规程要求，控制捣 固范围及时间， 避免因漏捣而引起蜂窝麻面或因振捣时间过长、过短所引起的翻砂和捣固不密实等不良 现象的发生。 分层浇筑混凝土的间隙时间应控制在允许范围内，间隙时间超出允许范围时必须待其达到 了强度要求，对其按施工缝有关要求进行处理后方可再进行混凝土浇筑。 （ 10）模型应具有足够的强度和刚度，表面平顺、光洁、接缝严密、不漏浆、支撑应牢固、可靠、 具有足够的稳定性。 五、钢筋工程 1. 焊接钢筋时，尽量在室内常温焊接，如在室外，风力超过4 级时，采取挡风措施，焊后未冷却 的接头应避免碰到冰雪，温度低于-20 不得进行焊接。 2. 钢筋焊接接头或焊接制品分批进行质量检查和验

49、收，包括外观检查和机械性能（拉伸、抗剪、 弯曲试验），试件每批三个接头，每层中以300 个同类接头为一批。 六、成品保护 1. 所有材料、半成品和成品均保证得到恰当搬运、贮存、保护。 2. 项目机物设部将在现场设立贮存场地和库房，制定验收、 贮存、保护、 检查、 和发放的管理办法， 防止产品交付前的损坏和变质。 3. 项目工程技术部制定施工过程中分项工程半成品、成品的保护方法，并指定人员负责实施，防止 进入下道工序或交付前损坏或变质。 4. 项目部在工程竣工后继续负责对其成品进行保护，直到完成交付给业主。 七、隐蔽工程的质量保证措施 1. 总则 根据 GB/T19000质量管理与质量标准文件要求进行，建立健全工程质量检查和验收制度。 把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。 2. 隐蔽工程管理措施 （ 1）隐蔽工程检查以班组检查与专业检查相结合。施工班组在下班前应对当天工程质量进行自检， 对不符合质量要求的予以纠正。 （ 2）各工序工作完成后，由项目部质检工程师组织工班长，按地下铁道工程施工及验收规范 （GB50299-1999）（ 2003 年版）进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再一次验收合 格。 （ 3）工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组，各工序都应严格执行“三工序制 度”