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1、农一师塔里木灌区多浪水库清淤工程2 标 项目合同编号： NYS-DLSKQY2010-02 施 工 组 织 设 计 新疆塔里木建筑安装工程（集团）有限责任公司 二一年五月三十一日 目录 第一章、工程综述 一、企业简介 二、编制说明 三、编制依据 四、施工与编制的指导思想 五、工程施工管理目标 六、本工程遵照执行的现行技术规范 七、其他文件 八、投标承诺 第二章、工程概况 一、工程概述 二、水库主要设计指标 三、库区划分 四、对外交通 五、工程任务 第三章、施工总平面布置及临时工程 一、施工总平面布置 二、临时实施布置说明 第四章、 施工准备和施工现场准备 一、入场施工准备 二、技术准备 三、现
2、场准备 四、机具准备 第五章、 施工总进度计划与工期保证措施 一、工期目标 二、工期总进度计划 三、施工进度横道图 四、工期保证措施 第六章、 主要工程项目的施工方法 一、施工测量控制 二、施工方法 第七章、 主要机械设备情况、材料、施工机械进场计划 一、主要施工设备计划 二、上阵劳力计划 三、主要材料计划 第八章、 质量管理及保证措施 一、质量保证措施 二、施工质量控制措施 第九章、 安全文明施工及环保措施 一、安全管理措施 二、文明施工管理措施 三、环境保护措施 第十章、 现场消防保卫管理措施 一、现场消防保卫管理体系 二、治安保卫措施 三、施工现场消防措施 第十一章、降低成本措施 一、施
3、工机械方面 二、人工费方面 第十二章、工程交付、回访及保修 第一章工程综述 一、企业简介 新疆塔里木建筑安装工程（集团）有限责任公司从事水利水电施 工近 30 载的历史， 职工队伍及工程技术管理人员整体素质较强，公司 领导始终坚持“ 以水为本，以人为本” 的战略，带领水建职工奋战在南 疆各地区， 风雨 30 载，完成了塔里木拦河闸、塔里木大桥、 多浪水库、 新井子水库、上游水库、塔北二干渠、胜利水库、胜利渠、四团总干 渠、六团总干渠、塔北二干渠农村安全饮水项目跨河桥梁工程、喀什 库山河工程、克州库山河工程、莎车卡尔扎克渠、莎车县米夏干渠、 十四师皮山干渠、叶城宗朗水库除险加固工程、六团水电站工
4、程，农 一师五团13km 水电站新建工程，尤其是近几年来按照“ 干一项工程， 树一座丰碑 ” 的项目经营，承建的胜利水库、库容1.8 亿 m3，和田河交 叉工程大（二）型，塔北二干渠大（二）型工程项目，工程一次交付 合格率100%，优良率50%，管理年年上台阶，效益持续高速增长， 企业的素质及综合实力显著的提高，职工凝聚力大大增强，人员和设 备大量更新增加，是阿克苏最大的一家国营建筑企业，是一支热爱水 利能打硬仗，富有朝气，视用户为上帝，视信誉为生命的水利专业队 伍，对工程而言，我们承接工程有经验优势，设备优势，良好的企业 信誉：通过了三合一管理体系认证；水利水电总承包二级企业； 近期施工的水
5、利项目60%以上被评为优良等级；近几年财务状况 良好， 经会计事务所审计连续10 年盈利， 有很强的抵御资金风险的能 力； 2002 年被评为全国优秀施工企业。 二、编制说明 1、目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“ 高 质量、快进度、低成本 ” 地完成，坚持 “ 以人为本，安全为天 ” 的法则，创造 更好的经济效益和社会效益。 2、内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部 分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。 3、实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程 中可因条件变化进行适宜性调整。本方案由工程技术部负责实施，并
6、进行 书面的的技术交底。 三、编制依据 1、工程招标文件中的商务文件、技术条款要求； 2、工程招标设计图纸； 3、国家及行业现行的有关技术规范、规程、标准； 4、本公司按ISO9002 质量管理标准，ISO14001 环境管理标准， GB/T28001-2001 职业健康安全标准编制的质量控制文件； 5、 工程现场实地考察资料与标前答疑资料、补充通知及有关解释。 6、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 7、本公司创优质工程的质量手段与技术经验。 8、本工程的施工总体目标。 四、施工与编制的指导思想 1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的最 大期望，以及国家
7、对环境与水土保持的法规、法则为前提。 2、以 “ 建精品工程，创文明工地” 为目标，优化组织施工方案、施 工资源、强化现场管理、确保整个工程“ 优质、安全、快速、文明” 施 工。 3、以深化细化施工程序、施工方法，施工进度计划保证措施的合 理性、可靠性为关健，把保证工期，创优质工程及文明施工建立在科 学可行的技术基础之上。 4、以“ 精” 和“ 严” 为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准的 控制。 五、工程施工管理目标 1、工期目标 招标文件规定工期为2010 年 6 月 5 日开工， 2010 年 9 月 20 日完 工；我公司将通过科学合理安排、精心组织施工，按期交工。 2、质量目标
8、若我公司中标，将按照ISO9002 质量管理标准组织施工，工程合 格率 100%，杜绝工程质量事故，工程优良率60%。 3、成本目标 通过优化施工方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、 控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用机，进而达到有效控制施工 成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。 4、安全目标 我公司将坚持“ 以人为本，安全为天” 的方针政策，制定相关的安 全管理制度，安全管理落实到人，确保工程施工实现“ 四无一杜绝一创 建”(无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火 灾及洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程)。 5、文明施工目标 我公司将严格执
9、行国家及地方有关部门制定的文明施工标准，制 定相应的管理制度，争创文明标准化工地。 6、环保目标 我公司将严格遵守国家和地方制定的环保法规，制度，保护工程 区的一草一木，工完料尽场清，并按照合同要求环保措施进行施工。 7、服务目标 建造顾客（业主、监理、设计）满意工程，争创顾客满意度100%。 六、本工程遵照执行的现行技术规范 序 号编 号规 范 名 称 1 DLJ202-81,SLJ3-81 水利水电工程测量 2 SDJ338-89 水利水电工程施工组织设计规范(试行) 3 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 4 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 5 GB/T50328-2
10、001 建设工程文件归档整理规范 6 JGJ146-2004 建筑施工现场环境与卫生标准 7 SL223-2008 水利水电建设工程验收规范 8 SL176-2007 水利水电工程施工质量检验与评定规程 七、其它文件 八、投标承诺 1、组织强有力的项目领导班子来承建本工程，并保证施工组织方案中 的项目负责人，工程技术人员及相关机械设备到位。 序号类别名称 1 企业质量、环境、职业健康安全管理手册 2 企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件 3 国家建筑工程强制性标准条文 4 企业建筑分项施工工艺标准手册 2、工程质量确保达到招标文件要求。 3、在确保工程质量的前提下，按招标文件规定的工期
11、按期完工。 4、施工中实现三级管理；总部网络控制、项目现场综合管理、专业化 的队伍施工。 5、我公司投入本工程的流动资金不少于100 万元。 6、我公司完全同意招标文件中的付款方式：监理下达开工令7 天内， 人员、机械按计划到位后，以发包人审核为准，付中标价的10%工程油料 款，按进度完成工程量的70%，拨工程款 40%，完工后再拨款 25%工程款， 审计后再付 20%，剩余 5%作为保留金到保修期满后（一年）一次付清。 第二章工程概况 一、工程概述 多浪水库位于农一师塔里木灌区，是一座引水注入式平原水库。位于 阿塔公路 74km 处，现设计库容1.2亿 m3。 二、水库主要设计指标 （一）
12、、水库特性： 设计水位： 1036.5m 设计库容： 12000万 m3 淹没面积： 46.3km2 死水位： 1032.65m 死库容： 950 万 m3 （二）土坝设计参数 坝顶高程： 1038.0m（新库坝线 0-8km 坝顶建砼防浪墙高1.0m） 设计最大坝高： 8m 土坝长度： 19.65km 坝顶宽： 5m 坝型：均质土坝 （三）放水闸 型式：涵洞式放水闸（ 1 孔，闸孔尺寸 2.7m*2.5m） 闸底高程： 1030.5m 设计流量： Q 设=10m3/s Q 加大=12m3/s 三、多浪水库库区划分 南库：阿塔公路以南库区（1965年建库库区） 北库：阿塔公路以北库区（1971
13、年制 1974 年扩建的库区） 新库： 1993年至 1996 年最新扩建的库区 四、交通条件 工程区位于阿塔公路74km 道路一侧，交通便利。 五、工程任务 本合同段任务为对南库B 区进行清淤，B 区范围为北面以截排四为界， 西面以坝线为界，南侧以截排二和21km 进库渠轴线为界。占地面积 1.366km2，清淤范围 0.787km2。 本工程清淤以 1033.2m清淤高程向四周按1/2000 纵坡扩散清淤。 B 区设一个弃土堆放区。V 号弃土区位于水库南侧坝线以内270m范围。 第三章施工总平面布置及临时工程 一、施工总平面布置 （一）布置原则 1、既能满足工程需要，又符合创建文明工地为前
14、提。 2、充分利用现有对外交通等自然条件，施工场地和道路在现有基础上 规划，以减少资源浪费，保护自然环境。 3、按照招标文件要求和水利水电施工组织设计规范标准，按 简单适当，有利于施工方便，安全可行和经济的原则进行规划。 4、施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。 （二）施工区划分及生活区安排 1、生活区 生活区根据施工需要，设置在V 号土料堆积区附近。 2、施工区 本标段施工区为B 区，施工区内设置机械停放场、油库，布置在 V 号土料堆积区附近。 3、施工总平面布置见附图。 二、临时设施布置说明 （一）临时生活设施 主要包括：员工宿舍、办公用房、食堂、医务所、会议室、生活 福利设施。办公生活
15、区布置见临时生活区布置一览表。 项目部施工队临时用房特性表 序号项目面积（ m2）型式备注 1 会议室40 帐篷1 40 m 2 2 食堂50 砖木1 50 m 2 3 职工宿舍1040 帐篷260 4m 2 4 修理房40 工棚1 40 m 2 （二）仓储设施 1、油库 油库布置应远离项目部生活住区50 m，靠近机械停放场。 （三）施工风、水、电系统 1、施工用电 主要施工区及生活区采用自备电源。 场内照明：生活及办公区采用日光灯照明，施工现场采用安全防 护照明灯。 2、场内供水 生活区设一座3m 3 蓄水池，生活用水蓄水池设消毒、沉淀装置， 水源来自北库，汽车拉运。 （四）施工通讯与办公自
16、动化 在工地配置移动电话，项目部配置1 台电脑、 1 台打印机、 1 台复 印机，用于工程技术文件资料以及各类报表的编制、打印、整理、统 计等工作。 （五）停车场 在生活区及各施工点布置各种机械停车场。 （六）弃料场 B 区设一个弃土堆放区。V 号弃土区位于水库南侧坝线以内270m范围。 （七）其他设施 主要有消防设施、施工安全设施及施工环境保护设施，按照施工 组织设计的要求和施工现场进行布置，必须满足施工对消防、安全及 环境保护的要求。 第四章施工准备和施工现场管理 一、入场施工准备 1、管理组织 根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方 面实际情况，设一个项目部，严格按
17、照本工程招标文件中各项条款所规定 的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本段工程的施工工作， 按照承诺实现本段工程的工期目标和质量目标。项目部组成一套高效、精 干、强有力的施工队伍，项目部配套施工管理人员，下设以各专业为主的 施工作业班组，由专职质检员负责质检小组。中标后施工管理人员迅速到 位，开展各自准备工作，施工队伍按工程和基础需要分批进场，做好各种 材料、主要构配件及机具进场计划，并做好机具检修、保养工作，使其处 于待命操作状态， 按拟订的施工平面图根据现场实际情况进行调整并落实， 并做好上岗前的技术培训工作及施工人员的安全三级教育。 2、办公及生活设施计划 办公及生活设施集中布
18、置在建设单位提供的用地范围内。主要设施有 办公室、会议室、宿舍、食堂、及其它生活设施。 3、供电设施 根据施工现场的情况使用发电机发电，施工现场穿导管地埋临时性电 缆引至用电处，再地埋至机械设备、现场办公及生活设施等用电处。在埋 设过程中按照临时用电规范TNS 标准严格执行， 其它工程用电从主干线 接临时支线路。 4、供水设施 现场施工、生活用水选择水库内拉运水。 5、现场施工道路 施工期间对道路派专人养护，汽车洒水，保证道路平整、整洁、卫生。 二、技术准备 项目部接到图纸后立即组织有关人员熟悉图纸，领会和熟悉工程设计 内容，认真做好图纸会审记录。组织人力调查研究各种施工条件，掌握工 程的特点
19、和关键环节。施工技术人员应按施工图要求，将定位放线所需各 类仪器进行校验并放至施工现场，对施工图所涉及的相关图集、规范、变 更资料及其它相关技术资料收集齐全并放到现场。 现场尽快建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定 出各种管理制度措施。 对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意 义的认识，提高质量意识、安全意识、抓好文明施工教育。 建立各种管理制度 : 1、项目部技术责任制 项目经理负责收集、汇总国家有关法规、规范，组织项目部有关人员 进行学习、培训，对法规、规范在项目部的贯彻执行情况进行检查。 工地安全员负责对各施工现场的安全生产情况进行监督、检查，落实
20、国家安全生产法规，确保安全无事故。 项目工程师负责对工程施工合同、施工进度、工程质量进行监督、检 查，出现问题及时处理或向项目部经理报告。 项目副经理负责对各施工现场的文明施工情况进行监督、检查，领导 项目部做好文明工程的创建工作。 项目经理组织项目部进行施工经验交流，分析不合格原因，提出纠正 和预防措施要求，不断提高项目部整体素质水平。 施工技术员、质检员负责工程最终质量检验，公正、合理评价各施工 班组最终质量水平。 项目经理随时深入施工现场，检查项目部所有工程项目的质量情况， 对项目整体质量负责任。 2、技术复核制度 要求全体员工认真学习国家有关建筑行业规范，按照规范操作实施。 对各班组所
21、属工程的分部、分项工程、隐蔽工程的质量检验，质检员 指导并监督各班组的自检和交接检。 施工现场各级人员应勤检查、多督促，发现质量问题及时纠正，避免 造成财产损失，成本增加的严重后果。 3、质量管理制度 根据各项目的施工特点，制定现场的质量方针、目标，对质量目标进 行层层分解，对质量责任执行综合控制。 组织职工认真执行规范、规程，标准按照施工图纸，精心施工，每一 道工序严格把好质量关，做到预防为主，防患于未然，使每一位职工牢固 树立“ 质量第一，用户第一 ” 的思想。 严格执行经济奖罚制度，在验收时优质者奖，不合格则返工重做，费 用由责任者自负，并按责任大小进行处罚。 4、项目成本核算制度 严格
22、执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企 业施工预算，成本计划有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用 人力、物力和财力。 正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成 本。 反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与 项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和资料。 促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。正确划分各种成 本、费用的界限。 5、工程质量检查和验收制度 必须牢固树立 “ 百年大计，质量第一” 、“ 以质量求生存 ” 的思想，坚持 实事求是的工作作风， 严格把好质量关， 做到“ 脚勤”“口勤”“手勤” ，用良好 的
23、工作质量指导提高施工质量。 努力学习现场检测技术，不断总结检测经验，熟练使用检测器具，按 照各项技术标准掌握好不同的检测方法进行检测，不断提高检测工作的准 确性、及时性和科学性。 根据工程施工进度进行检测，把检测工作贯穿于整个工程施工的全过 程，要坚持以数据说话，日常检测的数据要随时认真收集整理，保管积累 和存档。 每个检查项目检测的偏差值点数应基本相符。 检查时检测器具接触检查部位后不应转动检测器具或转移检查部位。 对重要部位及认证工作必须由公司质检科检测或协同甲方监理等单位 共同检测。 6、技术交底制度 各分部、分项工程施工前必须做好技术交底工作。 技术交底工作一般由项目施工技术员向各施工
24、班组进行。重要部位施 工，必须向全体操作人员进行交底。 施工技术人员在交底前，必须认真熟悉施工图纸，吃透设计意图，掌 握工程特点。拟定施工方案，做好周密计划，合理安排施工并以工种不同 写出技术交底书面文件。重要部分交底及新工艺、新技术或有特殊要求部 位的技术交底应经工地责任工程师及上级主管部门审核。 技术交底中必须明确交底分部、分项的质量标准。并明确提出要达到 的目标。 技术交底书面文件中，还必须针对施工环境，提出相应的安全注意事 项及保护措施。 技术交底书面文件，必须还有被交底人签字，一式两份，一份给施工 班组，一份存档。 施工技术人员除了完成书面交底之外，还须认真考察交底执行情况， 不断总
25、结施工经验，完善交底内容及提高交底水平。 各班组操作人员，必须严格按技术交底中提出的要求进行施工，不得 擅自更改施工方法。否则，一经发现，要严肃追究责任。如发现交底中有 不妥之处，应及时向交底人提出，经协商一致后方可施工。 三、现场准备 根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管 理。 四、机具准备 拟投入本工程主要施工机械设备（见附表） 第五章施工总进度计划与工期保证措施 一、工期目标：2010 年 6 月 5 日开工， 2010 年 9 月 20 日完工。 二、工期总进度计划： 1、2010 年 6 月 4 日前完成机械、人员进场。 2、2010 年 6 月 5 日完成库
26、内轴线定位，高程复核工作。 3、2010 年 6 月 6 日开始进行排水沟开挖。 4、2010 年 6 月 7 日开始库内清淤土方外运。 5、2010 年 7 月 1 日开始靠近弃土场挖掘机挖，装载机倒土。 5、库内清淤按工期要求在2010 年 9 月 20 日全部完成。 施工中采取分段实施，流水作业，外运土方完成一段，紧接着进 行装载机倒土，充分发挥机械效率。 三、施工进度横道图（见附图） 四、工程施工进度的检查系统与调整系统 工程进度施工实施进度 建立进度数据采集系统 数据的整理统计和分析 实际进度和计划进度比较 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统 五、工期保证措施 1、施工组织保
27、障措施 （1）为保证计划完成，我们将选派有此类工程施工经验并具有丰富的 现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验 丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目经理、项目总工程师。 （2）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优 的良好施工，获取工期的缩短。 2、计划保障措施 施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划 管理。 一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人 员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批 工程进度实施过程 分析产生进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工序产生的影响 确定影响后续工
28、序的限制条件 采取相应的技术和组织措施 实施调整后的施工进度计划 准。 二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单 位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、 人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度 控制的依据。 三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按 单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“ 三月滚动 ” 。 由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导 施工队或班组的施工生产安排。 四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形 式表示的本周详细工序计
29、划。实行“ 三周滚动 ” 的计划编制方式，计划深度 到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。 3、工序管理保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工 时时间尽量压缩。以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好 配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 4、选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平 （1）为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队 伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致 劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。 （2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化
30、施工 水平。 5、资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进 展，以保证劳动力、机械的充足配备。 6、经济措施 制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施 工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部 门予以奖金额 15%的罚款。 7、外部环境保障措施 （1）积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管 部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方 便条件。 （2）做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证 施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。 第六章主要工程项目的
31、施工方法 一、施工测量控制 本工程将作为我公司的重点工程之一，施工测量控制工作将由经验丰 富的专业测量工程师全面负责。 1、测量准备 （1）与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认， 填制“施工测量控制点交桩记录表“作为施工测量放线的依据。 （2）了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度 情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。 （3）进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表 格。 （4）建立定位依据的桩点与管网平面控制网、标高控制网及平面设计 图之间的对应关系，进行核算。 （5） 为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场
32、设置足够数量的互 相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设 三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许 范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内并浇灌砼保 护。桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。此外,每 60-100米设一水准点并作闭合 导线测量 ,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点。设置的坐标控制网及 各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。 2、测量工作总体安排及仪器设备 根据工程的总体布置，项目部设置技术部，测量工作具体由技术部负 责，负责整个项目测量工作的协调；项目部配备水准仪4 台，经纬仪 1 台。 3、测
33、量放线 在开工前应对原始地面进行测量，当发现图纸中某些地面标高有错误 或变化需重新调整时，应及时向监理工程师提交一份详细资料，报监理工 程师核查确认。 4、测量技术标准 序号项目目允许值 1 水准点闭合差12k 2 导线方位角闭合差 40n 3 直接丈量测距偏差15000 k 为水准点之间水平距离，单位为公里。n 为测站数 5、测量保证措施 （1）坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地 整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行各局部结构物的 定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核， 结果正确。 （2）在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到
34、简便、快捷、测设 合理、科学。 （3）测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工 作步步有校核。 二、施工方法 B 区截水排沟： 1m 3 挖掘机挖土 60540m 3，推土机打平 60540m2。 清淤土方外运： 1m3挖掘机挖土，装载机倒土589587m 3；1m3 挖掘机 挖土 5t 自卸汽车拉运 1160176m 3。 该工程施工难点是如何快速降低地下水位，保证外运土方车辆在库内 顺利行驶， 为此首要工作是开挖排水沟，将库区内地下水通过排水沟降低。 按照设计要求对库区原始地面高程低于1035.5m 开挖排水沟，库区地面高 程高于 1035.5m以上不再开挖排水沟， 直接进
35、行清淤。排水沟设计底宽 3m， 开挖边坡 1:1，沟深 2m，相邻两排水沟轴线间距40m，开挖时采取两边出 土的方法，利用开挖土方在两排水沟中部铺设临时道路，铺筑厚度1m，路 面宽 10m，并平整压实。 建议将排水沟改为底宽3m，开挖边坡 1:1，沟深 高程直接开挖到清淤高程1033.2m， 相邻两排水沟轴线间距40m 改为 30m， 开挖时采取两边出土的方法， 利用开挖土方在两排水沟中部铺设临时道路， 铺筑厚度不少于1m，路面宽10m，并平整压实，这样挖掘机配合自卸汽 车装土时挖掘机站在临时道路两侧坡脚可直接将两排水沟之间的土全部装 运走，充分发挥机械效率。 根据弃土就近原则，经现场勘测，B
36、 区设一个弃土堆放区， V 号弃土 场位于水库南侧坝线以内270m 范围，弃土场长约 1100m，堆土高度 6-8m， 该弃土场可堆放弃土207.9 万 m3，B 区累计清淤土方174.9763 万 m3，弃 土场可以满足堆土要求。 B 区施工时首先按设计要求对地面高程低于1035.5m库区开挖排水沟， 排水沟内水分别汇入截排二和截排四，清淤时从靠近截排处向弃土场方向 开挖， 5t 自卸汽车拉运至 V 号弃土场，汽车以两排水沟中部铺设临时道路 为支干道，支干道与弃土场相连， 外运土方开挖至弃土场200m时改用 1m3 挖掘机挖土，装载机倒土至弃土场。 V 号弃土场堆土高度平均在7m左右， 考虑
37、到翻斗车拉运直接在松散的 弃土上行驶困难，为发挥自卸汽车生产效率，加快施工进度，在料场堆放 弃土时布置 1 m3挖掘机，将自卸汽车拉运至料场的弃土采取挖掘机倒运至 堆料场上部，弃土场堆土从后往前堆放，堆放高度一次性达到设计堆放高 度。 第七章主要材料、机械设备、劳力计划 B 区截水排沟： 1m 3 挖掘机挖土 60540m 3，推土机打平 60540m2。 清淤土方外运： 1m3挖掘机挖土，装载机倒土589587m 3；1m3 挖掘机 挖土 5t 自卸汽车拉运 1160176m 3。 按照 B 区施工方案，先将需要外运的土方按施工段采用1m3挖掘机挖 土 5t 自卸汽车拉运，再采取1m3挖掘机
38、挖土， 3m3装载机倒剩余靠近弃料 场 200m 内土方。经现场测算B 区外运 400m 土方 34805m 3；外运 500m 土 方 424524 m 3；外运 600m 土方 700847m3；1m3 掘机挖土、 3m3装载机倒土 589587 m 3；挖掘机弃土场倒土 1160176m 3。 根据预算定额及企业施工定额测算，根据预算定额及企业施工定额测 算，1 m3挖掘机挖土、 5t 自卸汽车运输组合外运II 类土，1 m3挖掘机挖土、 5t 自卸汽车拉运 400m，生产 100 m 3 需 1 m3挖掘机 0.91台时，5t 自卸汽车 2.37台时； 1 m3挖掘机挖土、 5t 自卸
39、汽车拉运 500m，生产 100 m 3 需 1 m 3 挖掘机 0.91台时，5t 自卸汽车 2.96台时；1 m3挖掘机挖土、 5t 自卸汽车拉 运 600m，生产 100 m 3 需 1 m3挖掘机 0.91台时，5t 自卸汽车 3.55 台时。外 运土方施工期 100天， 机械每天平均工作2.5 个台班， 挖掘机利用系数 0.85， 自卸汽车利用系数0.75，装载机利用系数0.9 挖运土方需要机械量如下 1 m3挖掘机： 34805/100*0.91/0.85/8/2.5/100+424524/100*0.91/0.85/8/2.5/100+700847/ 100*0.91/0.85/
40、8/2.5/100=7台 5t 自卸汽车 34805/100*2.37/0.75/8/2.5/100+424524/100*2.96/0.75/8/2.5/100+700847/ 100*3.55/0.75/8/2.5/100=26辆 3 m 3 装载机运土 150m 生产 1000 m 3 需 4.48台班，施工期 80天，每天 按 2.5 个台班工作，1m3挖掘机挖土， 3 m3装载机倒土 589587 m 3，需： 1 m3挖掘机 589587/100/80/2.5/8*0.86/0.85=4台 3 m3装载机 589587/1000/80/2.5*4.48/0.9=15台 外运土方平均
41、天生产量：1160176/100=11602m 3 1 m 3 挖掘机挖土生产100 m3需 1 m3挖掘机 0.86台时，则弃料场挖掘 机倒土需要台数： 11602/100*0.86/0.85/8/2.5=6台 一、 投入本合同工作的主要施工设备表 序号名称型号购置时间数量 性能 状况 检验 情况 现在 何处 进场时间 1 1 m3挖掘机 CAT320 2006 17 良好完好阿克苏2010.6.5 2 3m3装载机 龙工 50D 2007 15 良好完好阿克苏2010.6.5 3 5t 自卸汽车5t 2007 26 良好完好阿克苏2010.6.5 4 发电机15kw 2007 2 良好完好
42、阿克苏2010.6.5 二、 劳动力计划表 机械工电工普工合计 6 月116 1 5 122 7 月116 1 5 122 8 月116 1 5 122 9 月116 1 5 122 工 种 人 数 月 份 三、 材料计划表 编号材料名称规格与型号单位数量备注 1 柴油0# t 1000 2 汽油90# t 1 第八章质量管理及保证措施 一、质量保证措施 从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的质量、安全、 职业健康安全管理手册 、 质量、安全、职业健康安全管理体系程序文件 ， 成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控 制，最终实现质量目标。 1、施工质量管理组
43、织 （1）施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图。 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职 责，落实施工质量控制责任，各行其职。 项目经理 项目技术负责人 项目生产负责人项目后勤负责人质量检查部门 施工生产材料供应 施工工长 各施工班组各种材料 采 购 员 质监负责人 质量监督员 质量监督站 驻地监理工程师 （2）全面质量管理体系图 设计文件审核制 测量双检制 材料出厂检验制 施工组织审核制 编写施工工艺及技术措施 开工报告审批 技术培训和技术交底 隐蔽工程检查签证制 试验测量成果反馈制 分项工程质量评定制 验工计价质量签订制 定期质量检查评定制 质量事故报告处理制
44、分级岗位负责制 施 工 负 责人 TQC领导小组 管理制度 自检自验制 初验质量报告制 验工交换质量认定制 质量奖惩兑现制 总目标：工程合格率100% 质量、目标、计划 QC小组 工程质量检查员 质量鉴定评审 TQC成果发布 开 工 前 检 查 施 工 中 检 查 竣 工 检 查 (3)项目部组织机构人员 (4)、质量管理制度 本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定以下质 量管理制度： 1）工程项目质量负责制度 1技术交底制度 2材料进场检验制度 3样板引路制度 4挂牌施工制度 5过程三检制度 6质量否决制度 7成品保护制度 8质量文件记录制度 9工程质量等级评定、核定制度 编
45、号姓名职务文化程度职称备注 1 陈松项目经理本科工程师 2 常杰技术负责人大专工程师 3 王晓兵质检员高中助理工程师 4 赵瑞勤施工员专科助理工程师 5 翟江舟施工员专科助理工程师 6 李朝念安全员大专技术员 7 何慧材料员高中技术员 8 陈波资料员高中技术员 10竣工服务承诺制度 11培训上岗制度 工程质量事故报告制度 （5） 、项目管理组织机构职责: 1）技术负责人 1负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量 技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。 2负责项目部工程技术文件和资料的管理。 3负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。 4负责技术交底工作
46、，组织施工。 5严格按有关安全规范标准、 法规、条例和公司安全监督和管理实施办 法组织施工。 6组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。 7负责施工过程控制和产品标识的控制。 8负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。 2）施工质检员 1向项目技术负责人报告工作。 2负责工程施工项目的质量自检工作。 3负责产品检验和试验状态的标识。 4负责组织实施纠正、预防措施。 5负责项目的检验方面内外接口与协调。 6负责项目部质保文件和资料的管理。 7负责项目部质量审核工作， 并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验 证。 8负责不合格项目的具体调查，及参与处置方案的拟订， 同时负责不合 格项目处置方案的
47、具体实施。 3）试验员 1 负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。 2 负责检验、试验设备的控制。 3 负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质 检部进行试验检测工作。 4 负责质量体系中检验和试验程序 、 检验、测量和试验设备控制 程序的实施。 4）材料员 1 负责项目经理部的机械材料归口管理部门。 2 根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、 调配等管理工作。 3 负责采购物资产品标识控制。 4 负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。 5 负责采购物资的质量监督和验收检查。 6 负责对业主提供的产品进行控制。 7 负责实施项目机械设备的
48、维护和保养。 5）预算员 负责项目财务及成本核算工作。 6）安全员 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。 7）机械管理员 负责机械调度与管理工作 8）资料员 负责资料收集、整理、归档工作 2、落实质量保证体系 本公司的 ISO9002 文件化质保体系，是本公司维持质量基本水平的一 个有效控制工具，按照ISO9002 各项文件规定正常运作，能够有效的保证 工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有： 1）合同评审管理： 对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确 理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。 2）图纸资料管理： 对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单、
49、工程洽商单等从施工 到反馈的全过程进行控制，使其处于受控状态。 3）工序控制管理： 对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具 备资格的人员进行操作并进行连续的监控。 4）检验、测量和试验设备管理： 按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定 期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要 求。 5）质量记录的控制管理： 对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行 严格控制，以证实产品达到规定的要求。 6）培训管理： 对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等， 使其素质满足相关的要求。 7）回访保修管理： 对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信 誉。 3、保证工程质量的技术措施 我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让业主满意。为了 达到这一目标 , 我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、 质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将 严格按照设计图纸、规范、规程、 质量手册、 程序文件和作业指导 书所规