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1、第 1 页 企业生存之魂：高效的团队精神 特征码 iSxfudMvIJYkXQoaysaz 企业生存之魂：高效的团队精神 在企业管理中，如何让员工形成一种团结、合作、高效、 诚信的团队精神，是非常重要的，企业是由一大批具有相同利 益，相同理念的群体组成，这群体就是企业的团队。在企业团 队中的人们只有共享成果、相互信任、荣辱与共，才能使企业 走向持续的成功。 建设团队精神，应该从以下五个方面来表现； 第一：企业制度需要完善、企业纪律需要贯彻； 现代社会不是人治社会，变成法治社会是必由之路，不能 光靠道德的约束能解决社会问题，只有从制度上，纪律上规范 才能够长治久安。对于企业而言，需要有不段完善的
2、规章制度， 制度有何作用：制度是前提，纪律就是保障，自私的个人行为 在公共场所到处可见，但不能以自私去判断一个人的好坏，因 为人性的弱点就在此，只有严明的纪律，只有完善的规章，人 性的弱点才得以克服，优点才得以张扬，没有纪律，就不要谈 高效，没有纪律，就不要谈成功，只有铁纪律，才有一支无往 第 2 页 不胜的团队。 第二：企业需要具有团队精神的员工； 挑选员工不仅要看员工的技能和理论水平，还要关注员工 的综合素质，一个只有技能，没有与企业明确目标的个人，只 会给企业暂时的使用，所以考核员工，应从多方面考核，比如 道德水平、技能水平、理论水平、团队精神。企业提昌：以人 为本，不能错误地认为是以个
3、人为本，真正的解释应该是：以 集体为本，以团队精神为本，只有这样才能彰显集体的力量， 团队的凝聚力。 第三：团结大多数、淘汰极少数； 团队建设不能靠感情，以为搞好个人关系就是拥有了良好 的团队，以为大家一团和气就是团队建设成果，团队建设的目 的：发挥人的优点，发挥集体的力量、创造最好的效率、达到 持续的成功。感情能维系多久、个人关系能保持多长。我们应 该把优秀的人员，具有向心力的员工、和企业有共同利益的人 员团结起来，组织起，发挥集体优势，把不愿与人协作，不愿 付出，只想回报，道德水平低下的员工淘汰出局，只有这样， 才能保证企业的良性运作。 第四：团队建设，领导起带头作用； 十根线可以拧成一股
4、绳，十根线可以一根根拉断，很容易， 但是绳不会，所以团队建设中，领导的责任就是负责把线拧成 绳，统一口号，统一行动，统一思想，团结员工，把偏离中心 第 3 页 的员工拉到一条线上，领导必须在拔河比赛中起到喊口号，统 一力量，一起行动作用，莲山 然后达到最终的胜利。所以 领导必须公正、必须公平对待员工，必须站在员工的利益上考 虑问题。 第五：企业视员工为主人翁，员工以主人翁态度做事； 企业必须制订良好的薪酬发展计划，员工的业绩评选计划， 关注员工的生活福利待遇，员工才会以企业为家，做到了这一 点，员工的行动会变被动为主动，会关注企业的发展，与企业 一道成长。 怎样形成一个高效、诚信的团队，已经成了管理者们思考 的难道，团队的精神不是靠喊几句口号、组织起来搞一次活动， 大家在一起吃几顿饭就形成的，要靠全体人员的智慧营造一个 和谐的集体，只有在行动上、精神上达到一致的集体，只有在 有共同利益的驱动下达成结果的集体才是真正的团队。 综上五点看法，企业需要改变自身的作风，员工也须回到 集体中，只有双方得以发展，只有大家作出共同改进，团队才 会得显现，精神才会持续，企业才会发展。