产品开发项目任务书.pdf

《产品开发项目任务书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品开发项目任务书.pdf（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、版本号： V4 三一集团 事业部研发项目任务书 项 目 名 称 ：产品开发 项 目 编 号 ：1-01 起 止 时 间 ： 申 报 奖 金 ： 项目责任人： 专利责任人： 审核 / 日期： 批准 / 日期： 研究院 2011 年 06 月 项目名称：产品开发 一、项目关键绩效指标 1第一阶段关键指标（占总项目奖金50%） 1.1. 关键时间节点 关键节点样机下线小批量产完成第一阶段验收 计划完成时间 1.2. 关键技术指标 序号 必须达到的指标 备注 指标类别指标项 标杆产品 指标值 项目 目标值 指标 级别 1.1 技术指标 1.2 1.3 1.4 1.5 2第二阶段关键指标（占总项目奖金5

2、0%） 2.1. 关键时间节点 关键节点市场目标达成第二阶段验收 计划完成时间 2.2. 关键指标 序号市场指标市场目标备注 1 相对市场占有率值（ % ） 2 毛利率 3 销售额（万元） 4 销售台数（台） 5 国内市场占有率排名 6 国际市场占有率排名 二、项目具体任务及目标 1项目来源 (介绍项目立项的原因或依据，并附上证明材料) 2. 项目内容 (介绍项目实施过程中需要完成的主要工作内容)例： 3技术路线及关键创新点 技术路线： (介绍项目的技术路线 ) 关键创新点：(介绍项目关键技术，包括需进行知识产权保护的创新点) 4标杆研究及客户需求： 标杆研究： (12 个标杆研究，如为首创产

3、品请注明) 1. 标杆产品为 （和）。 （具体数据须来自标杆研究报告，须有相应标杆研究报告的 支持。如无标杆，请列出行业或公司当前最先进的产品指标） 项目单位 标杆 1 标杆 2 标杆 1 产品型号标杆 2 产品型号 2. 标杆产品关键技术和标杆专利研究及规避策略 客户需求：(包括两方面内容，市场需求和使用要求) 1. 市场需求： 2. 使用要求： （列出客户最为关注的几点使用要求） 5必须考核的指标：（所有考核指标必须量化和可考核验收） 5.1 市场指标 序号市场指标市场目标备注 1 相对市场占有率值 2 毛利率 3 销售额（万元） 4 销售台数（台） 5 国内市场占有率排名 6 国际市场占

4、有率排名 5.2 技术指标 （在备注处标注客户重点关注指标） 序号 必须达到的指标 备注 指标类别指标项 标杆产品 指标值 项目 目标值 指标 级别 1.1 性能指标 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 经济性 指标 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 物理参数指 标 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 环保及安全 指标 4.2 4.3 4.4 4.5 序号 必须达到的指标 备注 指标类别指标项 标杆产品 指标值 项目 目标值 指标 级别 5.1 注： 1、各项目可根据实际需要进行指标类别增删。 2、A 级指标：首要指标，指客户重点关注、对产品整体性能有重大影响、体现行业领

5、先优势的可靠 性指标、性能指标、经济指标等，至少设定3 项。 B 级指标：关键指标，指除首要指标外体现产品主要技术特性的指标，至少设定4 项。 C 级指标：一般指标，指产品的装配、物理参数指标等。 3、A 级指标应超越或达到标杆产品水平，其余指标应达到或接近标杆产品水平。 5.3 质量指标 （在备注处标注客户重点关注指标） 序号指标项当前值标杆产品实际值目标值备注 1.1 整机寿命 1.2 首次故障率 1.3 早期故障率 1.4 保内故障 1.5 平均无故障工作时间 1.6 交检合格率 1.7 注： 可请质保部确定相关指标的定义及现行水平 5.4 技术管理指标 5.4.1 创新水平与专利指标

6、序号项目考核指标备注 1.竞争对手核心技术及专利 在可行性研究阶段进行专利检索分析，在样机试制阶段对 分析情况进行更新并总结，提交专利风险分析与利用报 告 2.申请专利类别与数量发明 5 件，实用新型10 件，外观设计10 件 3.发表论文数量10 4. 计算机软件著作权登记件 数 10 5.其它 专利工程师签字确认： 注： 创新与专利考核指标根据研发项目专利与创新考核细则执行，其中A、B 级项目专利申请指标最 低为“项目奖金（万）/6”件，发明专利比例不低于60%，小数点四舍五入取整。 5.4.2 研发标准化指标(必须经过本部门标准化工程师核实并签字确认) 序号标准化考核项目标准化考核要求

7、标准化考核 指标 1 产品通用化率 变型产品 25% ； 基型产品 15% ； 全新产品的通用化率不作最低要求，但必须提出合理的目标值。 XX% 2 产品钢材优选率 变型和基型产品均应98% ； 全新产品 95% 。 XX% 3 产品标准件优选率 变型和基型产品均应98% ； 全新产品 90% 。 XX% 4 产品外购件优选率 变型产品 90% ； 基型产品 80% ； 全新产品 70% 。 XX% 5 产品标准化系数 变型产品 70% ； 基型产品 60% ； 全新产品 50% 。 XX% 6 模块化100% 模块化 +三维 Top-Down 设计 7 其它 标准化工程师签字确认： 注： 1

8、、标准化考核指标根据Q/SYG 00 010研发项目标准化办法和各研究院新产品标准化考核指标 综合制定（里程碑项目根据当年签订的考核方案进行验收）。 2、部件级产品（配套公司的研发项目）不考核标准化系数，对其通用化率不作最低要求；其余指标 按上表执行。 3、对于整机产品的部件研发（指主机公司的研发项目），不作标准化指标考核。 5.4.3 研发数字化 序号研发手段考核内容考核指标 1 Pro/E 三维建模 结构和液压系统 （含外购、 外协件和本事业部借用件） 三维建模率 99% 三维模型基本质量合格率100% 2 电气设计电气设计智能化率（以EB图纸的百分比率计算） 40% 3 数字化样机 从

9、2011 年数字化样机年度考核方案可选项中至少 选取三项仿真工作，项目内容涉及液压和控制系统新 设计或改进设计的必须进行液压和控制系统仿真。 数字化样机团队负责 人和院长签字的仿真 分析报告 5.4.4 试验检测考核指标（参照产品五大性能试验测试指标） 序号试验检测项目试验检测内容考核指标 1 关键性能指标1 试 验 检 测 所 提 供 的 合 格 试验报告。 2 关键性能指标2 试 验 检 测 所 提 供 的 合 格 试验报告。 3 关键性能指标3 试 验 检 测 所 提 供 的 合 格 试验报告。 4 5.4.5 工业设计考核指标 指标类别指标说明考核内容 工业设计 标杆 研究 市场和用户

10、的实际需求 工业设计标杆研究 标杆产品工业设计特点 品牌 识别 采用三一标准涂装方案 1、事业部总经理通过的最终方案及评审纪要； 2、实体等比模型制作照片（只针对工业设计为 主要内容的研发项目） ； 符合三一产品整体风格 美观造型协调整体，定位高端 创新造型和使用方式的创新 方案 转化 样机造型是否与工业设计方案一致院长审批通过的样机下线评审表、样机下线照片 本事业部工业设计工程师签字确认: 注： 1、对于整机新产品的研发（指主机公司的研发项目）和升级换代，必须对整车工业设计指标进行考 核； 2、同类型产品不同型号的研发项目，对零部件工业设计进行考核。 6 其它指标及要求 （在备注处标注客户重

11、点关注指标） 序号指标类别指标备注 1.1 图纸及物料 准确、完整性 1.2 1.3 2.1 可维护性 2.2 2.3 2.4 3.1 控制及智能 化指标 3.2 3.3 4.1 产品资料完 整性 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 研发成本5.2 5.3 6.1 需求资源 6.2 6.3 7.1 工装指标 7.2 7.3 7.4 7工作计划及考核 序 号 阶段名称主要工作内容考核指标 完成 日期 责任人 奖励 （万元） 1 可行性研究 2 项目任务书 3 总体设计方案 4 技术设计 5 施工图设计 / 数字 样机仿真 6 样机试制 7 试验检测 8 设计整改完善 9 小批量产 10 定型量产 1. 销售台数：台 销售额：万元 市场地位：国内 ，国际 市场占有率：国内 % ，国际 % ； 2. 首次故障率 0，早 期故障率 1% ， 保内 换件维修率 1% ， 保 内故障率 1% ， 交检 合格率 1% ； 3. 关键性能指标考 核。 11 项目验收 奖金总计 注： 其它类项目，参照设计与开发控制程序设置项目节点。