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1、公司常见的员工解雇错误 公司常见的员工解雇错误表达尊重最好的方法之一就是保持眼神的交流这是一个很大的问题办公桌对面坐着另一个人类，在这个时候你做得像一个人，当他们离开后回忆整个处理过程的时候，会产生极大的不同。你要谨慎提出解雇的原因 简要解释你的理由是通向带来希望的解雇方式的最快途径。 你可以帮助他的事业转折腾飞，而不是陷入瘫痪。真正的领导者所能给出的最好礼物，就是在他不适合你这里的时候，帮助他们在不同的环境中脱颖而出。过于友善 Alison Brod 出版联合公司的CEO Alison Brod回忆说：我曾经解雇员工，那次我对他们如此之好，以至于他们都没有意识到其实他们是被解雇了。 被解雇是
2、艰苦的，但你可以通过使你的信息尽可能的清楚简洁来减轻对员工的打击。这意味着你要开门见山，导出坏消息，然后再说那些感谢你的贡献或抱歉这个职位不适合你。当然，后面该说什么要看情况。不让人力资源部门参与 无论你的人力资源团队经常露脸或是呆在幕后，现在就是你的人力资源团队一定会帮助你的时候。 如果会谈中有人力资源代表参与，或者让他在其他地方等候，那么你就可以及时停止谈话，随后让人力资源部门的人员解释诸如结薪、医疗保险之类的事情，这对员工个人来说会非常重要。喋喋不休 通知某人离职后，给他们30秒的时间来消化打击。 在他们咀嚼这个消息时滔滔不绝，没有任何帮助，也会妨碍他渡过这个（难熬）时刻的能力。最后，（除了简短的解释）不要进入非常细节的讨论。你可能无意中说了什么，会回头咬住你。让一位人力资源人员帮助你，会防止你说得太多，或者太少。编辑：爱扬毕业生人力资源网