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1、*公司组织机构图 总经理 生产副总经理销售副总经理行政副总经理 财务部生产部技术部质检部销售部售后服务部综合部采购部 生 产 计 划 员 生 产 统 计 员 结 构 车 间 机 加 车 间 总 装 车 间 设 计 工 程 师 工 艺 工 程 师 产 品 开 发 员 质 量 检 查 员 合 同 管 理 员 销 售 业 务 员 业 务 主 办 产 品 发 运 员 售 后 服 务 员 计 划 员 采 购 员 后 勤 管 理 员 人 事 工 资 员 网 络 管 理 员 会 计出 纳 生 产 工 人 生 产 工 人 生 产 工 人 材 料 库 总工程师总会计师 *公司中层管理人员岗位说明表（讨论稿） 序
2、号系 统部门岗位人员工作内容备注 1 生 产生产部部长主持生产调度会；生产计划与安排；工艺路线卡的执行与监督；生产秩序管理与考核；生产用料审 批；建立安全库存，及时、准确制定外购件采购计划；协调生产车间，保证生产进行，月末30 日报 采购计划 2 生 产生产部生产计划员制定自制件生产、外协计划；设备管理；安全生产；月末30 日报计划 3 生 产生产部生产统计员生产统计及分析和报表；微机录入；领料单发放 4 生产材料库保管员钢材、毛坯件、铸件、自卸车零件 5 生产材料库保管员低值易耗品、燃料、油漆、焊条、标准件、吸污车和水车零件 6 生产材料库仓库负责人材料微机录入、配套件、底盘、产成品 7 生
3、 产技术部部长新产品开发，与外商家合作事宜 8 生 产技术部产品开发员产品公告、免征的申请；制定产品的质量和技术标准；负责技术部的内勤和晒图 9 生 产技术部工 程 师新产品设计 10 生 产技术部工 程 师运油车的设计 11 生 产技术部工 程 师老产品的设计与改进 12 生产技术部工程师压缩车的设计与开发 13 生 产技术部技 术 员轿运车设计 14 销 售售后服务部部长销售计划、统计；售后服务管理与执行；产品发运；业务员考核；客户回访；临牌管理与发放；商 务谈判；客户接待；技术咨询；市场调研与分析；销售费用审批；投标书和销售文件审核 15 销 售销售部合同管理员 投标书和销售文件的制作；
4、客户档案建立与管理；合同评审与管理；销售统计；销售费用计算与核 定；产品合格证管理与发放；业务员差旅费审核；生产任务单的下达；产品宣传；合同章的管理； 销售文件归档与传阅；销售信息的发布；财务对帐 16 财 务财务部会计按财务制度操作 17 财 务财务部出纳按财务制度操作 18 行 政采购部计 划 员主抓外市、互相协作 19 行 政采购部采 购 员主抓本市、互相协作 20 行 政综合部后勤管理员公司外部联络；厂区卫生、后勤；员工考核、检查；小车分派；厂内治安；会议记录；文件起草 21 行 政综合部网络管理员信息公布、传递；网络管理；网上查询、申报、采购；收集招标、采购信息；技术、行政档案管理 22 行 政综合部人事工资员人事、工资管理；文件打印、发放；办公用品发放与管理；印信管理；传真接收与传递