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1、利用有限的资源哄好员工 有人问：公司往往会提供给刚晋升的Leader关于Leadership的培训。在培训中理论上都是告诉你该如果激励员工，如何给员工创造好的工作环境，如何挽留员工但在现实中，往往会发现公司根本没有资源给到Leader去做到以上几点。相反，公司老板往往希望Leader给下属更多的压力，说得难听点就是进一步压榨员工。他想问的是：在现实职场中，身为一个Leader，该如何在上述情况下带好团队呢?在我晋升为母亲后，有位保姆对我说过八字金言老人要懂，孩子要哄，让我受益菲浅。举个例子，小孩在外面玩不肯回家，你和他玩个回家的跑步比赛，他很可能会抢着跑在你前面。而最近有位在外地成家立业的朋友
2、想接形单影只的父亲一起来住，却遭到拒绝。我们一帮朋友出谋划策猜测原因：是环境不习惯?是因为没有朋友?是离开了原来的麻将搭子吗，等等。结果有位年经大一点的朋友提示说：或者他只是不想给你添麻烦。而如果是这个原因，这位友人对老人就要挽留得更加卖力一点，并且得做好屡次热脸贴在冷屁股上的心理准备才行。这个金律用在老板和员工身上也十分合适。对员工来说，猜对老板的意思可以让工作更轻松有效。举个例子。在准备一个会议前，有位秘书被老板折腾到不行，一会儿被命令上网查一堆资料，一会儿被命令打一堆电话，一会儿又被命令写几份报告而在如此短的时间内完成如此多的工作完全是不可能的。他的做法是按兵不动，先写一份会议资料准备纲
3、要，请老板标出重点一二三。一来，帮助老板理清思路;二来，提醒他一下自己手头的工作量。你需要懂的是，老板也是人，遇到他的老板也会紧张，也会思路混乱。他很可能已经完全想不起总共给了你多少工作量了，而并不是存心想压榨你。而当老板希望你更好地施展你的Leadership时，含义往往是你最好用最少的资源实现你的Leadership。你可以身先士卒，每天带头工作;也可以晓之以利，动之以情，施展三寸不烂之舌;当然个人魅力也很重要，一些明星CEO身上甚至有宗教的煽动力，激发起员工身上的效忠热情。最不被鼔励的就是向公司要资源。如果Leader都是靠要资源来完成Leadership的，老板会质疑，到底是你完成的L
4、eadership，还是资源完成的呢?很多老板都乐意跟员工谈个人发展空间的问题，十分关切员工的职业规划与提升。当然，他们通常都会找有发展潜力的员工谈这个问题。如果你真的以为此时的老板变身为私人职业导师，就是你不够厚道了。他只是在哄你，希望激发起你的事业斗志，能够为了远大理想，更加努力地投身于工作之中，而不去计较薪酬待遇或者公司福利这种俗气的东西。因为待遇和福利这种有限的资源，他手里也不是很多，需要节约使用。 前言：美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登科林斯曾对一个人做过这样的评价：我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富，而他几乎是一夜之间就赶上来了。这个人就是史蒂夫乔布斯世界
5、闻名的苹果公司创办人。他22岁开始创业，可以说是白手起家，用了短短4年时间，就创造出2亿多美元的个人财富。对于乔布斯来说，取得这样骄人的成绩，足可以为他赢得更多的赞誉，也足以让他开拓更广阔的市场，但这个大男孩却遭遇了挫折。乔布斯再也无法像创业阶段那样与其他人合作，他变得脾气暴躁，对员工的要求也越发苛刻，再加上缺乏理性的管理头脑，他开始游离于人群之外。他手下的员工很惧怕他，每次看到他就像避瘟疫一样匆匆逃离，很多员工甚至不敢和他同时乘坐一部电梯，因为极有可能还没出电梯就被炒了鱿鱼。就连他亲自聘请的高级主管原百事可乐公司国内饮料部总经理斯卡利都公然宣称：苹果公司有乔布斯在，我就无法执行任务。最终，董
6、事会做出解除乔布斯的行政职务，只任董事长闲职的决议。企业是一个不可分割的整体，每一名员工都是不可或缺的重要组成部分。对苹果公司而言，乔布斯的工作能力绝对毋庸置疑，否则，也不可能在短短的4年时间，就从白手起家到拥有2亿多美元的身价。但是，企业需要的是团队精神，而不是像乔布斯这样狂妄自大、目中无人的独行侠。即使是出类拔萃的老板级员工，苹果公司最终也只能选择将其舍弃。微软中国研发部的总经理张湘辉博士也非常认同苹果公司的这种做法，他曾说：在招聘员工时，我们有一套很严格的标准，其中最重要的就是他必须要有极强的团队合作精神!即使这个人是天才，但如果他没有团队精神，这样的人我们也坚决不要!事实也证明确实如此
7、，微软在开发WindowsXP时，500名工程师齐心协力地奋斗达2年之久，才有了5000万行编码的成绩。这就是团队合作精神的完美体现。孟子说过生于忧患，死于安乐，大抵就是对这类人讲的。他们在忧患中成长，在忧患中进步，在忧患中建立了自己的权威。他们和企业一起成功了。企业发展良好，规模不断壮大，企业又引进了各种各样的人才。这些人才对他们都很多尊敬，因为得罪了他们就无法在企业立足。他们被捧得高高的，方案有人出，事情有人办，他们也就签签字画画押，发发脾气，视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼得原理大概也是这样产生的。企业组织总是容易把曾经胜任的人员提拔到不能胜任为止。企业如果不出现危机，不出现人才流失，他们是可以一劳永逸躺在功劳薄上睡大觉的。 现在你该懂老板跟你说施展你的Leadership的意思了吧。一，是让你身先士卒，更加卖力。二，是让你鼓动你的团队更加卖力。那你又怎么去哄你的员工呢?这个你可以研究一下许多明星老板的共性。为什么跟着乔布斯、马云没日没夜的加班，就叫做追寻理想，跟着其他许多老板就成了被剥削呢?这其中的奥秘，大概才是Leadership真正的秘诀吧。