员工晋升机制(完).pdf

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1、员工晋升机制（完） 为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人 机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的 目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 一、员工职业发展通道 我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术 水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面， 因此公司建立多阶梯的晋升机制。 多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系： 1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位， 2、五个职系分别为： 1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位； 2）技术职系，适用于从事技术

2、工作，具有相应专业技术水平和能力要求的 工作岗位； 3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位； 4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位； 5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。 3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业 发展目标： 1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级中级高级，也可以是职位 上的晋升员工领班副主任主任副经理经理副总监总监副总经 理总经理。 2）专业、技术人员通道 : 可以是职级上的晋升维修员技师工程师等， 也可以是职位上的晋升员工领班副主任主任副经理经理副总监 总监副总经理总经理。 3） 管理人员通

3、道 : 指职位上的晋升员工领班副主任主任副经理经 理副总监总监副总经理总经理。 二、分级评审权限 1、集团公司人员晋升 序号岗位职级提名人评审人备注 1 副经理以下部门经理中心负责人报人事部门备案 2 副经理、经理中心负责人 人力资源中心、 各中心分管副总 裁 报人事部门备案 3 总监、副总总经理董事会报人事部门备案 4 总经理 / 副总裁董事长董事会报人事部门备案 2、分子公司人员晋升 序号岗位职级提名人评审人备注 1 副经理以下部门经理 子公司总经理办 公会 报人事部门备案 2 副经理、经理子公司总经理 子公司总经理办 公会 报人事部门备案 3 总监、副总子公司总经理 集团各专业分管 副总

4、裁 报人事部门备案 4 副总经理 / 总经 理 董事长董事会报人事部门备案 三、员工晋升条件 序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验 1 主管人员 职能部门主管或助理 专科以上 初级一年以上相关工作经验 2 技术部门主管或助理中级二年以上相关工作经验 3 管理人员 职能部门经理或副经理 本科以上 中级三年以上相关工作经验 4 技术部门经理或副经理高级四年以上相关工作经验 5 公司经理或副经理中级五年以上相关工作经验 6 高层中级八年以上相关工作经验 1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/ 职级晋升资格： 1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务 满两年； 2）

5、历年来的年度考核成绩: 平均 80 分以上，且无任何违规、受罚记录； ； 3）具备拟任岗位任职条件： 自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格 条件； 4）具备拟任岗位所需能力： 经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能 力要求，考核成绩要求在80 分以上。 2、晋升考核内容（业绩 +其他能力）： 1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。 2）工作表现： 是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能 力、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感， 有务实态度等。 3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80 分以上。 3）工作能力： 是否具

6、有较广泛的知识面； 是否具有调动和影响他人积极性 的能力；是否具有解决问题的能力； 是否能使本部门的工作运转正常；且使本部 门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。 根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准，因为不同体系及职 务，有不同能力项目，因此，依照管理职系，专业、技术体系，营销职系，操作 技能职系，或是设计、工程管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大 类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系不同的岗位说明书。 3、高层管理人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及 年终目标达成率之外， 还须依据其年终360考核，全方位的对其在工作态度、 团

7、队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。 4、有下列行为者不能参与晋升 1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者。 2）一年内有重大工作失误者。 3）一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。 四、特殊晋升条件 1、所在团队建设与维持公司秩序的需要； 2 、业绩突出，屡创历史新高者； 3 、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 4 、 有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； 5 、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升； 五、晋升的形式 1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工

8、，随时予 以晋升。 3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进 行晋升。 六、晋升的办理 1、晋升时机： 1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储 备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。 2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依程序办理 晋升。 2、晋升办理程序 1）确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布 拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2）推荐合适人选：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表 （附件 1）并初步审查后交人事部门； 3）晋升考核：人事部门根据职位要求，对所有人选的任职资格

9、进行审查， 对于审查符合条件的， 组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进 行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格( 附件 2: 主管人员适用； 附件 3: 管理人员适用 ) 。 4）决定人选：人事部门汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最 高核定人签发任命通知。 附件 1 管理职务晋升推荐表 （主管及以上人员适用） 姓名性别年龄户口所在地籍贯 最高学历所学专业政治面貌毕业学校 个人爱好及特长计算机水平 参加工作时间工作年限 在本公司 工作年限 现任职 部门职务聘任日期：年月日 累计聘任 年限 年 个月 拟晋升职位 推 荐： 晋升拟晋升部门（公司） 后备领导者拟晋升职务 推

10、荐理由及晋升原因 员工自评（优劣势） 部门负责人意见 公司负责人意见 人 力 资 源 部 任 职 资 格 审 查 职缺 状 况 是否 后备人才其它 考核 成 绩 历年考核成绩达规定的标准是： 审核 意 见 具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: 尚有不足，建议先代理职务或延期办理； 同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务 _ _ 签名 : 日期 : 集团领导意见 : 签名 : 日期 : 说明 : “推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推 荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。 附件 2 员工晋升综合素质与能力考核表 （主管人员适用） 姓名：拟任职部门

11、：拟任职职务： 考核项目考核内容 分 值 员工自 评 主管评 估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 工作与团 体协作 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定 资源 30 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 20 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 指 导 协 调 1、经常注意保持下属的工

12、作积极性 15 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 工 作 能 力 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 15 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分100 主管评语 签名 : 员工签名 说明：1. 请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100 分。评分标准：总 是 90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0 分。 2.“小计” 栏的成绩计算为：员工评分*0.4+ 主管

13、评分 *0.6 ；各项合计得分为考核成 绩。 附件 3 员工晋升综合素质与能力考核表 （管理人员适用） 姓名：拟任职部门：拟任职职务： 序号项目要素分值 员工自 评 主管评估小计 1 团队合 作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标 10 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通, 并给予他人 积极的反馈 3 在成绩面前常说“ 我们 “ 而不是 “ 我“ 4 不断创 新 能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方 法 10 5 乐于接受他人的建议, 改进自己的工作 6 善于发现问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法 改善工作 7 快速学 习并不 断分享 知识 主动学习并能够快

14、速适应新岗位及新工作的要 求 15 8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪 本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与他人相互学习, 并分享经验和信息 10 责任心 与主动 性 重视客户需求, 努力为客户解决问题 15 11 工作尽心尽责，任劳任怨 12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决 13 工作能 力 保证完成每一项工作的准确性与及时性15 14 能贯彻执行相关规章制度15 15 遇事善于分析判断且判断结果准确, 具备较强 的数据观念 10 16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 或表达自己的意图 10 合计100 主管 评语 签名 : 员工 签名 说明：1. 请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100 分。评分标准：总 是 90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0 分。 2. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6 ；各项合计得分为考核成绩