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1、向上管理的11个秘密 管理是一个双向的动态过程，员工并不是只能接受老板的管理，还能主动采取行动，对老板施加影响，进行向上管理，把老板变成合作伙伴，实现双赢。时代光华特聘讲师释果宁为亚太区企业高层在管理方面提供了相当数量的指导。首先，我会问他们一些问题，其中一个问题是：你和老板的关系怎么样?听到这个问题后，很多人都不知道应该哭还是应该笑。通常，我会得到这样一些答案：我的老板从来都没有给过我时间，也几乎没有真正听过我的想法。嗯我的老板只会告诉我要做什么，然后就等着出现奇迹，对失误的容忍度很低。我不是非常信任他。老板总是对的，国王当然总是穿着衣服的嘛。谁告诉他真相，他就会开枪打死谁。干嘛要自寻烦恼?
2、我的老板从不把我当人看。我就是一头给他干脏活的驴子。跟老板接触的越少，我就越快乐。天啊。我服务的这些人都是为了让我帮他们构建更好的职业生涯，或者实现梦想什么的。因此，在很多情况下，我的第一项工作都是让他们获得向上管理能力。原因是，说真的，无论你们认为自己的老板有多差劲，他们也都是人，都有弱点和盲点，而且对大多数老板来说，下属都有可能跟他们建立更好的工作关系。如果不行，那我们也总是可以用脚投票，就像许多人做的那样。实际上，80%以上的离职人员都说老板是他们离去的主要原因。老板们要注意啦!下面是我的向上管理11条秘诀。上下级关系是双向的，因此请花一点儿时间来考虑一下，你们可以通过什么样的做法来影响
3、自己和老板的关系。1、上级是人没错，千真万确。他们绝对是人，而且和你们一样有长处也有弱点。他们有情感，有压力，有责任，有家庭，有顾虑，该有的都有。他们会很忙，会犯错误，并不总是能看清问题，也不会对什么都能熟练驾驭，而且他们看问题的角度确实也跟别人一样。让我们欢迎他们这些普通人吧。那么，大家就要尽量理解他们，不要轻易对他们下定论，必要的时候要原谅他们，同时尽可能地为他们提供支持。帮助上级取得成功是向上管理的最有效策略之一。首先要把老板放在人的位置上，把他们看成有价值的伙伴。你们不也希望老板这么对待你吗? 管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。目前许多企业老板一直在困惑，为
4、什么自己事必躬亲，到头来事没管着，人更想管也管不了。什么都干的人一定是什么都干不好。在管理上首先要人事分开，流程管事，领导管人，流程可以解决的问题就不要靠人来解决，将个人的知与行、行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器。人事不分=人事两难在家具业，德国企业的劳动生产率是我国10倍以上;在饲养业，韩国同等规模企业的劳动生产率是我国企业的23倍。曾伟教授指出，究其原因就是，国内企业一直在内耗，一直在自己跟自己打消耗战，没搞清楚究竟是领导在起作用，还是流程在起作用。人和事不分就会出现两种最常见
5、的情况：做好了人，耽误了事;做好了事，得罪了人。有些老板十分勤奋，什么事都要管，恨不得每项事情都能够自己完成好，结果却导致其手下的管理人员变得什么都不管。事实上不是员工不想主动工作，而是老板管事太多的情况下，就容易老觉得员工做什么都错。曾伟表示，这种情况十分常见，老板每件事都亲力亲为地工作，反而打击了员工的工作积极性。而有些老板却自命潇洒，把管人的权力和管事的权力都给了下属，但人既是天使又是魔鬼，如果单一以为放权就能解决问题的话，就很容易得到做好了事，得罪了人的结果。人的权力越大，欲望也慢慢随之滋长。刚开始时，得到权力的人还会好好干事，久而久之就会不可避免地干起拉帮结派的事情。在广东有一家企业
6、，由于实行承包式管理，导致一个100人的车间里就有70位工人来自同一个村子，工人只听车间主管一个人的话，老板对此也无可奈何。一次，品管员把该车间不合格的产品抽出来，结果却被工人一顿暴打，老板也无话可说，只能多发一点补贴给那位品管员。若权力过于集中，企业则没有活力;若权力分散，则企业容易乱。那该如何是好?领导管人，流程管事解决传统领式管理的最佳方法就是领导管人，流程管事。曾伟认为，管人和管事是不同的。管事是给别人定规矩，管人是给自己定规矩。能够把人管好的人，一定是能够把自己管好的人。 2、订立个人合同所有关系都受到个人协议框架的制约。人们之间存在上下级关系时，要保持信任，就必须有清晰的协议和预期
7、，而且双方都有责任履行协议。直接去找你的上司，要求预留一小时来订立个人合同。在这期间，双方都针对这样的上下级关系把自己希望对方做什么和不希望对方做什么写在一张纸上。然后双方把这张纸交换一下，就需要调整的内容进行协商，跟对方确认自己理解无误。接下来，把这份合同打印出来，把它交给你的上司，同时自己也保留一份。这份个人合同并非一成不变，随时都可以根据需要更新。这种简单的做法已经改变了许多上司和下属之间的关系。3、负责任上司和下属都有责任履行双方签订的合同。就是这样，没有例外。要明确的是，人们都认为负责任是双向的。如果在履行协议时出了问题，信任就会遭到破坏，诚信就会受到质疑。因此，在这样的环境下，各方
8、都可以有礼貌地直接向相关人员提出自己的顾虑，这一点非常重要。如果不以负责任为前提，信任就会受到威胁，误解和矛盾就在所难免。因此，一定要对自己的承诺负责，而且在你们觉得有人没有履行承诺时要让别人知道。信誉是挣来的，老板也是这样他们不能仅仅因为职位更高就不受约束。4、员工的权力员工有权期望上级做到：相互接触时尊重对方，让对方有尊严及时提供反馈、指导和渠道明确业绩目标，在恰当的时候予以更新通过培训和指导为下属实现业绩目标提供支持工作表现好时予以表扬;需要改进时提出具体的反馈意见相信下属有能力开展工作并承担重大责任愿意倾听下属的顾虑和想法分配工作时明确时间表和工作职责5、上级的权力上级有权期望员工做到
9、：相互接触时尊重对方，让对方有尊严定期并及时地汇报工作的最新进展向双方商定的业绩目标不断迈进愿意学习新技能，接受挑战，承担责任虚心接受反馈、意见和指导 愿意成为团队中的一员，总是准备有所改进心里放得下公司大局，而不仅仅是各项任务把客户受到的影响放在第一位总是知道目标是什么，并且会问我们实现目标了吗?6、积极沟通向上管理的整个理念都依赖于有效的积极沟通。你们总是面临这样的选择：要么说出来，要么默默忍受。你们可能觉得，自己的上司应该知道你想要什么和需要什么，但这种想法可能不对。他们是人，不会读心术!大家都很忙，都在为许许多多的事情分神。因此，如果想让上司听到你们的声音，就要选择说出来，包括：-出了问题，需要采取行动以及产生疑问时，要立即说出来-通过恰当的途径，比如打电话，发电子邮件，面谈，写便条只要管用就行-具体、合理、简洁、坚决、礼貌积极沟通不是拖延战术。要说出来，要采取主动。7、经常提供最新信息世界一直在变，事态同样变化迅速。只要掌握了新的信息或者发现情况有变，就要立即进行沟通。把你的顾虑以及你认为可能出现的问题统统写下来，同时还要抄送给所有可能受到影响的人。迅速共享信息是高效团队的特性之一。要让你的观点成为解决方案的一部分。如果不是这样，别人就可能把你看成问题的一部分。经常提供最新信息是有效协作的关键。绝不要假设你了解的情况已经为别人所知，要反复进行沟通。