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1、员工关系管理技巧分享 员工管理技巧技巧一：摆正心态1、有句谚语说得好：低头的稻穗，昂头的稗子。所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度，一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是人格无贵贱，人品有高低。作为老板或管理者老把自己看作官，把自己摆在高人一等的位置上，逞威风，实则是把自己的人品降了三等。反之，不摆官架，低调一点，看似少了些官威，实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学，不耻下问，虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起，保持学习的热情，时刻学习别人的长处，不断提高和充实自己2、作为一个管理者，不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多，你要放下管理者的身架把自己的
2、言行举止融于常人当中，并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价，每一个人都不是完人，都有不足和错识，所以要多看别人的优点和长处，多肯定和包容部属。技巧之二：以身作则1、吉姆、柯林斯在从优秀到卓越一书中说：言行一致，坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。作为一个管理者，言行一致不仅是一条做人的基本准则，也是为官从政的基本准则。我国的孔圣人日：政者，正也。君为正，则百姓从政矣。律人必须先律已，作为企业的管理者，必须注意自身修养，行动要以身作则，先正自身再去影响他人，进而率领员工去开拓进取，已不正，焉能正人?2、管理者对于任
3、何一个组织来说，其观点、力量、信心和忧虑，都会影响组织，你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准，树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作则，起模范带头作用。技巧之三：识人于微1、防微杜渐，见微知著。微的意思是事态的微细变化，君子见到微，就应有领悟，有所作为。人的一举一动，一言一行，无不折射出其人的学识修养。作为一个管理者，应该有叶落而知天下秋，饮一瓢而知河所在的本领。在细微之处来识别一个人的品性才华，为企业的人才选择把好脉。现代企业都需要具有良好心理素质的员工，一个意志不坚强的人，最终会被生活抛弃。
4、而勇敢坚强的人，不会在任何困难面前言输。作为一个管理者，在选择人才时，应该注意对员工的心理素质的考察。 1.试用期是公司录用人员的必要环节，坚持双向选择、优胜劣汰的原则。新员工自报到的第一天起的之后若干月为试用期。如果员工在试用期内的表现不符合录用条件或有严重过失的，公司可以立即终止与该员工的聘用关系。2.员工的部门主管将就员工试用期的表现作出评估，并填写试用期业绩评估表,在员工试用期结束前至少两周交至管理部，由管理部结合部门主管的评价，决定是否给予转正。3.需要注意不能就试用期单独签订试用期的劳动合同，否则该试用期不成立，会被认定为劳动合同期限。 2、用人以长，适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项，把合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值，一个不会用人的管理者，不会成为一个好的管理者，因此他与员工的关系也处理得很紧张。