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1、为提高工作效率，严肃工作纪律，推进“ 三个文明 ” 建设，构建 “ 和谐 ” 文明单位。激发广大干部、职工工作 热情，调动其积极性和创造性，达到公正评价、鼓励竞争，推动“ 争先、创新、服务、效率” 年度目标，达 到奖优罚劣的目的。结合本单位实际情况，制定本细则。 第一章一般规定 一、基本要求 所有职工必须遵纪守法 、遵章守规，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级 安排，努力完成工作 目标任务 二、考核津贴、奖金分配原则 贯彻 社会主义初级阶段市场经济原则，实行 按劳分配 ，彻底打破 平均主义 和大锅饭 。在考核奖金分配 中，既要考核个人劳动的质与量，又要考核个人在科室中的工作作风和对外协作能
2、力、思想品德 。通过考 核，合理评价季度个人德、能、勤、绩方面的情况，季度考核奖金基数定为600元。 三、考核对象 （一）科室 （二）全处在岗职工（处领导由市水利局 考核） 四、考核内容 （一）科室 1、工作作风与对外形象； 2、工作质量与效果； （二）职工 1、德：政治理论水平，思想品德表现； 2、能：工作能力，完成任务的水平； 3、勤：遵守 劳动纪律 、遵纪守法； 4、绩：工作业绩，完成工作的结果。 五、考核等级 分“ 优、良、中、差” 四个等级。 六、考核组织 由班子成员和办公室主任 组成考核小组。书记担任考核小组组长，副主任为副组长，办公室主任为组 员。 七、考核方式 1、每季度考核一
3、次。一般在季度末最后一个星期对各项工作、任务进行全面考核。 2、职工考核：考核采取民主测评 ，考核小组核评的形式，最终确定职工考核等级。 3、科室考核：考核采取民主测评，考核小组综合评价 ，最终确定科室等级。 八、考核奖金发放方式 每季度第一个月发放上季度职工的考核奖金。职工每季度考核奖金额=考核奖金基数 -考勤扣发数。职 工年终考核奖金额=年终奖金基数 考核系数。 第二章奖惩 一、科室奖惩 1、考核 “ 优秀 ” 的通报表扬。全年“ 优秀 ” 次数较多者，年终推荐参加单位先进科室的评选。 2、考核 “ 差 ” 的，限期整改。连续2次被评为 “ 差” 的或一年中有3次被评为 “ 差 ” 的，进
4、行通报批评。 二、职工奖惩 职工的 考核结果 ，作为年终奖金系数发放的依据。年度考核 “ 优” 居多者， 可推荐参加单位年终评“ 优” ， 提高年终奖金系数，考核“ 良” 者，年终考核奖金按基数发放，考核“ 中” 和“ 差 ” 的人员，降底年终奖金系数。 第三章考核标准 一、科室考核 （一）工作作风与对外形象 1、科室内成员互相团结，工作互相支持配合，有较强的凝聚力 和战斗力； 2、科室内学风正，求知欲强； 3、科室内职工具有集体主义 思想和 主人翁 意识。 （二）工作质量与效果 1、按工作任务、范围、目标保质保量按时完成科室工作； 2、具有开拓、 创新精神 ，工作开展的有力度、有广度、有深度
5、； 3、工作计划性强。做到事前有计划，事中有记录，事后有总结汇报； 4、按章办事， 工作安全 无事故。 二、职工考核 （一）德 1、政治思想 进步，遵守文明公约，弘扬“ 八荣、八耻 ” 社会公德 ； 2、遵章守法，贯彻执行各项决定、决议； 3、遵守 公共秩序 ，文明做人，礼貌待人； 4、爱岗敬业 ，有较强的 事业心 和集体荣誉感 ； 5、团结同志 ，家庭和睦； 6、爱护公物、保护公物，不借工作之便谋取个人私利； 7、工作态度 端正、 责任心 强，积极主动完成各项工作。 （二）能 1、坚持学习业务知识，业务能力不断提高； 2、勤于思考 ，不断改进工作方式方法，解决工作中的实际问题； 3、工作中提
6、出 合理化建议 。 （三）勤：按照考勤办法执行。 （四）绩 1、保质保量按时完成本职工作和领导安排的其它工作； 2、积极使用新方法、新政策解决工作中的实际问题； 3、安全生产 无事故； 4、完成本职工作的同时能主动协助其它科室完成工作任务且有成效； 5、积极主动参加公益活动 、义务劳动 和单位组织的各项活动； 6、及时发现各项工作中存在的问题，并提出处理意见和建议。 中层管理干部绩效考核规定 第一条目的 为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源 时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、 合理与客观。 第二条考核范围 公司中层人员。 第三条考
7、核内容 根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作 态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。 1、工作业绩评价（ 40 分） ：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情 况、公司布置任务完成情况、月度工作目标完成情况作出评定。其考核内容主 要包括： （1） 岗位职责完成情况： 各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责， 评价等级分为优（ 10） 、良好（ 8） 、一般（ 6） 、较差（ 4） 、很差（ 2）五等，企 管部每月月底将根据各部门岗位职责范围内工作完成情况予以考评。 （2）公司布置任务完成情况：各部门须严格按照公司布置任务认真完成本 部门所承担的工作
8、，企管部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考 评等级分为五等，具体划分同上。 （3）月度工作目标完成情况：各部门每月30/31 前将领导干部月度工作目 标及达成措施填写细致上交企管部，以备企管部在平日检查工作中有针对性的 对各部门工作开展情况进行摸底，月底（2830/31 ）企管部将领导干部工作目 标和评价表反馈给各部门，各部门根据上月目标完成程度予以认真填写，达成 的在达成栏打勾，未达成的要写明具体原因，同时作出自我评价，企管部将根 据各部门自我评价情况予以考核。 2、工作态度（ 20 分） ：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、 协作性等作出评定。其考核内容主要包括： （
9、1） 、忠于职守，努力工作，不违反制度：企管部将根据中层干部工作作 风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的 资料和自己确认的事实予以考核打分。 （2） 、对公司安排工作所表现出的积极态度：企管部将根据中层干部是否 对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进 工作、提高工作效率等方面予以考核打分。 （3） 、合理安排工作，积极协调与其他部门关系：企管部将根据中层干部 是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经 常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。 （4） 、对部下的过失勇于承担责任：企管部将
10、根据中层干部能否对部下过 失勇于承担责任予以考核打分。 3、监督管理（ 20 分） ：主要就是在考核期内，对其管理教育部下，注意安 全卫生、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括： （1） 、积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质：企管部将视中层干 部能否自觉指导和帮助下属员工共同工作、能否留心下属员工的成长、能否在 注意到下属出错时耐心指导还是放任自由或训斥呵责等方面予以考核打分。 （2） 、对部下监督和管理，部门员工无违反公司规章制度现象：企管部将 根据中层干部能否具有对部下监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急， 为部下切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取
11、什么、充分调动部 下的积极性和创造性等方面予以考核。 （3） 、十分注意安全卫生和整理整顿工作：企管部将根据中层干部能否注 意现场安全及现场有关“ 5S”的内容进行开展工作并予以考核打分。 （4） 、正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误：企管 部将根据部门理解公司指示和方针的程度，能否在公司指示和方针的指导下制 定部门计划跟上公司的发展，为公司的发展尽职尽责、出谋划策等方面予以考 核。 4、能力素质评价（ 10 分） ：主要就是在考核期内，对其业务知识、交涉力、 表达能力、创新力等作出评定。其考核内容主要包括： （1） 、熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识能力：企管
12、部 将根据中层干部是否具备业务上必要的知识，包括一般知识，是否具备除了职 务担当所要求的全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技能，能否深入地 钻研业务等方面与考核。 （2） 、善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：能否以真诚的态度 取得对方好感，依据事实表明自己的意见，说服对方，取得圆满成功；能否具 备领导能力。 （3） 、口头表达逻辑清楚，有说服力：主要考核其语言口头表达能力如何， 能否简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。 （4） 、文字表达能力，能独立完成各种文字工作：主要考核其能否准确用 文字表达自己的意见，简明扼要，易于理解，不可挑剔。 （5） 、改革创新能力，能接受新事物，
13、工作有创造性：主要考核其能否具 有改革创新能力，不断为改进工作业务提出有效的合理化建议。 5、自我目标评价（ 10 分） ：主要就是在考核期内，对其自我评价是否客观、 对自身问题能否认真分析；对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行 等方面作出评定。其考核内容主要包括： （1） 、自我评价客观，对自身问题能认真分析：根据目标完成情况自身做 出的评价，企管部将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。 （2） 、对今后努力方向明确，达成措施切实可行：考核其能否具有制定计 划于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根据制定的计划作出切实可行的 措施并予以积极实施。 第四条考核原则 为了使员工
14、考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己人的事实进行 考核； 2、不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按规定 进行考评； 3、考核期以外的事实和业绩不予考虑。 第五条考核办法 领导干部绩效考核实行总经理负责制，企管部负责日常监督和考核。 月末中层以上领导根据部门工作完成情况和岗位目标完成情况进行自评。 然后，副总经理、总工和总经理对其所属中层干部作出考核，评分占60% ； 企管部根据日常检查和监督情况，评分占 40% ；总经理根据考评结果作最后 调整和审定；各副总经理、总工的考核得分为所属中层领导的平均得分， 总经理
15、考核得分为全部中层领导的平均分。 公司考核实行领导干部月度工作目标和评价（详见表格）办法并辅 以实施有关工作要求（详见表格要求） ，各部门须将领导干部月度工作目 标和评价表于每月的28-30/31 日将下一月工作目标填写完整后交企管部 保存，以备企管部根据各部门目标日常实施情况予以考察，月底28-30/31 日企管部将上交的领导干部月度工作目标和评价表反馈给各部门，各 部门须将目标达成的程度及未达成的原因具体写明，同时作出自我评价等 级，月初 3 日前由企管部负责汇总。 为使考核具有激励员工积极性的作用，公司考核实行与个人薪资挂钩 制度，每月中层干部将岗位工资的30% 拿出作为绩效考核数量，
16、考核采用百 分制，按照考核分数发放中层干部工资。如副部长岗位工资为3000 元/ 月， 其最终工资结算方式为 （3000-300030% ）考核分数 /100（300030% ） （请假等事项按原规定执行） 。 连续考评三次倒数以及一年内累计5 次倒数者（后两名），经经理办公 会研究给予降职使用、降低工资标准或予以调岗的决定；连续三次考评名 列前茅或一年内累计5 次名列前茅者（前两名）经经理办公会研究给予提 拔使用或提升工资标准的奖励。 公司考核事宜由企管部具体负责实施，各部门负责监督，企管部根据 各部门上交的领导干部月度工作目标和评价表及日常工作表现予以考 核打分，每月月初5 日前将上一月中
17、层干部考核表交主管副总审核呈总经 理审查，每月 6 日（特殊情况企管部另行通知）召开中层干部绩效考评会， 由总经理对人员绩效考核情况进行点评。 在考核过程中如出现各部门反映企管部考核不公平、不客观情况，由 企管部主管副总经理对所反映情况进行调查并报总经理审查，若情况属实， 视情节轻重对企管部有关人员从严处理。 对员工进行绩效考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立公 司形象、实现经营战略意图的手段，因此，考核者应把考核当作自己的重 要职责，努力提高工作效率。 第六条中途转职情况下的考核 1、考核者因考核期间中途转职而造成变更时，企管部将视实际情况报总经 理对考核事宜作出处理。 第七条考核表
18、的保管 考核表由公司企管部保存并存员工个人档案。 第八章附则 本办法由企管部负责解释、补充，经总经理签发后颁布生效。 中层干部绩效考核表 年月日 注：此表由主管领导填制完成后由企管部汇总交总经理点评后存入员工个人档案。 工作要求 1、目的：严格、加强、细化管理。 2、措施：以表格的形式填写内容。所涉及部门必须严格执行，在规定时间内完成。 3、内容：如表所示 2004 年 12 月 1 日 部门岗位姓名 工作内容阐述 评分项目分值说明分数综合评语 业绩评定40-0 能否保质保量的完成所承 担的工作； 工作是否井然有 序富有成效； 联系与汇报工 作是否及时、准确、妥当。 工作态度20-0 工作作风
19、、 工作纪律、 对上 司与同事的态度； 是否对工 作热情、 顽强拼搏； 是否对 工作认真负责； 是否能服从 上级指示， 为所在部门的相 互协作及集体成就作贡献。 自身素质 20-0 能否指导教育下属提高工 效率；未来是否具有从事更 高级职位的适应力；根据观 察判明个性特征是否可担 当本职工作。 自我评价 （ 20-0） 总分 考勤记录累计 奖 惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退 受奖情况 受惩情况 违规次数 主管领导意见： 总经理点评： 部门内容时间报送部门备注 财务部 1、工厂成本报表 2、损益表、 资产负债表、 财务报表 编制说明 3、管理费
20、用使用分析表 4、资金实际使用明细表 月初 5 日前 董事长 总经理 综合部 1、资金使用预算表（后一个月）月底 总经理 常务副总 财务部 2、资金使用分析表月初 3 日前 3、车辆使用费用分析表月初 3 日前 4、电话费用月底各部室 5、食堂盘点情况月初 3 日前公布 企管部 1、人员考核表月初 5 日前总经理 常务副总 2、人力资源计划表月初 3 日前 供应部 1、物质采购计划（下一个月）28 日前 总经理 生产副总 财务部 2、五金、化工库库存明细表月底 3、物质采购及资金使用分析表（含 应付账款） 月初 3 日前 总经理 财务部 4、月运输费用分析表（成品） 5、月运输费用分析表（盘条
21、） 生产部 1、 生产计划完成分析表 2、 车间生产成本报表 月初 3 日前 总经理 生产副总 总工程师 财务部 工程部 1、设备检修计划表28 日前 生产副总 总工程师 2、设备检修完成分析表月初 3 日前 品保、技 术部 1、产品质量分析表 月初 3 日前 总经理 生产副总 总工程师 生产部 2、产品发货跟踪分析表 公司中层领导月度考核表 部门：考核期间：年月 考核项目考核内容 评价等级 优良好一般较差很差 工作 业绩 岗位职责范围完成情况10 8 6 4 2 公司布置的任务完成情况10 8 6 4 2 评价 40 分 月度工作目标完成情况20 18 15 12 8 工作 态度 20 分
22、忠于职守，努力工作，不违反制度5 4 3 2 1 对公司安排的工作表现出积极态度5 4 3 2 1 合理安排工作，积极协调与其他部门关系5 4 3 2 1 对部下的过失勇于承担责任5 4 3 2 1 管理 监督 20 分 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质5 4 3 2 1 对部下监督和管理，部门员工无违反公司规章制度现象5 4 3 2 1 十分注意安全卫生和整理整顿工作5 4 3 2 1 正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误5 4 3 2 1 能力 素质 评价 10 分 熟悉本职工作与相关业务，不断学习， 提高业务知识和能力2 1.5 1 0.5 0 善于进行工作沟通，
23、具备人际交往和用人能力2 1.5 1 0.5 0 口头表达逻辑清楚，有说服力2 1.5 1 0.5 0 文字表达能力，能独立完成各种文字工作2 1.5 1 0.5 0 改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性2 1.5 1 0.5 0 自我 目标 评价 10 分 自我评价客观，对自身问题能认真分析5 4 4 2 1 对今后努力方向明确，达成措施切实可行5 4 4 2 1 综合得分是：分 评价： 年月日 领导干部月度工作目标和评价 部门：姓名：考核期间月日 本月订立的主要目标和达成措施： 目标 1 达成措施 目标 2 达成措施 目标 3 达成措施 上月目标达成的程度： 目标 1：达成 未达成原因 目标 2：达成 未达成原因 目标 3：达成 未达成原因 评语： 自我评价等级：优良好一般可接受差