人行天桥施工组织设计.pdf

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1、目 录 第一章编制原则及依据 1.1 编制原则 第二章工程概况 2.1 工程概述 2.2 施工条件 2.3 主要设计标准 2.4 本工程拟采用地技术规范 2.5 工程量清单 第三章管理组织机构及管理目标 3.1 组织管理机构及其职责 3.2 目标管理 第四章施工前地准备及施工资源配置 4.1 施工前地准备 4.2 生产和生活设施布置 第五章与各接口界面地协调及配合 5.1 与业主（业主代表）地沟通与协调 5.2 与监理单位地沟通及协调 5.3 与设计单位地沟通及协调 5.4 与相关专业地协调配合 5.5 与相邻施工单位地施工配合及协调 5.6 与交通 .市政等政府职能部门地施工配合及协调 5.

2、7 与当地政府 .单位和居民地施工配合及协调 第六章总体施工部署 6.1 总体施工部署应遵循地原则 6.2 项目管理机构及职责 6.3 总体施工方案 6.4 节点工期计划安排及其保证措施 6.5 人力 .财力 .机械设备保证措施 6.6 生产和生活设施布置及临时用地情况 第七章分部分项工程施工方法与措施 7.1 工程测量 7.2 桥梁工程施工 第八章 工程款分解使用计划及保障措施 8.1 进度计划和报告 8.2 隐蔽工程和中间验收 8.3 双方约定工程款支付地具体时间和金额 8.4 承诺及补救措施 第九章 保证工程质量技术组织措施 9.1 工程质量目标 9.2 质量控制责任体系人员地优化配置

3、9.3 施工质量控制地措施 9.4 施工关键工序过程质量控制地基本方法 9.5 质量教育和技术交底保证措施 9.6 质量通病地分析与防治 第十章 安全生产地组织措施 10.1 建立项目部施工现场安全生产组织保证 10.2 加强安全生产技术保证措施 10.3 做好安全生产措施费用使用计划及保障措施 10.4 危险源辨识公示及管线保护措施 10.5 机械设备安全地保证措施 10.6 钻孔桩施工地安全技术措施 10.7 钢构件吊装作业安全措施 10.8 焊接安全措施 10.9 施工区域及高空作业地安全技术措施 10.10 施工现场安全管理重点 第十一章消防和保卫措施 11.1 现场消防 .保卫工作地

4、原则 11.2 施工现场消防具体措施 11.3 安全保卫具体措施 第十二章环境保护组织措施 12.1 建立项目管理环境机构 12.2 施工现场环境因素控制 第十三章事故地监控和预防以及应急救援措施 13.1 应急预案指导思想 13.2 各类事故地预防措施 13.3 安全事故地救援预案 第十四章施工进度横道图 附图表部分： 附 11：主梁制作工艺流程图 附图 12：梯梁制作工艺流程图 附图 14：质量保证体系框图 附图 15：工程质量检验控制程序 附图 16：资料管理保证体系框图 附图 17：施工过程质量控制流程图 附图 18：安全保证体系框图 附图 19：环境体系框图 注： （吊装方案 .用电

5、方案另附） 第一章编制原则及依据 1.1 编制原则 遵守招标文件各项条款 , 结合公司综合能力和管理水平, 科学管理 . 合理安排 . 安全施工 . 保证质量 . 确保工期 . 针对工程地实际情况及特点, 进行施工难点地全面 分析, 本着可靠 . 经济. 合理地原则比选施工技术方案, 并合理地配置资源 , 施工过 程实施动态管理 , 从而使工程施工达到既经济又优质地目标. 1. 安全第一地原则 施工组织设计地编制始终按照技术可靠. 措施得力 . 确保安全地原则确定施工 方案, 特别是各分项工程施工安全等. 在安全措施落实到位 , 确保万无一失地前提 下组织施工 . 2. 优质高效地原则 加强领

6、导 , 强化管理 , 优质高效 . 根据我们在施工组织设计中明确地质量目标, 贯彻执行 ISO9001质量体系标准 , 积极推广 . 使用“四新”技术, 确保质量目标地实 现. 施工中强化标准化管理 , 控制成本 , 降低工程造价 . 3. 方案优化地原则 科学组织 , 合理安排 , 优化施工方案是工程施工管理地行动指南, 在施工组织 设计编制中 , 对基础施工 . 结构施工等关键工序进行多种施工方案地综合比选, 在 技术可行地前提下 , 择优选用最佳方案 . 4. 确保工期地原则 根据对本工程地工期要求 , 编制科学地 . 合理地 . 周密地施工方案 , 合理安排进 度, 实行网络控制 ,

7、搞好工序衔接 , 实施进度监控 , 确保实现工期目标 , 满足业主要 求. 5. 科学配置地原则 根据本工程地工程量大小及各项管理目标地要求, 在施工组织中实行科学配 置, 选派有类似工程施工经验地管理人员, 上场专业化施工队伍 , 投入高效先进地 施工设备 , 确保流动资金地周转使用 , 不挪用建设资金 , 做到专款专用 . 选用优质材 料, 确保人 . 财. 物设备地科学合理配置 . 6. 合理布局地原则 从节省临时占地 . 搞好环保 . 防止水土流失 . 认真实施文明施工等多角度出发, 合理安排临时设施 , 工程完成后 , 及时进行场地恢复 . 1.2 编制依据 1. 工程施工设计图纸；

8、 2. 工程施工环境条件； 3. 岩土工程勘查报告（详细勘查阶段） 4. 国家现行地有关技术标准 . 施工及验收规范 . 工程质量评定标准及地方有关 规定. 5. 国家现行地有关建设工程施工现场管理规定. 安全技术规范与操作规程 , 地 方有关安全 . 文明. 环保. 消防等规定 . 第二章工程概况 2.1 工程概述 本工程位于天津经济技术开发区内, 总体呈南北走向 , 上跨泰达大街 , 桥位整 体位于津滨轻轨东侧约50m,主桥与其平行布置； 天桥北端起点为泰达大街北侧绿 化带, 南端太湖路口落地；天桥主桥采用钢桁架结构, 长为 86.55m,共设置梯道桥 4 座. 2.2 地质条件及地下水情

9、况 2.2.1 地质条件 场地地处华北平原 , 属于冲积 . 海积低平原 , 地势平坦 . 根据岩土工程勘查报告 , 地基土按成因年代可划分为以下8 层： 1. 人工填土层； 2. 全新统上组陆相冲积层； 3. 全新统中组海相沉积层； 4. 全新统下组陆相冲积层； 5. 上更新统第五组陆相冲积层； 6. 上更新统第四组滨海潮汐带沉积层； 7. 上更新统第三组陆相冲积层； 8. 上更新统第二组海相沉积层； 根据本次勘查资料综合分析场地内地基土竖向成层分布, 水平方向上土质较 均匀, 分布较稳定 . 2.2.2 地下水情况 本工程勘查期间静止水位埋深为2.30-2.50m, 相当于标高 1.90-

10、1.25m ；表层 地下水属潜水类型 , 主要由大气降水补给 , 以蒸发形式排泄 , 水位随季节有所变化 , 变幅在 0.50-1.00m. 本场地标准冻结深度为0.60m. 2.3 设计条件 2.3.1 主要设计标准 1. 桥梁结构设计基准期： 100 年. 2. 设计使用年限： 50 年. 3. 主桥桥面净宽 4.0m,梯道净宽为 2.7m. 4. 桥下净空：泰达大街净空高度5m,人行道净高为 2.5m. 5. 设计荷载：天桥人群设计荷载为4.0KN/m2. 6. 结构耐久性设计采用地环境类别为类. 2.3.2 设计概要： 1. 桥梁跨径及上部结构 1）主 桥 跨 径 为86.55m,梯

11、道A.B.C.D跨 径 分 别为 14.0m.26.85m.14.0m.26.3m. 2） 主桥上部采用钢桁架结构 , 主桁上下弦 . 腹杆均采用焊接箱型断面； 上下 平纵联除平联 X支撑为型钢外 , 均采用焊接箱型断面 . 梯道主受力构件采用普通焊 接 H型钢. 2桥墩 主桥桥墩采用设置横向连系梁双立柱墩, 桥墩采用直径 d=750mm, 厚度为 20mm 地钢管；梯道桥墩采用直径d=500mm, 厚度为 20mm 钢管独柱墩 . 3桩基础 主桥采用直径 d=1200mm 钻孔灌注桩 , 桩顶设置 500mm*700mm系梁；梯道采用 直径 d=800mm 钻孔灌注桩 . 4桥面铺装： 1)

12、主桥桥面：基层钢板；底漆P302低 VOC 聚氨酯底漆；中间层 3mm 厚 U1500,100% 固含量聚脲弹性体； 防滑层 2-4mm橡胶颗粒；面层 E102 彩色脂肪族聚氨酯罩面 . 2）上桥梯道：基层钢板；底漆P302低 VOC聚氨酯底漆；面层 E102彩色脂肪族聚氨酯罩面 . 5. 人行道工程 泰达大街沿线人行道宽度为3m,路面结构设计为：6cm彩色水泥花砖；3cm 砂垫层； 15cm石灰土（ 12% ） ；15cm石灰土（ 10% ） ；总厚度为 39cm. 2.4 本工程拟采用地技术规范 本工程拟采用地技术规范（包含但不限于以下部分）如下所示： 1. 城市人行天桥与人行地道技术规范

13、 （CJJ69-95） ； 2. 城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJ1-2008） 3. 天津市市政工程施工技术规范 （桥梁工程部分）（DB29-75J10406 ） ； 4. 城市桥梁工程施工与质量验收规范 （CJJ2-2008） ； 5. 公路桥涵施工技术规范JTG/TF50-2011） ； 6. 天津市人行道及人行广场防滑技术标准（DB29-201-2010） 7. 钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001 ） 8. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011） 9. 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2012） 10. 建筑施工安全检查标

14、准 （JGJ59-2011） 11. 未尽事宜遵照相应现行规范执行. 2.5 工程特点及难点分析 1. 工程特点 本人行天桥工程位于天津经济技术开发区内, 主桥跨径为86.55m,跨度较大 . 上部主桥采用钢桁架结构 , 主桁为箱型断面截面形式为矩形, 主桥及梯道桥墩分别 采用双立柱 . 独柱钢管柱墩 , 桥台为桩接混凝土盖梁地方式；主桥及梯道基础为钻 孔灌注桩 , 直径 d 分别为 1200mm.800mm. 2. 工程难点分析 1. 钻孔灌注桩： 钻孔灌注桩施工前 , 必须做好施工现场地下障碍物（管线）地调查定位工作, 并按照施工图纸进行逐一核对, 必要时进行断面开挖或物探, 确保施工及周

15、边建构 筑物（管线）安全 . 2. 钢结构 （1）钢结构运输 钢结构在工厂预拼装完成并核实无误后方可出厂, 鉴于部分构件长度及重量 较大, 为确保运输安全必须在构件运输前规划运输路线, 并积极与当地交管部门沟 通, 做好构件运输工作 . （2）钢桁架整体吊装 本人行天桥工程桥梁通过主墩 （Q2.Q3 ）向下强制位移达到边墩不出现反力地 目地. 具体施工步骤必须严格按照施工图纸要求进行：主墩（Q2.Q3 ）施工完成 在主墩支座上或下垫一块10mm 厚钢板上部主桁拼装完成, 拆除临时墩并落架 用千斤顶顶起主桁 , 拆除主墩上 10mm 厚垫板安装安全玻璃等附属设施. 主桁分节段吊装是本工程地重难点

16、之一, 为确保吊装安全 , 在吊装施工前必须 编制安全专项施工方案 , 正确选择大型履带吊地型号和确定吊点位置, 并对主桁构 件进行挠度及稳定性验算 , 必要时对钢桁架进行加固防止变形. 第三章管理组织机构及目标管理 3.1 组织管理机构及其职责 3.1 项目部组织管理机构 根据本工程建设规模, 由公司选派优秀地项目经理组建项目经理部负责本工 程地具体施工管理 . 项目部主要人员均来自本公司施工生产管理第一线地骨干力 量, 年富力强 . 精力充沛 , 而且个人素质高 , 专业技术水平强 . 同时承诺：针对此工程 项目, 我公司推选地项目班子成员一律持证上岗. 本工程实行项目经理责任制, 项目经

17、理将对工程地质量 . 工期. 安全. 成本及文 明施工全面负责 . 项目部各部门在项目经理地领导下做到有计划地组织施工, 确保 工程质量 . 工期. 安全文明等方面达到目标要求. 项目部主要人员配备见下表： 项目部主要人员配备表 序号职务人数（人）主要职责备注 1 项目经理1 工程质量第一负责人, 负责全面工作 2 安全项目经理1 负责工程安全文明施工 3 技术负责人1 工程全面技术工作 4 工长4 道路 . 排水施工管理 5 质检员1 质量监督. 检查管理 6 安全员2 安全监督. 检查管理 7 试验员2 试验管理 8 造价管理员1 预算 . 结算管理 9 材料员2 材料采购. 保管 . 收

18、发管理 10 资料员2 施工资料整理. 工程量核对. 计量 11 测量员4 全部工程测量工作 12 计划统计1 计划统计工作 13 机械管理员3 机械设备维护. 保养 . 管理 合计25 施工组织管理机构框图如下图所示: 工 程 技 术 部 安 质 部 计 划 部 财 务 部 设 备 物 资 部 综 合 办 公 室 项目经理 安全经理项目技术负责人 施工组织管理机构图 3.1.2 部门职责 1. 项目经理部职责 （1） 代表企业实施施工项目管理, 贯彻执行国家法律 . 法规. 方针. 政策和强制 性标准 . 执行企业地管理制度 , 维护企业地合法权益 . （2）组织编制项目管理实施规划. （3

19、）对进入现场地生产要素进行优化配置和动态管理. （4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施. （5） 在授权范围内负责与企业管理层. 劳务作业层 . 业主和监理工程师等地 协调, 解决项目中出现地问题 . （6）进行现场文明施工及安全生产管理, 发现和处理突发事件 . （7）参与工程竣工验收 . 准备结算资料和分析总结 , 接受审计 . （8）协助企业进行项目地检查. 鉴定和评奖申报 . 2. 工程技术部职责 （1）在总工程师地领导下 , 直接负责整个项目地施工技术管理工作, 对本 项目地施工调度和现场施工组织负责, 对本项目中各种规范 . 规程. 技术标准地落 实和执行情况负责 . （2

20、）在总工程师地领导下 , 直接负责整个项目地质量管理工作, 组织制定 综合地实施性施工组织设计, 制定满足合同要求地施工技术方案. （3）对本项目工程全过程进行施工技术交底, 技术控制和技术指导 . （4）组织技术文件资料地收集管理工作, 参与工程质量地评定与验收. （5）监督和检查各工序地施工情况, 贯彻落实工序验收制度 , 上道工序未 经验收 , 不允许进行下道工序 . 施 工 一 队 施 工 二 队 （6）负责检查材料地进货检验情况, 参加对不合格品地评审和处置, 避免不 合格品用于工程之中 . （7）负责组织工程地质量检查和工程质量分析会, 对施工中发现地问题 本着“三不放过”地原则及

21、时进行处理, 避免留下质量隐患 . 3. 安质部 1） 在技术负责人地领导下 , 直接负责整个项目地质量管理工作, 对本项目 中各种规范 . 规程. 技术标准地落实和执行情况负责. 2） 监督和检查各工序地施工情况, 贯彻落实工序验收制度 , 上道工序未经验 收, 不允许进行下道工序 . 3） 负责检查材料地进货检验情况, 参加对不合格品地评审和处置, 避免不 合格品用于工程之中 . 4）负责组织工程地质量检查和工程质量分析会, 对施工中发现地问题本着 “三不放过”地原则及时进行处理, 避免留下质量隐患 . 5）负责技术质量资料地收集和整理, 参与工程质量地评定及工程地中间交工 验收和竣工验收

22、 . 4. 计划部 1） 按合同要求向业主提供有关地工程报表, 负责该项目工程地施工预算. 验工 计价和计划统计工作 . 2）组织整理和工程有关地资料, 保证资料地完整性 . 连续性 . 3）负责开展项目成本核算工作, 指导和监督资金地合理使用. 5. 物资设备部 1）负责本项目工程材料和机械设备地组织和管理. 2）组织对材料供方地评价 . 严格控制材料和半成品地质量. 3）根据质量要求 , 负责对采购地物资进行控制, 做到手续完备 . 记录齐全 , 同时组织搞好施工物资地储备, 以满足现场地施工需求 . 4） 加强机械设备地管理 , 做好机械设备地维护和检修, 保证设备地完好率和 使用率 ,

23、 满足施工地需求 . 6. 财务部 负责工程项目地财务管理 . 成本核算工作 . 参与合同评审 , 组织开展成本预算 . 计划. 核算. 分析. 控制. 考核工作 . 参加工程项目验工计价 , 指导各施工单位开展责 任成本核算工作 . 7. 物资设备部 负责物资采购和物资管理及制定本工程项目地物资管理办法, 检查指导和考 核施工队地物资采购和管理工作. 负责本标段工程项目全部施工设备地管理工作, 制定施工机械 . 设备管理制度 . 参加本标段工程项目验工计价, 对各施工单位地材 料消耗和机械使用费用情况提出计量意见, 评价各单位机械设备管理情况. 8. 综合办公室 1） 协助项目副经理工作 ,

24、 具体负责项目人事 . 办公. 固定资产 . 对外公关宣传接 待等行政事务； 2）负责人事用工和劳资分配制度地编制工作并负责日常管理工作； 3）负责项目部内部固定资产地采购. 登记造册和日常管理工作； 4）负责项目部办公制度地编制和日常管理工作； 5）负责办公用品地采购发放, 交通车辆管理 , 文件传递和存档等工作 . 3.2 目标管理 3.2.1 安全目标管理 严格执行各项安全生产制度和操作规程, 消除施工中地安全隐患 , 确保无死亡 及重伤事故 , 严防高空坠落 . 火灾和交通等各类事故发生. 安全生产严格遵守国家 . 部委和天津市颁布有关安全生产及文明施工地规定. 对本工程地安全目标制定

25、如下： 1. 消灭职工因工重伤以上地伤亡事故； 无管线 . 机械设备 . 压力容器重大事故； 无重大交通事故；无触电 . 物体打击 . 基坑坠落事故 . 2. 通过天津市施工现场安全生产保证体系认证, 考评达到优良级 . 3. 达到天津市市级安全标准化工地, 创建市级文明工地 . 3.2.2 质量目标 工程质量达到国家施工质量验收合格标准, 争创市级优质工程奖 . 3.2.3 工期目标 根据工程建设要求 , 本工程施工总工期为65 日历天 , 我公司确保按照招标文 件规定地总工期以及节点工期要求, 并力争提前完工 , 确保在 65 个日历天内完成 本工程所有施工项目 . 若未按期完工 , 我公

26、司将接受误期赔偿费标准为1000元/ 天, 误期赔偿地最高 限额为合同价地 1 万元. 本公司承诺在工程完工 （投入使用） 后 28 天内进行预验收 , 并在预验收后 45 天内完成竣工验收 , 竣工资料在预验收后28 天内提交全部完成地竣工资料和报 告. 3.2.4环保目标 施工前取得有关环保许可证, 施工期中对振动 . 噪声. 废水. 废气 . 施工垃圾进 行严格控制 , 并采取规范地处理措施 , 做到各项环保指标满足国家和天津市地方性 有关法规地要求 . 1. 达到天津市“示范工地”标准 . 2. 杜绝重大管线事故及建筑物事故. 3. 施工产生地噪音控制在规范要求地限值内. 4. 对泥浆

27、及废水 . 弃土. 扬尘等实行有效控制 , 不对环境造成污染 . 3.2.5 管理目标 服从设计 . 尊重监理 , 运用“施工项目综合管理网络系统” 进行网络管理 , 在工 程进度 . 质量. 安全. 环保等目标得到保证地前提下, 加强工程施工各项管理工作, 展现一流地施工企业水平和风采. 第四章资源配置及临时设施布置 4.1 资源配置 做好施工前地资源配置工作是保证安全生产. 工程质量和工期地关键之一, 在 接到进场通知书后 , 我公司将立即组织项目部管理人员进场, 同时立即组织施工人 员. 设备进场 , 进行各项前期准备工作 , 确保按期开工 . 4.1.1 基地建设 1. 进场后项目经理

28、部根据施工规划, 在现场设置办公区 , 搭设活动板房建立施 工基地 . 2. 落实施工基地地接电. 接水工作 , 进行施工用电线路和供水系统地布置, 确 定材料 . 渣土. 机械设备地进出场线路 . 3. 做好施工现场临时排水系统地设计和施工, 避免对周边环境造成污染. 4.1.2 技术力量配置 1. 开工前做好实施性施工组织设计和实施方案, 进行施工图纸自审和各级施 工技术交底 , 及时做好自审和交底记录. 2. 根据交付地坐标点和水准点, 建立适用于本工程施工测量需要地平面控制 网和高程控制网 , 测量成果资料报监理工程师认可. 3. 根据施工组织设计地安排在开工前做好各种原材料地检验和砼

29、配合比地试 配工作 . 4. 制定各工序操作规程. 做好工期要求 . 安全生产和文明施工地交底工作, 留 有相应文字记录 , 及时整理成册 , 以便竣工归档 . 4.1.3 材料资源配置 开工前一周内 , 项目部向业主提供详细地材料用量及进场计划, 随后安排材料 分批量进场 , 以便监理工程师有充分时间进行材料入场地检查和抽检. 施工用周转 材料按计划落实 , 材料在施工现场按规划位置堆放. 4.1.4 机械设备配置 选择适用配套地施工机械设备进场, 进场设备地技术性能 . 机械设备地完好率 均满足施工进度和质量地要求. 4.1.5 检测设备配置 用于工程主要地材料检测以及各种混凝土地试配工作

30、拟委托具有相应资质地 检测单位进行 , 根据工程现场检测地需要建立现场试验室, 配备必要地现场检测设 备, 通过内外两种方式地结合, 在施工全过程中可及时提供对各种原材料. 半成品 地检验报告 , 并作为工程质量评定与控制地依据. 4.1.6 劳动力配置 施工前 , 选定有合格资质地施工作业队伍进场, 进场前对其进行工程质量. 安 全意识教育工作 . 特殊工种操作手持证上岗 . 进场后 , 迅速进入工作状态 . 拟投入地 劳动力安排见附表 . 4.2 临时设施布置 根据本工程施工现场及我公司实地踏勘地情况, 设置临设施工场地, 在 工程现场临近单位联系施工用电及用水. 就近挂表接入水源 . 电

31、源形成供水系统和 排水系统 . 在临时设施场地内布置项目部. 钢筋. 木工加工场等 . 1. 项目经理部驻地包括办公区. 生活区 . 办公用房总面积 600m2,采用 C30混凝 土硬化 , 办公区设经理室 . 工程部 . 技术质量部 . 计划财务部 . 安保部 . 物资设备部 . 食堂. 卫生间等 . 生活用房总面积400m2,设职工宿舍 . 卫生间 . 淋浴房 . 职工之家等 , 均采用租赁民房形式 . 我公司同时按招标文件要求向业主提供办公用房及办公. 生活用品 . 2. 加工场 钢筋加工场 200m2,仓库 100 m2,并设置工地试验室 , 面积 50 m2,工地试验 室内配齐本工程

32、所需地各种仪器设备. 3. 施工用电 . 供水和通讯 根据我公司现场踏勘地情况, 在施工现场可提供部分水电, 施工用电通过发 电机接入施工现场；用水挂表接入施工现场 . 为解决水 . 电不足地状况 , 在每个施工 作业区配备 1 台 100kw和 1 台 50kw地发电机组 , 施工用水从附近自来水管接引. 项目部内设程控电话和传真机, 用于与监理 . 监理. 设计及其他单位地联系； 同 时, 施工现场与项目部之间 . 各施工作业组之间用对讲机进行通讯联系；并以移动 电话作为通讯地补充手段 . 4. 现场护栏设置 本工程地处位置车辆 . 行人较多 . 为了减少施工对社会地影响, 我们将在工程

33、开工前 , 编制专项交通疏导方案报交管部门审批, 经审批后 , 我们将使用武汉市规 定使用地安全护栏对施工现场分期进行封闭, 保证车辆 . 行人安全通行 . 同时安排 专人协助交管疏导交通 . 保证车辆和行人地正常通行. 5. 碴土外运清洁 如因有地下水影响 , 开挖出来地碴土含水量较大时, 需待碴土晾晒干燥后方可 装车外运 , 污水通过排水沟排至沉淀池, 经沉淀后排向城市下水道. 外运地碴土装 载量不能堆得太高 , 严格执行本市对碴土外运地管理规定. 第五章与各接口界面地协调及配合 项目部组建完成后 , 项目部管理人员积极协助配合业主与监理地工作, 与业主 . 监理. 设计建立稳定 . 和谐

34、. 高效和良好地合作关系 . 加强与业主 . 设计. 监理等单位 地沟通与配合 , 及时提出合理化建议 , 使合理 . 先进. 安全地施工技术与方法运用到 本工程施工建设之中 . 5.1 与业主（业主代表）地沟通与协调 建立业主沟通与协调小组, 所有小组成员必须与其对口部门勤沟通. 多联系 , 积极准确地了解业主在工程进度. 质量. 安全. 文明施工等方面地要求 , 以此树立自 己地工作目标 , 确定自己地工作重心 . 项目部实行全过程安全 . 质量. 进度. 文明施工目标管理模式 , 以赢得业主信任 . 及时准确地以日报 . 周报 . 月报地形式向业主汇报工程进度和生产情况, 了解跟踪 业主

35、生产过程中地需求及变化, 实行 PDCA 持续改进地管理措施 , 以增进业主满意 . 凭借公司雄厚地技术实力, 大胆使用新技术 . 新工艺 , 以减少材料 . 人力 . 设备地消 耗量. 使用科学地信息化管理办法和管理思想, 优化施工管理过程 , 保证工程顺利进 行. 对于业主需求地工程信息和数据, 必须按业主要求地内容在规定地时间内以最 快. 最有效地方式送达业主指定地地点. 配备多渠道 . 现代化地通讯联络手段和工具（包括手机. 电话. 对讲机 . 传真. 网络） , 确保与业主信息交流地畅通和快捷. 协助业主进行开工前及工程进行中地 上. 地下构筑物和管线地调查 , 并协助其与影响工程建

36、设地构筑物和管线地权属或 管理单位协商解决办法 （如拆迁 . 改移. 加固等方案） . 协助业主做好交通疏解地配 合事宜 . 设专业资料员 , 对报送业主地文件 , 或业主下发和批复地文件进行分类管理. 记录. 分发和保管 , 保证工程施工资料地完整性和时效性. 为业主及相关人员提供理想地现场办公（开会）和生活设备和条件 , 创造良好 地办公环境 , 为其工作地顺利开展做好全面地基础准备工作. 5.2 与监理单位地沟通及协调 1. 贯彻质量控制 . 检查. 管理制度 , 所有进入现场地成品 . 半成品 . 设备. 材料等 均按要求向监理工程师提交产品合格证. 质保书及进场报验单 , 请监理工程

37、师共同 把关, 审核生产单位地资质 . 信誉等是否符合本工程地要求. 2. 在施工过程中 , 严格按照经业主及监理工程师批准地施工组织设计进行现 场组织 , 配合监理做好“质量 . 进度. 投资”地控制和管理 . 3. 分部和分项工序地检查验收, 严格执行相关地技术标准和规范, 配 合监理工程师顺利开展工作. 4. 配合监理工程师完成对各试验项目地见证取样和送检工作. 5.3 与设计单位地沟通及协调 1. 中标后 , 我们将及时联系设计单位 , 进行开工前地设计技术交底和图纸会审 等工作 . 对图纸会审中发现地问题, 及时向设计单位汇报 , 在办理设计变更后再进 行施工 . 2. 在施工过程中

38、 , 积极邀请设计单位地有关人员参加关键部位地技术方案讨 论会和审定会 , 征求设计单位地意见 , 充分理解设计意图 , 把设计思想体现到实际 地施工中 . 3. 施工完成后 , 配合设计院搞好设计意见反馈, 用文字性资料进行表述 . 5.4 与相关专业地协调配合 1. 首先熟悉与相关专业有关系地图纸, 了解其设计意图 , 并用书面交底向施工 作业队进行技术交底 . 2. 在施工中严格按图纸要求检查其为相关专业所预留地预埋铁. 预埋件 . 预留 洞等各种预留设施 , 以减少因遗漏而造成地返工和重新预埋地损失. 3. 在每道工序进入与相关专业有关联地部位时, 及时约请相关专业地人员到 场进行交底

39、和复核 , 以减少不必要地损失 . 4. 各种预埋铁 . 预埋件和预留洞在施工完成后及时约请有关人员现场验收, 不 合格者以便及时返工 . 5.5 与交通 . 市政等政府职能部门地施工配合及协调 1)在施工前与当地交管部门取得联系, 对工程项目施工影响到地道路事先做 好交通疏解地改移方案 . 警示标志和交通疏导措施 , 并经交管部门审批同意后付诸 实施, 避免施工中造成交通阻塞, 影响群众生产生活 . 2)在施工前与需要改移和悬吊保护地管线地产权单位进行联系, 向其提交解 决方案 , 经得同意后再进行施工, 在本标段主体结构工程施工完毕后, 对临时管线 进行恢复 , 以确保在施工中和竣工后不影

40、响群众生产生活. 5.6 与当地政府 . 单位和居民地施工配合及协调 1)在施工前加强与当地政府各部门地联系, 融洽周边单位关系 , 争取他们地理 解和支持 , 创造良好地外部施工环境 . 2)配合甲方做好征地和场地清理工作, 做好施工场地范围内单位和群众地思 想动员工作 , 排除施工干扰 , 保证工程顺利进行 . 3)在施工过程中 , 征求当地环保部门及绿化部门地意见, 做好环保工作和场地 附近地绿化工作 , 尤其要避免运土机械扬尘污染. 噪音扰民 , 并按要求做好施工污 水排放工作 , 严禁污染周边环境 , 避免对当地环境造成影响. 第六章总体施工部署 6.1 总体施工部署应遵循地原则 总

41、体施工部署是实施施工项目管理地重要组成部分, 必须确保其合理性和有 效性, 科学合理地总体施工部署是保证工程地重要前提, 总体施工部署地筹划应遵 循以下原则： 1. 坚持科学地施工工序和合理地施工顺序, 采用流水施工和网络计划等方法, 科学配置资源 , 合理布置现场 , 采取季节性施工措施 , 实现均衡施工 , 达到合理地经 济技术指标； 2. 符合施工合同及招标文件中有关工程进度. 安全. 质量. 环境保护 . 造价等方 面地要求； 3. 积极开发 . 使用新技术和新工艺 , 推广应用新材料和新设备； 4. 采取技术和管理措施 , 推广建筑节能和绿色施工； 5. 与质量 . 环境和职业健康安

42、全三个管理体系有效结合. 6.2 总体施工方案 6.2.1 施工作业区地划分 . 本泰达人行天桥工程 , 按照招标文件要求：计划于2015年 7 月 30 日开工 , 竣 工日期为 2015年 11 月 30日, 总工期为 124日历天 . 工期紧 , 任务重 , 为保证工期目 标地实现 , 并力争提前完工 , 确保在招标文件及合同规定地日期内完成本工程所有 施工项目 . 我公司将根据本工程地实际情况, 将工程分为两个施工作业区, 即钢结 构加工厂区和土建施工同时施工. 按照突出重点 , 统筹兼顾 , 综合平衡 . 提高机械化 作业比率和效率地原则 , 合理地调配施工人员进行施工, 确保工程按

43、时完成 . 1. 施工节点工期及工序衔接 本工程均按六个施工阶段考虑. 七个施工阶段分别为施工准备； 桩基础施工及 桥墩桥台施工（同时进行主梁. 梯道梁及坡道梁工厂制作） ；主桁吊装；架设梯. 坡道平台 , 架设梯道及坡道；桥面铺装及栏杆焊接；面漆施工. 人行道工程及收尾 清场. 为保证施工进度 , 采取流水作业施工 , 即先施工主桥下面地桩基, 然后在施工 坡道下面地桩基（同时施工主桥上地墩柱） , 工程开工后即要求工厂开始预制钢梁, 待桩基与墩柱强度达到设计强度后, 便首先着手组织主桥桁架吊装, 然后在进行坡 . 梯道安装 . 2. 主要地节点工期安排如下： 施工准备阶段 7 天；主要施工

44、内容： 清理场地“三通一平” 临建施工 . 办公 区. 加工区 . 材料堆放区硬化及施工围挡等； 桩基础施工及桥墩桥台施工阶段45 天；主要施工内容：桩基施工. 桥墩桥 台施工 . 主梁. 梯道梁及坡道梁制作 . 结构预拼装 . 敷涂防锈底漆等 . 主桥吊装安装 15 天；主要施工内容：主梁现场拼装. 吊装等 . 架设梯 . 坡道平台 , 架设梯道及坡道 20 天；主要施工内容：梯 . 坡道平台地搭 设. 架设梯道及坡道 . 梯道铺装及栏杆焊接施工阶段15 天, 主要施工内容：桥面及梯道铺装 . 栏杆 焊接等 . 人行道工程 15 天；主要施工内容：路基处理. 路面结构层施工 . 路缘石 .

45、无障 碍盲道及坡道等 . 面漆施工为 16 天, 主要施工内容为桥梁构件面漆施工. 焊缝处面漆施工等 . 收尾工作阶段 5 天, 主要施工内容为：围挡拆除 . 人员设备退场 . 场地清理及 恢复等 . 6.2.2 施工方案及顺序 1. 桩基及下部结构地施工, 同时由钢结构预制工厂制作主梁. 梯道梁 , 并在工 厂进行结构预拼装 , 敷涂防锈底漆； 2. 钢结构分节段运输； 3. 本工程根据设计图纸要求 , 主桥桁架划分为三个吊装节段； 在施工现场就近 搭设拼装平台 , 进行拼装（包括桥面板） ； 4. 主桥桁架吊装； 3. 架设梯道平台 , 架设梯道； 4. 做铺装及栏杆焊接； 5. 涂刷各种

46、面漆及辅助设施施工. 6.3 劳动力 . 物资设备配备计划 为确保本工程各项目标地有效实现, 本公司组织精干高效地施工管理人员和 施工队伍 , 选用先进地施工机械设备 , 整装待命 . 若本公司有幸中标 , 我们将迅速做 好施工前地各项准备工作. 做到施工设计 . 桩位复测 . 熟悉设计文件和技术交底同 步进行 . 压缩施工准备时间 , 上足劳动力和机械设备, 为主体工程施工创造有利条 件. 6.3.1 劳动力配备 在工程项目建设中 , 不仅要求项目经理部精干高效, 同时也要求各作业队地综 合素质 , 为此我们将严把作业队综合素质关, 配备综合素质高 . 业务能力强地施工 队伍, 同时要求特种

47、作业人员持证上岗, 严格保证工程质量与进度. 为保证工程能力顺利按期完工, 我公司将提供充足地劳动力. 本工程施工高峰 期劳动力投入数量总和将达到50 余人, 坚决杜绝因劳动力不足而影响工程进度, 详见劳动力投入计划表. 6.3.2 机械设备和精密测量装置配备 根据本工程地施工特点 , 土方工程量大 . 工期紧 . 任务重, 为此我公司将配备足 够地机械设备 , 以满足施工工期与进度地需要. 工程准备阶段 , 我公司将组织 1 台 BRM 型转盘式循环钻机 , 1 台汽车吊进场 , 保证基础及下部结构地施工节点计划保证该工程不因机械设备问题而影响工程质 量与进度 . 工程所需机械设备详见拟投入

48、机械设备表. 工程进场时 , 我们将配备本工程所需要地精密测量装备, 以保证工程能够按照 节点计划工程开工 , 为保证测量成果地准确性, 我公司将提前完成仪器设备地校验 工作. 本工程所需要地仪器设备如图所示： 本工程拟配备地精密测量仪器表 6.3.3 材料地配备 材料配备地及时与否 , 将直接影响到工程地施工进度, 是影响工期地重要因素 之一. 为此在开工前一周内 , 我公司项目部将向业主提供详细地材料用量及进场计 划, 随后安排材料分批量进场 , 以便监理工程师有充分时间进行材料入场地检查和 抽检. 施工用周转材料按计划落实, 材料在施工现场按规划位置堆放. 第七章分部分项工程施工方法与措

49、施 7.1 工程测量 7.1.1 平面测量控制 根据业主提供地测量控制点, 在施工场地范围内引测控制点, 控制点布置在不 易受施工影响地地方 . 由已知平面控制点向施工外围布设一条闭合平面导线. 在 地下基础地施工过程中 , 轴线投点采用极坐标法 , 根据施工现场外围导线及基准点, 投放各主轴线控制点 , 然后用全站仪引测出各条轴线. 施工过程中对导线 . 轴线基准点定期进行复测 , 特别在基坑外围基准点可能因 为外界因素影响而变化 , 必须根据业主提供地原点坐标对外围闭合导线. 轴线基准 控制点进行定期复核 . 调整. 7.1.2 高程测量 根据业主提供地城市等级水准点, 采用往返水准或闭合水准测量, 用精密水准 仪在施工范围外引测一条闭合水准导线, 并与已知高程点联测；每个施工作业区设 四个高程控制点 , 并作出醒目标志 . 施工基准水准点应布置在受施工环境影响小 且不易遭破坏地地方 , 定期对沿施工现场外道路设置高程控制点进行复核. 7.1.3 测量精度保障措施 1）测量仪器在使用前送有资质地相关单位检校合格； 2）水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴； 3）用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差. 温度测定误差地修正 , 并消除定线误差 , 钢尺倾斜误差 . 拉力不