技术负责人述职报告.pdf

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1、技术负责人述职报告 篇一：项目技术负责人述职报告 Word 文档 石家庄分公司 项目部管理人员 述 职 报 告 日期： XX年 8 月 1 日 述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ XX年 9 月至今， 这是一个机遇与挑战并存、责任与使命 共担的年份。回首过去的几个月，在领导的关心和指导下， 我基本完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了 一定的提高。温故知新，现就这几个月工作总结汇报如下： 一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为项目技术管理人员，我深知岗位责任重于泰山、工 程质量高于一切。在邢白瓷博物馆、邢白瓷文化产业园人 文宜居配套工程项目中以项目经理为核心，紧密配合项目经

2、 理、施工员、安全员等，精心编制施工组织设计、各项施工 方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细 致严密的部署，积极展开轴线测量、复测、轴线控制建立等 技术准备工作，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时 发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核， 以保证测量工作的准确性。 严格遵照建设单位、监理单位要求，认真执行建筑施工 规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施 工计划，施工现场平面布置图，及时报批监理，保证方案到 位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安 全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行 安全管理与督促文明施工、充分了解施工

3、现场的各种情况， 掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工 减料” 、 “豆腐渣工程”及“三违”现象（违章指挥、违章操 作、违反劳动纪律） 。对于不合格工程，要求整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施 工技术规范、规则、标准。 贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照建 设方关于住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制 性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目 经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强 化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、 关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施 工质量。 加强与监

4、理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术 规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责 任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材 料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 加强与设计方的沟通交流，精心按设计图纸、 设计变更、 工程洽商等设计文件施工。确保工程施工顺利进行。 三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确 保施工安全。 全面细致地审核施工图纸，做到施工前的 “三个及时”， 及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设 方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减 工程量和造价。 在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特 点和难点，确定技术

5、难题，拟定解决方案；并组织计量人员 详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的 工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。 根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报， 合理制定施工月、 季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查， 实行动态控制管理，确保工程如期完成。 认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨 期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保 工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工 相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强 化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重 大技术问题。 四、工作体会： 通过几个月的工作，我深深

6、地体会到工作的重要性与复 杂性，收获颇多，主要有以下几个方面： 1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己 的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件 事，做好事前规划、事中检 查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工 便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。 2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该 项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分 清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各 种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避 免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经 济效益。 3、施工现场的合理性：施工现场的

7、布置必须考虑便于 施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输 通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料 周转时额外增加人工费用。 4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们 能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现 今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖， 一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以 减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用， 还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。 5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应 提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深 入民心。对重点部位进行

8、重点监控，确保有人施工有人管， 无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人 员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。 五、工作中存在问题： 从事施工管理工作十几年，深深感受到工作的繁忙，责 任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视 了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。 1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落 实。 2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验 收不合格，造成返工。 3、 “三检”制度落实不到位。 4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌 乱, 码放不整齐 , 清理不及时。 以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶

9、 先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己 做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。 我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不 足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准 及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力， 树立更高的目标，为江苏大都公司的全面发展而努力！ 合理化建议 我本人简单叙述一下对本项目部质量、安全管理的一点 建议：项目管理应该是 “安全第一、 质量至上” 的管理理念， 安全：本项目自开工至今虽然没有死亡及重伤事故，但 是好多安全隐患。安全员在现场指导、解说并下发书面隐患 整改通知书，但整改不到位，或不整改，存在侥幸心理，较 多不符

10、合要求。 质量：目前虽然未发现质量事故，经项目部检查及观摩 发现问题不少。如：砼浇筑不得加水或加水不适量，使砼塌 落度不符合要求；砼构件蜂窝、麻面、漏浆、漏筋等质量缺 陷；模板未加固或加固不牢、大房间梁板未起拱下垂现象、 模板拼缝不严密、错台、飘窗板不平、砼门垛扭曲变形，梁 板标高不准确等；轴线位移、组砌方法不正确、过梁搁置尺 寸不足、梁底有杂物、夹渣等诸多问题存在。这些问题在监 理例会讲过、施工现场说过、书面通知下发过，有的施工队 伍将问题整改一小部分，有的施工队伍简直就哼哼哈哈就过 了。 根据项目部现状就是生产质量一人抓，生产是生产进度 为重，往往轻视了质量。造成了以上的问题出现。 为保证

11、本项目的质量、安全落实到位，我个人建议：每 分项工程验收应有生产牵头，技术、质量、安全参与验收， 绘制一份表格式验收单，签字认可后上报监理单位。 篇二：煤矿技术负责人述职报告 煤矿技术负责人述职报告 煤矿技术负责人述职报告 各位领导、同事、职工代表： 首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班 子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同 志们对我工作的支持和帮助。 我的职务是田家煤矿技术负责人。根据分工，我的主要 工作是主持田家煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防” 工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位 领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责， 忠于职守，

12、务实工作。本人紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总 工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作 健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。 现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能 力不断提高 一是认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优” 活动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”， 变“怕批评”为“怕不批评”。一年来，结合公司党委开展 的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创 先争优”为目标，积极参与，努力创先争优。工作中，重心 下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节 问题。把事业放

13、在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发 展贡献力量。 二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建 设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参 与各类别的建设活动，不断提高自身的管理能力。 三是自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验， 认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下 采掘布置，不断提高业务技术水平。 四是注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方 面知识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。 二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身 廉政建设，自觉接受群众监督 我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一 个安全平静的环境。所以通过党委、

14、班子的教育和自己的学 习，我能廉洁自律， 严格按照党员干部廉洁自律行为规范 要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员 干部的标准要求自己，严于律己，克己奉公、清正廉洁，不 搞特殊化，保持清正廉洁良好形象。 一是以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的， 自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。 二是认真遵守个人重大事项报告制度。自觉转变工作作 风，平时能够经常深入基层，深入井下，深入群众，认真听 取群众意见，帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主 义，不摆架子。团结同志，勇于开展批评和自我批评，大事 讲原则，小事讲风格。 三是在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行

15、公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广大职工的监督， 文章来源：注重与职工谈心交流，征求对自己和单位工 作的意见、建议。 三、认真负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项 工作 在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的 原则，圆满完成了矿井全面技术管理、“一通三防”、科技等 分管范围内的各项工作。 一是严格履行 总工程师 （技术负责人） 岗位责任制， 努力抓好技术管理工作，为矿井安全生产奠定基础。 篇三：技术负责人工作总结 XX年上半年 工 作 总 结 尊敬的各位领导、同事们： 光阴荏苒，时光流逝，XX上半年已经过去了，在各位领 导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习

16、理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综 合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职 责，在这里将自己在这半年的思想、工作情况等汇报如下： XX年我担任宝能科技园(南区 ) 一期 A区一标施工总承包 技术负责人一职，项目位于深圳市龙岗区坂田街道办，本工 程西接清祥路，北邻清丽路。本场地用地面积，计容积率建 筑面积 349100 m2。整个项目共分成5 个标段，其中一标段 位于场地的西北侧，总建筑面积182354 m2。用地范围内拟 建 A1宿舍 2 栋均 32 层，建筑高度米；A2宿舍 2 栋均 32 层，建筑高度米；A6宿舍 1 栋 31 层，建筑高度米；A7 宿舍 1

17、 栋 31 层，建筑高度米；地下室为框筒结构，设三层 地下室。现阶段地下室结构工程已经完成，进入塔楼主体施 工阶段。 我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度， 按时按质的完成施工中的各项管理工作： 技术管理：由于年初刚接手该工作，前期的图纸会审工 作、部分方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工 作并未参与。接到项目部任命后，我积极翻看以前的图纸会 审记录，认真研究学习已编制完的方案，查缺补漏，看是否 还有优化的内容。由于上半年项目一直处于缓建状态，给我 赢得了更多学习了解的时间，在该段时间里，我认真研究图 纸，发现了几处不合理的地方，然后积极与监理，业主及设 计院沟通，提前把问题

18、 解决掉，避免了工期的延误。在这期间里，优化完善以 前的方案，编制后期需要的各种方案，作为施工的指导性文 件。月初得到复工的消息后，积极对进场人员进行技术安全 质量更方面的交底，为复出打下坚实的基础。 学校学习的专业是工程管理专业，但是在毕业后从事房 建工程的建设比较少，因而对房建的各种技术规程、以及施 工方法中的技巧，都感觉到无从下手、力不从心。但是自己 毕竟是工工程管理专业的，对于结构图纸以及建筑图纸也然 能够看的明白，不至于像个苍蝇一样，瞎撞乱碰，我相信， 只要自己用点心，会很快掌握房建施工中的技巧。 质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以 不能满足施工实际的需要，在施工中特别

19、是房建工程中更要 求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态 度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精， 因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务 实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。 配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工 程师下达的工程监理指令。 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理 点控制办法。 以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量， 凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转 入下道工序。 认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、 项目部终检。现场严格按照公司要求进行实测实量，并留 原始记录 在下半年内，我将从

20、以下几点做出努力、做好工作： 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术 的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在下 半年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力， 就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬 长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。当然，在加强技 术方面的学习的同时，也要不断的学习其他方面的知识，尤 其是经营预算方面，做到全面发展为以后的工作打好基础。 2、进一步作好施工管理工作： 上半年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但 是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的 主动性 , 今后我应加强学习不断提高自己的管理水平

21、，工作 中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。 3、下半年的工作会更加的困难，越来越大的竞争压力 有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才 是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我 们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都 是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！ 总之，在下半年中，我将进一步提高自己，研究和改进 施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。相信在 下半年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！ 张泽强 XX年 6 月 28 日 宝能科技园 ( 南区 ) 一期 A 区一标 篇四：技术负责人述职报告 述 职 报 告 一 个人简历 陈甜，女，

22、中共党员，1981 年出生。 1997 年 9 月至 XX 年 6 月就读于湖南省林业学校园林专业，毕业后就职* 市苗 圃，先后担任多个项目技术员、专业负责人。XX年 11 月至 XX年 2 月就职于湖南锦绣园林建设有限公司，担任项目专业 负责人； XX年 3 月至今，就职于* 华程建筑工程有限公司， 担任项目技术负责人。XX年 3 月至 XX年 12 月，利用工作之 余在华中科技大学接受再教育。 二政治表现： 本人主要从以下几点归纳： 我热爱社会主义祖国，具有坚定的政治立场，努力学习 邓小平理论、党的三个代表和科学发展观重要思想，以党的 十八大精神作为行动指导方针，学习与贯彻执行党的各项方

23、针政策，提高了自己的理论水平与政治素质，旗帜鲜明地与 党中央保持高度一致，在重大原则问题上态度鲜明，具有坚 定的组织原则。 在政治上积极要求进步，坚持学习马列主义、 毛泽东思想和邓小平理论及科学发展观，注重自己世界观的 更新，注重树立正确的人生观、价值观，认真完成各项政治 学习任务，履行自己的岗位职责。 个人品行方面，我严于律已，宽以待人，具有高尚的道 德品质，心胸宽容大度， 不计较个人得失。 待人诚恳、 友善， 尊敬领导，团结同志，较好的处理与领导和同事的关系。能 正确对待组织，正确对待同志，正确对待自己。解放思想， 与时俱进，身体力行。 在实际工作中，我能够严格要求自己，自觉遵守法律法 规

24、，积极参加各项教研活动，不断提高思想认识和业务水平， 解放思想，实事求是，自觉陶冶人生观、价值观、世界观， 作风正派，有强烈的事业心和高度的责任感。 三、 学识水平和工作能力 在施工中，掌握了常用建筑材料的性质和质量标准，一 般建筑结构的基本构造，材料的实验方法及计算方法，也学 习到了一定的质量管理知识，同时我也不断地学习文化知识， 掌握规范，标准，把规范，标准应用于工程建设中，不断地 总结经验和教训，在每一个施工点，施工面验收时，认真做 好工程记录，经常分析和阅读其他专业人员的工程验收记录， 学习并发现自己在工程建设中存在哪些问题，哪些方面值得 提高，哪些方面值得继续发扬。从这些年的工作中，

25、感到知 识和实践经验才是用来武装自己的最好武器，在以后的学习 和施工中，不断学习，积累施工经验，把理论和实践结合起 来，把自己造就成优秀的施工人员。 在工作中，不断学习文化和专业知识，努力提高自己的 学识水平和专业能力。从参加工作开始，把书本作为自己工 作的必修课，学习并掌握书本上的最新知识。对于在施工中 碰到的新工艺，新技术，我都学习，向前辈请教，和书本上 的施工工序进行对比，找出不同之处并分析原因。对于工程 行业的新规范，新标准和新定额，我都认真学习，运用到施 工建设中，不断总结经验。学会了有效地组织，指挥人力， 物力进行科学施工，取得最佳效益，同时把自己锻炼成能承 担施工现场测量，能在不

26、同地质条件下正确确定施工方案， 能控制施工质量的施工人员。 篇五：土建技术负责人工作总结正式 工 作 总 结 XX年 Xx 月北京 xxxxxxxxxxx项目部 Xxx xx 日 尊敬的各位领导、同事们： XX年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们 的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经 验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项 规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这 一年的思想、工作情况等汇报如下： XX 年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及 变速器联合厂房工程，建筑面积约12 万平米，发动机联合 厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处

27、于基础施工阶段。 我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度， 按时按质的完成施工中的各项管理工作： 技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会 审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组。 由于动力总成基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重滞 后，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制 等工作及现场施工造成很多困难，我根据实际情况组织相关 人员按图纸来图顺序分别进行图纸会审后及时编制相应的 技术方案。并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。 在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过 程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都 做到了及时准

28、确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成 后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及 时填写收集。 在 XX年 11 月及 12 月间组织了发动机联合厂房的结构 长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了 结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和认可。 质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以 不能满足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要 求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态 度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精， 因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务 实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。 配合并服从监理工程师的监

29、理和指导，严格遵守监理工 程师下达的工程监理指令。 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理 点控制办法。 以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量， 凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转 入下道工序。 认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、 项目部终检。 在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。 所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相 信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进 之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视

30、野。 2、进一步作好施工管理工作： XX年的工作中， 我负责的工程尽管有一定的成绩，但是 仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主 动性 , 今后我应 加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经 验。使自身能力更好的发挥。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。 篇六：土建技术负责人年终总结 个人年终总结 XX 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以 来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不 敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的 工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出 了

31、分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不 断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、 XX年所完成工作 1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安 工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋 楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审 和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成 很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。 并对相关人员技术、安全交底。编制了安装预留预埋专 项治理措施、 填充墙砌体专项治理措施、 混凝土表面质 量缺陷及控制措施等专项施工方案。通

32、过这些方案与三检 制度相结合，使工程质量得到了保证。 3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理 在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施 工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更， 都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完 成后，立即进行了签证， 在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。 4、对各工艺进行了交底 按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场 实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技 术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量 检查与控制。 5、及时进行各种计划的编制及控制 结合现场的实际情况，编制了总、 旬、月

33、、周进度计划， 并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作 分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合 监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过 程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、 分项 ( 单元 ) 工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到 工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工 序。 7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。 二、 XX 年工作计划 XX 年的工作目标是创建团结、协作、学习型的项目 部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负 起质量、工期

34、、安全把关的重任。 1、加强业务知识学习 只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。 作为项 目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的 位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的 位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学 习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另 一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步 提高思想认识，开拓视野。 2、加强团队的学习，诚信做人 我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术 知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做 个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。 3、抓好安全工作 在施工中，

35、安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全 意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才 能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查 设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我 要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生 产上新台阶。 4、进一步做好管理工作 在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在 管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习， 不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能 力更好地发挥。 以上是我XX 年的工作总结，以及XX 年的工作计划。 作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接 新的挑战，继续完善自己的技

36、术、管理理论体系，强化技 术管理能力。在XX 年里 我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打 胜仗的团队。 篇七：技术负责人工作总结 技术负责人工作总结（一） XX 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来， 由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠 慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作 态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分 析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改 进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、 XX年所完成工作 1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施 工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并

37、 参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字， 并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底 工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性， 图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设 计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时 编制相应的技术、 安全方案。 并对相关人员技术、 安全交底。 3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工 图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时 变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确， 而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签 证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

38、 4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的 工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及 劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标 准，以便进行过程的质量检查与控制。 5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情 况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天 进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效 的控制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一 位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要 求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工 序质量保证分部、分项( 单元 ) 工程质量，认真执行“三检

39、 “ 制 度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才 能转入下道工序。 二、 XX年工作计划XX年的工作目标是 - 创建团结、协 作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目 各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的 进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先 要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必 须站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继 续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。 另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短， 进一步提高思想认识，开

40、拓视野。 3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起 好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。 以上是我XX 年的工作总结，以及XX年的工作计划。 作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接 新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术 管理能力。在XX 年里我有信心，有能力将项目部建设成为 一个技术过硬能打胜仗的团队。 技术负责人工作总结（二） 随着时间的流逝，XX年的已快进入尾声，在这辞旧迎新 之际， * 名邸一期工程，经施工单位管理人员、工人的辛 勤劳动，目前一期工程已全部竣工并经过各级主管单位的验 收现已交给业主使用，在工程施工过程中，无论是作为一名 普

41、通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人， 我感到要管理好一个工程不仅仅要严格遵守国家施工规范 规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工管理经 验，技术上不断改进和创新总结经验，找出不足，丰富自己， 使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、具体完成任务 1、负责 1#至 6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园 林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要 严格把关，在保证质量的前提要求进度，目前已完成园林绿 化专项验收。 2、负责 1#至 6#楼的售后服务维修工作，在10 月 1 日 开始接受售后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及 时组织施工单位维

42、修，解决了业主投诉的各类质量问题，并 得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是 在接待投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心的解释， 然后积极的安排施工单位组织维修人员按约定的时间按时 到场。目前主要的问题在于施工单位的维修速度还有些跟不 上，还需要加强督促。在处理的各项质量投诉当中，水管漏 水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程 当中需加强隐蔽工程的验收，防患于未然。另外就是一些细 部处理要到位，在施工管理当中需加强管理监督。 3、 负责 5#楼的土建施工监督管理。因受天气原因影响， 5#楼交房时间紧，工作量大，通过积极督促施工单位优化施 工方案，加班加点， 并积

43、极协调各施工单位之间的相互关系， 化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于10 月 1 日顺利 向业主交房。但也 暴露出许多管理的不足之处。因赶工期室内地面空鼓和 屋面渗水问题较重， 交房后通过积极组织维修，现已完成 95% 以上的交房率，且大部分已装修并开始入住。 4、负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格按照 公司制定的进度计划，精心组织，严格管理，提前两个月完 成竣工前的施工工作，并认真进行分户验收自检自查，已于 8 月 28 日顺利交房， 交付后投诉和维修大大减少，收到了广 大业主的好评。 5、负责7#楼的土建施工监督管理。工地停工前处于结 构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关

44、，认证复查钢 筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施 工党委做好各类临边防护，相依顺利完成十四层的结构施工。 6、负责 10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度 计划顺利完成相应的工程量，为明年的绿化种植做好了准备 工作。 二、质量控制： 1. 施工单位在进场时，我方要求施工单位进场管理人员 编制职责表并附有联系方式，楼号负责人在监理的过程中保 持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场 文明施工，取得了一定的效果。 2. 质量目标确定后，要求施工单位在工程未施工前认真 编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，我方 组织楼号负责人及管理人员开会交底，并要求管

45、理人员掌握 要点。 3. 对施工中常见的质量通病( 例如现浇板裂缝 ) ，由施工 单位编制处理方案，工程部协同监理公司认真审核。处理时 工程部人员及监理必须同时在场指导施工单位施工。 4. 施工单位材料进场时严把质量关，对于非我方指定材 料或不合格材料，坚决要求清除出场，严禁使用。 三、 配合工作方面： 团结同事，工作互相配合，互相沟通，保持负责严谨认 证的工作态度， 严格要求自己。 不懂的问题虚心向同事请教， 不断提高自己的工作水平。积极配合物业公司的维修工作， 有问题及时分析，及时解决，不推脱责任。对住户提出的不 合理要求合理解释，以住户的满意为工作目的。 配合公司其他部门的工作，提供有效

46、准确的资料。 四、工作中的不足： 这一年来的工作取得了一定的成绩，个人也有了长足的 进步，但不足之处还需正确的认识和改正。首先专业方面的 技术不高，还需要认真的学习，虚心的请教和经验的积累。 其次管理方法还没有掌握要领，管理工作水平还有待提高。 第三考虑工程问题还不够全面，偶尔会有遗漏，处理问题的 方法有些僵硬。 在今年这期工程中出现了很多不如人意的事情，质量方 面不如前几个项目工程，实际工程进度与我方要求有一定差 距，这说明我在管理工作中还有很多不到位的地方，除去以 上原因，我个人认为施工单位的素质较差也是原因之一。 明年随着公司开发项目的扩大，我们的工作随之也将更 加繁重，要求也会更高，但

47、这也是挑战。面对这样的挑战我 将更加勤奋努力，不断提高自己的专业知识和技术水平。虚 心向领导和同事请教学习，在管理工作上力争有所突破。同 时严格要求自己，认真总结经验，克服不足，发扬吃苦耐劳 精神，在工作中磨练自己，在学习中增长才干。 五、针对公司一年来的发展，建议如下： 1、 加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简， 形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的 流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便操作。 篇八：建筑土建技术负责人述职报告 尊敬的各位领导、同事： 大家下午好。 我叫李永辉， 担任阳光台四项目部技术负责人。05 年毕 业以后，开始从事工业建筑；回西安后，在曲江

48、永和坊、长 安雅居乐担任技术负责人。 15 年 4 月 15 日，加入长征建筑公司，截止年底工作情 况如下： 1. 第一阶段，学习公司规章制度、施工图纸和施工现 场，完善施工组织设计、各种方案和技术交底，及前期策划 工作。 2. 第二阶段，按照项目部工作安排，主抓主体结构的 砼观感、梁板与墙接茬问题，通过组织劳务管理人员参观三 项的施工现场，学习别人好的方面、找出自己的不足，在反 复学习、实践中，找到自己一套切实可行的方法，通过大家 不屑努力，取得了不错的成绩。 3. 第三阶段，因建设单位提出在19 号楼做样板间，工 作重心也转移到此项工作；样板间工期紧、 变更多、要求高， 但是通过大家的努力

49、，基本完成了。砌体施工前，做到样板 严要求、高标准，使接下来大批进场工人，很直观的了解到 项目部的质量标准，也取得了建设单位和监理单位的好评。 日常工作： 1. 勤看图纸、多看图纸，找出错、漏项，及时与建设 单位设计部联系，办理变更洽商； 2. 与项目部管理人员， 提前梳理各道工序， 找出难点、 重点之处，采用图片通过微信、 QQ便捷工具传到给一线员工， 使大家很直观的 了解自己的工作。 3. 办理工作联系单，协助预算员办理签证和中期计量 工作。 4. 采集项目部的好人、好事，已新闻稿件形式，反馈 给公司。 5. 编制周、月施工进度计划，对照年进度计划，有滞 后点，及时反馈给项目经理和生产负责人。 对于工作态度，体会如下： 1. 在日常工作中，以公司和项目利益为出发点，把自 己该说的说到，该做的做到，规矩干事，老实做人。 2. 及时完成项目经理安排的其他工作。 3. 在项目中，营造一种勤学习、多沟通的和谐氛围， 圆满完成阳光台四项目部工作。 篇九：技术负责人工作报告-2 本次会议为本中心质量体系建立并正式运行以来第一 次管理评审会议，在近一年的工作中，对我中心的政策和程 序的适应性进行了审查和评价，质量监控以及在管理和监督 中存在的问题、工作量的变化对工作质量的影响及设备的要 求能否适应要求等方面进行了总结。以下是从技术管理方面 总结了