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1、房屋装修管理计划书 一、装修项目概述 1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120 。 2、装修设计 打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁； 美观与实用并重。 总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、 灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。 3、装修计划 （ 1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从 地面水平处至高处1.5 米的位置铺上意瓷砖。 （ 2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。 （ 3）门窗工程：包括成品实木门，铝
2、合金推窗，以及防盗网的安装。 （ 4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。 （ 5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。 （ 6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变 压式风道。进水管，下水管的安装。 二、施工目标 1、质量目标。确保各部分验收合格率100% ，确保施工一次性验收，达到“合格”标 准。 2、工期目标。装修队确保工期在30 天内完成。 3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。 三、装修实施管理 1、进度目标分解 （ 1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证 控制节点的实现。 （ 2）按专业工种分解
3、。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性， 保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各 分部工程进度的实现。 （ 3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。 2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括： 施工进度目标分解图；进度控制工作内容、 流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。 3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修 进度计划实施过程跟踪。 4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋“ 三包“，确保门前墙外无垃圾、无建筑材 料、无污水。 5、做好安
4、全防范工作，如防火。 四、装修时间管理 1、工期要求 依据向施工者提出的工期要求： （ 1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后 以文字形式进行修改。 （ 2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。 （ 3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操 作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检 查，调整等。 （ 4）整个工程总工期计30 天。 2、工作时间安排 项目工程时间 门窗工程第 2 至 10 天 墙柱面工程第 5 至 15 天 水电路第 13 天至 17 天 厨卫设施第 16 天至 19 天
5、 电器工程第 18 天至 22 天 地面工程第 23 天至 29 天 以上施工各工种互相协调，穿插进行，确保在规定的工期内全面完成该装修工作。 3、工期保证措施 （ 1）以完善的计划保证体系来保证。 （ 2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。 （ 3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案, 采用流水施工来保证。 五、人力管理 （ 1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律 和组织管理。 （ 2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有8 位人员进行施工。为确 保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工
6、序的施 工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8 人左右的劳动力，为装修如期保质量 的完成创造人力条件。 （ 3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合 理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。 六、装修费用管理 1、购买建材 （1）基本价格的调查 家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行 全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多 少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱， 可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和
7、费用分配： 材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45% ，厅占35% ，卧室占20% 。 （2）购买材 料装修材料 自己买， 可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预 定的建材。 户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队 确定材料保管，确保材料质量。 户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。 施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据 装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。 七、装修风险管理 1 、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在 工
8、期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。 2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上 工期的进度。 八、装修质量管理 1、户主的工作 （ 1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合 同完成施工任务。 （ 2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。 2、成品保护 （ 1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。 （ 2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。 （ 3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子
9、、工具材料、设备等直靠 墙面，以免损坏污染墙面。 （ 4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在 周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。 （ 5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、 设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。 不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。 （ 6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。 3、验收标准 （ 1）全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。 （ 2）公用部位、公共设施、各种管道( 给、排、雨水、暖、热) 、电气设备( 配电箱、柜、 盘、插座、开关、灯具等) 等都应按设计文件完成全部装修。 （ 3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。 （ 4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达 到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以 内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。 （ 5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时 应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。 （ 6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。 八、项目关闭 30 天后户主进行最后一次全面的验收。