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1、重庆中科建设（集团）有限公司 建筑施工工程内部目标管理协议书 项目名称 ： 项目地址： 签 定 地 点 ： 重庆中科建设（集团）有限公司涪陵办公室 签 定 时 间 ： 二年月日 2 施工单位 ：重庆中科建设（集团）有限公司（以下简称甲方） 内部承包人 ：身份证号码：（以下简称乙方） 为了认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、 中华人民共和国安全生产法及相 关法律法规 ,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全 监管，进一步确保施工单位各项管理总体目标的实现，为了由内部承包人项目部全面及时 履行甲方于年月日与公司签定的建设工程施工 合同及相应补充协议，甲乙双方在遵循平等自
2、愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程 的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。 第一条、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、结构形式： 4、基础类型： 5、建设规模：平方米（以实际结算审核面积为准） 6、施工条件： 7、建设方： 第二条、工程内容及范围 1、工程内容以甲方与公司（以下称建设方）签定的建设工 程施工合同及其补充协议承包范围，以及按该公司提供的施工图及图说、设计交 底、施工界面、施工图会审纪要、施工组织设计、技术变更核定单和指令等所包括的所 有土建、水电安装工程及相关的基础、附属工程（除电梯安装工程、消防工程、智能化 设备安装外）为准。 第三条、工程内部
3、目标管理责任制度 1、目标责任工程结算方法： 内部承包人自行组织结算人员， 按甲方同建设方签定的 建设工程施工合同 及其 补 充协议结算方法与建设方进行结算，甲方派专业造价人员进行协助。本工程结算资料经 3 甲方盖章后报送建设方确认， 相应结算资料在建设方盖章确认以前，对甲乙双方均不产生 任何法律效力。甲乙双方只办理财务结算，双方不单独办理工程结算，相应工程结算以甲 方同建设方办理的且已生效结算资料为依据。 2、甲方提取的利润： 甲方按本工程总造价提取 % 的利润。 3、内部承包人项目部成本的范围 3.1 按税务部门核定的税率承担的本工程应缴税金（包括个人所得税）列入内部承包 人项目部成本。
4、3.2 工程的直接费用（包含但不限于材料、人工、管理、安全、建筑机械租赁、机具、 钢管、模具租赁等费用、管理人员（含内部承包人）、库人员、保安等人员工资）列入内 部承包人项目部成本。 3.3 内部承包人项目部借用公司资金， 每月应按照内部承包人项目部所借资金的2%计 取资金占用费，列入内部承包人项目部承本。 3.4 其他根据规定应列入内部承包人项目部成本的费用按甲方公司制度执行。 4、内部承包人待遇： 内部承包人每月工资按公司规定计算，工资每月按时发放，工资计入工程成本，年终 奖金根据项目赢利情况由公司发放。 第四条、工程款项、资金及保证金 1、内部承包人应及时负责为甲方收回建设方应付的工程进
5、度款、工程结算款。内部 承包人每月 25 日向甲方上报完成工程量，甲方按审定工程量于次月五日内划拨已完成工 程量的 % 工程款，但是内部承包人如果没能及时为甲方收回建设方应付的全部或部分工 程进度款，则甲方支付给内部承包人的工程进度款只以乙方为甲方收回的工程进度款为 限，差额部分在内部承包人为甲方收回后便支付。内部承包人若因自身原因未完成当月计 划内工程量，甲方不支付当月工程款，待次月达到工程进度计划后，再划拨已完成工程量 80% 的工程款。 2、 甲方首期提供给内部承包人项目部启动资金万元，不计利息供内部承包人 项目部使用半年。内部承包人工程款实行帐户独立，专款专用。若甲方提供的首期项目启
6、动资金不足使用时，内部承包人项目部可向甲方借支资金，同时，内部承包人项目部应按 本协议第三条第 3.3 款约定向甲方缴纳资金占用费。 4 3、责任保证金：内部承包人在本工程开工前须向甲方缴纳万元（大写：）责 任保证金。 第五条、甲方的职责 1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务，并组织实施。 2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理相关手续。 3、依法维护集团公司的合法利益，监督工程质量、 进度、安全文明施工、 施工成本， 严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价和材料费及各种徇私舞弊、弄虚作 假的行为进行处理。 第六条、内部承包人项目部的责任 1、在规定时间内提交工程施
7、工组织设计、进度计划，每月23 日前上报工程报表、 下月工程进度计划、材料需用计划等。 2、承担施工中安全保卫工作，若出现安全事故由内部承包人项目部独立承担。由此 发生的安全事故责任及赔偿费用及其它损失全部由内部承包人项目部承担，甲方不承担任 何责任。 3、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由内部 承包人项目部承担，公司仅负责协助解决相关问题。 4、每单项工程施工完后应做到工完场地清，交房前必须保持清洁，并下达到交房要 求。交房时间必须按建设方规定按时交房。 5、完善施工项目部的各种原材料的试验、试压报告、隐蔽资料、竣工资料、竣工图、 施工总结，全面负责项目范围内
8、的各单位工程、室外相关工程的工程进度、质量、安全、 成本的监督管理和考核验收工作。 6、自觉维护公司和职工的利益，确保全面完成公司下达的各项经济指标和施工任务。 7、承担工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑机械、机具、钢管、模具等全部 费用。 8、人工和材料、设备租金等单价由双方制订执行，如内部承包人项目部擅自提价、 其提价部分由内部承包人自行负责承担，不计入工程成本。 9、内部承包人项目部按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定， 对交付使用的工程在保修期内承担保修责任（参见甲方与建设方签订的保修协议） ，其 保修费用按甲方与东城公司的约定执行。 5 10、内部承包人项目部必须
9、保证其相应班组长在甲方领取的民工工资全额及时地发放 到相应民工手里， 否则由此造成甲方的一切经济损失和其它间接损失均应由内部承包人承 担连带赔偿责任，甲方有权在内部承包人的工资、奖金及责任保证金中予以优先扣除。上 述情况如发生一次， 即使没有给甲方造成损失， 内部承包人也应向甲方支付2000 元罚款。 11、内部承包人项目部如因自身原因未按月完成进度计划工程量，甲方将视情况扣罚 内部承包人当月工资20003000元。 12、内部承包人项目部因质量事故造成的返工费用及业主赔偿责任，由内部承包人独 立承担（不计入工程成本） 。 13、在施工中，若发现造成材料浪费，按浪费总价扣罚内部承包人。 14、
10、内部承包人项目部必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，参加甲方前期执行的 关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核，并承担评比、考核结果的奖罚决定。 第七条、工程要求 1、工程质量：必须符合国家现行建筑施工规范、省/市的建筑工程有关规定及建 设方的考核要求。 2、进度要求：内部承包人必须按确认的进度计划组织施工，接受对进度的检查、监 督。实际进度与经确认的进度计划不符时，内部承包人必须按要求提出改进措施，经确认 后实行。 3、安全文明施工要求：内部承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按 JGJ59 99 标准和工会安全标准的要求组织施工，坚决制止违章指挥和违章作业，消除事 故隐患，
11、确保安全文明施工。 第八条、工程内部管理目标责任 （一） 、项目管理目标的内容： 保证项目在确定的时间内完成、达到规定的 质量标准、成本控制 （详见附表项目管理 目标）在批准的限额以内等。在工程的建设过程中，按项目管理办法施工组织实施，充分 发挥技术、管理等方面的优势，加强管理，以优质、高效、低耗建成该工程，目标管理分 述如下： 1、施工进度进行分阶段管理： 布线工程；网络安装、调试；测试、卫生、自检；总工期。 2、安全、文明施工： 6 安全生产做到无重大安全事故发生；安全文明施工达标，创优良现场。 3、施工过程管理： 技术管理；进度管理；质量管理；成本管理；安全管理；环境管理；CI 管理（详
12、见 附件） （二） 、项目管理目标的制定实施： 1、项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或 人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、 供应商提出，有关部门、项目部在项目实施过程中监控其执行情况。 2、项目管理目标的考核：按公司KPI 指标考核制度执行。 九、奖惩 （一） 奖励： 1、内部承包人通过自己的努力，实现了本工程的管理目标，并经决算完毕，在提取 甲方利润和扣除本协议书规定的相关管理费、税费、其它应扣成本后，若项目还有盈利， 甲方将把盈利金额的70% 作为额外奖励发放给内部承包人项目部，其余 30盈利归甲方所 有，同时
13、甲方还应按公司规定发放内部承包人年终奖，并返还其责任保证金。 项目结算后盈利部分的分配比例如下（公司提取30%后，剩余部分以 100%的比例进 行分配） ： 项 目 经 理 分40%， 技 术 负 责 人 分12%， 工 长 及 施 工 员 分 15%， 质 检 员 分 5%，安全员分 5%，预算员分 5%，行政及后勤 2%，库管分 2%，保卫分 2%，电工、机 操工分 2%，剩余 10%作为项目经理特别奖用作奖励现场特别优秀员工。由项目经理定分 配方案，报公司领导审批。以上奖金由公司财务部统一发放。 2 内部承包人通过自己的努力，实现了本工程的管理目标，并经决算完毕，在提取甲 方利润和扣除本
14、协议书规定的相关管理费、税费、其它应扣成本后，若项目不亏损也不盈 利，甲方也应按公司规定发放内部承包人年终奖金，并退还其责任保证金。 （二） 处罚 1、内部承包人不能实现工程管理目标，甲方有权单方面终止本目标管理协议书， 且内部承包人自愿同意甲方不予退还保证金，给甲方造成的损失， 内部承包人自愿承担赔 偿责任。 2、 目标管理协议书主要内容包括各项管理目标，奖罚标准等，作为对乙方考核、 7 奖罚兑现的依据。 内部承包人未实现本工程的管理目标，自愿接受甲方按公司制度进行考 核，承担相应的罚款。在本项目决算完毕，提取甲方利润和扣除本协议书规定的相关管理 费、税费、其它应扣成本后，若项目亏损，甲方将
15、有权不发放内部承包人年终奖金，也不 退还其责任保证金， 同时，内部承包人自愿同意按扣除上述费用后的亏损额向甲方承担赔 偿责任。 第十条、其他约定： 1、本协议书一式两份，双方各执一份。 2、本工程施工图、图说明、变更单、签证单（均须有关人员签字盖章）以及甲方公 司制度，均作为本协议书附件，与本协议书具有同等法律效力。 3、本协议书经甲方盖章乙方签字后即生效， 建设工程施工合同及补充协议履行完 毕后自动失效。 第十一条、特别说明 1、本协议书的主要管理思路是强化中科集团的工程管理水平，公司与内部承包人权 利与义务明确， 目的是充分调动项目经理及内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成 各项工作。
16、 2、本目标管理协议书与甲方同建设方签定的建设工程施工合同、 施工合同补充 协议同具法律效力。本目标管理协议书未涉及内容以甲方同建设方签定的建设工程施 工合同及其补充协议为准。 甲方：重庆中科建设（集团）有限公司乙方(内部承包人 )： 委托代理人：身份证号： 年月日 8 附表：项目管理目标 质量目标：鲁班奖，_ 杯，市优，省优，部优，其它：。 工期目标：计划开工日期，计划竣工日期。 总工期日历天，区段工期（如果有）。 健康安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过 。 环保目标：节能降耗、减少污染，创安全文明工地。 成本目标： （有预算成本时可指向预算成本） 其 它 目 标 创科技进步奖 创CI 样板工地 9 其它： 精品 word 文档可以编辑（本页是封面） 10 【最新资料Word 版可自由编辑！ 】