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1、1:按照职能空间的分类标准 ,计划的类型有 :( 1.业务计划 2.非程序性计划 3.财务计划 4.人事计划 5.战略计划 答案为 :1 3 4 2:管理的特征包括 (。 1.管理是一种社会现象 2.管理是一种文化现象 3.管理的 “ 载体” 是组织 4.管理的核心是处理各种人际关系 5.管理既是一门科学又是一门艺术 答案为 :1 2 3 4 5 3:管理的基本问题包括 (。 1.人 2.财 3.物 4.计划 5.组织 答案为 :1 5 4:单纯以 “ 重赏之下必有勇夫 ” 为指导思想进行激励 ,所引发的不良后果可能有以 下哪几种 ? 1.员工的物质欲望恶性膨胀 ,需求层次低级化 2.员工的合
2、作意识会越来越淡薄 3.企业的成本会迅速上升 4.可能会导致高级技术人才的流失 5.除了 A 以外都是 答案为 :1 2 3 4 5:影响管理幅度的因素主要包括(。 1.工作环境 2.工作特征 3.工作能力 4.工作条件 5.工作时间 答案为 :1 2 3 4 1:管理的二重性是指 (。 1.管理的科学性 2.管理的社会属性 3.管理的应用性 4.管理的自然属性 5.管理的艺术性 答案为 :2 4 2:下列属集体决策的是 (。 1.头脑风暴法 2.量本利分析法 3.德尔菲法 4.边际分析法 5.以上都是 答案为 :1 3 3:管理的基本问题包括 (。 1.人 2.财 3.物 4.计划 5.组织
3、 答案为 :1 5 4:组织变革的阻力主要包括 (。 1.群体方面的阻力 2.非正式群体方面的阻力 3.外部环境的阻力 4.个体方面的阻力 5.组织的阻力 答案为 :1 2 3 4 5 5:举行群体决策会议时 ,决定参加会议的人员的标准是( 1.对决策的贡献大小 2.在决策实施过程中的影响力 3.职位的高低 4.与这个问题相关的所有人员 5.A+C 答案为 :1 2 1:从生产过程的角度来分析 ,技术创新涉及的方面有 ( 1.材料创新 2.组织创新 3.工艺创新 4.手段创新 5.产品创新 答案为 :1 3 4 5 2:管理的特征包括 (。 1.管理是一种社会现象 2.管理是一种文化现象 3.
4、管理的 “ 载体” 是组织 4.管理的核心是处理各种人际关系 5.管理既是一门科学又是一门艺术 答案为 :1 2 3 4 5 3:下列属集体决策的是 (。 1.头脑风暴法 2.量本利分析法 3.德尔菲法 4.边际分析法 5.以上都是 答案为 :1 3 4:管理的法律方法的特点是 (。 1.概括性 2.规范性 3.强制性 4.稳定性 5.针对性 答案为 :1 2 3 4 5:有效控制应具有哪些特征 ? ( 1. 适时控制 2. 适度控制 3. 最佳控制 4. 客观控制 5. 弹性控制 答案为 :1 2 4 5 1:考察组织结构的三个维度 (即组织结构的三层含义是 ( 。 1. 复杂化 2. 简单
5、化 3. 正规化 4. 集权化 5. 集成化 答案为 :1 3 4 2:决策理论学派的主要观点包括( 。 1. 分析了决策过程中的组织影响 2. 提出了决策应遵循的准则 3. 归纳了决策的类型和过程 4. 分析了决策的条件 5. 强调了决策的重要性 答案为 :1 2 3 4 5 3:影响管理幅度的因素主要包括( 。 1. 工作环境 2. 工作特征 3. 工作能力 4. 工作条件 5. 工作时间 答案为 :1 2 3 4 4:泰罗科学管理理论的理论要点包括( 。 1. 工作定额原理 2. 贯彻“ 例外管理 ” 3. 职能工长制 4. 设置计划层 ,实行职能制 5. 实行新的奖励制度 答案为 :1
6、 2 3 4 5 5:按照职能空间的分类标准 ,计划的类型有 :( 1. 业务计划 2. 非程序性计划 3. 财务计划 4. 人事计划 5. 战略计划 答案为 :1 3 4 1:管理的基本问题包括 ( 。 1. 人 2. 财 3. 物 4. 计划 5. 组织 答案为 :1 5 2:根据确定控制标准 Z 值的方法 , 可以将控制过程分为以下几类 ( 1. 程序控制 2. 最佳控制 3. 跟踪控制 4. 自适应控制 5. 事后控制 答案为 :1 2 3 4 3:组织设计的原则主要有 ( 。 1. 人员报酬要公平的原则 2. 因事设职与因人设职相结合的原则 3. 权责对等的原则 4. 命令统一的原则
7、 5. 跳板原则 答案为 :2 3 4 4:管理的基本原理包括 ( 。 1. 人本原理 2. 激励原理 3. 可持续发展原理 4. 系统原理 5. 效益原理 答案为 :1 3 4 5 5:人际关系理论要点包括 ( 。 1. 企业中存在着 “ 非正式组织 ” 2. 管理应具有灵活性 3. 组织内的信息交流 4. 人有物质和金钱上的需求,还有精神和社会上的需求 5. 企业管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感答案为 :1 4 5 1:管理人员应该具备的技能包括( 。 1. 营销技能 2. 人事技能 3. 决策技能 4. 技术技能 5. 激励技能 答案为 :2 3 4 2:管理的二重性是指
8、 ( 。 1. 管理的科学性 2. 管理的社会属性 3. 管理的应用性 4. 管理的自然属性 5. 管理的艺术性 答案为 :2 4 3:单纯以 “ 重赏之下必有勇夫 ” 为指导思想进行激励 ,所引发的不 良后果可能有 以下哪几种 ? 1. 员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化 2. 员工的合作意识会越来越淡薄 3. 企业的成本会迅速上升 4. 可能会导致高级技术人才的流失 5. 除了 A 以外都是 答案为 :1 2 3 4 4:有效控制应具有哪些特征 ?( 1.适时控制 2.适度控制 3.最佳控制 4.客观控制 5.弹性控制 答案为 :1 2 4 5 5:决策理论学派的主要观点包括(。 1.
9、分析了决策过程中的组织影响 2.提出了决策应遵循的准则 3.归纳了决策的类型和过程 4.分析了决策的条件 5.强调了决策的重要性 答案为 :1 2 3 4 5 1:管理人员按其所处的层次可分为(。 1.高层管理人员 2.中层管理人员 3.基层管理人员 4.综合管理人员 5.专业管理人员 答案为 :1 2 3 2:组织变革的影响因素主要包括(。 1.环境 2.技术 3.规模与发展所处的阶段 4.战略 5.企业原有管理模式 答案为 :1 2 3 4 3:管理学的特征包括 (。 1.管理学是一门独立的科学 2.管理学是一门成熟的科学 3.管理学是一门软科学 4.管理学是一门综合性科学 5.管理学是一
10、门应用性科学 答案为 :1 3 4 5 4:管理的法律方法的特点是 (。 1.概括性 2.规范性 3.强制性 4.稳定性 5.针对性 答案为 :1 2 3 4 5:管理的基本原理包括 (。 1.人本原理 2.激励原理 3.可持续发展原理 4.系统原理 5.效益原理 答案为 :1 3 4 5 1:下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( 1.产品差别化大 2.产品差别化小 3.行业形成规模经济 4.行业未形成规模经济 5.B+C 答案为 :1 3 2:以下属于计划的作用的有 :( 1.管理者进行指挥的依据 2.管理者实施控制的标准 . 3.降低未来不确定性的手段 4.提高效率与效益的工具 5.激励人员
11、士气的武器 答案为 :1 2 3 4 5 3:决策理论学派的主要观点包括(。 1.分析了决策过程中的组织影响 2.提出了决策应遵循的准则 3.归纳了决策的类型和过程 4.分析了决策的条件 5.强调了决策的重要性 答案为 :1 2 3 4 5 4:传统的部门化的方法和途径包括(。 1.职能部门化 2.弹性部门化 3.区域部门化 4.过程部门化 5.用户部门化 答案为 :1 3 4 5 5:从生产过程的角度来分析 ,技术创新涉及的方面有 ( 1.材料创新 2.组织创新 3.工艺创新 4.手段创新 5.产品创新 答案为 :1 3 4 5 1:组织设计的原则主要有 (。 1.人员报酬要公平的原则 2.
12、因事设职与因人设职相结合的原则 3.权责对等的原则 4.命令统一的原则 5.跳板原则 答案为 :2 3 4 2:(是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 1.协商权 2.建议权 3.指挥权 4.传递权 5.职能权 答案为 :1 2 4 5 3:组织设计需要解决一些基础性问题,具体包括 :( 1.确定管理幅度和层次 2.确定指挥链 3.解决部门划分和职责确定的问题 4.权力配置问题 5.只有 A+B 答案为 :1 2 3 4 4:影响决策的要素有 :( 1.决策者本人 2.决策目标本身 3.决策的原则 4.决策的环境 5.决策的时期 答案为 :1 2 4 5:人际关系理论要点包括 (。 1.企业中
13、存在着 “ 非正式组织 ” 2.管理应具有灵活性 3.组织内的信息交流 4.人有物质和金钱上的需求 ,还有精神和社会上的需求 5.企业管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感答案为:1 4 5 1:举行群体决策会议时 ,决定参加会议的人员的标准是( 1.对决策的贡献大小 2.在决策实施过程中的影响力 3.职位的高低 4.与这个问题相关的所有人员 5.A+C 答案为 :1 2 2:管理人员按其所处的层次可分为(。 1.高层管理人员 2.中层管理人员 3.基层管理人员 4.综合管理人员 5.专业管理人员 答案为 :1 2 3 3:管理的行政方法的特点是 (。 1.利益性 2.引导性 3.层
14、次性 4.强制性 5.权威性 答案为 :3 4 5 4:组织设计的原则主要有 (。 1.人员报酬要公平的原则 2.因事设职与因人设职相结合的原则 3.权责对等的原则 4.命令统一的原则 5.跳板原则 答案为 :2 3 4 5:目前越来越多的公司采取了团队的工作方式,请问导致这种工作方式的原因 有哪些?( 1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考 2.只有 C+D 3.提高绩效 4.提高决策速度 5.创造团结精神 答案为 :1 3 4 5 1:公司战略应该在公司的哪些层次设立? ( 1.公司层 2.事业层 3.职能层 4.只有公司层 5.A+B+C 答案为 :1 2 3 5 2:管理人员按其所处
15、的层次可分为(。 1.高层管理人员 2.中层管理人员 3.基层管理人员 4.综合管理人员 5.专业管理人员 答案为 :1 2 3 3:下列表述中 ,哪些是人本原理的主要内容?( 1.人是管理的主体 2.有效管理的关键是员工参与 3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 4.人与自然的和谐统一 5.管理是为人服务的 答案为 :1 2 3 5 4:管理的二重性是指 (。 1.管理的科学性 2.管理的社会属性 3.管理的应用性 4.管理的自然属性 5.管理的艺术性 答案为 :2 4 5:管理人员应该具备的技能包括(。 1.营销技能 2.人事技能 3.决策技能 4.技术技能 5.激励技能 答案为 :
16、2 3 4 1:泰罗科学管理理论的理论要点包括(。 1.工作定额原理 2.贯彻“ 例外管理 ” 3.职能工长制 4.设置计划层 ,实行职能制 5.实行新的奖励制度 答案为 :1 2 3 4 5 2:根据确定控制标准Z 值的方法 ,可以将控制过程分为以下几类( 1.程序控制 2.最佳控制 3.跟踪控制 4.自适应控制 5.事后控制 答案为 :1 2 3 4 3:管理的基本问题包括 (。 1.人 2.财 3.物 4.计划 5.组织 答案为 :1 5 4:下列哪些特征属于结构性问题 ( 1.发生的频率很少 2.结果可以预测 3.具备以往的经验 4.B+C 5.信息不够完备 答案为 :2 3 4 5:
17、目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认 为企业采用目标管理的优点在于: ( 1.有利于组织全面提高管理水平 2.有利于改善组织结构 3.有利于诱发人们的责任感 4.有利于开展有效的控制工作 5.只有 A+C 答案为 :1 2 3 4 1:过分集权的弊端主要有 (。 1.降低决策的速度 2.降低决策的质量 3.降低组织的适应能力 4.降低组织成员的工作效率 5.降低组织成员的工作热情 答案为 :2 3 5 2:管理过程理论的理论要点包括(。 1.提出了权威接受理论 2.管理是一个过程 3.管理职能具有普遍性 4.管理过程由五大职能构成 5.管理应具有灵活性 答案为 :
18、2 3 4 5 3:决策理论学派的主要观点包括(。 1.分析了决策过程中的组织影响 2.提出了决策应遵循的准则 3.归纳了决策的类型和过程 4.分析了决策的条件 5.强调了决策的重要性 答案为 :1 2 3 4 5 4:下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是(。 1.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多 2.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少 3.扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少 4.扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少 5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构 答案为 :1 3 5:传统的部门化的方法和途径包括(。 1.职能部门化 2.弹性部门化 3.区域
19、部门化 4.过程部门化 5.用户部门化 答案为 :1 3 4 5 1:目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认 为企业采用目标管理的优点在于: ( 1.有利于组织全面提高管理水平 2.有利于改善组织结构 3.有利于诱发人们的责任感 4.有利于开展有效的控制工作 5.只有 A+C 答案为 :1 2 3 4 2:按照职能空间的分类标准 ,计划的类型有 :( 1.业务计划 2.非程序性计划 3.财务计划 4.人事计划 5.战略计划 答案为 :1 3 4 3:组织设计的原则主要有 (。 1.人员报酬要公平的原则 2.因事设职与因人设职相结合的原则 3.权责对等的原则 4.命令
20、统一的原则 5.跳板原则 答案为 :2 3 4 4:组织设计需要解决一些基础性问题,具体包括 :( 1.确定管理幅度和层次 2.确定指挥链 3.解决部门划分和职责确定的问题 4.权力配置问题 5.只有 A+B 答案为 :1 2 3 4 5:下列属集体决策的是 (。 1.头脑风暴法 2.量本利分析法 3.德尔菲法 4.边际分析法 5.以上都是 答案为 :1 3 1:按照职能空间的分类标准 ,计划的类型有 :( 1.业务计划 2.非程序性计划 3.财务计划 4.人事计划 5.战略计划 答案为 :1 3 4 2:以下属于计划的作用的有 :( 1.管理者进行指挥的依据 2.管理者实施控制的标准 . 3
21、.降低未来不确定性的手段 4.提高效率与效益的工具 5.激励人员士气的武器 答案为 :1 2 3 4 5 3:目前越来越多的公司采取了团队的工作方式,请问导致这种工作方式的原因 有哪些?( 1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考 2.只有 C+D 3.提高绩效 4.提高决策速度 5.创造团结精神 答案为 :1 3 4 5 4:下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是(。 1.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多 2.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少 3.扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少 4.扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少 5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂
22、直式组织结构 答案为 :1 3 5:管理的特征包括 (。 1.管理是一种社会现象 2.管理是一种文化现象 3.管理的 “ 载体” 是组织 4.管理的核心是处理各种人际关系 5.管理既是一门科学又是一门艺术 答案为 :1 2 3 4 5 1:黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是 担任部门经理 ,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪 些是你可能给他的用于激励员工的建议? 1.一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异 2.奖励一定要与绩效挂钩 ,要做到奖得明明白白 3.你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平 4.钱也是一
23、个非常重要的激励因素 5.只有 A+B 答案为 :1 2 3 4 2:管理的特征包括 (。 1.管理是一种社会现象 2.管理是一种文化现象 3.管理的 “ 载体” 是组织 4.管理的核心是处理各种人际关系 5.管理既是一门科学又是一门艺术 答案为 :1 2 3 4 5 3:管理的经济方法的特点是 (。 1.利益性 2.引导性 3.强制性 4.技术性 5.竞争性 答案为 :1 2 3 5 4:举行群体决策会议时 ,决定参加会议的人员的标准是( 1.对决策的贡献大小 2.在决策实施过程中的影响力 3.职位的高低 4.与这个问题相关的所有人员 5.A+C 答案为 :1 2 5:下列哪些特征属于结构性
24、问题 ( 1.发生的频率很少 2.结果可以预测 3.具备以往的经验 4.B+C 5.信息不够完备 答案为 :2 3 4 1:管理的行政方法的特点是 (。 1.利益性 2.引导性 3.层次性 4.强制性 5.权威性 答案为 :3 4 5 2:在组织类型的划分中 ,按照组织的性质可将其分为(。 1.营利性组织 2.非营利性组织 3.正式组织 4.政治组织 5.非正式组织 答案为 :1 2 4 3:按照职能空间的分类标准 ,计划的类型有 :( 1.业务计划 2.非程序性计划 3.财务计划 4.人事计划 5.战略计划 答案为 :1 3 4 4:管理人员按其所处的领域可以将其分为( 1.高层管理人员 2
25、.中层管理人员 3.基层管理人员 4.综合管理人员 5.专业管理人员 答案为 :4 5 5:管理过程理论的理论要点包括(。 1.提出了权威接受理论 2.管理是一个过程 3.管理职能具有普遍性 4.管理过程由五大职能构成 5.管理应具有灵活性 答案为 :2 3 4 5 1:过分集权的弊端主要有 (。 1.降低决策的速度 2.降低决策的质量 3.降低组织的适应能力 4.降低组织成员的工作效率 5.降低组织成员的工作热情 答案为 :2 3 5 2:举行群体决策会议时 ,决定参加会议的人员的标准是( 1.对决策的贡献大小 2.在决策实施过程中的影响力 3.职位的高低 4.与这个问题相关的所有人员 5.
26、A+C 答案为 :1 2 3:下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( 1.产品差别化大 2.产品差别化小 3.行业形成规模经济 4.行业未形成规模经济 5.B+C 答案为 :1 3 4:管理人员应该具备的技能包括(。 1.营销技能 2.人事技能 3.决策技能 4.技术技能 5.激励技能 答案为 :2 3 4 5:黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是 担任部门经理 ,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪 些是你可能给他的用于激励员工的建议? 1.一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异 2.奖励一定要与绩效挂钩 ,要做到奖得明
27、明白白 3.你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平 4.钱也是一个非常重要的激励因素 5.只有 A+B 答案为 :1 2 3 4 1:黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是 担任部门经理 ,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪 些是你可能给他的用于激励员工的建议? 1.一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异 2.奖励一定要与绩效挂钩 ,要做到奖得明明白白 3.你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平 4.钱也是一个非常重要的激励因素 5.只有 A+B 答案为 :1 2 3 4 2:管理的特征包括 (。 1.管理
28、是一种社会现象 2.管理是一种文化现象 3.管理的 “ 载体” 是组织 4.管理的核心是处理各种人际关系 5.管理既是一门科学又是一门艺术 答案为 :1 2 3 4 5 3:目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认 为企业采用目标管理的优点在于: ( 1.有利于组织全面提高管理水平 2.有利于改善组织结构 3.有利于诱发人们的责任感 4.有利于开展有效的控制工作 5.只有 A+C 答案为 :1 2 3 4 4:管理的法律方法的特点是 (。 1.概括性 2.规范性 3.强制性 4.稳定性 5.针对性 答案为 :1 2 3 4 5:管理人员按其所处的领域可以将其分为( 1
29、.高层管理人员 2.中层管理人员 3.基层管理人员 4.综合管理人员 5.专业管理人员 答案为 :4 5 1:从环境因素的可控程度看 ,可以把决策分为 ( 1.确定型决策 2.程序化决策 3.非程序化决策 4.风险型决策 5.不确定型决策 答案为： 1 3 5 3：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常 常给 下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须 努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为 以下评价合理的有： ( 1.时间不明确，难以具体操作 2.关键岗位提法欠具体，难以 认定范围 3.合格人才标准不清，难以界定 4.只有
30、 A+B 5.A+B+C 答案为： 1 2 3 5 4：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（ ） 1.各种组织都是一个协作的 系统 2.将系统概念引进管理的方法中 3.分析了正式组织存在的三种要素 4.提出了权 威接受理论 5.对经理的职能进行了新的概括答案为： 1 3 4 5 1：下列描述中哪些是 造成结构性问题非程序化处理的原因（ ） 1.企业成长速度缓慢 2.上司希望维持对 下属的控制 3.管理者的能力不够 4.企业的外部环境 5.B+D 答案为： 2 4 5 2：法约尔一般管理理论的主要内容。（ ） 1.概括了企 业活动 2.提出了工人是 “ 社会人 ” 的观点 3.提出了管理职能 4.提出了管理的十四项原 则 5.提出“ 法约尔跳板 ” 原理 答案为： 1 3 4 5