车间检修工作总结范文.pdf

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1、-精品合同推荐- 车间检修工作总结范文 【导语】检修车间信息管理系统的应用, 大大提高了基地的安全 生产组织和综合管理水平, 为现场提供质量达标的电务设备和器 材奠定了坚实的基础。 车间检修工作总结范文是为大家准备 的，希望对大家有帮助。 篇一： xxxx 年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千 万利润为目标， 认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作 部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、 凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨 干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结 如下： 一、生产设备维护工作。 1. 加强设备的日常巡检管理

2、工作。我车间在年初根据我车间 设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严 格的巡检制度。 对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人， -精品合同推荐- 由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样 就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时， 能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时 间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间 j103c3# 排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及 时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a 、450-1c 、450-1d 、 450-1e 冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换

3、， 避免电动机因过热而烧毁。 2. 集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc 控 制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结 果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤 的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电 流太大对 plc 的开关电源影响， 出现 plc 突然失电所致。 1#捞渣 机变频器安装后dcs 不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题 所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决 问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两 根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能

4、够达产达效， 公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中， 我们 车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。 这些技术 -精品合同推荐- 改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下： 1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造 7、p1605 有站控制回路改造 8、p1605 新增油站安装 9、雨水收集泵的改造安装： 10、801 注塞泵的电气设计、安装 -精品合同推荐- 11、702、802

5、 塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装 13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装 14、捞渣机项目照明风机系统电气设计 15、过滤机项目电气配合 16、硫回收项目电气配合 17、气化新增风机、照明的电气设计 三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保 检修质量， 我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工 作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并 且还要求使用人验收， 验收后该工作单存档，以便对检修中出现 的质量问题对号入座， 对相关责任人进行处罚。这样大大增强了 检修人员的责任心， 确保检修质量。 电气检修，安全是个大问题。 由于牵扯到的岗位

6、工种多，在停电检修时，为避免误操作送电， 我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时， 要严格 -精品合同推荐- 执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我 们采取以上措施， 经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保 量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有 的贡献。这次大检修共完成了： 1. 氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换; 各配电室 停电清扫紧固 ; 所有 10kv 变压器小修 ; 现场配电柜检修 ; 全厂电 动机接线盒检查等37 个检修项目。 2.110kv 区设备预防性试验，保护整组校验;10kv 设备预防 性试验，保护整组校验; 全厂

7、接地电阻测试，直流系统、通讯系 统检查等 20 个试验项目。 四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的 员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、 技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工 理论技术水平。 组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由 车间技术员人为制造故障，让员工查找， 提高员工的实际操作水 平。 五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求， 我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下： -精品合同推荐- 1. 备品备件储备定额统计。 2. 电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。 3.XX 年大检修计划编制，材料计划编制

8、。 4. 动、静密封点统计。 5. 设备管理台帐完善。 6. 电梯管理制度编写。 7. 电动机外送修理制度编写。 六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题： 1. 各车间在办理检修许可证时不安排规定的人来办理。 按规定应由检修负责人来办理检修许可证，但由于各种原因 常常来办票的却是化工运行人员。 2. 检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证。 -精品合同推荐- 由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢 失。 3. 车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理 的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。 4. 现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的 照明、电焊机

9、等临时线， 在检修结束后经常不通知电气人员拆除， 而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放 在现场，形成隐患。 篇二： xx 年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、 支持下，兄弟单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了 人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下 达的各项工作任务 ; 有力的保障了公司生产的安全平稳运行。 通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安 全第一的原则， 设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能 与素质日益增强， 专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在 不断加强。现将全年各方面工作总结如下：一：工作任务完成情

10、-精品合同推荐- 况 1、大修工作： (1) 、 元月份至十一月份完成118#、 217#、 113#、 230#、 126#、 215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等 14 台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割 等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电; (2) 、三月至七月份在不影响正常生产的情况下，顺利完成 1#6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作; (3) 、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。 2、维修工作： (1) 、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作; (2) 、完成阳城分公司13 台行车的

11、维修与巡视工作，更换行 车主动轮 4 套、被动轮 2 套，更换钢丝绳11 根，修复进口液压 泵一台，液压油缸大修10 次; -精品合同推荐- (3) 、更换铝母 88 组; (4) 、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作; (5) 、完成除尘系统的检修与巡视工作; (6) 、 完成 1528 根铝导杆、52 根铝母轴、210 块铝母轴链板、 50 节出铝管、 150 个多功能行车打壳锤头、1820 件设备配件等 加工工作。 3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电 解车间东墙外部大母线封闭房40 米; 二月份自主设计并加工阴 极炭块80 块，确保电解槽大修工作顺利开展; 三月份对

12、二车间 248#253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效 保证行车安全高效运行; 四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝 庄鱼塘 110 多米生产水路系统，有力保证生产正常运行; 五月份 组织人员加班加点安装组装车间2 套中频炉，达到一次性顺利投 产; 六月份，组织人员安装水、气流量计39 块，便于公司计量工 作真实有效，节能降耗工作顺利开展; 七月份利用现有资源制作 电解质专用下料斗12 个，避免金属料斗下料困难问题; 八月份制 作停电预案所需物资，电解质箱子20 个，电解质大勺50 把; 九 月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190 米; 十 -精品合同推荐- 月份利

13、用废旧减速机制作原料翻包机，效果十分明显; 十一月份 充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248 节; 架装固废处理厂供水管道250 米。 4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能 耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、 年对年进行对比， 以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光 荣，浪费可耻”的宣言，把能耗有效地控制。十月份是检修车间 崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，继续开展降 能耗工作。在创新方面， 自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、 自制铸造开口包、烤包器等。 成绩是劳动付出的产物， 以上成绩是检修车间全体员工努力 的结果 ; 成

14、绩属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工 作，失败仍然存在，缺点仍然存在，只有在今后的工作中努力拼 搏，才能消除缺陷，完善自我。 二、安全管理工作： 1、全年安全生产指标完成情况： 轻伤以上人身事故0 次; 火情火险 0 次; 治安、 交通事故 0 次; -精品合同推荐- 一般设备事故0 次; 设备故障 3 次; 不安全 ( 未遂) 现象 2 次; 办理 检修作业票 148 份， 工作票合格率100%;办理高空作业票163 份， 高空作业票合格率99%;安全教育培训合格率95% 以上 ( 全部合 格); 新工、转岗工安全教育、培训合格率100%;应急预案演练4 次; 火灾演习、演练2 次

15、; 2、全年安全生产管理主要工作： (1) 、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的 位置，重新建立修订了车间安全管理制度，坚持强化、提高员工 安全意识， 在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思 想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新讨论、修 改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内 容。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违 章专项治理活动， 制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安 全管理的被的局面。 (2) 、根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度”，结 合安全月活动主题， 以板报、晨会、班前班后会、 安全活动日等， 实施了多种形式

16、的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一 次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，积极参加了公司组织 的安全演讲比赛。 同时，参加不少于每月3 次班组组织的安全包 -精品合同推荐- 保会议， 要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进行认 真研讨和反思，从而达到全面掌握、全面了解、全面执行、全面 提高的安全宣传目的。 (3) 、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章 多次，发生一起严重违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移 位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反应出 工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹， 没有严格 执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执

17、行工作票制度 中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工 的责任意识、安全意识薄弱现象; 车间在安全管理方面还存在漏 洞。这一点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之 重。 (4) 、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐 患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆 的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指 出：“每一起严重事故的背后，必然有29 次轻微事故和300 起 未遂先兆以及1000 起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预 防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头 和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防

18、的。因此， 车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员 -精品合同推荐- 对设备、现场、安全进行综合检查4 次，特种设备、行车、焊机 的专项检查各4 次; 全年综合检查44 次，专项检查40 次，季节 性检查 4 次; 全年共查设备隐患28 项，现场管理缺陷228 项，均 已得到及时整改， 避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了 效益。查违章违纪92 人次。在每次检查中都做到横向到边、纵 向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管， 查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保检修一方平 安。 (5) 、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的 隐患 36

19、项，100% 得到整改，并进行了复查，及时反馈到安环部。 还制定了考核办法。 (6) 、“5S”现场管理方面，结合“ 5S”内容要求，检修车 间发生彻底的改变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空 压站、净化站、及广场前的不用或暂时不用的钢材、设备等给予 整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。 (7) 、双基建设是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生 产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理; 对 氧气、乙炔储存、运输、使用检查; 做好百日安全隐患排查治理 的总结 ; 组织对车间各工种安全知识培训，加强 5s 现场管理， 完 -精品合同推荐- 善车间双基建设内资，并做好双

20、基的考核与总结。 三、xx 年工作部署： 1、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无 一起事故发生 ; 确保设备安全高效运行; 确保净化供料系统畅通; 确保空压供风系统无阻; 确保母线压降降到最低; 确保加工件按 时、优质完成。 2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增强执行意识， 树立模范先进学习，开展批评与自我批评，不断提高自己，密切 关注职工思想动向 ; 真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。 3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做 好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。 4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有 效的提高执行力。

21、 5、加强执行力的落实，认真制定方案，明确责任，控制时 效定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方 面经验及时进行总结、推广，不好的方面及时进行更正改进。 -精品合同推荐- 6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的分配原则，打破 原先同岗同酬的模式， 利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工 的工作积极性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对 全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化， 从而达到规 范队伍建设。 xx 年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年， 挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要 同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做! 在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不 足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在xx 年的工作 中再创辉煌。