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1、装饰工程项目成本控制的方法 装 饰 装 修 工 程 项 目 的 成 本 控制 要在 装 饰 装 修 工 程 项 目 的 实 施 过 程中，对各 项 费 用 的 开 支 进 行 监 督 ， 及 时 纠 正 发 生 的 偏差，把各 项 费 用 支 出 控制 在计 划 成 本 规 定 的 范 围 内 ， 以 保 证 成 本 计 划 的 实现 。成 本 控 制 的 办 法 很 多 ， 而 且 具 有 一 定 的 随 机 性 ， 要 根据 不同 的工程情 况 采 用 与 之 相 适 应 的 控制 手段 和 控 制 方 法 。 成 本 控 制 的 方法 在工 程 实 际 的 应 用 中 ， 主 要 有 以
2、 下几种： ( 一 ) 控 制 成 本 费 用 支 出 1施 工图 预算 控 制 成 本 费 用 支 出在 装 饰 装 修 工 程 项 目 的 成 本 控 制 中 ，按 照 施 工 图 预 算， 实 行 以 收 定 支 ， 是 有 效 控 制 成 本 的 方 法 之 一 。 其 具 体 做 法 是 ： (1) 人 工 费 控 制用施工图 预算 用工总 量 控 制用 工 的 数 量 ； 根 据 施 工 图 预 算 人 工 费 单 价 、 管 理 费 和 其 他 因 素 确 定 用 工 单 价 。 项 目 经 理 部在 签定 劳 务 合 同 时 ， 应 将 人 工 费 单价 确定 标 准 低 于
3、对 外 承 包 合 同 中 的 人工单价， 其 余 留 部 分 考 虑 用 于 定 额 外人 工费 和 关 键 工 序 的 奖 励 费 等 。 (2) 材 料 费 控 制装 饰装修 材 料 的 价 格 应 该随 行就 市，材 料 的 采购 成本 用 其 预 算价 格进 行 控 制 ：材 料 消耗 的 数 量 用 施 工 图 预 算 分 析 的 消 耗 数 量 来 限制 ，通 过 限 额 领 料 来 落 实 。 (3) 构件 加； 工 费 和 分包 工 程 费 的 控制构 件 加 工 与 工 程 分 包 都 要 通 过 经 济 合 同 来 明 确 双 方 的 权 利 和 义 务 ， 签 定 合
4、同 时 ， 必 须 坚 持 “ 以 施 工 图 预 算 控 制 合 同 金 额 ” 的 原则 ， 不 允 许 合 同 金 额 超 过 施 工 图预算。 2建 立项目 月 度 财 务 计 划 制度 ， 以 用 款 计 划 控 制成 本 费 用 支 出 建立 项目 月 度 财 务 计 划 制 度 的 步 骤 如下 ： (1) 以 当 月 计 划 产 值 做为 当月 财 务 收 入 计 划，同时 由 项 目 各 部 门 根 据月 度作业计划 的 具 体 内 容 编 制 本 部 门 的用 款计 划 。 (2) 项目 财 务 部 门 根 据 各 单 位的 月度 用款计划 进 行 汇 总 、 平 衡 、
5、调 度 ， 同 时 提 出 具 体 实 施 意 见 ， 经 项 目 经 理 审 批 后 执 行 。 (3) 在 月度 财 务 收 支 计 划 执 行 过 程 中， 财 务 项 目 成 本 控 制 人 员 对 各 部 门 的 实 际 用 款做 好 记 录 ， 及 时 反 馈 给 相 关 部 门 ， 由 各 部门 自 行 检 查 分 析节 约、超支 的 原 因 ， 总 结 经 验 教训，并形成 书面 检 查 报 告 分 送 项 目 经 理 和 财 务 部 门 ， 以 便 采 取 针对 性措 施 。实行项 目 月 度 财 务 计 划制 度， 用款计 划 由 各部 门根 据 项 目 实施 的需 要 进
6、 行 编 制 ， 经 过 财 务 部 门 的 综 合 平 衡 ， 最 后 由 项 目 经 理 审 核 批 准 后 执 行 ， 从 而 使 得 不 必 要 的 费 用 开 支得 到严 格控 制 ， 使 成 本 费 用 开 支更 加 合 理 。 通 过 项 目 月 度 财 务 计 划 制 度 的实 施，可以实 现 收 支 同 步 ， 避 免 支 出 大于 收入 形 成 资 金 紧 张 的 状 况 。 3建 立项 目成 本 审 核 签 证 制度，控制 成 本 费 用 支 出建 立 以 项 目 为 中 心 的 成 本 核 算 体 系， 所 有 的 经 济业 务都必须由 有 关 项 目 管 理 人 员根
7、 据 国 家 规 定 的 成 本 范围，国家 和 地 方 规 定 的 费 用 开 支 标 准 和 财 务 制 度 ，各 种 经 济 合 同 进 行 审 核 ， 最 后 由 项 目 经 理签 证后 支 付 。 由 于 项 目 的 经 济 业 务 比较繁忙， 对 于 不 太 重 要 的 、 金 额 小 的 经 济 业 务 ， 项 目 经 理 可 以 授 权 财 务 部 门或 业务 主 管 部 门 代 为 处 理 。 ( 二 ) 控 制 资 源 消 耗 1以 施工 预算 控 制 资 源 的 消耗在 项 目 开 工 之 前，根据设 汁图 纸 计 算 工 程 量，并按 照有 关定 额 编 制 整 个 工
8、 程 项 目 的 预算，以此 作 为 指 导 和 管理 施工 的 依 据 。对 于 项目 进 行 过 程 中 的 设 计 和 施 工 变 更 ， 应 该 由 预 算 员 做统 的 调 整 和 变 更 。 对 生 产 班 组 的 任 务 安 排 ， 必 须 签 发 施 工 任 务 单 和 限 额 领 料 单 ， 并 向 生 产 班 组 进 行 技 术 交 底。施工 任务单和 限 额 领 料 单 的 内 容 应 该与 预算 完 全 相 符。在工程 中，土产班 组应根据 实 际 完 成 的 工 程 量 和 实 际 消耗 的人 工、材料 做 好 原 始 记 录 ， 做 为 施工 任 务 单 和 限 额
9、 领 料 单结 算的 依据。任务 完 成 后 ，根 据 回收 的 施 工 任 务 单 和 限 额 领 料 单 进 行 结 算 ， 并 按结 算内 容支 付 报 酬 。 2建 立资 源消 耗 台 账 ， 实 行 资源 消耗 的 中 间 控 制资 源 消 耗 台 账 是 成 本 核 算 的 辅 助 记 录。 它 包 括 户 值构 成 台 账 、 预 算成 本 台账 、 增 减账 台账、用工 台账、材料消 耗 台 账 、 周 转 材料 使用 台账、机具使 用台 账、临 时设 施 台 账 、 技 术 组 织措施 执 行 台 账 和 质 量 成 本 台 账 。项 目 财 务 成员 应 该 根 据 资 源
10、 的 实 际 消 耗 情 况， 定 期 向 项 目 经 理 和 有 关 部 门 呈 送 资 源 情 况 信息 表。项目 经 理 和 有 关 部 门 收 到 各 种 资 源情 况的 信 息 表 后 ， 应 根 据 资 源 消耗 情况，联系 实 际 工 程 完 成 量 ， 分 析 资 源 消 耗 水 平 和 节 约 超 支 原 因 ， 采 取 相 应 措施 控制 资 源 的 消 耗 。 3坚 持现 场管 理 标 准 化 ， 堵 塞 浪 费 漏 洞坚持 现 场 管 理 标 准 化 ， 要 重 点 做 好 现 场 平 面 布 置 管 理 工 作 和现 场安 全 生 产 管 理 工 作 。 现 场 平 面 布 置应 当根 据 工 程 特 点 和 场 地 条 件 ， 以 配 合 施 工 为 前 提 进 行 合 理 安 排 。现 场 安 全 生 产 管 理 就 是 要 保 护 工 程 现 场 的人 身安 全 和 设 备 安 全 ， 堵 塞 一 切 可 能 发生 的影 响 项 目 进 行 的 漏 洞 ， 避 免 一切 不必 要 的 损 失