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1、For personal use only in study and research; not for commercial use 芅坚定信心决战决胜 蒂为全面实现今年各项经济指标而努力奋斗 葿在公司 2010 年半年经济活动分析会上的讲话 罿王占宇 肅（2010 年 8 月 28 日） 薃 薈尊敬的集团公司领导、同志们： 荿大家好！ 螅首先, 请允许我代表公司2020名职工向在百忙之中参加我们半 年经济活动分析会的集团公司领导表示热烈的欢迎! 同时也对集 团 2010 年在资金贷款上、 在铁路任务分配上、 在水电和市政工程 任务承揽上、在五公司人才队伍建设上以及在五公司全面提升活 力、尽
2、快走入正轨、实行“第二步”走的各个方面，所付出的心 血表示衷心地感谢！并在此向从今年年初以来一直为实现年初既 定目标，克服重重困难的各分公司领导、各项目部领导及全体员 工，致以最崇高的敬意！下面，我着重讲五个方面的问题： 莁一、开这次半年经济活动分析会的目的 羀同志们，现在正是各个工地施工大忙时节，为什么还要召开全 公司这样大型的会呢？我想主要有以下几个目的：第一，通报和 总结目前各项经济指标完成情况。通报在过去的大半年时间里我 们各项指标完成情况，是要各级领导做到心里有数。总结上半年 各项工作的成绩，分析经营管理中的问题，是为了让大家清楚各 自肩上的责任，明确如何在剩余的四个月里通过努力完成
3、甚至超 越完成各项经济指标。第二，通过半年经济活动分析会再次盘点 在建项目，让公司各级领导对所承建的在建项目从施工到各项经 济效益指标有所了解， 互相之间取长补短， 表扬先进， 鼓励后进， 最终实现全面提升公司整体施工能力的目标。第三，参加半年活 动分析会的各级领导所组成的这个团队，是我们五公司的精英， 是五公司发展的中流砥柱，特别是今年还着重让各项目的计划负 责人都来参加会议，其目的是想通过这样一次大会，紧紧抓住经 济活动这个中心议题，在任务承揽、项目施工、对下承包、对上 变更索赔、安全施工生产等一些关系着我们发展关键性的问题做 深入的讨论，找出公司现在发展和管理过程中还有哪些工作是“死 角
4、” 、是“盲点”，还有哪些工作虽然在抓，但抓的方法不对或抓 的工作不到位。 第四，请集团公司领导听取我们半年来工作汇报， 倾听集团公司领导更多地对我们上半年工作指出不足并给予我们 下一步工作的指示。这次会议意义重大，希望各位领导既然千辛 万苦来参加会议，就要发挥每一个领导的作用，不但要认真听好 会还要充分地发表各自见解，做到“知无不言，言无不尽”。 袈二、通报各项经济指标完成情况 蒆1、任务承揽完成情况 莂截止目前，全公司共承揽工程任务11 项，计 17.45 亿元。占 集团年度计划18 亿元的96.94%, 占公司年度计划19 亿元的 91.84%.比去年同期多完成10.15 亿元。 聿其中
5、： 三分公司， 承揽任务9437 万元，完成年度计划10000 万元的 94% ；四分公司， 承揽任务 64971万元, 完成年度 30000计 划的 217%;地铁公司，承揽任务 75595万元 , 完成年计划 10000万 元的 756%;建安公司，承揽任务 24481万元，完成年度计划 20000 万元的 122% 。 芇承揽任务完成较好的单位有：地铁公司、四分公司、建安公司、 三分公司； 较差的单位有 ：一分公司、二分公司、六分公司、七 分公司，承揽任务均为“0” 。 芆 2 、施工产值完成情况 蒃截止 7 月末，公司累计完成施工产值117413 万元，占集团 公司年度计划的41.93
6、%，完成公司年度计划230000 万元的 51.05%，比去年同期多完成18470 万元。 蒁其中： 一分公司，完成产值为 12735万元，占年度计划 23000 万元的 55% ； 二分公司，完成产值为 6119万元，占年度计划 10000 万元的 61% ； 三分公司，完成产值为 13470万元， 占年度计划 24000 万元的 56% ；四分公司， 产值为 9774 万元，占年度计划22000万 元的 44% ；地铁公司， 完成产值为 21592 万元，占年度计划 21000 万元的 103% ； 六分公司，完成产值为 4196 万元，占年度计划 8000 万元的 52% ； 七分公司，
7、完成产值为 12942万元， 占年度计划 21000 万元的 62% ； 建安公司，完成产值为 6999万元，占年度计划 12000 万元的 58% ； 京石铁路项目 , 完成产值 1719万元， 占年度计划 4849 万元的 35% ； 兰渝铁路项目，完成产值 5732万元， 占年度计划 16500 万元的 35% ； 兰州枢纽项目，完成产值 9685万元， 占年度计划 45000 万元的 22% ；大广南项目， 完成产值 4566 万元，占年度计划 4566 万元的 42% ；兰新铁路项目， 从年初上场到现在，完成产值5024 万元。 蚇产值完成较好的单位有： 地铁公司、七分公司；较差单位
8、有： 兰州枢纽、兰渝铁路、京石铁路项目。 羇3、经济效益实现情况 芁截止 7 月末，公司共实现利润2238 万元，消化以前年度潜亏 2148万元，上报盈利90 万元。 蕿综合收益较好的分公司有：地铁公司、四分公司； 较好的项目 有：兰渝枢纽、贵广、黑水吉林大道、昆明地铁呈贡北站、兰渝 铁路项目； 较差的项目： 有安毛、大广南、清水海、上海11 标、 红旗河引水项目。 肆4、上交款完成情况 蒃截止目前，所属各单位应缴上交款10235 万元，实缴 4428.51 万元, 完成年度应上缴的43% 。 节其中： 一分公司 （不含安毛项目和西安地铁二号线），上缴 344.09 万元，完成年度应上缴397
9、 万元的 87% ；二分公司， 上缴 -538.42 万元，完成年度应上缴1434 万元的 -38%；三分公司 (不 含隆百八标项目 ) ，上缴 116.6 万元，完成年度应上缴457 万元的 26% ；四分公司 ，上缴 2590.11 万元，完成年度应上缴 675 万元的 384% ；六分公司， 上缴-769.01 万元，完成年度应上缴332 万元 的-232%；七分公司 ，上缴 456.35 万元，完成年度应上缴644 万 元的 71% ；地铁公司， 上缴 1035.03 万元，完成年度应上缴2075 的 50% ；建安公司， 上缴-745.55 万元，完成年度应上缴605万元 的-123
10、%；京石铁路项目 ，上缴 99.46 万元，完成年度应上缴396 万元的 25% ；兰渝枢纽项目， 上缴 1225.21 万元，完成年度应上 缴 2288 万元的 54% ；兰渝铁路项目 ，上缴 103.04 万元； 兰新铁 路项目， 上缴 579.7 万元。 蚈上交款完成较好的单位有： 一分公司、四分公司、七分公司、 地铁公司、 兰渝枢纽项目； 较差的单位有 ：二分公司、 六分公司、 建安公司。 薅5、 “四险一金”上缴情况 芃所属各单位“四险一金”上半年应缴1607 万元，截止目前实 缴 1235 万元，欠缴 372 万元，完成上半年应上缴的76.85%。 莄其中： 一分公司， 上缴 71
11、 万元，完成上半年应上缴167 万元 的 42.51%；二分公司， 上半年应上缴 65万元，上缴为 0；三分公 司，上缴 136 万元，完成上半年应上缴100% ；四分公司，上缴 166 万元，完成上半年应上缴231 万元的 71.86%；六分公司， 上缴 3 万元，完成上半年应上缴66 万元的 4.55%；七分公司， 上缴 111 万元，完成上半年应上缴100% ；地铁分公司， 上缴 102 万元，完 成上半年应上缴100% ；建安公司 ，上缴 80 万元，完成上半年应 上缴 104 万元的 76.92%。兰渝铁路项目 ，上缴 50 万元，完成上 半年应上缴 100% ；兰州枢纽项目 ，上缴
12、 68 万元，完成上半年应 上缴 100% ；兰新铁路项目， 上缴 31 万元，完成上半年应上缴的 100% ；京石铁路项目 , 上缴 29 万元，完成上半年应上缴100% ；大 广南项目， 上半年应上缴 43 万元，上缴为 0；小清河项目， 上半 年应上缴 10 万元，上缴为 0；枣庄二期项目， 上半年应上缴 1 万 元，上缴为 0；武吉项目， 上半年应上缴 1 万元，上缴为 0；武英 项目， 上半年应上缴 3 万元，上缴为 0；阜新风电项目， 上半年 应上缴 1 万元，上缴为 0。鄂尔多斯项目， 上缴 1 万元，完成上 半年应上缴 100% ；公司机关本级， 上缴 387 万元，完成上半年
13、应 上缴的 100% 。 肀“四险一金”上缴较好的单位有：三分公司、七分公司、地铁 公司和兰渝铁路、兰州枢纽、兰新铁路、京石铁路、内蒙鄂尔多 斯项目及公司机关本级，100% 完成上交； 较差的单位有： 二分公 司和大广南、小清河、枣庄二期、武吉、武英、阜新风电项目。 艿三、上半年经营管理中的亮点 羄1、施工任务承揽有新的突破 膁专业优势突显。 我们着力打造长大隧道、 水利水电、 城市 轨道交通施工领域， 积极开发园林绿化市场， 并取得了明显成效。 今年上半年四川水电市场纵深发展， 昆明地铁市场得到较好巩固， 东北、广西区域市场进一步拓展。其中承揽水利水电工程3 项 64971万元，城市轨道交通
14、工程2 项 71998万元，市政公用工程 6 项 37515 万元。水利水电、城市轨道交通比去年承揽额度翻了一 番，市政工程达到去年全年的94.6%。 膈区域滚动发展良好。 我们以区域为依托， 积极鼓励并大力 扶持各分公司开拓区域市场，东北、西南、广西区域市场得到较 好拓展，并形成了良好滚动发展之势。 蚈承揽质量优良。 坚持有所为有所不为原则， 不好的标不揽， 投资风险大的不揽，揽一个赚一个，慎重揽好每一个项目。今年 我们所承揽的这些任务，含金量都较高，杜绝了承揽亏损标，为 下步公司实现稳中有升、起步发展目标奠定了较好基础。 蚄紧跟集团获得大力支持。我们依托集团， 紧跟集团， 尽力 争取上铁路
15、大项目，为脱困发展争得更好的利润点。集团公司在 任务分配上给予了我们大力支持，今年新上兰新、沪昆铁路项目 2 个，投资总额达 12 亿元。 膂2、施工能力不断提高 薁目前我们在建项目均处于受控状态，重难点项目进展顺利。 水 利水电项目、地铁项目、新增市政工程、环保工程进展顺利，并 和业主建立了良好关系，施工进度、安全质量都在业主标段内名 列前茅。 肈锦屏项目为公司赢得殊誉。我方施工的辅引三号支洞是在 确保 2012 年首台机组发电的前提下， 为增加工作面实现长隧短打 目的设置的，该支洞能否按期完工决定了业主目标能否最终实现。 该项目施工环境复杂，内外干扰大，条件苦、任务艰巨、施工难 度大，没有
16、完善的施工图纸及详细的地质资料。该项目在全球最 长隧道及最大隧道群里施工，施工单位多，交通复杂，相互干扰 大，通风排烟困难， 因隧道埋深达到2000多米，随时都面临强岩 爆和突涌水的威胁。项目部人员克服重重困难，尤其是面对3 次 大的涌水（最大一次涌水量达到每秒3 立方） ，合理组织， 科学施 工，取得了非常理想的成绩。目前，辅引三号支洞已完成近800 米，按业主年底完成该支洞施工计划，我方可提前一个月左右。 本月 20 日， 二滩公司总经理陈云华专程到集团公司对我单位在锦 屏电站项目施工中的表现表示感谢。 蒄地铁项目获业主好评。 地铁公司上半年在昆明两个地铁项 目施工中，以质量、安全为基础，
17、以业主满意为目标，科学组织 施工，保证了各节点工期的完成，得到了业主的好评，进一步巩 固了昆明地铁市场。昆明地铁呈贡北站项目，由于设计变更 的原因， 2009 年 10 月 12 日至 2009 年 12 月 16 日呈贡北站暂停 施工。为保证本车站按期完成，项目部加大人力、物力的投入， 发动全员集中精力抓生产、促进度。经过半年的努力，工程总工 期基本不因停工受到影响。 呈贡北站南端盾构井原设计为接收井， 后变更为始发井。按市委、市政府的要求，2010 年 5 月 30 日提 供南端 80m主体结构。为保证530 节点工期的实现，项目部科 学合理安排工程进度，充分调动员工生产积极性，5 月份每
18、天投 入人力 520 人左右、吊车 6 台， 完成混凝土 12000方， 钢筋 4000t， 土方开挖 2 万方，完成投资2500 余万元， 5 月 30 日如期实现封 顶。昆明地铁土建六标， 于今年 4 月 30 日开工，由于征地拆 迁等方面原因，滞后原投标书中的开工日期一个月左右。为确保 该工程顺利施工，开工伊始，地铁公司领导带领主要管理人员深 入该项目的施工一线，指导帮扶工作。目前，区间高架桥、明挖 段、小东村车站已全面进入施工生产高峰，施工进度已达到原投 标书的计划要求，多次得到业主、监理单位的好评。 芄五大铁路力排众难，信誉评价靠前。贵广、京石、兰渝铁 路、兰州枢扭、兰新二线“五大”
19、铁路项目克服种种困难，施工 进展顺利，信誉评价排名靠前，都在前四名以上，贵广、京石铁 路项目信誉评价始终排名在前一、二名。兰渝铁路项目， 化马隧 道地质情况复杂，施工难度大，开工至今多次发生涌水，在今年 7 月 2 日化马隧道出口发生了一次大的涌水 （每小时流量达11100 立方米） ，8 月 11 日化马沟斜井施工现场又遭遇了泥石流。在灾 难面前，项目部领导班子精诚团结，靠前指挥，带领职工们攻克 了一个又一个难题，展示了十三局人不畏艰险、勇敢拼搏的优良 作风。目前遭遇泥石流危害的化马沟斜井施工现场已逐步恢复正 常，可望于近期恢复正常生产。 兰州枢纽项目， 征地拆迁难度大， 施工项目紧邻居民区
20、、工厂等，施工干扰大，上半年在加大征拆 力度的同时， 狠抓已开工项目的施工生产，红山顶隧道于 8 月 14 日顺利贯通。红山顶隧道是兰州枢纽工程的重点、难点，也是工 期关键线路的控制工程，红山顶隧道的贯通象征了兰州枢纽项目 部兑现了施组阶段性节点工期，障显了企业的实力，展现了我们 五公司的精神风貌，受到了兰州铁路局的高度评价和铁一院监理 的高度赞扬，赢得了良好的社会效益和经济效益。京石铁路项目， 在去年良好的基础上继续努力，于今年6 月份又承接了石家庄机 场车站的施工生产任务。在上半年的施工生产中，项目领导以身 作则深入施工第一线，全体员工团结一致，很好地完成了上半年 的施工生产任务。目前，车
21、站的CFG桩已完成过半，土方填筑陆 续开始，获得了局指百日大干劳动竞赛三等奖的荣誉。贵广铁路 项目， 围绕局指挥部提出的“全面工作争第一”的目标，严格按 照业主下发的检查表明细对照检查、准备，与局指检查组人员一 同进行拉网式的检查。在信用评价时，全力以赴，全面迎检。今 年上半年信誉评价排名第二。兰新铁路项目， 上场迅速，开工保 优。在业主组织的第一、第二阶段劳动竞赛活动中，获得业主样 板段、第一个大临验收和第一个主体工程施工的单位褒奖，同时 获得工程质量、文明施工第一名等共6 项荣誉， 获得奖励 80 万元， 在高原铁路会战中取得了显著的初战成果，为企业赢得了信誉。 虿难点项目扭转了被动局面。
22、五公司原有的困难项目，因 施工管理不善，工期滞后，在业主标段内大多排名靠后，业主投 诉频繁。我们通过工程管理、施工进度、变更索赔等方面全方位 帮扶，项目管理有了较大改观，较好地扭转了被动局面。大广南 项目， 为确保工期目标的实现，加大工程投入，科学组织施工， 精心统筹安排，建立主管领导夜间施工值班制度，分工负责，全 面协调现场资源，确保进度计划的实现，在业主、交通部多次检 查中受到表扬。 安毛项目， 在上半年的施工生产中，对质量、安 全严格要求，在保证施工进度的情况下，制定了详尽的质量、安 全保障措施， 建立健全了各种质量、 安全紧急预案， 规避了质量、 安全问题，截止目前无重大质量、安全事故
23、发生。目前，工程施 工已近尾声，保证了业主工期目标的实现。隆百 8 标，由于人员 频繁调动、资金状况不佳等历史原因，施工生产一直比较被动。 上半年，在公司的大力支持下， 在项目部全体人员的共同努力下， 逐渐扭转了被动局面，可望实现业主年底通车的目标。 蒇其他在建项目施工进展顺利。各分公司积极履行对所属 项目的监管职能，深入施工现场，帮助项目优化施工方案，科学 组织施工，所属项目施工生产进展顺利。一分公司西安地铁一号 线，加强施工组织优化、技术攻关、施工工艺改进、先进技术应 用，围护钻孔施工采用干钻成孔，节省了泥浆用量，缩短了成孔 时间，使总造价降低，总工期缩短，施工水平和工程质量得到大 幅度提
24、升，今年4 月份获劳动竞赛第一名，6 月份获信誉评价第 二名，多次获得业主的奖励。六分公司清水海项目， 在上半年的 施工生产中，克服了运输难、单价低、资金紧张等困难，较好地 完成了上半年的施工生产任务。建安公司哈尔滨大耿家立交桥项 目，于今年 5 月 29 日开工，截至 7 月底已完成产值2900 多万， 目前已进入全面施工阶段，在7 月份业主组织的第一次进度、质 量、安全、文明施工综合评比中获得了第一名。 膅3、项目对上结算成效显著 肁对完工尚未结算的51 个项目，经过项目人员与公司相关部 门的共同努力， 目前已完成对上结算的项目共有26 个，结算率为 51% 。 已完成的 26 个对上结算
25、项目，原预计结算额为 180098 万元， 实际结算金额为 183169万元，结算增加额为3071 万元。 肂一分公司： 天王沟项目预计结算额为11375 万元，实际 结算额为 11375 万元，完成率100% ，九甸峡项目预计结算额为 12990万元，实际结算额为13144 万元，超额完成154 万元；柞 小项目预计结算额为10038 万元，实际结算额为10252 万元，超 额完成 214 万元；西汉项目预计结算额为12800万元，实际结算 额为 14157 万元，超额完 1357 万元；吴子项目预计结算额为6340 万元，实际结算额为 6715 万元，超额完成 123 万元；水泊峡项目 预
26、计结算额为 12900 万元，实际结算额为 13476万元，超额完 576 万元。 羆二分公司：上海上铁2#线延长线项目预计结算额为 9299 万元，实际结算额为9500 万元，超额完成201 万元；上海 滴水湖旅游配套设施标项目预计结算额为1190 万元， 实际结算 额为 1199 万元，超额完成9 万元。 羅三分公司： 可利江项目预计结算额为6783 万元，实际 结算额为 6124 万元，未完成预计结算额，差额为659 万元。 膂四分公司： 阴坪水电站一标项目预计结算额为5316 万 元，实际结算额为5410万元，超额完成94 万元；阴坪水电站二 标项目预计结算额为9010 万元，实际结算
27、额为9222 万元，超额 完成 212 万元。 膀六分公司： 腊寨项目预计结算额为6450 万元，实际结 算额为 6604 万元，超额完成 154 万元；块择河项目预计结算额为 3922万元，实际结算额为3972 万元，超额完成 50 万元；东连接 支线一标项目预计结算额为1696 万元， 实际结算额为 1733 万元， 超额完成 37 万元；云鹏电站项目预计结算额为6138 万元，实际 结算额为 5893 万元，未完成结算指标， 差额为 245 万元；昆明市 环湖东路顶管项目预计结算额为4067 万元，实际结算额为4155 万元，超额完成 88 万元。 莆七分公司： 长春十一 . 五易地改造
28、土方及桩基工程项目 预计结算额为2647 万元，实际结算额为2647 万元，完成率为 100% 。 蚆建安公司：营口污水治理二期工程东环路截流干流管项 目预计结算额为 460 万元，实际结算额为452 万元，未完成计划 结算额，差额为8 万元，大唐长山电站项目预计结算额为3255 万元，实际结算额为3276 万元，超额完成 21 万元；长春市引松 入长消力池项目预计结算额为120 万元， 实际结算额为 133 万元， 超额完成 13 万元。 膄直属项目： 即平项目预计结算额为13333万元，实际结 算额为 13637万元，超额完成304 万元；济荷高速公路项目预计 结算额为 19346 万元，
29、实际结算额为18659 万元，未完成预计结 算额，差额为 687 万元；王青项目预计结算额为2875 万元，实际 结算额为 3319 万元，超额完成 444 万元；武汉南三环项目预计结 算额为 5708 万元，实际结算额为 5640 万元，未完成预计结算额， 差额为 68 万元；乌审西街下穿铁路工程项目预计结算额为3450 万元，实际结算额为 3584 万元，超额完成 134 万元；岭南项目预 计结算额为 8590 万元，实际结算额为8887 万元，超额完成297 万元。 芈4、积极清收还欠，生存环境较大改善 聿债务危机使五公司资金断链，在集团公司资金大力支持的同 时，公司加大了债权回收和债务
30、偿还力度。继去年之后，今年公 司清收欠款 6351万元， 占年初计划的 47.5%。 上半年投入资金 3769 万元偿付外债，用于解决迫在眉睫的债务问题。通过大规模的外 债偿付工作，扭转了高诉讼率、高投诉率的不利局面，在建项目 的施工软环境大大改善，企业信誉度得到了大幅提升。 蒆5、加大变更索赔，重难点项目减少损失明显 羁各项目积极与业主沟通， 在新增项目单价上做文章，把新增项 目单价的确认作为增加效益、减少亏损的主攻方向，通过各个项 目对已完工程部分的梳理，找出变更索赔项目，做好变更索赔工 作，尽全力为企业减少损失。 蚁兰渝枢纽项目， 业主批复变更索赔195 万元，乌审铁路项 目业主批复 2
31、84万元。 蒈安毛项目， 计划变更索赔 5512 万元，开累业主批复计 价的变更索赔额为2805万元，变更索赔后期做得好的话， 变更索 赔可增加收入 2707 万元。 膆隆佰 8 标项目， 计划变更索赔 7329万元，开累业主批 复计价的变更索赔额为4017 万元，变更索赔后期做得好的话， 变 更索赔可增加收入3312万元。 肃大广南项目， 现有路堑挖方土石比变更、 半山阚大桥水 中桩基、墩身施工，筑岛、清理水库的措施费用和郭家冲大桥十 字墩身、 墩帽价差补偿费用等25 项变更 ( 补偿)费用还未得到业主 批复，后期抓好此项工作，可争取项目扭亏。 蝿武吉项目， 合同外业主批复1540 万元，目
32、前共上报变 更资料 32 项，再加上材差预计还能批复535 万元，合同外能达到 2075万元。 袈6、人才队伍建设得到新的加强 蚃针对人才特别是经营管理、专业技术人才匮乏的局面，公司加 大了人才队伍建设力度。在用好现有人才的基础上，大胆培养、 大胆启用优秀大学生和对企业忠诚、有丰富经验、业绩良好、业 主评价好的老同志，努力为他们提供施展才能的平台。同时加大 了吸纳和培养力度，今年共接收所需各专业毕业生168 名，并一 一指派老学员结对培养，为加强人才队伍建设奠定了良好基础。 肄7、社会保障工作得到较好落实 膁各级、各单位把职工切身利益放在工作的重要位置的意识在增 强。今年上半年，各单位“四险一
33、金”上效情况总体向好，为近 年来上缴最好水平，职工社会保障得到较好落实。 莇8、企业风气、作风得到改观 莃人心思变，期盼着公司再度崛起，外拓市场、内抓管理已成为 各级经营管理者和员工们共同愿望。从机关到基层，各部门、各 单位努力把“不畏艰险、勇于创新、科学管理、争创一流”的企 业精神和企业经营管理先进理念结合起来，企业文化内涵建设不 断加强。绝大部分员工以企业荣辱兴衰为己任，以对企业的爱和 忠诚，在各自的岗位上努力工作着；有的承受着常人难以想象的 压力，为公司脱困发展付出着、奉献着，原企业风气、工作作风 都有了效大的改观。原五公司病退职工凌前礼，身患胰腺癌，公 司得知他家庭特别困难需要救助时，
34、党政工团联合发起倡议，为 他爱心捐款。 机关、基层积极响应， 公司 725 人共捐款 89007元。 公司把关爱与亲情覆盖到每个员工，不断焕发员工为企业发展共 同努力的活力，企业凝聚力不断增强。 袁四、值得引以为戒的一些问题 芀通过全公司各级领导干部和员工的共同努力，公司经营管 理各方面取得了可喜变化，虽然取得了一些成绩，但在经营管理 中仍然还存在许多亟待解决的问题。以下我点到的问题，有过去 要存在的问题， 也有现在仍然存在的问题， 都需要我们高度重视。 螇1、项目经理任用缺乏全面考核。在项目经理任用上，缺乏严 格的全面考核和业绩、政绩作支撑，凭印象、凭领导推荐用人的 现象不同程度的存在，使得
35、有的有德、有能的人没有得到很好任 用。 膃2、缺乏好的、过硬的施工队伍。我们已完工的很多项目，都 存在队伍扯皮、 清退队伍的情况， 甚至在建项目也有此情况发生。 而每清退一个队伍，我们无论是在精力上，还是在财力上，都要 付出惨痛的代价。这点，我想大家都会有深切的体会。 羃3、项目经营结果与评估指标出入较大。上场评估时的指标， 在干的过程中就减少，有的甚至到收尾的时就亏损，施工过程中 和工程结束后项目经营结果与评估时有很大差异。出现这样的情 况，一是评估时人为因素加指标；二是项目施工过程中出现了重 大调整、变更，没有及时跟踪评估，动态调整。三是项目施工过 程中管理不善出了问题，人为地加大了施工成
36、本。 莈4、对下承包不到位。 一是项目队伍上场不能及时签订承包合 同，单价不能一次性包死；二是有的项目承包单价过低，导致施 工过程中扯皮，影响或阻碍施工生产后再调整单价。上场时好像 在业主的承包单价以下承包下去了，但干的过程中乃至到最后与 队伍结算的价格远远超出当初承包的单价，得不偿失。 膆5、施工中材料超耗严重。材料成本占施工成本65% 以上，材 料成本控制好坏，直接影响项目的经营成果。而我们有的项目， 施工现场材料采购、消耗控制得不好，造成了材料的大量浪费。 如：大广南项目， 开累完成施工产值1.2 亿万, 材料超耗高达 200 余万元。 袄6、破旧车辆、设备顶帐进入施工成本。今年上半年，
37、抵入公 司的设备有：大广南项目清队伍时， 抵入设备车辆共计871155.00 元；安装公司所属项目的业主抵入一台越野车145780.00 元等。 肄7、成本核算管理流于形式。成本核算管理搞了很多年，但基 本上流于形式，成本核算管理推着干，有的项目经理对施工成本 根本就是心中无数。 螁8、没有真正与业主建立良好关系。饭也吃了，客也请了， 礼也送了，表面上不错，但到变更索赔时什么也办不了，停留在 虚头上。截止目前，我公司业主批复变更索赔额占当年完成产值 的 7% ，变更索赔批复率非常低。 蚅9、工程质量意识淡薄。工程结束后，大部分项目都存在返修 情况, 工程质保金让业主大量扣回， 少则几十万 ,
38、多则几百万 , 有的 甚至高达近千万。如：山东济荷项目，1000 多万质保金被业主扣 回。 蚄10、对上对下结算不及时。工程结束项目，应该做到项目 结束对上对下结算同步结束。工程干完结算久拖不结，对下扎不 住“口子” ，对上要不来 “票子” ，时间拖得太久，既造成大量人、 财、物的浪费，又增大了开支，浪费颇多，收效很低。目前我们 对下结算已经全部扎住了“口子” ，但对上结算我们还有25 个项 目未完成 。分别是：上海房建项目、广州新市地铁项目、广州黄 沙路项目、四川省阿坝州黑水河柳坪电站引水隧洞一标、四川宝 兴水电站引水隧洞、 昆明昆洛路项目、 广福二期项目、 玉溪项目、 曲嵩项目、掌鸠河三、
39、五标项目、水麻项目、长春市石头口门水 库水源地污染治理项目、营口城市污水治理二期工程六干线14# 泵站至东环路收集管道项目、营口市中水回用二期输水管线（三 包）、山东马莱项目、山东枣庄项目、汉洪项目、京广项目、济 南小清河项目、包神铁路项目、山东藏家庄项目、遵赤项目、武 吉项目、通榆项目，未按时完成对上结算的项目预计结算总额为 222289万元。希望这些项目对上结算的责任人， 要引起高度重视， 千方百计尽快按时完成对上结算工作。 螁上面我讲到的只是项目管理中存在的一些主要的问题，其他种 种问题我不一一罗举。以上问题有的已有很大改进，有的仍然不 同程度的存在。在今后的管理中，我们不能再延续这些问
40、题，必 须要在项目管理中加以解决。 衿五、怎么看待亏损3 亿和发展的信心问题 荿1、正确看待 3 亿元亏损 莅去年我们对历史帐务做了清理，3 亿的亏损是真实存在的。3 亿亏损数额巨大，是很吓人。但建筑企业，三年河东三年河西， 只要有好的项目、有好的管理，就不可怕，我们通过以下几个方 面的努力，就会把亏损一点一点的消化掉。一是狠抓已亏项目后 续工程的管理减亏。 我们对个别重大亏损项目的领导班子进行调 整后，派精兵强将强化项目管理，项目管理得到很大改观。去年 我们减亏 2000 余万元 ，今年上半年又减亏2000多万元。二是通 过对上强力结算额减亏。今年我们通过对已完工的51 个项目的 强力对上结
41、算， 增加收入 3071 万元，其中 2000 余万元用于减亏。 三是争取减免集团项目上交款减亏。积极和集团沟通，在我们承 建的集团公司在建重点工程项目上，尽最大努力争取集团政策支 持，减免上交款。集团公司考虑到五公司目前的实际情况，同意 在政策上给予进一步倾斜，已明确表态五大铁路项目和锦屏电站 项目上交给予一定的减免。减免增加的收入，用于弥补亏损。四 是新增在建项目创效减亏。我们去年、今年新揽项目含金量都较 高，只要我们加强项目管理，创效的效果应该是很不错。目前已 评估的 10 个新上项目， 预计综合收益 8572 万元。通过以上办法， 我相信最终减掉亏损目标会在尽量短的时间实现，现在最需要
42、的 是各级领导坚决完成各项任务。我知道完成每一项工作都不是轻 而易举的，但这是历史所赋予我们的使命，有条件的要完成，没 条件的创造条件也要完成。只要我们上下一心，共同努力，没有 办不成的事，没有完成不了的指标，这也是我们各级领导所担负 的职责所在。 袃2、必须坚定发展信心 膁信心比黄金更重要。诚然，我们有些领导面对巨额亏损，悲观 情绪浓厚，敬业精神不强，工作方法、思考问题简单，在项目管 理上不能做到“运筹惟握” “决胜千里”。我们唯有转变思想，改 变作风，才能坚定起企业发展信心。为此，我们一要转变思想， 跟上公司总体思路。 从去年 4 月 17 日至今，我们召开大型会议 10来次，其目的就是要
43、尽快地让各级领导特别是项目领导思想和 公司的总体工作思路相吻合。 但有一些领导总是站在怀疑的态度， 总是站在评论的角度去看待每一项工作要求，这是非常危险的。 “思路决定出路”， “思想决定态度， 态度决定行动”。公司的总体 工作思路和每一项工作要求，都是经过班子成员深思熟虑提出来 的，每项工作的落实都会对公司发展起到关键性作用。但是，我 们有的人跟不上公司的思路，悲观、徘徊、犹豫、观望。思想问 题不解决，就会“工作中行动迟缓”， “上有政策， 下有对策”， “穿 新鞋走老路”，很难在工作中做出成绩， 很难打好翻身仗。 我们各 级领导必须把思想统一到公司总体思路上来，转变思想，坚定信 心，结束以
44、前工作中的失误，用谦虚的心态向好的单位学习，学 习好的工作方法，理清工作思路，端正工作态度。否则，我们永 远不能进步。 二要改变作风，踏踏实实地干。我们是铁道兵带出 的队伍，我们之所以能在国内外强手如林的施工队伍中始终站在 前列，始终保持“能打硬仗，善打胜仗”的骄人业绩，其中很重 要的一点就是有部队传下来的高度的组织性和纪律性，有高效的 执行力。为此，我希望各级领导在今后的工作中，要坚决带头执 行上级的各项工作要求，不管有多大的困难都要克服，要在各个 领域，各个战场都要取得胜利。我们要的是善打硬仗、能打胜仗 的“常山赵子龙”，而不需要纸上谈兵的“马稷” ；我们要的是能 攻善战，有条件要上、没有
45、条件创造条件也要上，敌我相逢敢于 “亮剑”的“李云龙” 式的人物，而不要身在其位却充当的是 “评 论家” 、 “牢骚家”的人；我们要的是在工作上提前预防风险的英 明“指挥长”，而不要出事拍大腿的事后“马后炮”；我们要的是 能管好项目给企业创造 “真金白银” 的“实干家”，而不要那些能 汇报、善玩虚假数字的“游戏家”。三要争取利润，提高创效能 力。五公司的现状是 “负重爬坡”，特别是还有一些已经客观存在 的不好项目。有些项目单价超低，先天不足的问题存在，虽然对 这些项目人员进行调整，但项目自身存在的客观条件并没改变， 因此这些项目的经理及项目班子压力巨大。客观存在的事实我们 无法改变，我们只能面
46、对现实，用后天的百倍努力和聪明智慧， 与业主斗智斗勇，改变现状。各项目要以经理为首，组建由总工 程师、总经济师（计划科长）等为骨干的变更索赔小组，投入一 切可以上的手段去争取利润， 能持平的要持平， 能少亏的要少亏。 这是一场残酷“战斗” ，关系着五公司的生死存亡， 象安毛、隆百、 大广南、西安地铁二号线等等这些项目的领导责任重大。“国难显 忠臣” ， “时势造英雄”。希望在你们中间能更多的涌现出为五公司 发展而“力挽狂澜”的优秀干部来。具体的工作要求是：各分公 司经理抓好所管辖的各个项目，各大直属项目经理亲自上手，做 到领导亲自抓， 亲自参与 “策划” 和“实施” ；各项目的总工和计 划负责
47、人要有高度的责任心和敬业精神，捕捉到每一个机会，小 则几万、几十万，大则几百万、上千万，每一项变更索赔和机会 都不要放过。你们是每一项变更索赔的“发现者”和实际“操作 者” ，作用巨大。 变更索赔工作不是简单的请客吃饭，要有高度的 责任心，要有多年的工作经验，要有很高的理论水平，要有很好 的人格魅力，要有很强的和业主的沟通、攻关能力。我相信把这 项工作当成自己家里的事来办，就一定能办好，公司期待着你们 取得胜利的好消息。 螈3、加强施工现场管理 肅现场施工怎么加强？ 首先，做好项目上场的准备工作。在项目 上场初期， 就要做好项目人员、 施工队伍、 施工设备、 征地拆迁、 图纸变更、对下承包、变
48、更索赔、施工方案等方方面面的准备。 其次，抓好施工进度。一个项目如果进度上不去，不能走在各个 标段的前列，那么施工过程中始终要处于被动局面，给项目创效 包括变更索赔都会带来巨大的阻力， 必须无条件地抓好工程进度。 再者，选好项目经理。在今后的工作中，从选择项目经理开始就 要认真对待。要针对每一个项目的特点，找最好的项目经理，坚 决杜绝凭关系的好坏、印象的好坏去任用，要从对拟上项目否能 胜任的角度去选拔项目经理。 “英雄不问出处”，不论简历、不论 学历、不论年龄， 只要有拟上工程项目的实际经验，人品素质好， 对企业忠诚的干部我们就大胆启用。此外，选择过硬的施工队伍。 不论哪一级领导打招呼，要看这
49、个队伍的施工能力是否过硬，施 工队长的人品和素质是否正派。要把长期和我们合作，服从我们 企业大局利益，共同达到双赢的队伍吸收到我们项目上来，坚决 杜绝用不合格队伍。用不好队伍而调换队伍，既影响工程进度， 又要多付出更多的经济代价，给企业带来更大的损失，这样的事 情不能再发生了。我们不反对用熟悉队伍，但良心一定要放正， 要放在对企业高度负责的角度去推荐队伍、用队伍，绝不能为个 人利益而损害企业。 每个项目都不会轻而易举、 一帆风顺的干完， 每个项目都会存在这样或那样的困难，有困难而能克服困难把项 目管好方显项目管理者的水平。项目的管理者要有真本事， 平庸、 没有作为、管理混乱、思路不清的项目管理者要坚决地从岗位上 撤下来。不论是以前、现在还是将来，这一条原则不能变，否则 企业永远不会转好。 蚀4、全力控制施工安全 莀安全工作是保证施工生产的前提。凡是项目管理规范， 项目管 理者责任心强的项目，安全出事故的几率就低，所以说安全工作 抓的好坏，还是项目管理者责任心的问题。企业发展需要一个安 全、稳定的局面，出了安全事故，国家要处罚，安全要通报，士 气要低下，经济要受损失，所以安全工作是我们各级管理者都要 认真长期抓好的一项工作。 膇今天是经济活动分析会，我不想过多地去讲企业与经济的关