建筑公司年度总结范文3篇.pdf

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1、1 建筑公司年度总结范文3 篇 年度总结是一年之内的工作、生活的总结， 一般是工作成绩的总 结。本文是为大家整理的建筑公司年度总结范文，仅供参考。 建筑公司年度总结范文篇一：xxxx 年公司在河南省建委、郑州 市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同 行的大力支持帮助下， 在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑 行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革 的新形势，认真落实公司 xxxx 年的工作要点， 结合公司 xxxx 年的工 作实际和特点及难点， 积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把 握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进

2、 了公司的全面建设， 取得了较好的工作成绩。 现将我公司一年来的工 作情况总结如下。 一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。 以三个代表和科学发展观为指导， 认真贯彻党的十七大四中全会 议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗 震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建 国 60 周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克 服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓 展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的 全面建设。 2 二、回顾一年来的主要工作成绩。 (一)、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工

3、程项目合 同产值任务。 xxxx 年公司全年签订工程项目合同共 项，其中房屋建筑 工程项目 项，建筑面积 平方米，合同造价 万 元 ， 道 路 等 其 他 附 属 工 程 项 目xx 项 ， 合 同 造 价 万 元 ， 两 项 合 计 合 同 造 价 产 值 为 万元，超额完成了年度工作计划目标。 (二)、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中 心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部 门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项 目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效 果

4、，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争 创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100% ， 二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100% ，三是强制条 文执行率为 100% ，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安 全质量管理目标。 (三)、 完善工程项目检查管理手段， 增强工程项目的管理实效性。 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控 制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会， 采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的 3 检管力度，确保在建项目的顺利进行， 有力的促进了工程项目现场管 理工作

5、。 (四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力 工作， 多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会， 回馈人民是建筑企业的应尽职能，xxxx 年公司在建工程建设项目共 项， 合同造价产值为 万元， 其 中 新 开 工 程 项 目 项 ， 合 同 造 价 产 值 万 元 ， 占 全 年 在 建 工 程 项 目 的 %。全年共结付工程款 万元，创利税 万 元(不含分公司 )。 (五)、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业 队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作， 确保公司 机构的正常运转， 为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了 管理人员

6、的自身建设， 提高业务管理水平， 廉政行为能力和工作作风; 二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作 任务;三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗 培训和继续教育任务，全年培参人员达60 多人次，完成了新增技术 员工的申报， 考核及评审任务， xxxx 年新增技术人员人;五是及时完 成了各种统计报表工作任务;六是不断完善各种管理制度，xxxx 年新 增规章制度 6 项。 (六)克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。 4 公司在经营中， 遗留问题应该说还是不少的， 其中有历史遗留问 题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题 对公司的正

7、常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在 处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去 做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社会关系的手段去做，总 的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情 况看好，如玉凤苑项目已解决90 万元，余下 100 万元的帐按结果 也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010 年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实， 化解各种遗留问题的目标是可以实现的。 (七)、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、 后勤、 账务和安全管理工作成绩也是较好的， 保障了公司的正常运

8、转， 为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安 全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工 作。 三、工作特点和措施 (一) 为完成 xxxx 年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个 意识，全面加强企业管理。 1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社 会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树 立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做 5 正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多 做贡献。 2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能 弥补失去的损失 ;只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;只

9、有发展才 能应对金融危机影响 ;只有发展才能实现把公司做大做强;只有发展才 能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才 是我们的唯一出路。 3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目 前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。 管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前 的管理工作现状看， 一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理 工作的自觉性。 二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立 和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守 法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不 早退，严于律己， 形成

10、良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建 设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保 每个项目顺利完成。 五是加强公司的财务管理， 按建筑企业财务管理 的基本要求， 把公司的财务工作做好。 严格执行工程项目独立核算制 度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风 管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实 工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事。 建筑公司年度总结范文篇二：旧岁已去,新年已经到来。在这辞 6 旧迎新之际， 我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的 就是总结和思考过去， 展望和规划未来。回首一年来公司的发展

11、过程， 我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表 公司感谢和 XX 公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤 劳动，是你们的努力和坚持，使XX 公司不断成长壮大，取得了一定 的成绩。 xxxx 年度是 XX 公司蓬勃发展的一年， 公司所取得的每一点进步 和成功，离不开全体员工的无私奉献。 今天将由我代表公司， 对 xxxx 年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结XX 公司 xxxx 年工 作，认真分析当前形势，对2008 年的工作进行展望，动员公司员工 进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓 进取，为全面推进XX 公司的健康稳定快速发展而努力

12、奋斗。 回顾 xxxx 年，公司主要在以下方面开展了工作： 一、施工管理工作：今年竣工项目X 个，在建项目X 个，预重 点竞标项目 X 个。 1、XX 项目：此项目为 20XX 年竞标取得，现已施工完毕，进入 交付。 本项目总建筑面积为XXXX 平方米，可出售房屋面积为XXXX 平方米，商业用房 XXXX 平方米，另有车库 XXXX 平方米，阁楼 XXXX 平方米，储藏室 XXXX 平方米，会所 XXXX 平方米，及物业用房 XXXX 平方米，配电房 XXXX 平方米，人防工程XXXX 平方米。 本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到 7 XX%施工款，剩余 XX%工程款待 XX

13、XXXX 后结清。 本项目施工中存在的问题： 施工图多次修改、套型大幅度调整、 绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施 工及管理的不规范， 使公司浪费了财力及人力， 希望公司员工在以后 的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。 本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。 2、XX 项目：此项目为 20XX 年竞标取得，正在施工中，现处于 XX 阶段。 本项目合同约定总建筑面积为XXXX 平方米，可出售房屋面积 为 XXXX 平方米，商业用房XXXX 平方米，另有车库XXXX 平方米， 阁楼 XXXX 平方米，储藏室XXXX 平方米，会所XXXX

14、平方米，及 物业用房 XXXX 平方米，配电房XXXX 平方米，人防工程XXXX 平 方米。 本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到 XX%施工款，下阶段施工目标为XXX，以便收取 XX%工程款。 本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材 料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因， 但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、 为公司节省 资源，为下一步的施工打好基础。 本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。 3、XX 项目：此项目为xxxx 年底竞标成功的项目，现正在前期 准备及规划中。 8 4、XX 项目：此项目为本公司2008

15、 年重点竞标项目，望能拿下 此项目，为公司创收。 二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公 司办公室对此进行了整改。 1、强化各项目职能，提高服务意识。 项目部负责人实行月工作计划(总结)报告、反馈制度，同时， 将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管 理工作的有序性，增强管理人员的责任心。 通过落实承包经营考核办法 ，在党建、工会、计生、社会 治安综合治理等方面分工协作，齐头并进， 以增强企业生存和发展能 力。 通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行 综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。 通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项

16、目管理的需 要，防止企业财产不必要的流失。 2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细 的管理等一系列工作。我们公布并实施了工程处项目队长工作职 责 、 基地报到人员管理规定 、 小型工机具及物品管理办法等X 项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员 工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年XX 项目 看，初步实现了预期效果。 三、工作中存在的问题及解决办法。 9 1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰 难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市 场竞争及施工管理中施展手脚。 2、管理方面的某些失误导致技术、管理

17、人才及施工骨干的外流， 严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公 司整体素质下降， 不但质量事故频出， 也导致安全事故一再发生。因 此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让 广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。 xxxx 年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我 们的经验，我们要把握的是现在即2008 年。2008 年，我们需要做 以下工作： 一、以 07 年在建项目为基础，做好以XX、XX 两个在建工程为 主的施工管理工作。 二、以落实任务为龙头， 重点跟踪 XX、XX 等项目，为公司创收。 三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制

18、度及流程。 xxxx 年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一 心，统一思想，劲往一处使，相信2008 年，XX 公司将会更加辉煌 及美化。也祝愿大家在新的一年里， 身体健康，万事如意，谢谢大家 ! 建筑公司年度总结范文篇三：一年就这样过完了， 感觉就像过完 年第二天又是过年。都说时间是怎样宝贵，要如何珍惜。恍恍惚惚， 还没有怎么体会春夏秋冬的更替xxxx 就来了时间就这样被我贱卖 了。 10 xxxx 年 3 月进入中建三局一公司基础分公司， 在 XX 城区绕城公 路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式 企业文化差异较大， 开始有些不适应， 在领导和同事的

19、帮助下很快就 了解了中建的管理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。 中建系统 的精细化管理，标准化CI，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永 远争第一的争先文化都深深的吸引了我。 碑凹山隧道出口施工队4 月份进场 7 月份正式开工做截水沟， xxxx 年隧道出口计划完成洞身开挖240 米，洞身二村 160 米，二个 洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。因为开工初期一直纠节于潮 喷和湿喷的问题，后来又因为C20 喷射混凝土强度不够以及路基场 地等问题，洞口临建完成xxxx 年已经过完了隧道出口只完成了洞身 开挖 113 米，洞口临建完成 50%，门禁监控系统完成50%。实际完 成量和计划相差甚远，

20、严重拖了项目部的后腿。 这是三局的第一条隧道， 这里有一个严格的业主， 这有一个思想 认识不高的施工队， 还有一个技术不精的工长。 开工初期施工准备不 够充分，尤其是技术准备严重滞后， 喷射混凝土配合比强度到现在都 还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的 影响。后来施工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都 写的是湿喷， 业主监理也要求采用湿喷工艺，但是因为我没能正确引 导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前项目的做法， 不按要求悄悄采用潮喷工艺，被抓到多次，导致业主和XX 市领导去 公司找公司领导。造成极坏的影响。 11 xxxx 已经来了我要以全新的

21、自己来迎接挑战，xxxx 年该是隧道 收获的季节了，计划隧道开挖1500 米，洞身二村 1350 米，二个洞 口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。一定要和施工队团结一心，保 安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领 导心中不好的形象。 xxxx 年的我的工作重点是加强监控量测，加强 导线复测，严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做 成样板工程。 xxxx 年隧道收到了 16 份监理指令， 这是历史之最， 令人汗颜的 数据。 xxxx 年来了我们要转变思路，按设计图纸和规范施工，按监 理业主的要求，即坚持原则，又灵活机动的做事。xxxx 我们经历了 很多有得也有失， 逆境让我们快速的成长， 我悟出了一个道理勤奋和 认真是成功的二个基本要素技术和管理要二手抓。也看到了自己的不 足之处，因为工作经验的不足好多事情做不到事前控制，对技术规范 不够了解需认真学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事粗心。xxxx 年来了不足的地方我要努力改正，多向看多问，夯实自己。 xxxx 年给你说声对不起。 xxxx 年我一定以百倍的热情迎接新的 挑战。 路漫漫其修远兮吾将上下而求索。