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1、第 1 页 在 20XX 年电力工作座谈会上的发言 特征码 eAxVEAdbSNafoZiHzijJ S 实用化水平不高、缺陷闭环管理不够到位，受资金和项目 限制，设备运行维护基本处于“饥饿”状态。农村电力设施安 全隐患排查没有全覆盖，整治任务繁重。 三是电网改造投资较大，但全过程规范管理存在不足，电网办 对村网改造工程管控需要进一步加强。 四是营销指标超额完成，但营销管理尚未全面进入良性运转轨 道，尤其是装接、计量、负控实用化、台区降损、营销稽查等 工作，还需要进一步规范和加强。 五是农电管理更加规范，但标准化建设、全日制管理、队伍素 质建设、农电科技水平仍有差距。农村“低电压”整治效果明
2、显，但仍有不少问题亟待解决。 六是多经产值增速较快，但公司内部管理特别是经营管理（预 算管理） 、工程全过程规范管理、队伍建设等需要加强，多经依 赖外协施工队伍的问题没有解决。 第 2 页 七是党群工作比较活跃，但典型选树培养不够，活动创意策划 不够，工作总结提高不够，经验宣传推介不够。个别党员的先 锋模范作用发挥欠缺，党支部建设需要进一步加强。 八是同业对标稳步开展，但关键指标管控、重点指标攻坚尚需 要进一步落实和强化，影响指标的基础工作尚须扎实抓好，对 标段位和排名还需要努力提升。 九是班组建设工作有些停滞。班组长的主观能动性和班员的积 极性没有发挥出来，对班组建设工作督查不力，指导不够，
3、考 核欠到位，班组建设责任没有真正分解落实。班组基础工作 “涛声依旧” ， “啃老本”问题较严重，特色和亮点不突出、不 明显。 十是培训工作整体推进不够。虽然现场培训竞赛取得了预期效 果，但班组主动抓现场培训远远不够，培训的针对性、实用性、 全员化、标准化不强。农电配电培训效果较好，但营销培训需 要加强。 十一是员工队伍建设存在不足。明显存在观念陈旧、执行力不 强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习氛围不浓、 “凡事争第 第 3 页 一、争当排头兵”的意识不强等问题，员工队伍中“庸、懒、 散、玩”的问题尚未得到彻底整治， “两蛙型员工”为数不少。 中层骨干中也存在类似问题，个别骨干思想不够解放、
4、思路不 够清晰、工作不够扎实、管理不够规范、奉献精神缺乏，争先 意识不强，工作满足一般和过得去，沉醉在“比下有余”中。 特别是对照 20XX 年电力“两会”提出的 11 项奋斗目标，虽然 有些客观原因，虽然还没有到最终“结帐”的时候，但有部分 目标难以达到预期值。 二是如何理性面对 20XX 年形势和任务 20XX 年显然是非常关键的一年。当前国内外经济形势非常复杂： 世界经济又趋低迷，国内经济增速趋缓，而物价上涨形势依然 严峻。这种发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出， 形势的复杂和调控的艰巨性都在增加。这势必对电力企业的运 营产生深刻的影响。仅从电网企业内部分析： 一是国网公司深入
5、推进“三集五大”体系建设，电力企业内部 管理体制和机制都将发生深刻变化，管理的集约化程度越来越 高，管理的要求越来越高，特别是对员工的素质要求越来越高。 第 4 页 二是省公司将继续推进“严抓严管、依法从严治企”工作，公 司内部管理将越来越规范、内部审计监督将越来越严格。特别 是省公司对三级单位的考核与评价将更多地是通过管理信息系 统来进行，对基层的评价更加真实更加严格。 三是市局对县局的管理将随着国家电网、省公司的变化而变化， 特别是“两个办法”的推进与实施、主多分开改革的推进等， 势必对队伍稳定带来影响，各项改革对基层单位班子集体智慧 和驾御全局的能力来说是一次新的考量 四是集抄改造、主多
6、分开、生产管理向农电延伸、管理信息系 统的应用等都将给我局管理带来较大的变化，有些甚至是颠覆 性的变化。 五是从我局本身的工作任务而言，任务重压力大，尤其是安全 压力、电网建设压力、服务压力。20XX 年全局电网建设投资超 过 2 亿元，达 2.4 亿元，特别是新农村电气化县建设任务重、 要求高、工期紧，同时投资 3000 万元的县城公变台区集抄改造 启动。湖南能源结构矛盾突出，有序用电或许将在未来 3-5 年 之内不会完全消除，县局直接面对客户，是矛盾的集中点，供 电服务压力大。如何积极稳妥安全高效推进这些建设任务，确 第 5 页 保全局安全稳定大局，确保优质服务，将是一个严峻的考验。 六是
7、电力企业面临的外部环境越来越严峻，政府监督、社会监 督、媒体监督、民众监督交织，电力企业成为社会各界瞄准的 “靶心” ，一举一动、一言一行，都备受“关爱” ，稍有不慎， 极易扩大引发成社会反响较大的负面问题，加之电力企业本身 的“过敏”体质， “天气”稍有变化，不是“伤风感冒” ，便是 “头疼发烧”甚至出现其他严重病症。 七是队伍的思想观念和技术素质难以适应不断改革的管理要求。 有些员工不思进取、混世度日，有些员工两眼向上、贪图索取， 有些员工原则性不强，常做些坑害企业利益和损害企业形象的 事情，有些员工喜欢拿镜子照别人，从不反思反省自己，有些 员工夸夸其谈，工作漂浮，等等。 三是关于 20X
8、X 年工作的基本设想 20XX 年是全面推进县域电网建设、促进企业管理提质之年。我 局初步拟定的 20XX 年的工作思路： 认真贯彻落实科学发展观，坚持“严抓严管、依法从严治企” 的管理理念，始终以安全为基础，以效益和效率为中心，全面 第 6 页 推进县域电网建设，进一步规范企业管理，创新思想政治工作， 强化队伍素质建设，确保全局安全生产局面稳定和员工队伍稳 定，确保主要经济技术指标和党风廉政建设目标圆满完成，确 保创建省公司一流县供电企业目标务期必成。 奋斗目标： 1.确保安全生产局面持续稳定； 2.确保省公司一流县供电企业创建通过验收； 3.确保同业对标排名全省直供直管县局前二十位，力争前
9、 十五位； 4.确保湖南省新农村电气化县建设项目通过省验收； 5.确保党风廉政建设不出任何事故； 6.参加省公司现场培训竞赛项目力争全部进入前六名； 7.积极创建湖南省文明标兵单位； 第 7 页 8.全县售电量力争突破 8 亿千瓦时。 工作要求： 高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头。 20XX 年重点抓的几项工作： 1.以落实“五项制度”为原则，强化安全管理。继续开展好安 全生产无违章年活动，全面强化安全生产全过程管控，扎实推 进标准化作业，努力实现本质安全。 2.以生产 PMS 实用化为抓手，提升生产管理。全面推进 PMS、OMS 等生产管理系统的实用化，努力提高生产管理水平， 同时要扎
10、实做好生产管理向农电延伸工作、扎实做好同业对标 工作。 3.以新农村电气化建设为契机，推进电网提质。主网方面，除 确保 20XX 年结转的 110 千伏 x 县变电站改扩建项目、35 千伏 观音港变电站异地重建项目竣工投产外，要积极做好投资 17500 万元的 220 千伏卢家输变电工程、110 千伏楠竹变电站增 容、35 千伏向阳桥变电站增容项目的实施；配网方面，除继续 第 8 页 完成 20XX 年村网改造项目外，还要实施投资 6100 万元的新农 村电气化县建设项目，完成 155 个村的电网改造升级，实施投 资 500 万元的县城配网改造项目。 加强小型基建，电力生产综合楼、甘溪供电所所
11、房竣工投运， 争取码头铺、闸口供电所所房建设项目批准启动。 4.以县城台区集抄改造为重点，强化营销服务。要争取县政府 支持，争取客户支持，启动投资 3000 万元的县城公变台区集抄 系统建设；继续突出抓好“量价费损”4 字，以“营销千分制 评价工作”为主线，以营销稽查系统实用化为平台，实现营销 基础管理和优质服务的跃升。 加强行业作风建设，为县域经济发展和人民生产生活提供良好 的供电服务。 5.以供电所标准化建设为主线，提升农电管理。就是将供 电所标准化建设作贯穿在农电管理的全过程，通过抓标准化建 设，全面实现农电管理素质的提升。一是继续深化和完善“全 日制+专业化+绩效考核”的农电管理模式，
12、供电所员工必须做 到集中上班，切实强化农电队伍作风建设和观念转变；二是以 乔家河农电实训基地为载体，系统开展农电针对性的全员培训； 第 9 页 三是农电专业管理要继续突出“线损管理、配网管理、保护器 管理、业扩管理”等重点，进一步推进农电绩效管理，全面落 实农电岗位“百分制”考核细则，在全局农电系统统一考核标 准，规范绩效考评的操作；四是增强农电管理科技含量，包括 提高农电管理信息系统实用化水平，农网改造中使用部分科技 含量高的配网设备，城乡结合部的农村公变台区争取纳入集抄 改造。 6.以推进主多分开改革为起点，规范多经工作。要严格按 照省公司要求，扎实作好主多分开改革，适时修改和制定公司 内
13、部管理制度，全面实施预算管理，强化队伍建设，以良好的 信誉、优良的质量、优质的服务、优惠的价格，不断拓展业务 市场。 7.以权力约束机制建设为重点，确保廉洁从业。加强权力约束 机制建设，突出重点岗位、重点人员的管控，实现关口前移。 巩固“小金库”清理整顿、业扩“三不指定”检查、 “三公消费” 管理规范、内部财经纪律执行审计监督等成果；扎实开展企业 效能监察工作；加强“依法从严治企”工作，确保党风廉政建 设不出任何事故。 8.以创建“红旗党组织”为目标，提升党建水平。重点要加强 第 10 页 党的建设、企业文化建设和队伍建设。 党的建设方面，继续扎实开展创先争优活动，以创建省公 司红旗党组织为目
14、标，加强领导班子建设、党员队伍建设，发 挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。规范农电党 支部建设，开展农电党支部标准化建设竞赛活动。加强精神文 明建设，积极争创湖南省文明单位标兵。 企业文化建设方面，推行统一的国家电网公司基本价值理 念体系，贯彻落实国家电网公司行为准则，认真执行国家电网 公司企业文化建设管理标准，开展丰富多彩的企业文化建设活 动，实施企业文化落地工程，不断增强企业文化的穿透力、影 响力和震撼力，提升企业软实力，为深化“两个转变” ，建设 “一强三优”现代企业作出新的更大贡献。 队伍建设方面，重点突出骨干作风建设，继续推进“走动 管理” ；切实抓好员工现场培训，不断提升
15、队伍素质；不断完善 绩效管理，积极推进“两个办法”实施。 四是和中层骨干谈几个观点 作为部门负责人，是全局管理的中坚， “上梁不正下梁歪， 第 11 页 中梁不正倒下来” 。全局任何工作的贯彻落实都需要通过中层去 安排、去落实、去督查、去考核，大家的岗位非常重要，工作 非常辛苦，责任非常重大。正因为如此，局领导对大家的要求 肯定要高一点，要严一点，要紧一点，要细一点，关键的时候， 甚至要求大家要具有牺牲精神，要时刻将企业利益置于最高位 置，首先要把企业的工作做好、把企业的合法权益维护好，把 企业的形象保护好。如何当好中层，我想从做人做事和成长发 展的角度谈些看法，供大家参考： 一是要大气。何谓
16、“大气”？“大气”是一种做人的气度。 明朝方孝孺在郑灵公里说：“天下之事成于大度之君子， 而败于私智之小人。 ”大气不仅指我们对人的胸襟，还包含了我 们思想、理念、思维的宽广、深厚。如果容不下人、容不得人， 何来合作共事？斤斤计较，打小算盘，何来成就大事？老是抱 残守缺，不接受新事物、新理念，何来与时俱进？我的理解是： 做人要大气，就是要与人为善，海纳百川，善于听取他人意见 或建议，特别是不同的意见和声音，就是不与职工争利益，具 有奉献的美德，就是胸怀宽广，不斤斤计较， “宰相肚里能撑船” ，就是能正确面对组织的批评，就是有容人忍让的气量，有 “请魔鬼吃樱桃”的雅量。做事要大气，就是要求我们的
17、骨干 要善于学习，钻研业务，敬业精业，思考工作站位要高一点， 部署工作眼界要宽一点，处理问题胸襟要阔一点，出现问题当 第 12 页 担要多一点。 二是要正气。正气，本来的解释是“人体正常功能活动的 统称，即人体正常功能及所产生的各种维护健康的能力，包括 自我调节能力、适应环境能力、抗邪防病能力和康复自愈能力 等” 。后引申指光明正大的作风或纯正良好的风气。 文子符 言：“君子行正气，小人行邪气” 。文天祥说：“天地有正气， 于人曰浩然。 ”刚正凛然的气节、光明正大的风气，为古代仁人 志士孜孜以求。在今天，同样具有深刻的现实意义。从我们 x 县局的情况分析，总体情况比较好，但是在某些方面、某些时
18、 段、某些事情上，仍存在正气不树、正气不扬的现象。正气不 存，则邪气滋生，从小处言，会影响一个单位、一群人、一个 方面的工作，从大处言，就会破坏企业发展环境，影响内部安 定团结。树立和弘扬正气是作为骨干的必然的要求、必尽的职 责所在；中层骨干正义感一定要强，要浑身充满正义之气。特 别是我们生活在一个相对固定的圈子里，关系错综复杂，人情 错综复杂，矛盾多问题多，在如何处理员工、处理企业与社会 的利益纠葛等问题上，确实有碍手脚，确实有难言之隐，但我 们一定要知道，对员工的热爱，决不是袒护属下的缺点和问题， 那样的话，最终是害了我们员工。这也是省公司始终强调的要 “严抓严管” ，严才是对员工最大的关
19、爱和关心。但我们一定要 明白，是企业给了我发展的平台，是企业提供给我生活的条件， 第 13 页 一定要把企业利益放在最高位置，不得干损害企业利益的事情。 三是要低调。所谓低调，表示的是一种谦虚谨慎的态度， 不张扬。在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一 件是做人，一件是做事。做人之难，难于从躁动的情绪和欲望 中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理 出头绪。作为电力企业的中层骨干，务必做到谦虚谨慎，不事 张扬，更不要飞扬跋扈，要在低调中修炼自己。不要以为电力 企业是个不错的单位、强势部门，能吃得开，摆得平，就忽视 了自身的修养，不检点自身的言行，不注重带好队伍。俗话说 “
20、村看村、户看户、群众看干部” 。低调不是示弱，不是妥协， 不是不讲原则。不管是为客户提供服务，还是为地方经济社会 发展服务，作为企业骨干一定要做到低调，并且约束自己的员 工也低调，按照电力系统的制度规则和管理要求，把供电服务 落实到位，让客户满意，让政府满意。 四是要务实。所谓务实，就是讲究实际、实事求是。体现 在工作中就是脚踏实地，不夸夸其谈，不好高骛远，安排了的、 计划了的工作任务，就要想尽一切办法去落实好，而不是推诿、 扯皮、拖拉，将矛盾上交，甚至将工作置之不理。就是工作全 闭环，而不是虎头蛇尾，华而不实。就是正确履行职责，既敢 第 14 页 于担当，敢于负责，又不违背原则乱表态、乱拍板
21、。务实既是 优秀的工作作风，也是优秀的为人之道。王符在潜夫论说： “大人不华，君子务实。 ”王守仁的传习录说：“名与实对， 务实之心重一分，则务名之心轻一分。 ”这些思想，就是中国文 化注重现实、崇尚实干精神的体现。它排斥虚妄，拒绝空想， 鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社 会灿烂的文明。务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中 熠熠生辉。作为电力企业骨干，尤其要有务实的精神和态度。 一是工作必须有计划。就是要想事谋事，既要结合上级统一安 排部署和工作要求，又要结合本局实际，对工作进行认真的规 划，特别要有提前量；二是工作必须抓落实。工作安排布置之 后，就必须将计划任务落到
22、实处，要充分发挥分管领导、部门、 班组负责人的积极性和主动性；三是工作必须要闭环。任何一 项工作从提出到实施到最后完成，要留下痕迹，实现全过程闭 环管理。一些重要工作，还要认真总结经验和教训，通过不断 的总结分析，形成规范的模式，提高管理素质。四是工作必须 严考核。考核的目的是确保计划任务得到有效的落实，并产生 积极的效果，而不是为完成工作任务而应付了事，敷衍塞责。 五是要霸气。作为企业一名中层骨干，除了上述讲的要大 气、要正气、要低调、要务实之外，要成长成才，还必须要有 点霸气。这与前面的要求并不矛盾。电影关云长中，曹操 第 15 页 评价关羽时这样说道：“他本是一匹狼，却有着羊的心肠。而
23、这个天下，是狼的天下！”有了霸气， “羊”会变成“狼” ；失 去霸气，英雄也会走向末路。比如关羽和林冲，一个因为他的 “义薄云天” ，对刘备言听计从，以致丧失了自己的霸气，最终 成了“一只羊” ；一个霸气逐显，反抗强权，最终在梁山一百单 八将中成为“老六” 。当然过度的霸气也会让人唾弃。希特勒和 山本五十六（日本海军上将）就是另一个极端。正确的、清醒 的霸气，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正确 的时间、地点，用正确的、最冷静的方式，显示一种强大的自 信。我也希望全局中层干部都要在内心深处保留住一份正确、 清醒的霸气。而这种霸气应该在企业发展最需要的时候、在矛 盾和问题最复杂的时候、在工作最紧要的关头、在危难险境之 处，爆发出来，那就是一种“舍我其谁” 、那就是一种“我不下 地狱谁下地狱”的英雄气概，也就是我们常说的关键时刻要顶 得上、冲得出、豁得去。 *