提案改善奖励管理制度.pdf

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1、发布记录 2XXXX 首次发布 批准 版次日期编制审核批准 VXX 姓名: XXXX XXXXX XXXX 签字: 更改记录 更改单号更改前版次更改后版更改内容简述 文件类型 版本 /生 效期 VXX XXXX 管理方案发布部门XXXXX 文件标题 XXXXX 制度 次更改者 1、目的 为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力 和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。 2、范围 适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。 3、职责及说明 3.1 提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。 3.2 改善：通过对

2、提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。 3.3 品管部： 3.3.1 负责本文件的拟 / 修订、下发、回收和销毁； 3.3.2 负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提 案实施后效果的确认； 3.3.3 筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关 提案的规定。 3.4 提案提出部门 ： 3.4.1 受理本部门提交的提案和组织评审； 3.4.2 将已实施的提案进行效果验证。 3.5 提案实施部门： 3.5.1 负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。 3.6 提案改善推动小组 3.6.1 公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；

3、3.6.2 各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。 3.7 总经办负责提案的奖励。 3.8 提案改善推动小组成员： 3.8.1 组长：管理者代表； 3.8.2 副组长 : 副总及总监 ； 3.8.3 组员: 各部门经理 或公司相关部门专业素质较高的人员组成； 3.8.4 具体管理机构：品管部。 3.9 各部门提案改善推动小组成员： 3.9.1 组长: 部门经理； 3.9.2 副组长 : 部门主管； 3.9.3 组员: 由各相关部门专业能力较高的人员组成。 3.10 计划 3.10.1 预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励； 3.10.2 各部门主管年初根据公司分解的

4、指标，订出本部门提案活动内容和目 标，并在年内落实。 4、改善项目分类 4.1 改善项目分为三种： 4.1.1 是自提自改的改善项目； 4.1.2 是自提他改的改善项目； 4.1.3 是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。 5、改善提案申报内容 5.1 公司规章制度与部门制度的改善； 5.2 研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）； 5.3 生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善； 5.4 售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善； 5.5 原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目； 5.6 产品的包装与外观、储运作业的改善； 5.7 现场工作环

5、境及职业安全卫生的改善； 5.8 其他有利于公司的可改革的事项。 5.9 提案有下列情形者不予受理： 5.9.1 属于自己职责范围内的； 5.9.2 属于工作琐事的； 5.9.3 已被采用或其它提案实施内容相似的； 5.9.4 诋触专利法的； 5.9.5 几个部门开会讨论得出的方案； 5.9.6 其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案； 5.9.7 与在处理中或研讨中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者 不在此限； 5.10 提案若有以下情况的： 5.10.1 完全相同的，受理先提者； 5.10.2 同一事件有不同的提案，采用较优提案； 5.10.3 特殊情况下，经主管同意可先实施，

6、并在一个月内提出评审； 5.10.4 提案有两人以上共同提出，按一件受理；5.10.5 已保留或不采用的提 案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动 小组专门召开会议讨论。 6、改善提案审批流程 改善提案申报、审核及奖励流程图 说 明 批准 (副总/总监 ) 复审 (经理 )初审 (/主管 )提案人 填写项目改善 建议表 N G 改善成果初审 部门初审 实施提案 NG 成果复审 OK 是否跨部门 评审结果定性 部门员工提出 改善建议 OK 呈报部门复审 改善结果总结 分析汇报文件 NG 开始 OK 反馈复审 反馈修改 OK 评审是否 优秀改善 公司兑现奖励 结束

7、汇总归档 优秀改善给予 推广计划 交各部门全面 实施推广 OK NG 1.各部门设立兼职的日常工作 改善提案管理专员，负责收 集、组织初审本部门的改 善工作表 2.涉及到跨部门的改善建议， 必须会同相关部门一起，共 同承担改善 3.拟定好的改善必须填写改 善工作表 4.由部门主管初审改善方案的 可操作性、以及评估改善的 价值 ,，并建立台帐 5.针对改善提案管理员对各部门 的改善提案进行收集汇总,可行性 进行研讨，复审确定改善项目； 对于符合重要改善项目条件的， 纳入公司的项目管理 6.交给提案人监督执行部门和 人实施改善方案 7.实施改善过程进行跟踪、指 导、督促进度和质量；各改善项 目要保

8、留开展过程中的原始数 据，用数据做改善前后的比较分 析，不能提供数据的要能展示前 后改善的照片 ,可对比性 8.部门初审改善成果，主要是 检查有没有相关数据证明原 始材料 9.复审改善成果价值、效益， 以及评分等环节 10.根据改善成果分析得出的 考评结果，确定是否给予经 济奖励 11.改善成果评审委员会确定 提案符合奖励要求，以及评 定是否优秀改善，并加以推 广审核工作 13.对于优秀改善方案，并符 合重要项目条件的，均纳入 公司的项目管理全面推广 12.所有改善不论大小均要汇 总存档，做为全年总结有利 数据予保留 14.项目改善方案交由各部门 落实，且各部门要保留改善 过程中数据，以各部门

9、实施 过程是否还有改善的空间 15.改善无大小，也无边界之 分，重在全员参与，均给予 肯定和奖励方式以示鼓励 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 评审回复： 除以上不予采纳的建议外，所有建议做到有提必复。评审后，由总经办负责以公 告形式回复。对不采纳的建议也发函给建议者，说明暂不采纳的原因，并给予30-50 不等的奖金 , 鼓励其继续持续改进。 7、奖励 7.1 采纳建议分类及奖励： 类别定义等级奖金额度 （元） A 重要的，多为重大创新类 , 后续持续产生直接经济效益记大功一次500-1000 B 较重要，多为重大改良类 , 持续产生直接经济效益记小功一次

10、300-500 C 一般性创新建议类，无直接经济效益记嘉奖一次100-200 D 一般性改良建议，无直接经济效益记表扬一次50-100 7.2 对于改善建议当月直接降低成本或增加收入的，还可以按比例在产生效益的当 月给予如下奖励： 7.3 说明： 73.1 每个项目总的奖金数不变，同一项目申报人数不超过4 人，如有超过， 在项目奖金总数不变的情况下，进行分配。 7.3.2单项奖金上限为5000 元每人每个项目，年度上限为10000 元每人。 （以自然年度计算所有项目） 7.3.3对于产生直接经济效益的项目，根据经济效益大小，由公司管理层会议 决定第 1 种奖励的额度。如是由团队完成，则奖励给团

11、队中贡献最突出的人。如无 法评出，则奖励给整个团队。 7.4 年度总结： yearly rewards for the improvement action: 7.4.1一年内累计建议达4 项以上，且未被采用或暂时保留的，评比建议最 多前 3 名：奖金分别： 500、300、200 月节省成本额度备注 1000元以内（含 1000）3% 30 超 1000 元10000元（含）5% 500 超 10000元-50000 元（含）6% 3000 50000元以上10% 5000 7.4.2 年底统计建议采纳最多的前3 名，奖金分别为800、500、300元 7.4.3 公司管理层决定给建议人1000-5000 元的一次性特别奖金。 8、 处罚规定 8.1 凡对建议同事进行讽刺挖苦者，给予书面警告一次 8.2 凡对建议者有打击或污辱行为者，给予直接开除。 8.3 负责改善的责任人若因改善无力、拖延等不尽职、不称职行为，导致改善失败 者，根据情节，将给予书面警告。 9、附则 1、本规定由 XXXXXXXX 公司 XXXXX 负责解释，与本规定有冲突以最新发文为准， 颁布之日起生效。