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1、医疗用品新员工培训方案 培训目的 1、 让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构、使其更快适应工作环境。 2、 让新员工熟悉新岗位职责、岗位知识、工作流程、与工作相关的安全、卫生知识以及公 司行业应具备的基本素质。 培训程序 1、 人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，组织共同培训，共同考核。 2、 人数较少，分散时，由具体部门负责培训，培训结果以书面表确认为准，办公室有专门 培训主管负责检查落实统计培训结果。 培训内容 1、 岗前培训：办公室培训主管准备培训材料，员工培训手册，简述公司的历史与现 状，描述公司的发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各 部门职能介绍，
2、主要工作对象，工作内容，工作性质，工作质量标准等；公司有关政策与福 利，公司规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。 2、 部门岗位培训：新员工实际工作部门负责，介绍新员工认识本部门员工，参观工作 部门，介绍部门环境与工作内容， 部门内的特殊规定， 讲解新员工岗位职责要求， 工作流程， 工作待遇，指定一名老职工带教新员工，一周内，部门负责人与新员工进行谈话交换意见， 重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问，对新员工一周的表现进 行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 培训反馈与考核 1、 各部门制作的培训材料须经过公司办公室审核并存档，所进行的部门培
3、训应在公司指导 下进行，培训新员工的具体岗位、部门、办公室的培训链应环环相扣，层层确认。 2、 培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不 断修改，完善。 3、 每培训一个新员工，培训情况和培训结果必须完成填写一套“新员工培训 “ 表，上报办公 室存档备案。 新员工培训实施 1、 公司各部门负责培训人员，就公司新职工培训实施方案，提出意见，完善培训方案。 2、 各部门尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司从上至下的培训管理 网络。 3、 公司内部宣传 “ 新员工培训方案 “ ，通过多种形式让全体职工了解新员工培训系统，宣传 开展新员工培训工作的重
4、要意义。 4、 新员工在正式上岗前， 都必须经过公司培训 （培训内容见岗前培训） ，然后再到具体工作 部门进行培训（培训内容见部门岗位培训），部门可根据新员工基本情况实施相应的培训教 材和时间，一般情况下，培训时间为1-7 天；根据新员工人数公司办公室不定期实施整体的 新员工培训。 5、 公司从 2013 年 4 月开始实施新员工培训方案. 部门新员工培训表 表 1 员工部门岗位培训确认表 （一周内培训主管整理填写） 序号：姓名：部门： 1、岗前培训内容（公司办公室） ： 公司培训负责人致欢迎词。 按照公司行业、工作岗位特点进行相应的行业知识，服务素质培训 公司规章制度培训。 2、岗位培训内容
5、（部门） ： 部门负责人介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 安全培训，设备使用、防火知识、防盗意识、交通安全、用电安全。 介绍部门结构与服务功能，部门内的特殊规定。 新员工工作流程，职责要求，工作待遇介绍。 指派老员工带领新员工做第一项工作任务 一周内，部门负责人与新员工进行谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新 员工的问题，对新员工一周的表现作出评估。 3、谈话记录：（部门主管填写交给培训主管） 4、评估内容：（部门主管填写交给培训主管） 5、完成确认（培训主管签名） 表 2 新员工岗位培训反馈表 （工作一周内新员工填写） 部门：新员工姓名： 你是否已了解部门的组织结构、服务
6、对象。 是 否 你是否已清晰了解自己的工作职责及工作流程。 是 否 你是否已了解公司产品，并且能简单进行介绍。 是 否 你是否已熟悉工作周围的环境。 是 否 你是否已认识部门里所有的同事。 是 否 你是否觉得部门岗位培训有效果。 是 否 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助。 是 否 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可很好地完成任务。 是 否 公司，部门的培训中 , 值得肯定的地方 , 需要改进的地方 表 3 员工培训统计表 （培训主管整理填写） 员工培训统计表 序号培训日期姓名性别出生日期文化程度 岗位 名称 公司岗 前培训 部门岗 位培训 备 注 新进员工入职培训表 姓名：
7、部门：职位：到职日期： 序号培训项目培训日期时间培训人 1 欢迎新进员工，致欢迎词 2 培训计划简介 3 工作环境简介 4 1、公司简介； 2、基本概况； 3、公司历史、精神、经营理念和未来发展； 4、公司组织结构说明。 5 1、介绍公司同仁； 2、各级主管介绍； 3、员工自我介绍； 6 1、员工手册讲解； 2、相关制度介绍。 7 部门本职位工作内容介绍 8 1、消防安全知识介绍； 2、紧急事故及灾害处理方法。 9 其他 新员工部门岗位培训确认表 培训日期：培训地点 培训内容：培训方式：讲课开会板报广播 主讲人：主持人 拟参加人员： 主要内容记录（可附页） 考核方式： 培训效果评价： 有效一般
8、，部分人员需继续加强差：需重新组织 其他说明： 评价人员： 新员工岗位培训反馈表 姓名部门职位 直接上级跟 进 人 领表时间完成时间拟完成时间 培训内容入职引导人完成情况引导人签名 公司概况 企业文化 办公环境 1、公司发展，行业状况； 2、经营理念及战略目标； 3、公司的组织架构、机构设置； 4、申请岗位情况； 4、工作、食堂、住宿环境等； 5、其他（具体内容需填写） 入职指导 1、入职登记的注意事项； 2、办理入职的相关手续； 制度规章 1、公司的行为规范、工作纪律； 2、考勤制度； 3、公司福利； 4、转正、离职程序及要求； 4、相关的制度规定： 部门入职 培训 1、对本职工作职责的理解
9、程度； 2、参观部门，介绍同事； 3、部门规章制度； 4、工作流程； 5、岗位说明。 新员工培训统计表（表四） 员工信息培训课程成绩统计 编 号 姓名 入职 时间 公司 概况 规章 制度 相关 知识 日常 管理 基本 礼仪 其它培 训事项 平均 成绩 总成 绩 名次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门：新员工姓名： 序号培训内容完成确认（负责人签名） 就 职 前 培 训 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新 员工认识本部门员工，参观工作环境 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一 项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重 申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员 工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定 下次绩效考核的时间（ 30 天后） 谈话记录： 部门经理签名：