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1、绩效考核 员工绩效评价表（一） 姓名：部门：岗位：评价日期： 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B对工作持积极态度； C忠于职守，坚守岗位； D以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B不需要上级详细的指示和指导； C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14
2、 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作； B正确认识工作目的，正确处理业务； C积极努力改善工作方法； D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A工作速度快，不误工期； B业务处理得当，经常保持良好成绩； C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A工作成果达
3、到预期目的或计划要求； B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C工作总结和汇报准确真实； D工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A 240 分以上； B 240-200 分； C200-160 分；D160 分以下。 3评价者意见 4评价者签字：日期：年月日 人力资源部评定： 1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在任职 升职至任 续签劳动合同自年月日至年月日 降职为 提薪降薪
4、为 辞退 员工绩效评价表（二） 姓名：部门：聘雇日期：职等： 年度评价半年评价特别评价评价期间 评价项目 不满意勉强好很好优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 无从观察 工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作 不细心。 大体满意，偶 尔有小错误。 工 作 几 乎 保 持 正确、清楚；有 错自行改正。 工 作 一 直 保 持超高水准。 2合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝
5、试新观念、新方法。 无从观察 似 乎 无 法 与 人 合作，不愿接受 新事物。 附注： 时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。 大 致 上 与 人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。 一向合作良好， 愿 意 接 受 新 方 法。 与 同 事 或 主 管合作有效； 随 时 准 备 尝 试新观念；与 人 相 处 非 常 好。 3工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 无从观察 与 工 作 有 关 之 事 大 部 分 都 了 解不够。 附注： 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对 工 作 有 相 当 程 度 的 了 解。 对 工 作 了 解 全 面充分。 工 作 各 方 面 均
6、能掌握，极 为优秀。 4主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况。 无从观察 只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。 附注： 处理新事物容 易出错，经常 需要监督。 经 常 性 工 作 无需指示；新 事 物 需 要 监 督。 极少需监督；主 动工作及改进。 一 直 是 自 主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。 5勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。 无从观察 有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视其工 作。 通 常 能 坚 守 其工作；偶尔 会闲逛。 大 部 分 时 间 都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。 一向可信，能 将工作做好。
7、6工作量 本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。 无从观察 工作慢，从未按 时工。 附注： 低于平均量。符合要求，偶 尔超过。 超出平均量。速 度 超 乎 常 人，产量比要 求的多。 7学习能力 接受新知识的能力、速 度；是否能记忆， 能遵循， 并予以应用。 无从观察 若非一再教导， 无法消化。 附注： 学习缓慢但通 常能记住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。 学 习 速 度 尚 可 ， 也 能 记 牢，但偶尔还 需 要 向 主 管 请教。 学习快速，记忆 良好。 超 乎 寻 常 的 学 习 速 度 且 完全消化。 8出勤 考虑工作的规律性和准 时性。 无从观察 请 假 或 迟 到 早 退
8、过多。 经常请假或迟 到早退。 偶 尔 请 假 或 迟到早退。 绝 少 请 假 或 迟 到早退，如无正 常理由。 从 不 请 假 或 迟到早退。 出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数 员工绩效评价表（三） 姓名部门到职日期 评价 项目 评分标准 甲乙丙丁戊 处 理 能 力 理 解 力 极 强，判断力 极强，处理 能力极强。 20 理解力强， 判断力强， 处 理 能 力 强。 16 理 解 判 断 力普通，处 理 事 务 常 有错误。 12 理 解 较 迟 钝，对复杂 事 务 判 断 力不够。 8 理解迟钝，判 断力不良，经 常 无 法 处 理 事务。 4 积 极 性 奉公守法， 足 为 他 人
9、 楷模。10 热心工作， 支 持 公 司 的政策。8 对 本 职 工 作感兴趣， 不 在 工 作 时 间 开 玩 笑。 6 工 作 无 恒 心，精神不 振，不满现 状。 4 态度傲慢，常 唆 使 别 人 向 公 司 提 不 合 理要求。 2 责 任 感 任劳任怨， 竭 尽 所 能 完成工作。20 工作努力， 分 内 工 作 非常完善。16 有责任心， 能 自 觉 完 成工作。12 交 付 工 作 常 需 督 促 方能完成。8 敷衍，无责任 心 ， 粗 心 大 意。4 团 队 精 神 与 人 协 调 无间，为工 作 顺 利 完 成 尽 最 大 努力。 20 爱护团体， 常 协 助 别 人。16
10、肯 应 别 人 要 求 帮 助 他。12 仅 在 必 要 与 人 协 调 时 才 与 人 合作。 8 精神散漫，不 肯与人合作。 4 勤 惰 不 浪 费 时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。 40 守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。24 虽 少 迟 到 早退，但上 班 后 常 不 主 动 到 达 工作岗位。 18 借 故 逃 避 繁重工作， 不 坚 守 工 作岗位。 12 时 常 迟 到 早 退 ， 工 作 不 力，时常远离 工作岗位。 6 奖 惩 记 录 评价得分 奖惩增减分 考绩 评语：评价者： 员工绩效评价表（四） 主 管 的 意 见 不 满 意 （ 1-20 ）勉 强 （ 21-40）好
11、 （ 41-60）很 好 （ 61-80）优 秀 （ 81-100） 主 要 缺 点 ：主 要 优 点 ： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？是否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员 工 的 意 见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员 工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综 合 工 作 表 现 1表现最好的员工之一 2表现优良 3表现满意 4尚需
12、若干改进才能达到满意的地步 5需大幅改进才能达到满意的地步 附注： 评价人日期 与被评价人讨论日期 审核人日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并 时常注意他（她） ，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以 个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并 决定如何具体进行。 员工绩效评价表（五） 姓名：部门：职务：评价时间： 评价标准 需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀 1 分2 分3 分4 分5 分 评价项目得
13、分备注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其他评 价 建 议 和 意 见 *注：本表为360 度绩效评价表。 员工绩效评价表（六） 单位名称：填表时间：年月日 被评价者姓名：部门：职务： 评价者姓名：部门：职务： 评价区间：年月年月 评价尺度及分数 杰出（ 6 分）优秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分） 评价项目 评价得分 上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注 个 人 素 质 品德修养% 个人仪表仪容% 坚持真理，
14、实事求是% 意志坚定，不骄不躁% 谦虚谨慎，虚心好学% 工 作 态 度 热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 团队协作精神% 专 业 知 识 专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机应用知识% 获取新知识% 工 作 能 力 文字表达能力% 逻辑思维能力% 指导辅导能力% 人际交往能力% 组织、管理与协调能力% 工 作 成 果 工作目标的达成% 工作效率% 工作质量% 工作创新效能% 工作成本控制% 分数合计100% 工作表现综合评价 优势及劣势 项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项 目 的 建 议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工作 预期 明 年 目 标 预 期 表 现
15、 *注：本表为360 度绩效评价表。 普通员工年度绩效评价表 姓名职务评 价 人 事 业 部评价区间年月年月 评价尺度及分数 优秀（ 10 分）良好（ 8 分） 一般（ 6 分）较差（ 4 分）极差（ 2 分） 评分本栏平均权重系数 工 作 业 绩 1. 工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2. 工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 3. 工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 4. 工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准 之差距，
16、同时应考虑工作客观难度。 工 作 能 力 5. 计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 6. 应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 7. 改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。 8. 职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9. 发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10. 周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 工 作 态 度 11. 合作性 人际关系， 团队精神及与他人 （部门） 工作配合情况。 12. 责任感 严格要求
17、自己与否，遵守制度纪律情况。 13. 工作态度 工作自觉性、 积极性； 对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。 14. 执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 15. 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 （14 项平均分） 4 + （510 平均分） 3 +（1115 项平均分） 3 = 分 出勤及奖惩 出勤：迟到、早退次 0.5 + 旷工天 2 +事假天 0.4 +病假天 0.2= 分 处罚：警告次1 + 小过次 3 + 大过次 9 = 分 奖励：表扬次1 + 小功次 3 + 大功次 9 = 分 总分 分 - 分 - 分 +
18、 分 = 分 评价等级A90 分以上B7089 分C4069 分D40 分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为 360 度绩效评价表。 销售部门员工绩效评价表 姓名职务（称）评价区间 分 类 评 价 内 容 满 分 1 次2 次调整决定 工 作 态 度 1 细心地完成任务5 2 做事敏捷、效率高5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求5 4 不倦怠，且正确地向上级报告5 基 础 能 力 5 精通职务内容，具备处理事务的能力5 6 掌握职务上的要点5 7 严守报告、联络、协商的规则5 8 在既定的时间内完成工作5 业 务 熟 练 程 度 9 能
19、掌握工作的前提，并有效的进行5 10 能随机应变10 11 有价值概念，且能创造新的价值5 12 善于与顾客沟通，且说服力强5 责 任 感 13 树立目标，并朝目标前进5 14 有信念，并能坚持10 15 有开拓新业务的信心10 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策5 协 调 性 17 做事冷静，绝不感情用事5 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5 19 在工作上乐于帮助同事10 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10 自 我 启 发 22 有进取心、决断力10 23 积极地革新、改革5 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
20、10 25 热衷于吸收新信息或知识10 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10 评价分数合计 170 办公室员工绩效评价表 姓名部门职等 出勤 奖惩 迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分 加( 扣) 分 项 目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处 理 能 力 理解力极强 ,对事务判断极正确,处理力极强20 初 评 理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4 协 调 性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20 爱护团体，常协助别人16 肯应别人要求帮助他
21、人12 复 评 仅在必须与协调的工作上与人合作8 精神散漫，不肯与别人合作4 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能达成任务20 工作努力，分内工作非常完善16 有责任心，能自动自发12 交付的工作需要督促方能完成8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4 分 数 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模20 热心工作，支持公司方面的政策16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12 工作无恒心、精神不振，不满现实8 等 级 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4 工 作 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20 守时守规，不偷懒勤奋工作16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位8 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4 合计 被评价人意见及希望：评价人意见及希望：