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1、-范文最新推荐 - 1 / 9 洗车管理制度 公司员工车辆日益增多，经常由于员工车辆的清 洗会影响到客户车辆交车时间的延长，同时洗车台次的增加也会影响 到洗车的质量， 从而影响客户满意度并增加售后运营成本，因此制定 以下制度规范洗车事宜。 一、免费洗车只对在本厂维修的车辆、商品车、出险代步车及试乘 试驾开放，上述车辆一律凭票洗车，对无票车辆，洗车员有权拒绝清 洗。 二、严禁员工车辆在正常上班时间内交由洗车组清洗（除当天有过 有偿维修的车辆），如发现洗车票中有本公司员工的车辆（当天无有 偿维修） ，一律不计提成，对洗车组人员每人处以50 元/ 车。 三、试乘试驾、商品车及出险代步车的清洗须在非忙
2、时进行，如上 班后半小时或下班前半小时内完成。公司车辆在清洗时要遵循洗车秩 序，不得插队，清洗完毕应立即移出洗车区，不得堵塞交通。 四、对于客户来店只要求洗车的，SA有权拒绝客户的要求，但必须 做好相应的解释工作。对保养或维修车辆，客户本次未要求洗车的， SA一律发放一张洗车票，客户可根据自己的时间自行开车来店洗车。 五、各主管、 SA要严管手中的洗车票，不得随意将洗车票交于非维 修车辆的车主，发现此类情况，每次考核100 元。洗车票上须注明车 牌、日期、是否维修、开票人，开票人必须是SA或钣喷主管的签字， 否则无效，如发现假冒他人签字的行为，考核100 元/ 次。 售后服务部宣。 为加强全局
3、的物资管理，保证财产、物资安全和 各项工作正常运转，特制定本制度。 一、物资范围是指除建筑物、机动车以外的所有物资。包括：由本 局购买的物资、长期借用外单位的物资、与外单位交换使用的物资。 二、各种物资在购入、借入或调换使用后，应当立即办理物资入库 手续，由主管科室登记物资明细物。 三、任何单位或个人在领用物资时，应当凭领料单领取。并按单位 或个人登记物资领用明细帐。 除了日常消耗的低值易耗品以外，领用 物资时应当明确实物负责人。 四、各分局自己购买或从局机关领用物资的，计入该分局的包干经 费。 五、实物负责人对物资的安全和正确使用负责。如果物资出现丢失 或非正常毁损，实物负责人应承担相应经济
4、责任。 六、区局定期或不定期统一安排全局范围内的实物盘点。在用物资 一般每半年盘点一次，库存物资每月盘点一次。盘点后，有关单位应 向区局主管科室报送盘点表。 七、本局的工作人员（含临时工作人员） ，在调整工作岗位或调出本 局或辞职时， 应当在区局要求的期限内清交所保管的物资。逾期未清 完毕的，以丢失论处。 -范文最新推荐 - 3 / 9 八、故意隐匿公共财产，意图据为己有的，按照财产价值不同，移 交有关部门追究行政、刑事责任。 九、各单位的领导和财务人员、物资管理人员应当严格按规定管理 办公经费和物资，加强核算，确保国家财产的安全。如因违犯管理规 定或玩忽职守造成损失，区局将依照有关规定追究当
5、事人的责任。 一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化 全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保 工程顺利进行。 1 、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2 、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施。 3 、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改） 措施。 4 、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。 5 、解决一些需要协调（处理）的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度： 项目经理部按项目工资总额的5作为质量、安全奖励基金，由项 目质量、安全管理领导小组
6、考核使用，项目考核内容为： 1 、科室质量、安全管理考核； 2 、工段班组质量、安全考核； 3 、质量安全事故处罚； 4 、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积 极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度： 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进 行下道工序施工。 1 、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班 组自检。未达到合格不予验收。 2 、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再 通知公司技术人员进行验收。 3 、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部 门代
7、表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工 序施工，并履行鉴字手续。 4 、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人 员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交 接记录，保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度： 为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体 系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与 经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20， -范文最新推荐 - 5 / 9 并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、 高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，
8、分清职 责，严格遵循一级抓好一级。 项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项 目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。 五、设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设 单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。 2 、在设计技术交底前， 总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设 计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应 记录，以书面形式打字成文。 3 、为了减少图纸的差错， 将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭 在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。 4 、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织
9、召开，由设 计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工 技术要求、施工技 术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单 位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟 定解决的问题的方法。 5 、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了 解工程设计特点和设计意图， 正确掌握关键部位的质量要求，保证工 程施工质量顺利进展。 6 、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质 量检验评定为依据， 分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中 做跟踪检查。 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都
10、 了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工 程中所使用的机械操作规程， 了解工程中所用建筑材料、 技术指标参 数，使用方法和工艺。 1 、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。 2 、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 3 、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。 4 、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。 5 、施工机械操作规程应分类挂牌。 6 、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。 七、原材料及施工检验制度： 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做 好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购， 并做好验证
11、工作， 严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。 1 、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。 2 、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试 验，合格后，方可用于工程中。 -范文最新推荐 - 7 / 9 3 、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子 含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。 4 、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定 执行。 八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施： （一） 管理制度： 1 、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。 2 、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零
12、保护装置，并设 专人负责操作，定期进行维护和保养。 3 、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。 4 、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅 通。配电箱应及时关闭上锁。 5 、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负 责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。 （二） 、计量设施精度及控制措施。 2 、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用 水量。并做好坍落度测试。 3 、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。 九、现场材料、设备存放管理办法： （一） 钢筋加工场 1 、钢筋机械安装应平衡、牢固，
13、要有接地或接零保护装置和可靠的 安全操作防护装置。 并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完 毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。 2 、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识， 同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。 （二） 模板加工场 1 、 各种电动工具的电源配电箱内， 按操作规程，加装漏触电保护器， 并有专人负责操作，定期检查维护。 2 、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆 模后，应及时清理干净。 3 、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足 够的灭火器等消防器材。 （三） 砂石料堆场： 砂石料堆场， 统一设置在搅拌站内， 并对堆料场地做好硬化地处理。 进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保 原材料在使用过程中的质量控制。 （四） 砖块堆场： 进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度 码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环 境整洁。 （五） 钢管堆场： 凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随 意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将 -范文最新推荐 - 9 / 9 钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。