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1、欢迎大家下载，下载后可自由编辑修改 精品文档值得收藏 学校目标管理考核方案 (说明： word 格式，版面已排好，下载后可直接使用) 欢迎大家下载，下载后可自由编辑修改 精品文档值得收藏 为了努力建设一支具有与时俱进、开拓创新、作风优良 的学校管理者队伍，进一步规范学校管理行为，努力实现学 校管理的科学化、规范化，全面科学评价学校，全面提高教 育质量，加快我学区教育事业全面、快速、健康发展，特制 定本方案。 一、组织领导 （一）学区成立目标管理领导小组，负责对全学区各学 校教育目标管理考核工作的组织、领导与考核。 组长： 成员： 各学校要成立有专人负责的相应组织机构，配合上级考 核小组开展工作
2、。 （二）学区目标管理领导小组分工及职责 陈金莲负责学区目标管理考核工作的全面协调，并负责 教师在职在岗、干部坚守岗位情况督查。 第一组 组长： 成员：部分校长及管理干部（临时确定） 欢迎大家下载，下载后可自由编辑修改 精品文档值得收藏 职责：中考、中职招生工作督查。定期与不定期的 常规教育教学检查。教学教研、体艺工作等分管（重点） 工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。分管工作涉及 的指标考核及结果汇总。 第二组 组长： 成员：部分校长及管理干部（临时确定） 职责：人事、退协、工会等分管（重点）工作平时考 核、交办任务考核及结果汇总。分管工作涉及的指标考核 及结果汇总。 第三组 组长： 成员
3、：部分校长及管理干部（临时确定） 职责：定期与不定期的常规德育工作检查。师德、 德育、幼教等分管（重点）工作平时考核、交办任务考核及 结果汇总。分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 第四组 组长： 成员：部分校长及管理干部（临时确定） 职责：财务后勤等分管（重点）工作平时考核、交办 任务考核及结果汇总。分管工作涉及的指标考核及结果汇 总。 欢迎大家下载，下载后可自由编辑修改 精品文档值得收藏 第五组 组长： 成员：部分校长及管理干部（临时确定） 职责：安全、 学生资助、 环境综合治理等分管（重点） 工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。分管工作涉及 的指标考核及结果汇总。 第六组 组长： 成员：
4、部分校长及管理干部（临时确定） 职责：春秋两次开学工作检查结果汇总。办公室、 教育信息等分管（重点）工作平时考核、交办任务考核及结 果汇总。分管工作涉及的指标考核及结果汇总。目标考 核结果汇总。 二、考核对象、内容及时间 （一）考核对象：学区各中小学校（园）。 （二）考核内容 1、平时考核（ 100 分） 春秋两次开学工作检查。（20 分） 教师在职在岗、干部坚守岗位情况督查。（10 分） 定期与不定期的常规教育教学检查。（30 分） 教科局安排的重点工作（阶段性中心工作）完成情况 督查。（ 20 分） 欢迎大家下载，下载后可自由编辑修改 精品文档值得收藏 交办任务及其它。（20 分） 本项考
5、核采取奖罚分的办法进行，凡超额完成目标任 务或获得表扬的享受加分；凡在各项工作中出现未按要求完 成或不按时完成目标任务等情况受到通报批评、处分的，直 接扣分。所有奖罚分均以学区及上级的书面文件、通报等为 依据。具体扣分细则见原相关规定。 2、年终考核（ 100 分） 以简阳市教育目标管理方案（2003 年 4 月版）中 学校的各项指标为依据，对学校管理的各项工作情况进行全 面考核。 3、加分（ 10 分） 教科局加分项目加分：参照教科局关于学校目标管理 奖励项目及奖分标准进行。 平时工作考核加分：凡在各级开学工作、常规工作及 重点工作等检查评比中获得表扬、奖励或超额完成目标任务 的学校，均可一
6、次（项）分层次（全国、省、地、市、学区） 分别加 5、4、3、2、1 分，同一项目以最高层次为准。加分 以学区及以上部门的书面文件及通报为准。 （三）考核时间 考核时限按年度进行。平时考核不定时进行。年终考核 每年一次，考核时间为每年11 月下旬 12 月上旬。 三、考核程序及办法 欢迎大家下载，下载后可自由编辑修改 精品文档值得收藏 考核按年度进行，采取平时考核与年终考核相结合，定 量考核和定性评价并行的方式。定性评价以定量考核得分为 依据，通过学区督导组会议审核，最后评出等次。 （一）平时考核 平时考核采用定时和不定时的方法进行。年终时和效益 目标的考核一起汇总得分。 （二）年终考核 1、
7、 学校自查自评， 申报效益目标和加分 （12 月 5 日前）。 2、效益目标考核和加分的认定 效益目标的考核按完成目标任务的比例计分（超额完成 目标任务的，得该项满分）。每年考核时由学校对所完成的 效益目标进行自查，并将自查情况向督导组申报。督导组再 组织相关人员对各校效益目标进行审核评分。 加分按总分10 分计算，以最高分为满分，其他学校以 最高分学校的原始得分折算计分。 3、考核小组考核。学区督导组根据简阳市教科局关于 年度目标考核的文件确定考核指标，然后组成考核小组（或 会同教科局联系科室）分校进行考核。 3、考核小组汇总计算各校得分。 4、学区督导组会议审查、确定并公示考核结果。 四、
8、考核结果及处理 （一）考核结果的计算 欢迎大家下载，下载后可自由编辑修改 精品文档值得收藏 1、 年终考核得分效益目标得分45%+ 过程目标得分 55% 2、九义校考核总得分平时考核40%+ （小学部年终 考核50%+ 初中部年终考核 50% ） 60%+ 加分 3、单设小学 （初中）学校考核总得分平时考核40%+ 年终考核60%+ 加分 4、教育教学等工作应根据学生人数、师资、办学条件 等因素设置工作难度系数进行考核。具体系数见分项工作考 核办法。 （二）考核等次的确定 1、考核等次分为优秀、良好、合格、基本合格、不合 格 5 个等次。 2、考核得分在99 分以上的为优秀，在93 分以上为良
9、 好，在 88 分以上为合格， 80 分以上为基本合格，80 分以下 为不合格。 （三）考核结果的处理 1、实施奖励 学区督导组对学区各校目标考核情况进行奖励。具体办 法为： 考核等次在合格及其以上的学校方能参加评奖。 欢迎大家下载，下载后可自由编辑修改 精品文档值得收藏 考核设一、二、三等奖，其中一等奖23 名（或根 据教科局下达的优秀学校指标个数确定），二等奖45 名， 三等奖若干名。 当年考核评为一等奖的学校，颁发奖金5000 元，并 颁发奖牌；推荐上报为简阳市目标考核优秀级学校；所在学 校校长同时表彰为年度优秀校长，绩效考核为优秀；次年评 优选模指标可适当倾斜。当年考核评为二等奖的学校
10、，颁发 奖金 3000 元，并颁发奖状。当年考核评为三等奖的学校， 颁发奖金 1000 千元。各学校所得奖金的20% 可作为校长的 履职奖金， 80% 作为学校教育目标考核奖金。 2、相关规定 考核在三等奖及其以下等次的学校，校长个人年度考 核不能评为优秀等次，绩效考核原则上不能确定为优秀。 因学校管理工作严重失职，发生责任范围内的违纪违 规行为或学校重特大责任安全事故，出现责任范围的严重违 反师德师风行为或违法犯罪案件，造成恶劣影响的，学校当 年考核降等处理，且取消评奖资格。 因学校管理工作失误，发生责任范围内的学校责任安 全事故，或出现责任范围内违反师德师风造成不良影响的， 当年考核不能评
11、为二等及以上奖励。 欢迎大家下载，下载后可自由编辑修改 精品文档值得收藏 管理工作失职、失误的情况认定以学区督导组或上级 教育行政主管部门的书面处理结果为准，时间界定为当年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。 五、考核工作要求 （一）考核组应本着高度负责的精神，对照每项指标逐 项考核，暂时没有完成、完成效果不好的项目酌情给分，弄 虚作假的指标经查实考核得零分。 （二）考核组要深入实际开展调查研究，严格考核程序 和办法，严肃考核纪律，注意做好考核结果的保密工作。 （三）考核组人员要坚持原则，不徇私情，秉公办事， 客观公正地评价学校，作出符合实际的考核结论。要克服和 杜绝考核过程中搞形式主义、随意放宽考核指标要求、评价 意见模棱两可等不良倾向。严禁弄虚作假，若有发现经查实 将严肃处理。 学区教育督导组 三月二十四日