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1、第 1 页 团总支书记竟聘演说 特征码 RPLqOxDdsMfFNUCmQVFu 尊敬的各位评委、评议团成员： 我今天竞聘的岗位是工 程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分： 一、自我介绍 二、竞聘优势 三、对竞聘岗位的认识 四、如果竞聘成功我所要开展的工作 五、结束语 一、 自我介绍 姓名：* 年龄：29 岁 政治面貌：中共党 员 参加工作时间：1992 年 7 月 职称：助理经济师 （已通过中级经济师理论考试） 现任职务：*董事会秘书 室秘书 兼团总支书记 二、竞聘优势 1、多年从 事青年思想政治工作。从 1997 年至今一直担任公司团总支书记 职务，历任共青团中油化建第十二届、
2、第十三届委员会委员、 常委职务。在长期的共青团工作中积累了较为丰富的工作经验 并取得了可喜的成果。期间，公司团总支先后荣获 1998 年度* 市先进团支部、1997、1999、2000、20XX 年度吉化公司先进团 总支。连续荣获化建公司 1997 至 1999 年度先进团总支、 2000、20XX 年度“五四”红旗团支部称号。在主抓青年文明号 工程活动中，先后荣获辽宁省、沈阳市、总公司、分公司四级 第 2 页 青年文明号；推出了 2 名全公司十大杰出青年，2 名分公司创 新创效先进个人。本人 5 次荣获公司优秀团干部、3 次荣获公 司优秀团干部 2、 长期协助公司开展党务活动。作为 党的助手
3、和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了 诸多党务政工工作，并取得良好佳绩,在 20XX 年被评为化建公 司百名优秀共产党员之一。本人在负责宣传报道工作期间，公 司每年均名列总公司前茅。本人连续 2 次被化建公司评为标兵 报道员，2 次被聘为*报特约记者，现为*报记 者兼副刊编辑。六年间，我在*报中稿百余篇，国家、 省、市、级新闻媒体中稿 30 余篇，在全省征文比赛中 2 次获奖， 协助公司参与完成了快速发展调查报告和公司企业文化手册等 材料的编撰工作。 98 年至 20XX 年 4 月，担任公司劳资员 期间，负责养老、医疗保险工作，于 98 年率先采取微机化管理， 逐年累计员工收入，各
4、类人员排榜，并与上年度比较增长率， 以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜 的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保 险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单 位，接受过公司及化建公司的各种检查。 作为公司董事会 秘书，参予了公司改制的全过程及资质申报、公司岗位标准制 订等项工作，参与完成了公司董事会、监事会的各项组织、管 理工作及两级公司的入股工作。 三、 对竞聘岗位的认识 工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个 第 3 页 一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工 水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工
5、队 伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展 中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质 高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不 同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这 一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市 场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式 发展的重要力量的可持续发展。 1以“强制式管理、军 事化指挥”为指导，完善内部管理工作。 建立健全岗 位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗 位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、 管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上
6、岗、高效工 作。 建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考 核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综 合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理， 包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定 期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各 项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公 司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要 建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。 2以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。 第 4 页 加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活 动，全面提高员工的思想政治素质、
7、职业道德素质和专业技术 素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化 形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨 论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其 真正树立“我是公司人” 、 “理想、奉献、成材在公司的”思想， 构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、 方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过 宣传、引导高素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企 业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念， 作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比 武、劳动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老 师学习，
8、向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高 自身素质，为企业持续发展提供有力保证。 加强培训， 通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要， 确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实 际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这 项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、 贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才， “导师带徒”活动与 正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手 教，师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动 中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定 第 5 页 “导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签
9、定师徒合同，明确师徒 双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日 常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等， 建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记 表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合 格证书” ，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方 面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一 定奖励，并在导师 选拔最佳师徒。 以“公开选 拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。 在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气，这就 决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。 在选拔任用上首先要成立选拔工作领导小组，研究制定实 施方案前将其制度化，其次加强宣传发动，对实施选拔任用的 目的意义、方法、步骤，标准条件和管理使用等公开化，再次 采取个人自荐和承包队推荐相结合的办法报名推荐，由工作领 导小组初审，召开会议确定参选人员，名单张榜公布，接受群 众监督自荐、推荐人员，以演讲等方式参加竞聘，最后对竞聘 对象进行考察、试用及任命，另外在用工上也引入赛马机制， 实行末位淘汰，以保证青年的稳定性和先进性。