国有资产管理情况调研报告3篇.docx

1、国有资产管理情况调研报告（3篇）（篇一）根据区人大常委会年初工作要点和主任会议安排，4月底至5月上旬，区人大财经委组织部分人大代表和财经专家咨询委员会成员组成调研组，在区人大常委会副主任章淑英带领下，通过听取汇报、查阅资料、走访座谈、实地查看等方式，到区国资办、商务局、区粮食局、房管局、工信委、朝阳产业园、东市街道、北门街道等单位，对我区国有资产经营管理情况进行了专题调研，现将有关情况报告如下。一、全区国有资产的总体情况去年十月底，根据区委、区政府关于对全区行政事业单位国有资产清查复核的决定，区财政、审计及国资等部门抽调人员组成清查工作组，历时一个月，重点清查复核了 31家行政事业单位，9个工

2、程项目。本次调研有关数据在*年全区国有资产清查复核结果的基础上作了补充和完善。（一）非经营性国有资产情况全区非经营性资产中房产面积为 2296053.43褶，已抵押面积8224.27 nf ,非经营性土地面积为904336.5 m20（二）经营性国有资产情况全区经营性资产中房产面积 421927.276褶（已办证面积87445.186 m2 ,未办证面积337890.75 m2 ,已抵押面积72321.706 m2）,其中：住宅所管理的直管公房面积为*57.622,其余经营性房产面积为220269.656 m2 ;经营性土地面积929421.7 nf,其中：已办证面积744411.69 m2

3、含城投674亩土地）,已抵押面积641260.68 m2 （含城投674亩土地）,未办证面积185010.01 小1、经营性资产管理形式及隶属关系情况（1）资产已移交且经营管理权一并移交给区国资公司的房产面积有 36856.156 m2,店面64个，分别占经营性房产总面积（不含住宅所经营性房产面积）16.73%的和店面总个数的6.14% 。（2）资产已移交，但资产仍由原单位控制，经营收入仍由其自行收取，这类房 产面积共有2314.04 m2 ,店面8个（沙溪农贸市场），分别占经营性房产总面 积（不含住宅所经营性房产面积）的 1.05%和店面总个数的0.77% 。（3）资产未移交，授权经营（区

4、商务局）的房产面积有19712.4 m2,商铺886个，分别占经营性房产总面积（不含住宅所经营性房产面积）的 8.95%和店面 总个数的85.03% 。（4）资产未移交，自行经营管理的房产面积有161387.54 nf （不含住宅所经营 性房产面积），店面有86个，分别占经营性房产总面积（不含住宅所经营性房产 面积）的73.27%和店面总个数的8.06%。其中非住宅房管理所有营业店面65 个，营业房面积5595.68 m20（5）资产未移交，自行管理的政策性经营资产面积m2,为*5762管理的直管公房，由物价局定价，占全区经营性房产面积48.1%，住宅房管理所管理的直管公房总户数约为3500户

5、其中1/3为老旧危房，面积约6万褶，1000户左右。*年住宅所危房维修费除6.9万元，维修户数约为180户。（6）经营性土地总面积929421.7 m2 ,其中449335.58 nf 土地划归区城南投资 公司名下，划转区国资公司的土地面积 94877.29褶，剩余385208.83褶留在 原单位。2、经营性资产的经营收入情况经营性资产 *年经营总收入约2232.61万元（不含住宅所经营收入），其中 进国有资产专户495.3078万元，另有1737.3022万元未进国有资产专户。经 营收入收缴方式主要有以下几种类型：（1）由区国资公司直接经营管理的经营收入有 495.3078万元，占总收入（

6、不 含住宅所经营收入）的22.19% 。（2）资产已移交，但经营收入仍由原单位收取的有 2.3万元（沙溪农贸市场）， 占总收入（不含住宅所经营收入）的 0.1% o（3）资产未移交，授权经营管理的是区商务局的资产（白鸥园、八角塘农贸市 场和大江南），收入共计400.62万元，占总收入的17.94% 。（4）资产未移交，自行经营管理的经营收入有1334.3846万元（不含住宅所经 营收入），占总收入（不含住宅所经营收入）的 59.77% 。其中主要有：非住宅 管理所经营收入478.31万元，文广新局资产经营收入220万元，粮食局资产经 营收入270.42万元，朝阳产业园资产经营收入 90.53万

7、元，东市街道资产经营 收入60万元，交通局资产经营收入52.72万元，北门街道资产经营收入 34万 元，卫计委资产经营收入 34.22万元、区市场监督管理局13.61万元、区农水局11.76万元。(5)资产未移交，自行经营管理的政策性经营资产收入为住宅所直管公房房屋租金收入339.27万元。二、国有资产管理中存在的主要问题我区国有资产规范管理始于方经华，年时间，全区国有资产管理取得了一定的成绩，但离国资管理制度化、规范化仍有很大差距，国资管理中存在的主要问 题是：(一)国有资产管理机制不够完善，存在资产流失风险。根据区委*第文件的规定，区属行政事业单位的非经营性资产由区财政局统一管理，经营性资

8、产由区国资办统一管理。 但是目前，我区国有资产在监管的体 制、机制上还没有真正理顺。监管和接受监管体系不畅，有的还仅停留在行业监 管上，国资办对部分单位不能完全行使相应的监管职责， 存在国有资产流失的隐 患，且由于资产分散，没有集中统一管理经营，无法充分发挥全区国有资产的整 体效益，难以做大做强区级投融资平台。分别表现在以下几个方面：1、存在国有资产多头管理现象。我区经营性国有资产管理的单位和部门较多，主要有区国资办的国资经营公司、区商务局的商业国资经营公司，区房管分局的非住宅所和住宅房管理所，区粮食 局的粮食国资经营公司和粮油收储公司， 区工信委的国资经营公司、朝阳产业园 的上饶市朝扬资产管

9、理公司以及部分单位无专门机构自行经营管理等模式， 由于 多家管理，国资监管部门对国有资产监管难以到位。2、国有资产规范管理的意识不强一是不够重视，不少单位的主要负责人存在重资金管理、 轻资产管理，重资产数 量、轻资产效益的思想，对国有资产管理的重要性认识不足；二是产权意识淡薄， 不少单位负责人对本单位房屋资产有多少，是否具有产权，是什么性质的产权， 存在哪些风险所知不多；三是部分单位未建立严格的国有资产管理责任制，将国有资产管理责任落实到人。3、国有资产基础管理不健全、不规范。一是未移交资产的原产权单位未建立完整的台账管理，有的虽建立了台账，但未实行档案电子化管理；二是大部分单位未明确国有资产

10、管理机构和人员，国有资产管理杂乱无序，且由于单位人员变动，城市改造征迁等原因，国资管理缺乏延 续性；三是部分资产的资产性质已改变未及时作变更， 影响国有资产管理及时性 和准确性。如：一小、六中两处都已由原产权单位收回做教学辅助用房，财政局、妇幼保健所、文化馆、图书馆四处资产也因为原产权单位工作需要已收回，经统计这部分资产约有 m2。*泗是对财政投入新形成的国有资产没有及时入账， 应移 交的国有资产移交不彻底，资产大部分证件不齐，失去了融资效益。如：区商务 局的原大江南商厦、八角塘部分资产、区粮食局的财富广场、非住宅所的65家店铺、上饶慧谷大厦、东市街道的海西酒店、北门街道的瑞成酒店等都未办理产

11、 权证。有的资产甚至连办证的原始基础资料也遗失，如：灵溪镇镇政府办公大楼建设图纸遗失。4、国资部门监管职责难以到位。授权管理国有资产的部门，没有按照授权经营管理协议执行，比如资产年度经营 计划，经营状况未按要求上报国资部门；自行经营管理的部门，对外招租、拍租、招商未按要求上报国资部门审批，未将当年收入及时足额缴入国资专户， 也没有按规定交纳资产占用费；工程项目部的经营性资产，项目责任单位未及时向国资部门报备和按规定移接交，存在流失的隐患。大部分资产用于平衡项目物管费及拆迁安置，未产生任何收益。据*年全区国有资产清查复核，项目部房产面积总计90739.24 m2,经营性收入总计约131万元，分别

12、是：住宅所五三花苑 3500褶、非住宅所解放安置小区10764.46褶、灵溪镇铁路北移安置小区3150褶、信息服务业产业园21000褶、上饶慧谷16900上饶淘宝园28000褶、商业国资公司长塘棚改项目7030.76褶、区商务局带湖棚户区改造工程建设指挥部 394.02 m2 05、国有资产被侵占现象较为突出。有的企业由于历史遗留下来的问题以及改制时对资产清理不够彻底，导致有的资产被强占，造成国有资产流失。如区就业局的三间店面从*年至今被原改制企业负责人徐焕冰强占，区工信委下属原纺织供销公司一套住房*年被原职工张启炉强占，原电池厂食堂于*年也被原职工郑强强占并翻新建起违章建筑水南街道下属原常青

13、机械厂土地于*年被改制企业负责人陈德强占。6、存在国有资产的所有权与经营权分离现象。部分国有资产未在该单位固定资产账上，但资产收益却在该单位财务账面上反映。如：区接待办的账面反映，*年8月至*年月收取区国际会议中心场租费95.09万元，但会议中心及信州大酒店这两处资产产权单位为区城南城投公司。7、存在部分资产遗漏未上报资产清查调研中发现少数单位还存在有部分资产未上报，其中经营性房产面积3408.66nf （区商务局宝泽楼5间店面108.66 nf、区粮食局粮油储运公司仓库约 3300m2）,非经营性土地面积约600褶（区工信委位于上饶县罗桥街道一处废弃砖瓦厂的土地）。（二）国有资产经营不规范、

14、效益偏低1、部分国有资产经营不规范。一是部分单位未按规定申报国资监管部门，自行出租国有资产，如原区中小企业局自行将土地租赁他人；二是部分单位管理的资产，租赁收益偏低，如区商务局的白鸥园共有摊位500多个，但*年全年净收益只有168.14万；三是部分资产租赁时间过长，未充分发挥资产效益。如区人社局的信州饭店（ 年）、东市 20街道的海西酒店（年18、区商务局的原大江南商厦（年）、17门街道的瑞成酒店（1等）、区国资公司的吉阳国际大酒店（年）。132、部分国有资产收益未按规定实行“收支两条线”管理。全区*年度国有资产收益总收入2571.8824万元，其中进国资财政专户495.3078万元，自行收取

15、并上交财政非税收入账户1799.49万元。另有241.17万元国有资产收益既未进国资专户，也未进财政非税收入账户体系，未按规定实行“收支两条线”管理，主要有：朝阳产业园朝扬开发公司90.53万、区农水局6.74万元区粮食局143.9万元（其中洪客隆67.4万元、盈盛家园1.5万元、粮油储运公司仓库75万元）。3、国有资产经营方式单一，效益低下。全区国有资产总量庞大，但经营方式基本都是租赁权拍租和协议租赁， 由于方式单一，效益低下。特别是近几年受经济大环境影响和电商的冲击，国有资产收益更是不容乐观。全区*年度国有资产收益只占国有资产总锄的左右。4、国有资产经营税费等成本较高。由于大部分经营性国有

16、资产是通过公司形式进行经营，且同时实行了 “收支两条线管理”，除需缴纳房产税（12%）、增值税（5%）、企业所得税等税金外,还需交纳资产占用费（5%）和财政调控费（5%）,国有资产的经营性成本较高，尤其是人员负担较重的单位，经营性收入入不敷出，收支难以平衡，如区住宅所现有职工绩效工资目前仍有资金缺口。三、加强国有资产管理的建议为进一步加强对我区国有资产的经营管理工作， 确保国有资产的安全完整、有效使用和保值增值，调研组提出以下意见和建议：（一）加强领导，落实工作责任。区国有资产监督管理工作领导小组要强化对全区国有资产运营的决策和监督管理，研究解决全区国有资产管理工作中的重大问题。要进一步明确监

17、管部门、主管部门、国有资产占有使用单位在国资管理工作的职责，明确各部门、各单位主要负责人是国有资产管理第一责任人，对单位的国有资产安全完整和保值增值负总责，切实承担起本部门、本单位的国有资产管理工作责任。要加强国资监管队伍建设。要在确保国资监管部门职责到位的同时，要加强监管队伍政治和业务培训，不断提高监管人员综合素质和监管整体水平，使之与新形势下国资监管的要求相适应。 各部门、各单位要落实国有资产管理机构和人员，明确职责和任务，严格按照国家相关法律法规和我区国有资产管理规定对国有资产进行有效管理。按照区委、区政府要求，进一步理顺管理体制，逐 步对全区现有多家国资经营机构进行整合重组， 对全区的

18、国有资产真正实行由区 国资办一家统一管理。（二）明晰产权，健全管理制度。要进一步明晰国有资产的产权界定，把应归国 家所有的资产纳入国有资产管理范围， 防止国有资产流失。在彻底摸清全区行政 事业单位和国有及国有企业资产 “家底”的基础上，建立健全国有资产台账和数 据库，认真借鉴外地国有资产管理工作的好经验、好做法，制定出台信州区国 有资产管理办法，要建立资产保值增值的指导机制和考核机制，落实国有资产 管理责任制，对国有资产管理违规行为进行责任追究。 通过建章立制，加强监督 检查，从而提升对国有资产的监管效果。探索建立国资管理部门与行政事业单位 之间横向联网的动态管理信息平台，逐步对资产购置、资产

19、出租以及资产处置等 管理事项实现网上申报、审批，全面、及时、准确地掌握行政事业资产信息，实 行对行政事业单位资产从入口、使用到出口等各环节的动态管理，以信息化推动 行政事业单位国有资产管理的科学化、 规范化。进一步健全国有资产购置、新建、 使用、处理、报损、移交等各个环节的管理制度，完善资产会计账目，做到手续 完备、内容真实、数据准确、账目清楚、档案齐全。（三）严格管理，实现保值增值。一要提高资产的运行效率。在保证政府需要使 用的前提下，对零碎、收益差或者闲置的资产资源，要采取对外出售、资产置换、 挂牌招租等市场化运作形式，尽快盘活存量资产。要加强合同管理，研究制定房 产租赁合同管理制度，进一

20、步规范权责条款和合约期限；对现存租赁期限过长的 合约，相关单位要采取有效措施，提高资产收益。二要加强监督管理。国资、财政、审计、监察等部门要切实加大国有资产的监管力度， 突出对行政事业单位的 资产配置、使用、处置和产权变动的监督，规范和完善非税收入的管理，不断提 开国有资产监管水平。三要加强房产管理。特别是未取得产权证的房屋，区国资 办要会同相关单位，认真梳理分析原因，积极取得市里有关部门支持，对能采取 措施补办手续领出产权证的房屋， 要及时排定计划时序，明确责任要求，落实人 员经费，强化跟踪考核，督促早办快办。对无法办理产权证的房屋，要探索发放 内部登记证等形式加强监管。四是各工程指挥部要加

21、强国有资产管理， 建立健全 资产账卡、档案管理制度和使用情况报告，资产处置要报国资部门审核批准。五 是开展专项清理，收回被强占的国有资产。由区国资办牵头，联合区法制办、各 产权单位，开展专项清理行动，采取法律手段收回被个人强占的国有资产。（四）整合盘活国有资产，做大做强融资平台。加快国有资产整合盘活，充分发挥政府性闲置资产整体效益，将分散的资产集中、把僵死的资产做活，做足经营 文章，将全区投融资平台做大做强。一要将全区所有国有经营性资产集中起来统 一营运，整合到信州区投资控股公司，扩大信投公司资产规模和实力，提升融资 能力，加大资本运作力度，积极拓宽融资渠道。二要加强土地收储力度。土地收 储是

22、融资平台做强的基础，要把所收储的土地资产纳入融资平台， 增加平台的资 产总额。增强政府融资平台的融资能力，扩大融资规模，支持重点工程建设。三是加速城建资产货币化处置，尽快完成原各指挥部的剩余物业拍卖，回笼资金。（篇二）为全面了解我区国有资产经营管理情况，区人大常委会于 10月下旬启动了对我 区国有资产经营管理情况的调研。调研组认真学习了涉及国有资产经营管理的文件及相关法律法规，并深入国有资产经营管理中心和部分单位进行专题调研，现 将调研情况报告如下。一、国有资产经营管理现状近年来，区政府和相关部门认真贯彻落实国有资产管理相关规定，积极采取措施， 推进全区行政事业单位国有资产管理和国有企业经营管

23、理， 促进全区国有资产的 安全完整和保值增值。截止*年底全区276家行政事业单位国有资产总额为1 20.29亿元（其中固定资产28.20亿元，流动资产62.48亿元，在建工程、无形 资产29.61亿元），累计折旧3.33亿元，负债总额42.55亿元，净资产总额7 4.41亿元。截止*华月，全区40家国有企业资产总额449亿元，负债总额1 99亿元，净资产总额250亿元，上缴税金8000万元，从业人员867人。全区 行政事业单位房屋总面积581786.49平方米（其中经营性房屋面积125711.66 平方米）；国有林场面积36504.6亩。（一）国资管理机制进一步健全为进一步强化全区国有资产规范

24、管理，提高政府宏观调控能力，在管理上做到有 章可循，促进全区经济社会事业健康快速发展。*年,区国资中心开始独立运行， 专门负责全区国有资产综合管理工作。 区政府先后出台了实施铜梁区国有资产 出租出售管理暂行办法，规范了国有资产出租出售行为，制定出台了实施铜 梁区国有企业领导班子及领导人员考核办法、铜梁区国有企业薪酬管理办法 等相关文件，严格规范了决策权限和程序，完善了经营管理者考核、奖惩和薪酬 制度；出台了铜梁区行政事业单位国有资产管理暂行办法，修订完善了铜 梁区国有企业管理办法，推动了国资管理进一步制度化，规范化。（二）国资监督管理进一步强化1 .加大国资管理力度。为深入贯彻执行国有资产管理

25、相关制度，区政府及相关部门采取“五强化”加大管理力度。一是强化资产配置。严格按照程序操作，依法实施政府采购，从严控制，合理配备。二是强化宣传制度。反复宣传资产管理相关政策和制度，梳理规范化、精细化管理资产理念，不断提升国有资产管理认知水平和工作力度。三是强化资产使用。建立健全资产使用管理制度，严格执行审批制度，建立国有资产管理责任制，落实责任人，每年清查盘点国有资产，摸清家底，及时报送国资部门登记备案，做到账实相符。四是强化资产处置。依法处置纳入产权交易的国有资产，严格履行审批手续，按照公开、公正、公平的原则进行。目前，已妥善处置部分行政事业单位已出售国有房屋78宗，未能办理产权证转移登记的1

26、06户，针对固有资产处置变价收入和残值收入，按照政府非税管理规定，实行“收支两条线”管理。五是强化资产清查。*年，区国资中心已聘请中介机构对全区行政事业单位国有资产进行了全面清理，健全了信息管理系统，做到及时更新。2 .加强国资监督检查。国资中心协同财政、审计等对全区 33家国有资产经营管理单位和国有企业进行专项检查， 对于查出的问题，限期进行了整改。国有企业的合并、分立、转移重大财产等重大事项，按照有关规定分级进行评估、审核、批准，国有企业资产转让按照有关规定在产权市场上公开进 行。（三）国资运营机制进一步完善一是实现国有资产的保值增值。对经营性资产实行公开竞租，收入不断增加。如 人民医院爱

27、心超市面积70平方米，出租挂牌价20万元/2年，最终成交价高达 93.2万元/2年，溢价73.2万元，很好的实现了资产保值增值。二是进行国企改 革和优化重组。制定了铜国资磬勾铜12区区属国有企业分类改革总体方案，保留国有企业32家，合并部分职能、经营范围相同的国有企业 8家。截止*里0月，已改革完成的企业16家，除区领导批示暂缓及带承包经营到 期后按要求退出的2家外，其余企业改革工作正在有序的推进。二、国有资产经营管理存在的主要问题（一）国有资产规范管理意识不强一是区国资管理部门机构设置定位不科学。 区国资中心系区财政局下属副处级事 业单位，而其职责为管理全区国有资产和资本，无法充分发挥国资监

28、管职能。二 是重视程度不足。从调研的情况看，部分单位重财轻物，重购建轻管理，国有资 产使用效率不高，管理责任落实不到位。三是产权意识淡薄。部分单位存在国有 资产管理台账不完善，随意处置国有资产，造成国有资产流失的情况。四是责任 落实不到位。部分单位没有建立国有资产内部管理制度，资产管理无章可循，随 意性大，存在管理职责分散、多头管理和无人管理的情况。（二）国有资产管理基础相对薄弱一是账实不符，家底不清。虽然建立了行政事业单位资产的基本信息， 但仍然存 在部分单位上报数据不够准确，有漏报、少报的情况。部分单位资产管理核算不 合规，存在账外资产、账实不符的情况。二是部分房屋未确权办证。通过检查发现

29、部分单位房屋未办理产权证登记手续的占抽查单位的 53.13% ;而部分单位 建房的原始资料不齐，存在有房产证无土地证，有土地证无房产证，甚至两证全 无的现象。三是经营性资产管理不到位。部分单位租赁国有资产未按规定履行报 批手续和公开竞租等手续，存在自行定价出租出借的情况，国有资产处置的监管 力度不够大。四是资产整体回报率不高。有的单位由于经营性资产面积小、 分散 等原因，有部分土地、房屋被闲置，或使用绩效不高。还有部分土地、房屋的租 赁期限过长，租赁价格过低。从此次调研情况来看，有的单位擅自将租赁期限明 确为40年，甚至有的单位的房租出租价格未按照市场行情逐年递增。（三）国有企业经营管理效益

30、不高一是政企职责划分不明。调研发现，存在有的行政事业单位部分干部到企业兼职 兼薪，部分单位随意向企业借用车辆和人员，所有权和经营权分立不彻底。二是 收益绩效不高。全区国有企业主要布局于传统行业和服务行业，企业规模小，经管人才缺乏，市场盈利能力、竞争力和带动力薄弱，还有少数资不抵债的僵尸企 业。三是发展后劲不足。受国家政策因素和政府投资性项目建设的影响， 国有企 业资金需求不断增加，投融资困难。当前，房地产形势不佳，土地出让金收入减 少，资金积累缓慢。我区重点国有企业融资规模逐步扩大，还贷压力大，做大做 强的发展后劲不足。三、几点建议（一）加强领导，完善机制，切实落实工作责任国有资产是社会公共资

31、源的重要组成部分，是行政事业单位履行各项职能、实 施社会管理、提供公共服务的基本物质保障。区政府及各相关部门应当强化和落实综合管理职责，切实增强责任意识、大局意识。要进一步承担单位占有、使用 国有资产的管理职责，明确各单位主要负责人为国有资产管理第一责任人，对单位的国有资产安全完整和保值增值负总责， 切实承担起本单位的国有资产管理工 作责任。要建立健全我区国有资产配置、使用、处置等一系列配套监管制度，落 实国有资产管理相关人员，明确职责和任务，严格按照国家相关法律法规和我区 国有资产管理规定对国有资产进行有效管理。（二）加大力度，严格管理，实现资产保值增值一是开展资产清查。区政府要及时组织财政

32、审计、国土等部门，对全区国有 资产情况进行一次全面清查，进一步摸实我区国有资产的数量、 类型、性质等情 况，理清资产的产权归属、管理与使用情况，掌握资产经营和收益入账情况，摸 清家底，并建立健全国有资产管理台账。 二是加强房产管理。特别是未取得产权 证的房屋，区国资中心应会同相关单位，认真分析原因，充分论证办证的可能性 和可行性。对能采取措施补办房屋产权证的，要及时制定计划，明确办理责任人， 落实办理经费，强化跟踪考核，督促尽快办理。对无法办理产权证的房屋，则要 加强管理，存量房产、可利用的闲置房产，要进行集中管理，统一经营。三是突 出保值增值。要严格按照铜梁区国有资产出租出售管理暂行办法

33、的规定程序 履行报批手续，实行公开竞价招租，确保出租出借过程公开透明，实现资产的优 用和效益最大化。对现存租赁期限过长的合约，相关单位要采取有效措施，研究 制定房屋租赁合同管理制度，进一步规范权责条款和合约期限，提高资产收益。（三）用好增量，盘活存量，做大做强融资平台一是深化国有资产管理经营改革。 要按照“政企分开”和“政资分开”的原则， 坚持经济效益与社会效益并重的思路， 深入推进国有企业改革，加快建立适应市 场经济要求，符合全区实际的国有资产管理机制。 二是提高经营绩效。通过机制 创新和管理创新，做大做强国有企业，针对国有企业散、小、弱等问题，要通过 整合资源，加大部分弱小企业分类处置力度

34、 对发展潜力好的企业，集中力量进 行重点扶持事关社会经济发展的优势行业，组建大企业，充分发挥企业规模效益， 提高企业市场抗风险能力，培育企业市场影响力，增强企业盈利能力。要着力减 轻国有企业的社会负担，充分尊重国有企业的法人财产权和企业的自主经营权， 使国有企业真正成为市场经济的主体。 三是发挥国有资产整体优势。加快国有资 产整合盘活，充分发挥政府性闲置资产整体效益， 优化资产资源配置，整合经营 性资源，扩大融资规模，支持重点工程建设，做大做强全区投融资平台。（四）强化监督，规范收支行为，防止国有资产流失科学设置国资管理机构，进一步理顺国资管理部门职能职责。 国资部门、财政部 门应当进一步加

35、强对国有资产收益的监督管理， 建立健全资产收入收缴和使用 规 章制度，把好资产“入口关”，规范收支行为。加强资产配置管理，切实进一步 加强国有资产收益管理，确保应收尽收和规范使用。行政事业单位国有资产处置 收入和出租、出借收入，应当及时、足额上缴国库，严禁隐瞒、截留、坐支和挪 用。明确国有企业管理权限，将目前归口各行政事业单位管理的国有企业统一纳 入国资管理部门监管。重点国有企业要依法依规、尽职尽责加强对子企业的管理 和监督。大力推进企务公开，加强企业职工民主监督。建立健全高效协同的外部 监督机制。强化出资人监督，建立对重点国有企业一年一次的审计制度。 加强纪检监察监督和巡视工作，强化对企业领

36、导人员廉洁从业、 行使权力等的监督，加 大案件查处力度，狠抓对存在问题的整改落实。严格责任追究。建立健全重点国 有企业重大决策失误和失职、渎职责任追究倒查机制，建立和完善重大决策评估、 决策事项履职记录、决策过错认定标准等配套制度，严厉查处侵吞、贪污、输送、 挥霍国有资产的行为。（篇三）根据*市人大常委会*年工作要阂上旬，市人大常委会组成调研组，对我市国有企业和国有资本经营管理情况进行专题调研。调研组采取听取汇报、座谈 交流、查阅资料、实地察看等形式，先后深入到财政、水利、农业、交通等部门 及市城投公司、城建公司、富春大酒店、溪北洋新区投资开发有限公司等市属国 企，详细了解我市国有企业和国有资

37、本经营管理情况，并召开汇报座谈会，听取市政府相关工作情况汇报，与市委组织部、编办、市人社局等部门进行交流探讨。 现将调研情况报告如下：一、基本情况目前，我市共有国有独资、国有控股及全民所有制等企业68家，分别隶属市政府及相关主管部门管理，资产总额为 784154.12万元。加强政策引导，注重规范管理。市政府制定了政府主导的融资性担保公司 管理办法等文件，对国有企业和国有资本管理职责、资产配置、使用、处置、 评估、清查、报告、监督管理等进行明确规定，使全市国有企业和国有资本管理 工作有章可循。全面开展国有企业调查摸底工作，摸清了全市国有企业基本情况、 董事、监事及经营班子成员等情况，逐步建立起“

38、全面、准确、细化、动态”的基础数据库，实现了信息化管理，不断 夯实国有企业和国有资本规范管理的基础。完善预算编制，实行全口径管理。为完善国有企业收入分配制度，促进国有资本的合理配置，推动国有企业改革与发展，根据省人民政府关于推进全口径预算编制工作的通知（闽政号*文伟要求，市政府从*年起在全市范围内全面推进全口径预算编制工作，制定了*年*市国有资本经营预算实施方案，国有企业按照国有资本经营可分配利润收入的 5%测算编报，将城投公司等8家国有企业纳入编制范围。*年，共上缴市财政国有资本经营预算收入8万元，安排国有资本经营预算支出 7.8万元；*年市财政预算安排国有资本经营预算收入108.3万元，安

39、排国有资本经营预算支出108.3万元。通过健全制度体系，国有资本经营预算制度逐步建立，初步实现了对国有资本从配置“入口”到处置“出口”的全过程监督管理。搭建融资平台，壮大资产规模。为更好地发挥城投公司融资平台作用，*年，市政府将市城建公司、粮食购销公司、福兴交通公司、市自来水公司、城东水厂、穆阳、赛岐自来水厂、安居住宅建设开发中心、白云山旅游开发公司、市兴安公司等十家国有企业整合成为城投公司的独资公司，将人民会场、干部招待所、老干局地块转让并出让给城投公司进行三旧改造，增加城投公司的资产，该公司*年成功发行企业债券10亿元；市福兴、国投、城建等公司累计在恒丰银行、农发行等贷款约10亿元；溪北洋

40、新区投资开发有限公司注册资本于*年通过二次增资至1亿元，融资贷款金额达15亿元；市富信融资担保有限公司，在经济发展的新常态下服务全市中小企业发展，为防范金融风险作出积极努力；新成立的市水利建设投资公司和交通建设投资公司，将作为水利、交通建设投融资平台，为推进全市水利、交通设施建设发挥更大作用。融资渠道的不断拓展，为解决全市各类政府性投资项目建设的资金缺口瓶颈问题提供了有效解决途径。探索国企改革，激动发展活力。为充分发挥国有资本能动作用，做大做强国有企业，*年，市政府推动市城投公司下属的*市自羽zWM以净资产占40 %的股权，福建中闽水务集团公司以现金投资占 60 %的股权，联合成立*市中闽水务

41、有限责任公司。该公司按照福建中闽水务集团的管理模式和制度要求，逐步发展成为定位清晰、主业突出、管理专业的国资运营主体，不仅减轻了市本级财政在管网改造等方面的资金负担， 也降低了运营成本，实现了资产保值增值。二、存在问题虽然我市在国有企业和国有资本经营管理方面做了大量工作，但从调研了解的情况看，仍存在一些亟待解决的矛盾和问题，主要表现在以下几个方面：管理体制尚未理顺。目前我市没有统一管理国有企业和国有资本的专门机构，挂靠在财政局内设机构行政事业资产管理股的“市国资办”，即无编制，又无监管职权，难以发挥监管作用；虽已出台*市国有企业及其领导人员实行分类管理的若干意见，但尚未组织实施；目前 68家市

42、属国有企业分别隶属于21个主管部门，管理分散、多头管理，行业管理与出资人管理、主管部门与监管机构之间职责不明，企业管理权和经营权的不分离等现象普遍；政府融资平台类公司政企不分、政资不分，没有充分整合有限的资产资源，国企竞争优势被削弱。监督管理不够到位。我市部分主管部门对国有企业和国有资本监督管理意识 比较淡薄，管理职责落实不力；有的未设置国有企业和国有资本管理专人专岗； 有的对下属国企仍缺乏相应的管理制度与管理办法，即使有建立管理制度，也没有严格执行；有的对国有企业的财务监管缺乏力度， 对国有资本缺少阶段性的财 务审计，为资本流失埋下隐患；一些政府性投资项目特别是公共基础设施项目形 成的资产缺

43、乏监管，管理主体尚未明确，建管职责落实不到位，资产登记、移交、 日常管理等制度不够完善。以上原因，造成我市国有企业和国有资本难以保值增 值。国有企业经营困难，发展后劲不足。我市市属国企营利能力较弱，截止 * 年，我市68家国企中体现盈利的只有17家，亏损49家，其中27家已处于非 正常运营或关闭闲置状态，个别实为空壳企业，无经营性收入，部分企业只能靠 所属店面租金、承包金等收入供养职工；企业债务负担较重，负债总额432761. 61万元，资产负债率达55.19% ,且融资性债务将在今后一段时期达到还款高 峰期，偿债压力较大；企业主营业务规模小且分散，整体效益低，管理成本高， 未能充分发挥其经济

44、效益作用，如市公交公司近年来在保持较大车辆购置投入的 情况下仍处于长期亏损状态；部分企业内部机制不活，机构臃月中，人员负担重， 如市宾馆、农垦公司等个别老企业，历史欠债多、包袱重，职工生活费、欠缴社 保金等费用数额较大，收不抵支，职工安置问题多，遗留问题亟待解决。现代企业制度有待进一步完善。我市现有大部分国企是为完成政府特定的工 作任务而成立的国有公司，没有严格按照公司法和现代企业制度的要求运作， 缺乏市场经营管理意识和责任意识，抵御风险能力差，特别在投融资、招投标、重大事项请示、人员薪酬等很多方面形成较大空白；企业劳动、人事、工资三项 制度改革有待进一步深化，企业负责人能上能下、员工能进能出

45、收入能增能减 的市场化机制尚未完全形成，管理人员的选任不规范，用工人员管理随意性大， 个别“僵尸”国企甚至还出现招人现象；分类考核激励体系尚未建立，激励约束 机制不够健全，“干好干坏一个样”心理普遍存在；薪酬制度不规范，待遇不高， 专业人员引不进、优秀人才留不住，导致国有资产无法发挥物尽其用、物尽其值 的效应。三、意见建议实行国有企业和国有资本集中统一监管。要建立健全统一的国有企业和国有 资本监管体系，立即着手成立我市国有企业和国有资本监管专门机构，按照“统一管理、严格管理、贴近管理”的原则，履行国有资产出资人职责，代表市政府 对全市国有企业和国有资本统一监管，通过直接监管、委托监管和指导监

46、督相结 合的多种监管方式，对全市国有资本实行分级分类管理， 促使国有资本投资、经 营和管理在政府授权范围内履行职能。 要进一步明确监管部门、主管部门、国有 资产占有使用单位的管理职责，切实承担起本部门、本单位的国有资本管理主体 责任，落实机构和人员，履行职责和任务，严格按照国家相关法律法规和我市有 关规定对国有企业和国有资本进行有效监管。不断加强国资监管体系建设。要认真落实市委关于*市国有企业及其领导 人员实行分类管理的若干意见，同时，结合我市实际，制定出台国有企业劳 动用工管理办法国有企业资产出租管理办法等政策和制度，对国有企业和国有资本经营管理的各个环节进行规范指导要组织专业审计机构对国有

47、及国有控股企业资产进行全面审计，彻底摸清资产“家底”，进一步理顺产权关系，推 进政企分开、政资分开，形成规则统一、权责明确、分类分层、规范透明的市属 国资监管全覆盖体系。要学习借鉴宁德市国有企业和国有资本管理工作的好经 验、好做法，建立和完善符合我市国有企业和国有资本统一管理运营要求的措施 和各项制度，实现从“以人管事”向“以制度管事”转变。进一步健全和完善现代企业制度。深入贯彻市委关于深化国有企业改革的举 措，积极推广市供水公司合并重组先进经验，分门别类整合、重组国有企业。树 立全市“一盘棋”思想，统筹安排、分类推进不良企业和不良资产的市场化运作， 尽快盘活存量资产；严格控制和高度重视企业债务和历史遗留问题， 分类研究化 解方案，提高融资平台的偿债能力，有效处置债务；统一调配，统一安置国企人 力资源，做到人尽其才、物尽其用。要建立国有企业负责人管理考核体系，形成 科学的评价考核机制、激励约束机制和进入退出机制，建议采取组织委派、企业 内部竞争和社会公开招聘相结合的方式，健全完善市场化选拔任用制度；制定企 业负责人绩效考核办法，实行“绩效考核加奖励”“年薪制加奖励”等薪酬管理办法，形成长期有效的激励约束机制。要深化企业“用