施工组织设计(饮用水净化).pdf

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1、目录 第一章、编制说明、工程概况及工程目标 第一节编制说明 第二节工程概况 第二章、施工组织规划、组织架构 第一节施工组织规划 第二节施工准备部署 第三节工程目标 第四节管理模式 第五节施工组织机构 第六节各部门职责 第七节施工组织机构的启动与运作 第八节施工组织机构高效运作的保证措施 第三章、施工方案与技术措施 第一节施工准备 第二节工艺流程 第三节直饮水设备安装施工 一、设备安装通用施工方法及技术要求 二、直饮水设备安装 三、管道安装 四、阀门安装 五、电气安装 2 六、泵安装 第四节直饮水设备试运行 第四章、质量管理体系与措施 第一节组织管理措施 第二节技术管理措施 第三节成品保护 第四

2、节施工质量监督措施 第五节公司质量管理制度 第六节质量事故处理基本程序 第五章、安全管理体系与措施 第一节安全保证体系 第二节施工现场安全措施 第六章、工程进度计划与措施 第一节工期保证体系 第二节计划开竣工日期 第三节施工进度总体计划 第四节工期保证措施 一、工期的组织管理措施 二、工期制度保证措施 三、工期技术保证措施 四、工期提前保证措施 第七章、环境保护管理体系与措施 3 第一节环境保护体系 第二节卫生管理措施 第三节防止扬尘的措施 第四节防止噪音的措施 第五节固体废弃物处理 第八章、文明施工体系与措施 第一节文明施工保证体系 第二节文明施工保证措施 第九章、回访保修服务措施 第一节售

3、后服务方案 第二节水质监测安全保障措施和水质监测不合格的应急方案 表 6.1 拟投入的主要施工机械设备表 表 6.2 劳动力计划表 表 6.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 4 第一章、编制说明、工程概况及工程目标 第一节编制说明 一、编制原则 本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸和现场考察结果， 根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工 程的具体情况和要求， 经多次研究论证和方案的比较，提出了我方将 如何组织施工的总体框架构想。 本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系 及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械 设备配备计划”、

4、 “文明安全施工措施”等几大方面提出构想，宗旨 是能为“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”更好地服务。施工过 程中为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将 “用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，且施工条件已成 熟，可立刻展开施工。 二、编制依据 1、“德阳希望城 5#地块管道直饮水工程”招标文件。 2、本项目图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料； 5 3、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、 法律、法规以及国家、现行规范、规程、验收等各项技术标准； 4、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料； 5、我公司拥有的工法

5、成果、管理水平、技术能力、装备能力， 以及从事工程建设所积累施工经验； 6、关于建筑施工现场安全管理、文明施工的相关文件； 7、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定； 8、公司有关管理规定及要求； 9、同类工程成熟的施工经验。 三、国家和行业颁布的有关法律、规范和标准 序号法律、规范和标准名称编 码 1 城市给排水紫外线消毒设备GB/T19837-2005 2 饮用水净水水质标准CJ94-2005 3 国家生活饮用水卫生标准GB5749-2006 4 水处理设备制造技术条件JB2932-86 5 水处理设备性能实验GB/T13922.1-92 6 生活饮用水标准检验方法GB/T

6、5750 7 食品安全国家标准包装饮用水GB 19298-2014) 8 机械设备安装工程施工及验收运用规范GB50231-98 9 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92 10 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 6 序号法律、规范和标准名称编 码 11 电气装置工程接地装置及验收规范GB50169-92 12 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 13 压缩机、风机、泵安装工程及验收规范GB50275-98 14 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 15 建筑给水排水设计规范GBJ13-2001 第二节工程概况 1、

7、项目名称：德阳希望城5#地块管道直饮水工程 2、项目地点：四川省德阳市 3、总户数： 582户，每户按 3.5 人计算 4、日用水量： 6m3/d 5、处理水量： 1m3/h 6、RO 系统回收率：大于 60% 7、施工界面：机房自来水接入点至小区居民进户管道（20cm ）， 包括水处理设备、供回水设备及供回水管网。 8、水质要求 水源采用德阳当地的自来水，出水水质： 电导率：50us/cm（at 25 ） 7 菌落总数： 50 个/100 ml 大肠杆菌 : 不得检出 9、设备要求 1)自来水进水由电池阀根据原水箱液位智能控制； 2)原水箱：采用SS304材质； 3)多介质过滤器滤速：810

8、m/h，活性炭过滤器滤速： 1012m/h；软化器滤速2030m/h 4)介质过滤器和活性炭过滤器带自动反冲洗及正洗功 能；软化器自动产水再生吸盐 5)保安过滤器滤芯：精度5m ，外壳材质SUS304 ； 6)高压泵：叶轮材质SUS304 。 7)反渗透系统：膜壳材质 SUS304 ， RO膜采用材质为PES ， 设冲洗电动阀； 8)消毒系统：臭氧消毒和回水紫外线消毒； 9)纯水水箱：水箱采用SUS304不锈钢无菌水箱，水箱 配空气呼吸阀及臭氧消解装置。 10)供水系统采用变频恒压供水，分为2 套，1 套为 13# 楼（ 16 层），一套46#楼（ 32 层），每层按四户； 8 11)供水管道

9、采用上行下供方式，每八层设置1 个减压 阀，立管顶部设自动排气阀； 12)供水管进户前设刷卡预付费水表（电池），安装于户 外，（水井内）配套SUS304水表箱； 13)进户压力控制在0.150.20MPa ； 14)回水精密过滤器：精度5m ，外壳材质SUS304 ； 15)水处理系统及供回水系统采用PLC控制； 9 第二章、施工组织规划、组织架构 第一节施工组织规划 本工程实行项目法施工， 形成统一管理精干纪律严明，作风过硬 的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、 安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接 调度作业层施工。责、权、利分明，能及施工组织

10、设计时排除种种障 碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质 量、安全、工期目标顺利进行。 第二节施工准备部署 （一）技术准备 1、技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工 程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。 2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的 各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸 会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。 3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织 设计及详细施工方案。 4、编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况， 提出成品的加工计划，进行工料分析，

11、提出资源计划。 10 5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全 交底采用三级制，即技术负责人工长班组长， 班组长接受交接后， 组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意 图。 6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术 依据。 （二）资源准备 1、人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳 动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续 进场。 2、物质准备：根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进 场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组 织调度，进场运输准备。 第三节工程目标 1、工期目标 工期目标

12、 105 日历天。 2、工程质量目标：达到国家现行“工程施工质量验收规范”合 格标准，一次性验收合格。 3、安全与文明施工目标 11 创公司文明工地、 杜绝死亡及重伤事故， 确保无重大伤亡安全事 故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。 4、经济目标 通过科学组织， 严格管理，依靠科技进步， 应用新技术、新工艺、 新材料、新设备，降低工程成本。 第四节管理模式 本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制 订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置， 我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对 各专业人才的使用， 我方将采取灵活的管

13、理方式， 允许项目经理在全 公司范围内选择使用。 第五节施工组织机构 我方将根据“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”的规模和特 点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理 部。项目经理部设项目经理和技术负责人组成管理核心领导层。管理 层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资 科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似 工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理 资格的专业技术人员担任。 技术负责人由对类似工程施工具有丰富实 12 践经验的工程师担任。 根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工 实践经验的各有关专业的工程师

14、，具体情况见下述有关表格。 劳动力 的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需 要。 根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览 区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公 布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片 和施工进度图等。 第六节各部门职责 （一）项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准， 执行公司的各项管理制度。 2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理 人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职 责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、负责在本项

15、目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方 针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。 4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项管理制度。 13 5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理 目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织 设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作， 配合公司做好验工计价工作。 7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信 息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、 新 工艺、新材料。 8、严格财务制度，

16、建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经 济分析与核算。 9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、 公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11、做好项目部的思想政治工作。 12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14、完成领导交办的其它工作 （二）项目技术负责人岗位职责 14 受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。 根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施， 在保证安全、 质量和文明施工的前提下， 全面完成和超额

17、完成各项施 工任务。加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、 质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及 其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。 组织召开 有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，部署任务，做到施工 生产正常化。完成项目经理交办的其它工作。 （三）总经济师岗位职责 受项目经理领导， 贯彻执行国家及市场有关经济工作的方针、政 策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻 执行。组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析，制定 本工程的生产经营目标， 参加经营决策。 建立健全各级生产承包责任 制，洽商签订各类对外经

18、济合同，组织企业内部经济承包。掌握现代 化企业管理专业知识，负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分 析研究工作，为生产决策提供依据。 （四、）工程技术部 负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及 工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专 15 项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决 施工技术疑难问题； 参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣 工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新 材料，努力开发新成果。 （五）安全质量部 安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理 工作规划，负责安全综合管理，编制

19、和呈报安全计划、安全技术方案 和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检 查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险 源点提出预防措施， 定期对施工队进行安全教育， 关键工序提出安全 施工防范的技术交底。 质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划， 负责 质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的 各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。 负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质 量记录的控制， 按照质量检验评定标准， 对本标段全部工程质量进行 检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC

20、小组活动。 （六）计划部 16 负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有 关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据 施工进度计划和工期要求， 适时提出施工计划修正意见并报项目领导 批准执行。负责验工计价工作。 （七）设备物资部 负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办 法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程 项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公 司设备物资部门指导下， 参与设备的安装、 检验、验证、标识及记录。 参加本标段工程项目验工计价， 对各施工单位的材料消耗和机械使用 费用情况提出计量意见，评

21、价各单位机械设备管理情况。 （八）财务部 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织 开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目 验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 （九）工程试验室 负责本标段工程项目检验、 试验、交验、及不合格品的检验控制， 按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各 种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场 17 试验资料， 提出各种砼的施工配合比， 土方施工最佳含水量等试验数 据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量 测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定

22、、校准及 使用管理工作。负责工程项目的控制测量、 施工测量和施工放样工作。 在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。 （十）综合办公室 主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、 接待及对外关系协调等工作。 （十一）施工队 施工队伍主要服从项目管理和领导，完成承包施工任务。 第七节施工组织机构的启动与运作 根据项目经理部的工作实际，严格执行贯标文件， 具体明确每个 项目管理人员的责权利， 使全体管理人员有条不紊、 忙而有序的开展 工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的 强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局 面，促使现场达到规范化，

23、标准化的要求。强调项目部集体观念，培 养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工 作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等 各项目标的实现。 18 第八节施工组织机构高效运作的保证措施 一、组织有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力 强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。 二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考 核。 三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩办法，倡导员工的主动 性、创造性、控制不良行为的发生频率，定期组织检查。 四、每天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日的工作进 行小结和对次日工作的协调安排。 五、实

24、现劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬 仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。 六、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神， 提高工作技能，鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他 们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。 七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是 企业对外的窗口和形象， 为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺 利进行，必须建立合理的工作程序， 建立有利于调动员工工作积极性 的分配激励机制， 做到规范管理行为， 项目运作有章可循， 奖优罚劣、 奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。 19 八、组织结构保证体系 由公司经

25、理牵头， 技术负责人具体负责落实， 确保各项具体目标 （工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工 程组织结构保证体系如下： 施 工 一 队 施 工 二 队 项 目 经 理 技术负责人 施 工 员 安 全 员 预 算 员 质 检 员 材 料 员 试 验 员 测 量 员 20 第三章、施工方案与技术措施 第一节施工准备 我公司将组建强有力的项目经理部，组派得力人员积极与有关部 门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最 快的速度组建队伍。 及时进场，修建施工围墙以及施工场地三通一平 等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常施工条件。 一、施工组织准备 为实现本工

26、程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本 工程采用项目法施工的管理体制。 1、施工管理体制的设置原则 1.1（1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确 保工程按要求顺利完成。 （2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 （3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政 手段，明确各方面责、权、利。 1.2 （1、进度计划包括以下内容： 施工总进度计划 分部分项工程进度计划 设备供应进度计划 21 竣工验收和试生产计划 （2、作业层人员的配备 （3、技术负责人：全面负责本施工项目的施工技术，对各工种 进行指导，解决工程技术问题。 1.3 技术准备 工程准备阶段

27、包括收集工程资料、 详细研究工程项目、 工程数量、 工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、 材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。为 此，要进行精心组织。 1.4 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工 图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风 空调、给水排水、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现 问题，提前与建设单位、设计单位协商。 22 第二节工艺流程 软水器一用一备 第三节直饮水设备安装施工 一、设备安装通用施工方法及技术要求 1、安装之前应对净水站进行现场检查：查看设备基础情况，以 及给排水、电气等情况

28、，同时清理施工现场。 精密过滤器 UV 紫外消毒 循环泵组 反冲洗泵 臭氧机 浓水排放 RO 系统 净水箱 变频供水泵组 用户 反洗水排放 管网系统 多介质过滤器 活性炭过滤器 保安过滤器 反洗水排放 原水箱 市政来水 23 2、设备进场后堵塞所有的管口、设备口等，不得敞口搁置。 3、设备焊接时应将设备内的其他物件清理干净，以防止焊接造 成破坏，设备就位后保证安装稳固，不得出现倾斜、移动等问题，所 有设备的安装依据施工图进行。 4、设备安装的平面位置坐标和标高应符合设计要求，偏差不超 过规范规定。 二、直饮水设备安装 本工程的水处理设备有原水箱、多介质过滤器滤速、高压泵、 纯水水箱、紫外杀菌器

29、、臭氧发生器等。在安装时，应根据各设备 的作用和特点，严格按国家有关规范或标准进行安装。 1、水箱水罐的安装 1.1 、水箱水罐在运抵安装现场前应是进行过全面检验的合格品。 1.2 、开箱检查。水箱水罐在运至现场安装前应备齐以下资料以 备查验： 1）、设备合格证。 2）、检验或实验报告。 3）、卫生批件。 4）、其它必要资料。 1.3 、安装条件 24 ，现场施工人员应根据施工设计图纸准确测量，划定安装时的基 准线。 ，检验合格后方可继续施工。 ，水箱水罐之间、水箱和墙面之间的净距，均不宜小于0.7m；建 筑结构最低点的净距，不得小于0.6m；四周应有不小于0.7m的检修 通道。 ，以上规定的

30、距离应从管道外表面算起。 ，将铭牌贴附于水箱表面便于观看的位置。 ，应及时对水箱内部和表面进行清洁，必要时还要采取防护措施 以避免污染。 ，以防杂物进入。 三、管道安装 1、工艺流程 安装准备干管安装立管安装支管安装管道冲洗、试压 2、安装准备 认真熟悉图纸，参看工艺流程土和平面布置图，核对各种管道的 坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与 设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。 25 3、预制加工 按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等 施工草图， 在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安 装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的

31、尺寸预制加工， 按管段分组编号。所有阀门必须经过试压合格才能使用。 4、安装 (1) 给水部份用热熔连接的PP-R管，立管穿楼板均加装钢套管。 管道安装宜有 23的坡度坡向泄水装置。 (2) PP-R给水管道安装：管材与管件的连接均采用热熔连接。安 装时使用专用的热熔工具， 在加热和熔接的过程中， 不能转动管材和 管件，管道安装时不得有轴向扭曲，应直接插入，正常熔接，接合面 应有一均匀的熔接圈。 热熔连接应按下列步骤进行： 热熔工具接通电源， 到达工作温度指示灯亮后方能开始操作； 切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管 子剪或管道切割机， 必要时可使用锋利的钢锯， 但切割后管材断

32、面应 去除毛边和毛刺； 管材与管道连接端面必须清洁、干燥，无油； 用卡尺和合适的笔在管端测量并标出热熔深度，热熔深度 26 熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管 件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置； 连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深 度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时 间必须满足有关规定（也可按热熔工具生产厂家的规定）； 达到加热时间后， 立即把管件从加热套与加热头上同时取下， 迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凹缘； 在规定的加工时间内，刚熔接好的接头不可校正，但严禁旋 转。 熔接操作技术参数表 外径熔接

33、深度加热时间熔接时间冷却时间 （mm）（mm） (S) (S) (min) 20 14 5 4 3 25 16 7 4 3 32 20 8 4 4 40 21 12 6 4 50 22.50 18 6 5 63 24 24 6 6 75 26 30 10 8 90 32 40 10 8 110 38.50 50 15 10 本工程给水立管采用PP-R管在明敷时，一般采用伸缩接补偿方 法解决管道的热胀变形， 即给管道自由伸缩的空间和余地。也可采用 27 密集的固定管卡约束管道变形， 管道的自由段较短，一般不超过 3 米， 使用该方法要求固定管卡牢固，其对管道的约束力大于管道的膨胀 力。 (3)P

34、P-R管道有专用的支架和吊架， 安装前必须明确活动支架 （可 使管道自由伸缩）及固定支架（约束管道伸缩）的用原理及适当的安 装位置。一般在管道分路处（三通）必须安装固定支架，以防止管道 的变形将分路处的管道拉脱。 支吊架的制作程序为：下料开孔、加工螺纹组对 点焊校核尺寸并矫正焊接矫正防锈处理 PP-R管道支架最大间距（ mm） 公称外 径 De 20 25 32 40 50 63 75 90 110 冷 水 管 横 管 600 750 900 1000 1200 1400 1600 1600 1800 立 管 1000 1200 1500 1700 1800 2000 2000 2100 25

35、00 (4)立管采用 U 型管卡固定，高度距地18m，支管采用管卡固 定。管道安装完毕需分系统进行水压试验，试验压力为1.0MPa。系 统竣工前进行冲洗和通水试验。 5、水压试验及冲洗、消毒 水压试验 在每一区管道施工完毕后， 应立即组织专业人员对管网进行水压 试验。在管网注水时，应打开管网高处的排气阀，将空气排尽。灌满 28 水后，关闭排气阀和进水阀，将试压泵和管网连接加压，让压力缓慢 长高，加压到一定数值时，应停下对管网进行合面外观检查，未发现 管道移位，接口漏水等现象方可继续加压。一般应2-3 次加压至规定 的数据，给水试验压力为0.9mpa，停止加压后， 10 分钟内压力降不 大于 0

36、.05mpa，即为合格。确认完成合格后， 及时填写管道试验记录。 （2）管道冲洗试验 冲洗实验。 作实验时将安装好的管道分区分系统管满自来水，然 后临时给水泵加上足够的动压力，使系统管内水流速度达到3m/5， 延续吹洗 60 分钟后，由检查人员逐一对各放水点的吹洗情况进行检 查，出水无铁锈及脏物，进出水色一致既合格，然后作相应记录并填 写资料。 （3）消毒实验 实验方法是将已作冲洗试验的系统管网灌满浓度为20-30mg/1的 游离氯水，让其在管肉内滞留24小时，再用自来水冲洗该管网，在 进出水水色相同时即合格。 (4)统试压和冲洗 A、管网安装完毕后， 应对其进行强度试验、 严密性试验和冲洗。

37、 B、强度试验和严密性试验宜用水进行。 C、系统试压前应具备下列条件： 29 a.埋地管道的位置及管道基础、支墩等经复查符合设计要求。 b.试压用的压力表不小于2 只；精度不应低于1.5级，量程应为 试验压力值的 1.52倍。 c.试压冲洗方案已经批准。 d.对不能参与试压的设备、 仪表、阀门及附件应加以隔离或拆除， 加设的临时盲板应具有突出于法兰的边耳，且应做明显标志， 并记录 临时盲板的数量。 e.系统试压过程中，当出现泄漏时，应停止试压，并应放空管网 中的试验介质，消除缺陷后，重新再试。 f.系统试压完毕后，应及时拆除所有临时盲板及试验用的管道， 并应与记录核对无误后填写试压记录，监理工

38、程师及业主方签字后做 为质保资料存档备查。 g.管网冲洗应在试压合格后分段进行。冲洗顺序应先室外，后室 内；先地下，后地上；室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水 支管的顺序进行。 h.管网冲洗宜用水进行。 冲洗前，应对系统的仪表采取保护措施。 止回阀和报警阀等应折除，冲洗工作结束后应及时复位。 i.冲洗前，应对管道支架、吊架进行检查，必要时应采取加固措 施。 30 j.对不有经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管段， 应进行清理。 k. 管网冲洗合格后， 应填写冲洗记录， 监理工程师及业主方签字 后做为质保资料存档备查。 四、阀门安装 1、减压阀、自动排气阀、截止阀等的安装程序为：

39、阀门检验或试验安装定位放线管道下料阀门安装及固定。 2、阀门安装时应注意的问题 2.1 丝扣阀门应与管道连接紧密，重要部位的阀门为维修方便， 应在阀前加镀锌活接头。 2.2 法兰阀门与法兰之间应加石棉橡胶垫片（对夹式蝶阀除外）。 2.3 阀门的调节手柄应位于方便调节处，一般情况下，阀门（特 别是电动阀门的电动执行机构）的操作手柄不得向下。 2.4 阀门安装位置应避开墙体或其他可能阻止阀门操作维修的地 方。 五、电气安装 1、本施工及验收应遵守的“规范”“规程”标准 GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 31 2、技

40、术措施 2.1 电气施工人员应认真读图，在全面了解图纸要求的基础上确 定有关施工方案，并严格按图施工。 2.2 接地体（线）的连接应采用搭接焊，其焊接长度为扁钢宽度 的 2 倍，且三两面焊，圆钢落地线搭接长度为圆钢直径的6 倍，且应 双面焊接，焊接处不应有夹渣，咬边及虚焊。 2.3 接地导线用黄绿双色线，火线与零线颜色要分开，接头均需 搪锡处理。凡穿管敷设的线路，导线不得露于管外。 2.4 穿线钢管采用热镀锌管，室内管壁厚度不小于1.5mm ，室外 管壁厚度不小于2.5mm ，钢管弯曲处无明显折皱、折扁和裂缝，切断 管口应刮光无毛刺。穿线钢管应刷两道沥青防腐蚀。 2.5 线路在经过物体的伸缩缝

41、及沉降缝时，在跨接处的两侧应将 导线固定，并留有余量，对导线设保护措施。 2.6 管内穿线，应先将管中杂物、水等清除干净，可用压缩空气 吹扫或用钢丝绑扎破布来回拖拉预以清除。导线在管内不得有接头和 扭曲现象，其接头应在接线盒内连接，应套护口然后再穿线。 2.7 管与管之间的连接应使用管接头或接线盒，不得使用蛇皮管 代替。线路末端连接可用蛇皮管， 应使用蛇皮管专业接头使其紧固在 32 钢管及设备上， 禁止随意将蛇皮管直接塞入钢管或设备内，蛇皮管端 口应套有护口，并做好防水措施。 2.8 钢管进入配电箱、 接线盒、开关盒时，钢管必须顺进入箱（盒） 内，露出的长度应小于5mm ，且要整齐美观。 2.

42、9 配电箱、控制柜的安装符合箱、 柜的安装规范。 位置应正确， 部件齐全，箱（柜）体开孔正确，切口整齐，严禁气、电焊切割。箱 （柜）体油漆完好。 2.10 配电箱、控制柜、设备金属基座、桥架、钢管、蛇皮管、灯 具（包括基础） 金属部件及所有安装的金属部件均应按设计和施工规 范要求与接地系统做可靠的连接。 2.11 现场各电气设备，如：电动阀、泵、变送器等必须接地，并 有防水措施。 2.12 现场桥架敷设水平度不超过相应的安装规范，安装高度根据 现场情况而定， 线管敷设的水平度和垂直度也要满足配管配线的安装 规范。 2.13 各用电设备在安装和接线时考虑防水措施。 2.14 配电箱、控制柜内的安

43、装要求 ，摆放整齐，布线工整。箱（柜）内分别设置零线（N）和保护 地线（ PE ）汇流排，零线和保护地线应经汇流排配出。 33 ，二次回路必须大于1M 。 ，敷设长度留有适当余量。与电器连接时端部绞紧，不松散、断 股，可转动部位的两端用卡子固定。 2.15 及时做好设计变更签证手续和隐蔽工程验收手续。 六、泵安装 1、安装前准备工作 1.1 按照设计图纸尺寸放出纵向和横向安装基准线。 1.2 由基础的几何尺寸定出基础中心线。 1.3 比较安装基准线与基础中心线的偏差，确定最后的安装基准 线。若安装基准线与基础中心线的偏差很少，则按基础中心线作安装 基准线安装；若偏差较大，则修改设备基础以达到安

44、装基准线要 求。 1.4 安装基准线确定后， 对设备底座位置定位， 定出地脚螺栓（或 底座垫板）的位置。 1.5 地脚螺栓（或底座垫板）处打麻面，要求尽可能平整。 1.6 用水准仪测出地脚螺栓位（或底座垫板位）的标高，确定安 装的标高基准。 34 2、安装次序 2.1 设备就位。 2.2 安装橡胶减震垫。 2.3 精调设备安装水平度和垂直度。用加减薄钢片的方法进行调 整，薄钢片每组不超过 3 块，设备调平后用点焊固定。 3、水泵安装成品保护 3.1 泵进出口堵盖在配管前不应拆除，以防杂物进入泵体。 3.2 泵配管时，管子及阀门内部和管端应清洗洁净，清除杂物， 管子重量不得直接承受在泵体上，相互

45、连接的法兰端面应平行。管道 与泵连接后，应复检泵的找正精度，当发现管道连接引起偏差时，应 调整管道。 3.3 管道与泵连接后，不应在泵上进行焊接和气割，当确实需要 时，应拆下管道或采取必要的措施，并应防止焊渣进入泵内。 第四节直饮水设备试运行 设备调试完毕，进入试运行阶段。试运行之前，应将石英砂、活 性炭等滤料装入，还要作适当的清洗工作。 1、填装石英砂、活性炭 1.1 清洗石英砂罐、活性炭罐 35 填装石英砂、活性炭之前，要对石英砂罐、活性炭罐进行清洗， 以除去里面的灰尘、焊渣等杂质，以免影响水质。 1.2 计算石英砂、活性炭的填装量 目前尚没有成熟的计算公式，一般按经验填装。一种情况是，当

46、 石英砂罐和活性炭罐为一体时， 石英砂和活性炭的总填装高度在罐体 的 2/3 高度处；第二种情况是，当石英砂罐和活性炭罐分开时，各自 填装高度也要达到罐体的2/3 高度处。 1.3 清理现场卫生。 2、系统冲洗 2.1 预清洁水箱和水罐，打开各水箱水罐的人孔法兰，逐个进行 检查，查看内部是否有杂物，如有必要，应派人进入水箱内部进行清 理，然后用清水彻底清洗一遍。 2.2 打开原水阀，接通各水泵电源，按流程图对水箱水罐逐个进 行冲洗。 ，观察排水的状况，当排水无黑点时，置放一小时后再冲洗，反 复进行三次后观察排水， 排水清澈后关闭排水阀， 让水进入中间水箱。 ，直到无任何杂质排出为止。 ，直到无

47、任何杂质排出为止。冲洗完毕后，再冲洗稳压罐。 36 第四章、质量管理体系与措施 第一节组织管理措施 一、贯彻全面质量管理体系，并保持持续有效运行。建立质量管 理组织保证体系，以项目经理为核心，实行质量管理责任制，做到人 人有专职，事事有人管。见下图： 准备工作 人员、劳动力准备 测量仪器、工具准备 材料、机械设备准备 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 现场施工准备 克服上道工序误差方法 办理工序交接手续 准备工作 工长进行分部分项工程技术交底 工程 、技术负责 人组织年位 工程交底 自检、互检、专职检 自检、互检、中间检 严格执行规范、规程 按图施工、按方案进行 原材料试验验制 甲方

48、监理检查 质监站代表检查 隐蔽工程验收签证 处理工序搭接 文明施工 不合格的处理 测量放线记录 原材料、构件合格证 试验、检验记录 会审、核定、组织设计技术交底 自检记录 质量评定记录 隐蔽工程验收记录 施工记录 事故处理记录 质量回访 质量评定执行检验评定记录 按检验评定标准 按质监站规定 按国家基建档案管理规定 按城建档案馆要求 质量问题保修竣工使用 资料整理 37 二、加强技术基础管理工作， 认真执行图纸会审、 方案措施编制、 技术变更、技术处理，竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。 三、推行全面质量管理， 以项目经理部为核心成立全面质量管理 领导小组， 负责领导该工程的全面质量管理工

49、作。根据本工程实际情 况成立“ QC ”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC ”小 组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得 质量成果。 四、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检 查的“三级质量管理体系”，形成一个横向从土建、安装到各分包项 目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。 五、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有 关要求配备工程管理人员， 认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任 制。 六、以试验、技术管理、质量检查为信息中心，及时搜集、传递 质量信息， 便于决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信 息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差。 七、实行质量“否决权”制度，严格质量检查，实行“挂牌制”， 开展“三工序”“活动和“三检制”，坚持上道工序不合格或未达到 优良，下道工序不施工的制度，直至达到要求方可施工。支持质检人 38 员在质量管理工作中行使质量否决权，以检查评定数据作为分配及奖 罚依据。 八、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定质 保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达 不到