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1、1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队 2 部门职责及主要人员数量及分工 一 项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部， 实行项目经理负责制， 对本项目的工期、 质量和安全等全面负责，
2、 制定实现工期、 质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落 实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主 及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二 工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工 程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项 目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质 量和安全负领导责任， 向业主做总体保证， 参加监理工程师组织 的有关会议。 实施项目经理负责制， 同意领导项目施工并对工程管理 负全面责
3、任； 在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康 管理体系， 监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行 负责； 组织制定并实施质量、 环境、职业安全健康目标、 指标， 参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好 技术交底和安全技术交底工作； 参加环境因素、 危害辨识和评价， 确定重大环境因素和 重大危害因素； 按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全 过程进行有效控制，确保符合规定要求； 合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问 题，满足施工生产需要； 组织工程交付工作， 确保工程质量符合设计规定和合同 内容，满足顾客要求； 收集顾客信息， 及时处理顾
4、客投诉、 抱怨，采取纠正（预 防）措施，确保顾客满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导， 对整个工程负技术责任，主持施工组 织设计、 施工方案、 质量计划的编写和质量事故分析会并确定整 改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动 态并提出相应对策。 保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效 运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助 项目经理实施； 参加制定并实施质量、 环境、职业安全健康目标、 指标， 组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实 施效果负责； 组织环境因素、 危害辨识和评价， 确定重大环境因素和 重大危害因素； 严
5、格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组 织产品、绩效监视和测量； 对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责 任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否 决权； 收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、 施工安全信息，组织并实施预防措施； 组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题； 组织对工程质量的检查、评定、验收工作； 组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性 负责。 （3）项目副经理 对项目经理负责。 负责项目部的生产管理，组织落实和 监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种生产施 工问题进行处理，协调有关部门的关系，保证施工顺利进行。 负
6、责监督检查物资调配计划及安全措施的落实。按计划 组织相关设备、材料进场。 2.2 工程管理部 负责工程施工的技术管理和参与现场的施工指挥。 在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组 织监督实施； 根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技 术交底； 参加质量事故调查分析会并提出整改方案；负责体系运 行的监督检查。 2.3 质量安全部 负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量进行监督检 查和验收。 在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的 拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检 查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。 全面负责施工现场的安全
7、工作。负责安全手册的编制并检查 落实情况； 主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会；监督 检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实。 2.4 材料供应部 负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计 划提供质量合格、 手续齐全的施工设备、 配件、生产物资和材料； 负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的 保养与维修； 及时向质管处提交必要的机械设备和材料质量证明 文件； 2.5 合同财务部 负责项目部的合同与财务管理工作。在项目经理的领导下， 监督、检查合同的执行情况，管理好施工过程中的经济资料；负 责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以 及资金管
8、理和控制工作。 2.6 办公室 在项目经理的领导下， 负责对外联络， 日常接待，作好记录； 负责后勤管理，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。 2.7 试验室 负责现场取样与试验工作，严格按规范要求试验、留样、出 示报告。 2.8 项目工长、施工技术员管理职责 贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国 家、地方、行业颁布的技术规范、 标准、有关专业技术管理规定； 在项目总工程师的领导下，参与编制施工组织设计、管 理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保 护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责；严格按 规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指 导
9、交底执行情况， 解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制 和施工质量负责。 参与图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制 物资需用计划； 负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产 品标识与追溯、工程防护的实施与管理。 遇到违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施 进行纠正。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务 技能、消防技能、军事技能。 二培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容
10、，现与财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100% 。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始
11、终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落