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1、2级 有效沟通 ?能够主持小型会议 ?确保工作具有的可维护、 可实施性，满足指标要求 ?对专业方向敏感，全面理 解专业技术并体现于工作 ?良好的工作作风对团队有 很好的影响 ?推动和参加公司活动 ?指导低级别专业人员 ?必要时承担导师工作 ?有效利用协作技巧合作 ?对收集的信息能够进行分 析 ?在工作中借助集体力量 ?能够对客户做专业指导 ?对从事专业领域进行介绍 ?能够准确识别客户需求 ?能够通过良好服务为客户 留下深刻印象 ?能够持续跟进客户确保问 题解决 ?工作有规律性，有明确方 式，有先例可循 ?在相似的情况下做出判断 和选择 ?在关键业务领域中承担一 定作用和在一般业务任务中 承担较
2、重要的作用 ?在他人指导下解决专业领 域某一方面问题和难点； ?独立处理和解决服务 /业务 问题和难点 ?运用经验发现避免一些常 规专业问题 能力标准描述（技术族&专业族） 1） 达标 ： “关键标准项”均符合，且所有“不符合”及“部分符合”的能力标准项个数6项。 2） 不达标 ： 不符合上述条件者，为不达标。 能力评估要素（带*为关键能力项）1级 有效沟通 ?掌握基本沟通技巧 ?能够清楚表达工作内容和个人观点 结果影响 ?能够根据明确的标准要求和计划完 成工作 ?能为专业领域工作提供有用信息 专业方向影响 ?理解专业技术并运用到工作中 组织氛围影响 ?对工作认真负责 ?体现服务、成本意识 ?
3、积极参加公司活动 下属培养 ?向新员工传授经验 /心得 团队内合作 ?能认真对待工作接口 ?参与团队内 /间交流 ?能保密、遵守职业道德 跨团队协调 ?在工作中注意协作技巧 ?可对客户进行服务概要介绍 关注客户需求 ?能够识别谁是自己的客户，包括内 部和外部客户 实现客户需求 ?能够对某个客户需求及时作出反应 预见客户需求 ?在S2 以上人员指导下，能够区分客 户优先级别 思考范围 ?根据明文规定和详细的工作指南做 出简单选择和判断 在团队中解决问题 ?在一般业务领域中承担一定的作用 独立解决问题 ?在他人指导下解决业务范围内的专 业领域某一方面问题； ?独立处理和解决专业领域例行的问 题和操
4、作问题 解决问题 预见避免错误 ?避免重复犯同样错误 （一）、领 导力 （二）、业 务导向 影响力 教练/ 合作 客户导向 ?同S1 ?能对流程 /规范提出可供参 考的改进建议 ?能够灵活运用和不断提高 本职工作相关的知识（技能 、方法、工具和流程） ?能够学习和掌握本职工作 需要的相关知识（技能、方 法、工具和流程） 目标/ 决策贡献 ?理解和支持团队 /部门决策 ?能够根据部门目标要求协调本职工 作优先级 ?根据需求及时调整工作 业务贡献 文挡/ 流程贡献 ?能有效完成工作文档 专业知识深度 ?能够运用本职工作必需的知识（技 能、方法、工具和流程） （三）、 知识深度与广度 相关知识广度
5、?能够学习和掌握本职工作需要的相 关知识（技能、方法、工具和流 程） 务导向 4级 ?能够通过与高层协调和沟通，获取 必要的资源和支持 ?专业工作取得突出成绩 ?对目标决策起重要影响 ?探索专业技术理论并为其应用到其 它领域，提供建议 ?对专业方向决策起直接影响 ?对专业领域具分析和实施 /组织实 施能力 同S3 ?培养了一批骨干 ?能够作为兼职内部讲师 ?在团队中发挥凝聚力 ?参加专业技术理论研讨 ?能对专业领域做详细介绍 ?能够主动收集客户反馈，发现改进 机会 ?能够持续采取措施提高客户服务水 平 ?能够保证提供的客户服务水平保持 最佳 ?能够制定专业领域指导方针 ?在多变的情况下，具有分
6、析性、阐 明性、评鉴性和 /或建设性的思考 ?在关键业务领域中承担重要作用或 在一般业务领域中起组织领导作用 或技术顾问作用 ?独立及时解决较复杂的专业领域问 题和难点； ?独立处理和解决较重大问题 ?在较大问题发生前识别并预见其可 能性，制定并实施避免问题发生的 方案 族） 6项。 3级 ?能够规划 /管理团队沟通 ?能够主持或在大型会议进行主 题陈述 ?专业工作取得较好成绩 ?对部门决策起有效的影响 ?直接影响服务 /工作的客户满 意度、成本、质量等 ?对专业工作综合效能有影响 ?将良好的服务、成本意识体现 于工作、服务中，并对团队有 较好影响 ?培养了一批有经验者 ?承担新员工思想导师
7、?有效利用协作技巧和团队力量 合作 ?参与外部沟通并收集、利用信 息 ?详细介绍复杂方面 ?持续有效与客户进行专业技术 及服务交流沟通 ?能够主动收集客户反馈，发现 改进机会 ?能够在问题露出苗头之初就意 识到对客户的影响 ?能够系统地设计服务方案 ?遵循公司指导方针和专业原则 灵活性处理问题 ?在已知的范围内寻求解决办法 ?运用技巧和经验发现并避免较 复杂的专业问题 ?在关键业务领域中承担较重要 作用或在一般业务领域中起骨 干或组织领导作用 ?及时解决有一定复杂程度的专 业领域某一方面问题和难点； ?独立处理和解决有较大影响的 问题和难点 ?领导一个中型专业领域 /专业某一 方面工作 ?制定
8、并把握团队相关部分的工作计 划、进度及成本目标； ?迅速根据需求推动团队 /部门目标 确定和决策； ?参与业务领域内的预算 ?有效推动、完成职能范围内的文档 工作 ?负责较高的专业领域方案 /计划/业 务产出/文档/资料评审； ?组织/推动技术共享； ?参与/推动相关流程 /规范的改进 ?在公司某专业技术学科被视为权威 人士 ?能跨多个专业技术学科识别关键技 术点及其潜在价值 ?识别业界重要的新出现的技术，领 导分析其影响、构成，对在专业领 域中应用能提供帮助 ?领导一个小型专业领域 /专业 领域某一方面工作 ?制定并把握团队相关部分工作 计划、进度及成本目标； ?迅速根据需求参与团队 /部门 目标确定和决策； ?可参与业务领域内的预算工作 ?注重、推动职能范围内工作文 档的建设； ?具有一定评审能力并参与评 审； ?对流程/规范提出有效的改进 建议 ?在某关键专业技术上有专长和 较深造诣 本次技术族 率先试行对 知识技能标 准进行细 化，列出了 各职位所必 须达到的知 识技能点， 以及各级别 的要求，详 ?能够在某一专业技术学科识别 关键技术点及其潜在价值