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1、. . 创 业 计 划 书 企业名称： 创业者姓名： 日期： 通讯地址： 邮政编码： 电话： 传真： 电子邮箱： . . 第一部分企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分公司前景分析 一、行业分析 . . 第一部分企业摘要 一、市场概括 随着互联网的飞速发展， 智能移动终端的大众化使信息传播得以 飞速提升。在这个信息爆炸的时代， 传统纸质媒体已经不能满足人们 的信息需求，媒体行业已经走向线上，通过微信，微博，抖音，头条 等渠道实现了即时传播。 新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的 趋势下发展起来的。 行业公布显示短
2、视频超级用户日均使用时长达 87 分钟，日均启 动次数 6 次。对于品牌来说，我们不是赌短视频行业能火多久，重 要的是用户习惯已经被养成！现在不管是在大街，地铁，还是家里， 人们随手打开的都是即时信息，无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性：一种是社交属性， 一种是算法属 性。 算法属性的代表是今日头条。 头条强调推荐算法，淡化社交关系， 淡化作者和品牌， 好处是算法在某种情况下对所有人平等，新账号也 有机会做出爆款。缺点也很明显，效果不稳定和不可预期，既有粉丝 关注属性，也有流量分发机制，有时候还会出现限流。 社交属性的代表是微信公众号。 对于运营者来说，好处是可预期， 只要形
3、成社交关系后， 粉丝一定能有机会看的我的内容。微信公众号 是 100% 的私域流量， 粉丝的数量打开率有一个现成的比例，博主有 非常强的动力做内容，进行商业变现。 随着中国 5G时代的悄然到来，经过 2018 年西安市乃至全国的自 . . 媒体行业的发展的研究， 抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商 业斗争中暂露头角。 用户对于短视频的习惯已经养成，我们就应该在 新媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称：文化传播有限公司，下设电商公司 法人： 股东： 联系方式： 企业性质：文化传播有限公司 注册资金： 主营业务：自媒体行业 公司架构 公司前期架构 (前 3 个月） . .
4、公司中期架构 (4-12 个月） 公司后期架构 (12 个月后） 三、创业计划 目前新媒体行业内容大致分为两大类：泛娱乐类和垂类。 泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星 IP（intellectual property ，知识产权）的粉丝经济，其核心是IP， 可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。 . . 垂类或者说偏 KOL 类的内容，像美妆、母婴、汽车等，需要团队 有比较专业的知识储备， 相对商业转化率较高， 可能也是企业的机会。 我们的计划在新媒体行业的平台中进行垂直深挖。 1. 演艺行业 借助新时代的互联网平台， 传统的商业演艺行业将得到新的发
5、展和机遇。 本项目计划采取互联网 +(线上+线下）的模式逐步切入并率先 占领本地市场， 未来持续在全国范围内输出优质演艺内容、优质艺人 及相关活动策划执行。 (1) 线上部门：传统的演艺服务行业存在的弊端是不能快速的承 接演艺，客户都是通过中介寻找，熟人介绍来达成签约。自媒体的优 势就是在于垂直领域的粉丝但凡有所需求就可以直接和个体进行对 接。 所以本项目计划从：舞蹈、说唱、唱歌、主持、主播、网红、谐 星等各方面进行艺人资源整合， 线下签约艺人，线上进行推广及运营。 项目前期通过抖音等短视频平台产生内容，以签约艺人及流量运营产 生爆点，快速吸粉； 后期通过包装优质内容及优质艺人达成稳定的流 量
6、，同时反向输出到线下承接商业演艺活动并达成盈利。 （2） 线下部门：线下前期以签约优质艺人、工作室、团体等达成 内容合作协议以及挖掘相关演艺市场客户资源为主，演艺市场是个资 源型市场，这也是本项目在本地尤其是艺人方面所具有的强有力的竞 争力。 . . 演艺市场客户资源主要包含国内外中大型企业( 零售、汽车、房 地产、商业地产、互联网等)/ 本地大型企业 / 政府各类文化产业项目 活动等。线下后期主要通过签约艺人在全国范围内的演艺经纪运营及 中大型活动的外包策划执行及舞台包装板块等 2. 便利店行业： 目前市场还没有一个专门用自媒体+便利店行业领先者，我们 要借助新媒体行业，打造新型网红便利店“
7、心情便利店” （1） 线上借用新媒体形式，做便利店垂直领域。宣传新的便利 店思路，发展方向以及营销思路，在抖音等平台上进行引流，吸粉， 聊天互动，强化和粉丝直接的关系，后面进行流量带货变现。 （2） 线下板块，我们计划开一家30 平的网红便利店“心情 便利店”。不管从店内陈设布局，以及商品选择上，我们把消费群体 锁定在 35 岁之内，进行打造这家网红便利店。这家店也是我们线上 新媒体的素材拍摄基地，并通过线上进行宣传引导。 （3）网红便利店最终板块就是-开放加盟。我们用新思路引 领便利店行业的新潮， 有兴趣的行业者会快速的流向我们的平台，最 终不管是线上线下板块，我们能确定到精准的粉丝流量。
8、3. 二次元板块： 近年来，国内外受到民众喜爱的动漫作品大量涌现，且围绕相 关形象的周边产品市场也在快速发展。但总体来看， 二次元也始终是 . . 小众文化。对于小众文化的二次元也没有一个平台将它推到大众的视 线中，类似与这就是街舞将街头舞蹈文化以节目的形式展现给大 众，同时也引爆了观众对于街头舞蹈的激情，而对于二次元市场正是 需要这样的一个平台，那我们就创造这个平台。 （1） 节目名称：“无悔二次元” （2） 节目宗旨：推广传播二次元文化及周边，定点人群投放增长粉 丝基数带货变现。 （3） 节目内容：以开箱测评为主，讲解二次元文化及周边。 第一阶段：以吸粉为主，拍摄投放纯测评视屏 第二阶段：
9、根据粉丝反应继续投放适合粉丝胃口的视屏，让粉 丝基数持续上涨。 第三阶段：带货变现 （4） 节目结构： （5） 节目播出：抖音每周 X 晚 XXXX （6） 可持续力：联系日本手办 . 模型厂，去到日本二次元动漫产业 基地拍摄 宗旨：传播推广二次元文化、 发扬二次元市场、 促进动漫市场繁荣， 带动周边相关产业发展。 目标： 粉丝基数，带货变现，账号推广 时间： 每月 XX期一期 XX集 每集时间 XX . . 四、经营计划 1. 完成工商注册，确定办公场所，投入硬件及软件设备，线上平 台账号投入运营。 2. 开始签约艺人 / 工作室/ 团队，并且产出内容。 3. 用 1 个月时间完成“网红便利
10、店”的建设，运营开始。 4. “二次元”板块投入内容。 5. 19 年 5 月初开始营收，根据第一个月粉丝量，开始计划下面岳 粉丝量的任务完成及每月营收任务。 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 1. 董事长：公司主要发起人 2. 总经理： 3. 监事： 4. 财务： 5. 人事： 二、团队需求 企业做短视频的团队建议由 3 类人组成： （1）内容编导类； （2）品牌营销创意类； （3）数据分析类。 . . 一个是从编导属性建议什么样的内容更有市场，一个是从营销属 性为传播出谋划策， 另外最好还需要懂数据和算法的人，会分析某个 平台最近 7 天的热门内容，知道哪些内容在平台上能火。 做内容
11、的人不一定懂营销， 做营销的人也可能不懂内容， 懂内容 和营销的人不一定懂数据分析。 第三部分公司前景分析 一、行业分析 随着互联网的高速发展， 在移动化资讯时代， 内容生 产和传播均走向了“去中心化”的过程，新旧媒体融合， 自媒体开始为大众获取资讯内容提供服务。网民们对资讯 获取的需求呈现内容专业化， 形式多元化趋势， 加速催生 垂直领域自媒体创业者和新兴内容分发平台。 . . 自媒体盈利依赖用户流量 35.5%的自媒体主要通过流量主及其他流量分成进行盈利，30.7% 的自媒体盈利主要来源为软文广告。其中近八成自媒体内容呈现形式 为图文。两项主要收入来源都主要取决亍内容质量和活跃粉丝数量， 在产出优质内容的同时不粉丝良好互劢是自媒体人提高收入的关键， 随着创作内容形式多样化， 从文字到图文，音频到短规频的不断延伸， 自媒体人可以尝试多种内容载体，发掘适合自己的模式。 内容产出是困扰自媒体人的首要因素 在自媒体工作中， 46.1%的自媒体人认为最烦恼的是持续产出高质量内容，24.9% 的自媒体人经常忧愁与如何收获粉丝。内容是决定自媒体发展的基础， 在内容同 . . 质化的环境下， 产出独特内容对自媒体人的能力要求较高，而粉丝数量则能很大 程度上影响自媒体的盈利情况， 如何获取并维持用户流量需要自媒体人花费较大 心力。 . .