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1、部门经理工作职责和绩效考核 第 1 页 共 4 页 采购经理岗位职责和要求 1目的： 为了使采购部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核 内容。 2范围：采购部经理 3、工作权责： 1 编制、呈报部门年度、月度工作计划及总结，并组织实施，编制供应商开发计划 及采购部预算方案、费用控制方案，并组织执行 2 建立、健全采购部制度、采购流程、标准及采购部技术、品质文件，定期研讨、 修订，并组织实施。拟订与采购部相关的业务制度、流程、标准，提高运作效率、 降低运作成本 3 负责编制部门宗旨、职能、岗位职责说明书，负责审核采购计划及监督辅助采购 执行情况，控制采购量，防制积压库存，加快库存周
2、转率。 4 负责采购谈判，拟订采购合同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核 负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计 5 负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评， 确保供应产品质量标准符合公司质量要求 6 建立供应管理档案、质量档案；供应管理改进方案；发展、巩固与供应商的长期 合作伙伴关系，根据合同条款及公司付款流程，负责付款计划及供应商结款审批手 续的办理 7 负责组织建立采购部档案库，完善文件管理 8 在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果 部门经理工作职责和绩效考核 第 2 页 共 4 页 9 掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，
3、及时调查市场行情，监督采购工作做到 货比三家，降低采购成本 4、考核表： 部门经理考核表 考核期间 姓名岗位所属部门 项目 评价因 素 评分标准得分 业绩 50 质量 20出色 20 良好 15有小失误 10 有大失误0 数量 20超额完成 20 按计划完成1590% 以上 10 90% 以下 0 方法 5 方法得当，效 率高 5 方法稍好，效率尚 可 3 方法一般， 效率低 2 方法失当，有违纪0 品质 5 堪称楷模 5 尚可 3 有小差错 2 很差 0 能力 30 领导能 力 8 合 理 安 排 工 作，超额完成 目标 8 合理安排工作， 基 本完成目标5 工作安排一般， 下 属有意见 .
4、3 分工不公， 下属意见大 0 激励力 7 知人善任，下 属工作积极、 突出 7 能识人，下属工作 尚可 5 用人有小问题3 用人不公，下属不满0 判断力 8 能把握问题关 键，解决重大 问题 8 基本能抓住重点 5 尚 能 解 决 一 般 问 题 3 无法解决问题0 表达力 7 工作指令条理 清楚，有凝聚 力 7 工作指令能理解 5 工作指令含混， 但 能执行 3 下属无所适从0 品性 10 协作性 5 能积极同他人 合作 5 能积极配合3 被动的配合1 不配合 0 部属尊 重度 5 深 受 部 属 爱 戴，是榜样5 尚能让部属信服 3 部属有意见 .1 难以让人信服0 学识 10 管理常
5、识 5 丰富，精通， 能应用于工作 5 较丰富，部门秩序 良好 3 一般，管理有困难 1 缺乏，无法管理0 行业常 识 5 丰富，精通， 能用工作 5 较丰富，肯钻研 3 一般，工作慢2 缺乏，工作困难0 被考核人 合计 考核人 部门经理工作职责和绩效考核 第 3 页 共 4 页 绩效考核面谈表 部门职位姓名 考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善 的地方 是否需要接受一 定的培训 本人认为自己的 工作在本部门和 全公司中处于什 么状况 本人认为本部门 工作最好、 最差的 是谁 对考核有什么意 见 希望从公司得到 怎样的帮助 下一步的工作和 绩效的改进方向 面谈人签名员工签名日期 备注 备注
6、： 1、 考核分数总分100 分。 部门经理工作职责和绩效考核 第 4 页 共 4 页 2、 考核分为ABCD 四个级别， A 级别在 95 分以上（含95 分） ；B 级别在 80 分以上（含80 分） C 级别在 65 分以上（含65 分） ；D 级别为未达65 分的。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下
7、安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100% 。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当
8、“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落