M省演艺产业发展综合服务平台项目可行性报告讲解.pdf

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1、1 某省演艺产业发展综合服务平台项目 可行性研究报告 一、项目概况 某省演艺产业发展综合服务平台是某省为完善演艺市 场体系而着力打造的行业服务组织。该平台依托某演艺联盟 整合全演艺产业链，逐步成立了系列专门机构，其中包括某 文化创意版权信息平台、某剧场院线、某演艺联盟电子票务 网络系统、某演艺产业孵化器、某演艺联盟艺术培训中心、 某省演艺产业发展研究中心和演艺产业评论杂志。 某省演艺产业发展综合服务平台逐步确立了“政产学 研”相结合的发展模式和“全产业链”的理论视角： 1. “政产学研”相结合的发展模式。首先，某演艺联盟 积极参与某省演艺产业发展政策的制定，将各项文化惠民政 策的落实作为联盟的

2、中心任务之一；第二，某演艺联盟构建 起了以“联盟票务”电子票务网络系统和某剧场院线为主线 的业务体系，并不断推进“某演艺产业孵化器”的构建；第 三，某演艺联盟与国内外高校和科研机构建立深度合作关 系，共同进行演艺产业各类专业人才的培养，并积极推动演 艺产业博士后科研工作站的建设；第四，某演艺联盟以某省 演艺产业发展研究中心和人文天下?演艺产业评论杂志 为平台，通过课题的形式广泛整合国内外学术资源，就某省 院团体制改革和演艺产业发展面临的具体问题作及时、深 2 入、系统的研究，并不断整合演艺产业相关基础理论成果、 历史数据和动态信息以及政策法规信息等，构建演艺产业知 识库。 2.“全产业链” 的

3、理论方法。 演艺产业链是指整合创作、 院团、剧场、经纪等演艺资源而形成的，集剧本创作、演出 策划、剧场经营、市场营销、演艺产品开发等多个环节的， 紧密衔接、相互协作的产业链条。完整产业链的形成是一个 产业发展成熟的标志。全产业链的理论研究方法，要求将演 艺产业看作一个包含创作、院团、剧场、经纪等各种类型的 实体以及政府、大型集团、中小型企业、非营利组织等不同 性质组织的生态系统。面对演艺产业发展所遇到的问题，不 应该“头疼医头、脚疼医脚”，而应该着眼于整个演艺生态 系统。当前演艺产业发展政策的制定，应该以构建良性循环 的演艺生态系统为目标。 为贯彻落实中央推动文化大发展大繁荣的总体要求及 省委

4、省政府建设经济文化强省的具体部署，2013年 3月 8日， 某演艺集团根据省政府批复的某国有文艺院团改革发展暨 组建某演艺集团方案，在省委宣传部、省财政厅、省文化 厅的支持下，组织全省188 家演艺团体、剧场、演出中介机 构成立某演艺联盟，标志着“某省演艺产业发展综合服务平 台项目”正式启动，整个项目计划于2015 年 12 月完成。一 年多来，某演艺联盟先后组织了5 次全省演艺产业发展主题 研讨会议，与省内外20 余所高校、研究机构以及国内外近 3 50 家演艺单位建立了合作关系；某省演艺产业发展研究中心 完成了某省公共文化服务体系建设人才支撑的问题研究、 某省公共文化服务体系建设人才支撑的

5、策略研究 、 某 演艺产业发展现状研究 、 某演艺产业发展模式研究、 某 剧场发展现状研究 、 以全产业链思维构建某演艺产业发展 新路径、 通过深度整合演艺资源完善某演艺市场体系等 课题的研究工作；组建了全省剧场管理服务标准体系研究团 队，完成了考察调研，具体标准正在制定中；升级某演艺联 盟电子售票系统，在济南、东营、泰安、临沂、烟台5 个市 设立二级票务服务网点，与济宁、滨州、淄博等7 个市达成 合作意向； 2013 年 11 月演艺产业评论（双月刊）成功 创刊。 本项目创造了多项行业第一，属全国范围内演艺产业项 目的重大创新，其模式和理念受到社会各界的广泛关注和高 度认可，中国文化报、大众

6、日报、齐鲁晚报、经济导报、凤 凰网、齐鲁网等国内主流媒体进行了多次报道。 自 2013 年 3 月至今，本项目已投入资金500 万元，下 一阶段（2014 年 7 月 2015 年 6 月）计划投入资金906.4 万元（详见预算），用于加强联盟服务能力、扩大业务 服务范围。 二、项目背景 （一）政策背景 党和国家历来高度重视文化产业发展，十八大明确提出 4 五位一体建设目标，把文化上升到与政治、经济、社会、生 态文明同步发展的地位，为文化产业发展提供了良好的大环 境。建立完善的演艺市场体系，发展文艺演出联盟组织也是 文化产业振兴规划中作为发展文化产业的八项重点工作 之一，国家在财政投入、基础设

7、施建设、渠道建设、人才引 进方面都提供了强有力的政策保障。随着文化体制改革的推 进，大部分国有文艺院团转制为企业，政府出台一系列优惠 政策，支持转制演艺企业发展，为项目实施提供了良好政策 环境。 （二）产业背景 2010年，某文化产业实现增加值1260亿元，其中娱乐演 艺业为 66亿元 , 占总体比重的5.2%。艺术表演团体、演出场 馆以及演出经纪机构三大板块搭建起我省演艺产业的基本 格局。截止 2011年，全省有艺术表演团体118个，从业人员 6163人，累计演出 20070场，平均每团年演出173场次，国内 观众 2296万人次，总收入5.2 亿元人民币，演出收入6740.7 万元。全省有

8、艺术表演场馆93个，执行事业会计制度的49个， 44个执行企业会计制度，从业人员共计 2134人，坐席数 75770 个，观众 307万人次，实现总收入16614万元，艺术演出收入 2254.4 万元。全省演出经纪机构42家, 对全省演艺产业发展 起到积极的推动作用。 （三）“十艺节”在某成功举办 第十届中国艺术节于2013 年 10 月在某举办 , 内容涉及 5 文华奖剧目评比演出、全国优秀演员比赛、 “群星奖” 评选、 演艺产业活动等八大项目，这是我省文化强省战略的重要节 点，也是大力发展繁荣我省文化产业、活跃演艺市场的重要 契机。“十艺节”期间，某省场馆建设、改造总投资98.31 亿元，

9、新建剧场十余座，省会文化艺术中心大剧院、潍坊大 剧院、临沂大剧院、德州大剧院等一批新建场馆落成后，极 大提升了我省演艺活动的承接能力，为演艺产业的发展提供 有力支撑。同时，加大对艺术精品创作的扶持力度，突出抓 好重点剧目创作，共投入专项资金2 亿多元，通过大力实施 “某舞台艺术精品工程”和“十艺节重点剧目创作工程”， 打造了 62 部基础较好、潜力较大的剧目，最终，15 台剧目 在第十四届“文华奖”评选中获奖（3 台剧目获文华大奖，1 台剧目获文华大奖特别奖），为某舞台艺术积累了丰富的精 品剧目资源。 三、 项目必要性 （一）建立演艺产业发展综合服务平台是落实深化文化 体制改革要求的重要举措

10、某省政府批复的某国有文艺院团改革发展暨组建某演 艺集团方案要求某演艺集团打造某演艺联盟，实现全省演 艺生产要素合理流动、资源共享和优化配臵，探索形成演艺 业发展的某模式。某演艺联盟以全演艺产业链思维，搭建了 “政产学研”一体的演艺产业发展综合服务平台，是摆脱传 6 统体制弊端，引领全省演艺产业发展的创新探索和演艺产业 跨行业、跨领域发展的试验田，从现代企业制度建立到演艺 产业模式发展都具有很好的示范作用，为转制企业提供政策 理论咨询，项目策划指导，演艺人才培养等服务。 （二） 建立演艺产业发展综合服务平台可进一步强化演 艺业公共文化服务功能 演艺业的发展必须把社会效益放在首位。本项目通过某 演

11、艺联盟把全省演艺单位组织起来，可以实现整体协作、统 一调配，相较于单体院团和剧场，在整合资源、发挥文化服 务功能上更具优势。某演艺联盟可以统一组织公益演出、惠 民演出，让低收入群体能够到剧场观看演出，为农民工、孤 寡老人等弱势群体送去社会的关爱；可以通过艺术培训、大 师见面会、组织艺术交流洽谈会等多种形式让群众切实感受 到艺术的魅力，让演艺活动走进群众的生活。 （三）建立演艺产业发展综合服务平台是演艺产业发展 的内在要求 演艺产业良性发展必须有一条从创意、生产、营销到剧 场演出和衍生产品开发紧密衔接的完整产业链条。当前，我 省演艺产业各环节发展不均衡，重生产，轻营销，且各环节 缺少沟通，严重脱

12、节，各自为战，信息反馈滞后，难以实现 良性互动，严重制约发展。本项目通过搭建一个互联互通、 各环节要素充分互动的产业发展服务平台，从演艺产业人才 培养、项目创意生产、剧场标准化管理、资本市场介入、知 7 识版权服务、中小企业孵化等角度切入，服务于全省演艺产 业链条的打造，着力营造演艺产业发展的良好生态。 （四）建立演艺产业发展综合服务平台是发挥“后十艺” 效应的重要抓手 “十艺节”期间，某投入巨资进行精品剧目打造和演出 场馆的新建、改造。创作了大批具有高度艺术性、思想性、 观赏性，观众喜闻乐见的艺术作品；新建和改造的重点演出 场馆，不论从外观形象、功能定位、内部设施，还是从服务 能力等各方面均

13、达到了国内先进水平，有的甚至达到国际先 进水平；群众的观演热情得到空前激发，各地演出市场显有 起色。“十艺节”后，如何充分利用好丰富的优秀剧目资源 和高水准的演出场馆资源，延续观众的观演热情，繁荣演出 市场，成为某演艺业发展的重大课题。本项目通过某剧场院 线“优秀剧目+全省巡演”的模式，降低剧场演出成本，加 强剧目推介， 均摊风险， 提高各方演出收益；接管“十艺节” 电子票务系统，升级为某演艺联盟电子票务系统，面向全省 提供演出售票服务；为扩大“十艺节”获奖剧目的社会影响 力和满足群众文化需求，某演艺联盟组织“十艺节文华奖某 获奖剧目全国推介会”，组织获奖剧目全国巡演，多措并举 延续“十艺节”

14、效应。 四、项目可行性 本项目从某演艺联盟成立以来的各项业务开展都始终 坚持上级部门的指导、把关，组织专家进行研究、论证，召 8 集全省演艺团体、剧场、演出中介机构及传媒机构进行广泛 研讨和意见征求，形成最终实施方案，切实保障了项目的科 学性和可行性。 （一）经济可行性 本项目虽然以服务全省演艺产业发展的公益属性为主， 但仅依靠政府财政资金扶持及某演艺集团资金投入，长期的 运作发展必将难以为继，因此项目必须有取得经济效益的有 力抓手，以经济效益支撑社会效益，以社会效益带动经济效 益，实现社会效益和经济效益相统一。通过某剧场院线建立 全省剧场管理服务标准化体系的同时，可以进行统一的剧目 演出运作

15、，统一的广告宣传、赞助等方式降低成本、增加收 益；通过某演艺联盟电子票务系统服务全省演出票务销售同 时，可取得售票款佣金提成，同时积极拓展体育赛事、旅游、 电影、交通等售票业务；通过某演艺联盟艺术培训中心面向 全省进行规范化、标准化艺术培训，取得培训费收入。 （二）政策可行性 近年来，文化产业各项优惠政策不断出台，扶植力度不 断加大，党的十八大提出，到2020 年将文化产业发展成为 国民经济的支柱型产业。演艺产业作为文化产业的重要组成 部分，各地政府也出台了诸多针对性的扶持政策，在国有院 团改革的政策中明确了演艺产业的发展目标，为项目实施提 供了有力的政策支持和良好的发展环境；本项目是落实省政

16、 府批复的某国有文艺院团改革发展暨组建某演艺集团方 9 案中关于“探索实行全省统一、互联互通的市场营销、电 子票务、剧场院线等现代演艺经营网络体系”要求的举措。 （三）模式可行性 随着文化体制改革的深入推进，演艺行业市场意识的觉 醒，单兵作战的经营方式已经不再适应演艺市场发展的新形 势、新要求，协作化、联盟化发展已经成为演艺产业的发展 总趋势。目前国内已出现了中国国际演出剧院联盟、北方剧 院联盟、西部演出联盟、东部剧院联盟、长三角演艺联盟、 珠三角演艺联盟等跨区域合作的省际联盟和安徽演出联盟、 江西演出院线联盟、江西演出剧场联盟等省际联盟。这些联 盟组织对于活跃区域演出市场、带动行业发展起到了

17、不可估 量的积极作用。某演艺联盟是目前国内业务抓手最实、区域 成员规模最大的联盟组织，相较于国内其他联盟组织的单纯 演出服务功能， 某演艺联盟通过打造集学术研究、项目运作、 人才培养、票务服务、版权交易、教育培训、企业孵化等业 务于一体的演艺综合服务平台，在模式上更具创新性和可行 性。 （四）组织可行性 某演艺联盟由全体成员大会选举产生理事会，制定联盟 章程，确保决策统一；下设演艺项目创意委员会、剧场管理 委员会、传播和市场营销委员会、演艺投资委员会四个专家 委员会作为联盟发展的智囊组织，确保决策科学；成立联盟 秘书处，作为常驻办事机构，确保决策落实。突破传统演艺 10 联盟以松散组织形式存在

18、、凝聚力不强的局限性，由某演艺 集团出资 500 万元成立某演艺联盟发展有限公司，组建专门 人才团队，负责联盟各项业务的具体运作，支持某省演艺产 业发展综合服务平台项目建设。 五、项目内容 （一）发展目标 以全产业链思维，打造集演艺产业发展研究平台、演艺 产品交易平台、演艺人才培养平台、演艺企业孵化平台、文 化创意版权信息平台为一体的“政产学研”演艺产业发展综 合服务平台，建立和完善某演艺市场体系，带动全省演艺产 业实现跨越式发展，最终形成全国演艺产业发展独一无二的 “某模式”。 （二）业务构成 1. 某省演艺产业发展研究中心 某省演艺产业发展研究中心成立于2013 年 3 月，是国 内率先成

19、立的演艺产业发展专业研究机构，遵循产业经济学 的基本原理，进行演艺产业全产业链的系统研究，为政府决 策提供建议， 面向全省提供演艺产业发展创意、策划、咨询， 为演艺机构培养经营管理专业人才。针对演艺产业链的各主 要环节，特别是演艺创意、演出经纪、剧场管理、演艺营销 和演艺投资，以专题研究的课题制，联合演艺产业研究专家 和学者，研究演艺产业发展战略，进行演艺创意、策划和研 发；实施“人才培养工程”，争取政府财政支持，为全省培 11 养演艺经营管理人才、演艺项目创意策划人才、演艺市场营 销人才；加强与国内外演艺产业机构的学术交流，打造产学 研结合的平台，条件成熟后，申办博士后科研工作站。 2. 某

20、剧场院线 某剧场院线成立于2013 年 9 月 30 日， 致力于指导打造、 引进优质演艺项目，推行“精品剧目+院线巡演”的演出模 式，推动全省剧场实现企业化、标准化经营管理。目前，某 剧场院线拥有成员单位35 家，涵盖全省13 个地市，总坐席 数超过 30460 个，占到全省演出场馆总坐席数的40.2%，主 要承担以下职能： （1）降低剧场运营成本。发挥规模优势，集中采购国 内外精品剧目，组织全省各地巡演，降低成员运营成本，分 摊市场风险。 （2）增加剧场演出收益。根据成员剧场当地市场需求， 量身打造演出季，举办主题活动，同时带领成员剧场向剧目 订制、广告传媒、教育培训等方向发展。 （3）建

21、立全省剧场行业标准。统一行业规范, 与某省质 量认证中心一同，联合开展课题研究，构建某省剧场管理服 务标准体系。 （4）构建良好营商环境。调配剧场演出节目档期，调 解剧场分歧，抵制“送票、要票”行为，多种形式培育演出 市场。 （5）剧场人才培养。针对当前演出剧场从业人员整体 12 素质低下的现状，组织专业技能及剧场运营管理培训班，提 高剧场的管理和服务水平。 3. 某演艺联盟电子票务系统 第十届中国艺术节期间，为保障艺术节演出票务工作的 顺利开展，艺术节组委会组建了艺术节票务中心，承担了全 省 170 场“文华奖”评比演出及32 场涉外演出的票务工作， 总出票量超过30 万张，票房结算金额16

22、70 万元，圆满完成 票务任务。“十艺节”结束后，该电子票务系统整体移交某 演艺联盟，由某演艺联盟负责票务系统的整体运作。根据省 领导“技术上一步到位、范围上全省覆盖”的要求，某演艺 联盟对票务系统进行了全面升级，包括增加服务器组、购臵 票务电脑、票纸打印机、电子扫码枪、开发手机APP等各种 软硬件设备，涵盖会员系统、演艺资讯宣传、成果展示、场 馆展示、在线订购系统、互动交流系统、数据收集、广告代 理等功能，将演出团体、剧场和代理票点的票务资源统一起 来，建立覆盖全省的票务销售网络，并逐步开发旅游、 交通、 酒店等多领域票务营销业务，建成覆盖全省、辐射全国的多 元化综合性网络票务平台。 4.

23、某文化创意版权信息平台 某文化创意版权信息平台是某演艺联盟计划与某文化 产权交易所，联合搭建的专业版权服务项目。该平台能够促 进演艺版权产品和要素在全国范围内合理流动和配臵，提高 版权交易效率和资源配臵效率，延长演艺产业链，推动演艺 13 产业繁荣发展。 版权信息平台以 “版权库” 为核心， 积极联合演艺团体、 剧场、演艺经纪机构、艺术创作者等作为平台合作伙伴，依 托其提供的海量版权资源，在严格筛选和分类登记的基础上 组建一个公开、系统、丰富、科学的“版权库”，打破演艺 行业长久以来存在的“圈内人交易”模式，实现演出版权供 需双方信息对称、平等对接；版权信息平台以版权认证、评 估为核心，利用科

24、学规范的程序设计，明确版权归属，减少 版权纠纷；设计一套科学运算体系，根据以往市场反应和未 来市场预期，对版权资源进行准确估值、明码标价，为版权 交易创造便利环境。 版权信息平台以沟通版权产业上、下游为己任，为版权 交易牵线搭桥，优选市场价值高的版权资源推介给运作良好 的企业、团体等，打通产业上、下游，形成完整的版权交易 产业链条。依托文化创意版权信息平台，促进演艺团体、剧 场院线、票务系统资源整合，推动某演艺产品“走出去”， 提高某在全国文化版权交易领域的话语权，加快文化强省建 设步伐。 5. 某演艺产业孵化器 为深入推进整合全省演艺资源、建立全省演艺市场体系 工作，服务全省演艺产业发展，某

25、演艺联盟拟与某省委宣传 部、某省财政厅、某省文化厅、某演艺集团共同打造某演艺 产业孵化器 , 作为培育演艺产业新生业态、转化国内外先进 14 演艺经营模式的服务平台。 （1）某演艺产业孵化器框架图 （2）某演艺产业孵化器提供的服务 某演艺产业孵化器作为演艺企业培育发展的温床，将依 托 “政产学研”一体的演艺产业发展服务平台，运用全产 业链的发展理念优质资源配臵，将孵化园区打造成集演艺项 目剧本创意、剧目生产、舞美制作、设备租赁、实验剧场、 15 营销推广、艺人经纪、衍生产品开发、知识产权开发等于一 体的综合产业聚集区，入驻企业将获得政策优惠、智力支持、 发展指导等一系列的配套保障服务，支持其快

26、速成为在业界 具有核心竞争力的优势企业。 商务配套服务。孵化器拥有区位优越的孵化基地，为 在孵企业（项目）提供价格低廉的孵化场所，提供免费的办 公设施及物业服务。 资质代理服务。 协助在孵企业 （项目） 办理工商注册、 税务登记、银行开户、劳动人事、社会保险等事务，提供相 关代理服务。 政策资讯服务。为在孵企业（项目）提供及时的政策 信息解读，帮助了解国家和地方关于促进演艺产业发展的相 关政策。 投融资服务。协助在孵企业（项目）申报各类文创资 金、创新基金；帮助引入风险投资基金，提供投融资专业指 导与支持。 宣传推广服务。帮助在孵企业（项目）开拓和维护公 共关系，协助进行品牌打造与推广。 创业

27、指导。为在孵企业（项目）提供创业导师辅导， 帮助解决企业发展问题，定期举办沙龙、讲座，提供专家咨 询，进行经验与技术交流。 演艺产业专业平台支持。某演艺联盟电子票务系统和 16 某剧场院线为在孵企业（项目）提供专业的票务平台和场馆 平台支持。 演艺产业学术研究支持。某省演艺产业发展研究中心 为在孵企业（项目）提供专业的数据分析和理论研究支持。 6. 某演艺联盟艺术培训中心 某演艺联盟艺术培训中心是某演艺联盟计划联合某省 电视台、某省文化传媒公司共同成立的艺术培训机构。业务 包括声乐培训、器乐培训以及针对高考学生的培训三个核心 业务板块。充分发挥某演艺集团和某演艺联盟的艺术资源优 势、某省电视台

28、的宣传推广优势、某省文化传媒公司的项目 运作优势，着力打造某艺术培训的旗舰品牌，解决当前演艺 培训行业培训主体规模小、不规范、培训质量参差不齐的问 题。 创新运营模式，建立培训标准化体系。某演艺联盟艺术 培训中心与某演艺产业发展研究中心、某省质量认证中心、 某大学艺术学院联合开展了以艺术教育培训标准化研究 为题的课题研究，通过课题研究解决艺术培训定性和定量的 问题，在场地标准、教师资格、授课质量、艺术考级等方面 制定了严格的参考标准，并形成某演艺产业发展研究中心艺 术培训业务开展的执行标准。借助这一标准提升教学质量的 同时，对后期培训业务向某省其它地市以及周边省份拓展提 供便捷的复制模式，成为

29、艺术培训管理教学标准化的示范单 位。 17 7. 演艺产业评论杂志 演艺产业评论于2013 年 11 月创刊，由某省文化厅 主管、某演艺联盟主办，初期定位为某演艺联盟的会刊，双 月一期，内容以演艺产业专题研究成果为主，突出学术研究 性，同时发布省内重要演艺活动信息，体现演艺服务性。以 演艺产业全产业链为研究主题，结合演艺产业发展过程中每 个阶段的关键问题，进行产业政策解读、案例分享、专题研 讨。刊物每期由某演艺产业发展研究中心策划选题，组织国 内外演艺专业人士，按照产业要素分别进行研究、解读。杂 志面向国内外公开发行，主要发行对象包括文化部各司局、 国内主要文艺院团和演艺企业、国内演艺产业相关

30、教学科研 单位、某省、市两级的文化宣传和管理部门、某演艺联盟成 员单位等。 六、项目规划 （具体时间节点请林主任修改把握） 本项目持续时间自2013 年 3 月至 2015 年 12 月，整体 分为筹备启动、全面推进、完善验收三个阶段，各业务板块 根据实际情况，具体推进时间节点有所不同，到2015 年 12 月所有业务板块全部完成。 （一）某省演艺产业发展研究中心 2013 年 3 月至 2014 年 2 月，组建工作团队，完成调研 论证，各项业务开始启动。 2014 年 3 月至 2015 年 6 月，打造国内一流的演艺产业 理论研究团队，配齐各项设备、设施，研究全省演艺产业发 18 展战略

31、并形成初步成果，启动“人才培养工程”第1 期培训 班。 2015 年 7 月至 2015 年 12 月，全省演艺产业发展战略理 论研究成果完善成熟，面向全省乃至全国提供演艺产业创 意、策划、课题研究、经营管理咨询服务；“人才培养工程” 形成常规化运作；申报建立博士后科研工作站。 （二）某剧场院线 2013 年 9 月至 2014 年 3 月，组建工作团队，完成全省 剧场现场调证，建立全省剧场信息数据库；赴省外考察学习 先进剧场经营管理经验；“十艺节”某获奖剧目全国推介； 剧场经营发展论坛等各项业务开始启动。 2014 年 4 月至 2015 年 6 月，与某省质量认证中心合作， 制定完成某省剧

32、场管理服务标准体系；统一剧场院线成员标 识，配齐各项设备、设施；实施“精品剧目+院线巡演”的 演出新模式；针对剧场院线成员开展剧场经营管理培训。 2015 年 7 月至 2015 年 12 月，制定完成某省艺术表演团 体经营管理标准体系；剧目巡演和剧场标准化经营管理开始 创造经济收益。 （三）某演艺联盟电子票务系统 2013 年 10 月至 2014 年 2 月， “十艺节”票务销售系统 整体移交某演艺联盟，升级为某演艺联盟电子票务系统。 2014 年 3 月至 2015 年 2 月，继续进行系统升级完善， 增加配备各项设备、 设施；面向全省建立二级票务服务网点， 19 配齐销售终端设备；拓展

33、体育赛事、旅游、电影、交通等售 票业务。 2015 年 3 月至 2015 年 12 月，在所有某剧场院线成员建 立二级票务服务网点，实现某省内全覆盖，开始取得明显经 济效益。 （四）某文化创意版权信息平台 2014 年 4 月至 2014 年 7 月，完成调研论证，组建工作 团队，各项业务开始启动。 2014 年 8 月至 2015 年 7 月，配齐各项设备、设施；建 立某文化创意版权信息平台“版权数据库”；建立某文化创 意版权信息平台版权认证估值体系。 2015 年 8 月至 2015 年 12 月，建设立足某、 面向全国的 现代性版权交易平台，促进演艺版权产品和要素在全国范围 内的合理流

34、动和优化配臵。 （五）某演艺产业孵化器 2014 年 3 月至 2014 年 6 月，完成调研论证，组建工作 团队，制定项目策划书，报某省委宣传部、某省财政厅、某 省文化厅批准同意后，各项业务开始启动。 2014 年 7 月至 2015 年 6 月，对国内外成功孵化园区及 项目进行考察、调研；建立孵化基地，配备办公设施及物业 服务；培育13 家演艺企业。 2015 年 7 月至 2015 年 12 月，成功培育 1 家具有核心竞 争力的演艺企业，入驻孵化基地的演艺企业达到46 家。 20 （六）某演艺联盟艺术培训中心 2014 年 4 月至 2014 年 7 月，与某省电视台、某省文化 传媒公

35、司达成合作共识，组建工作团队，完成调研、论证、 规划，各项筹备工作开始启动。 2014 年 8 月至 2015 年 7 月，完成培训场地租赁、装修， 各类办公、教学设备、设施的配备，配齐师资力量，经教育 部门审批，完成培训机构注册；开始进行招生培训。 2015 年 8 月至 2015 年 12 月，培训模式进一步完善，初 步树立业内品牌形象，生源稳定，开始取得经济效益，成为 艺术教育培训管理教学标准化的示范单位。 （七） 演艺产业评论杂志 2013 年 9 月至 2013 年 11 月，组建工作团队， 完成调研 论证，确定杂志定位及研究方向，成功创刊， 编印第 1 期某 演艺（现更名为演艺产业

36、评论） 。 2013 年 12 月至 2014 年 11 月，组织国内外演艺行业专 家团队，对演艺产业进行全方位研究评论，不断提高杂志学 术水平，在全国范围内形成较高知名度和一定的学术影响 力。 2014 年 12 月至 2015 年 12 月， 演艺产业评论 进入国 内核心期刊目录。 七、项目经济效益和社会效益 （一）经济效益 作为产业项目，获取经济效益是某演艺产业发展综合服 21 务平台的内在要求。微观层面，在运作成熟的基础上，本项 目可以从演艺项目的创意策划，到演艺产品的营销推广，再 到衍生产品的开发，各环节取得经济收益；宏观层面，本项 目可以通过推动某演艺产业链的科学发展，建立和完善某

37、演 艺市场体系。 1. 广告赞助收入。面向全省剧场，每年组织精品剧目巡 演 200 场，广告赞助收入每场2 万元，共计400 万元。 2. 票务销售代理收入。某演艺联盟电子票务系统年售票 量达 25 万张，年票务销售代理收入200 万元。 3. 艺术培训收入。 每年举办短、中、长期艺术培训班20 期，培训学员1000 人次，培训收入400 万元。 4. 降低演出运作成本。通过演出剧目的规模化引进与输 出，掌握演艺项目的议价主动权；在某剧场院线成员单位进 行巡演，实现了演出成本的均摊，降低了剧目的引进和演出 成本。 5. 强化演出营销效果。通过演艺联盟票务系统的某演艺 市场全覆盖，及营销团队的整

38、合营销，提高演艺项目的宣传 营销效果。 6. 培育演艺产业新业态。通过演艺项目孵化基地，积极 挖掘和培育新兴演艺市场业态，提前占领市场份额，获得高 额回报。 7. 实现演艺版权的市场价值。通过某文化创意版权信息 平台促进演艺版权交易的规范化和便利化，提高演艺单位版 22 权意识，增加版权收益，延长演艺产业链，推动演艺产业繁 荣发展。 （二）社会效益 由于演艺活动的意识形态属性，演出项目必须以弘扬时 代主旋律为己任，服务于社会主义核心价值体系的构建。因 此，实现社会效益是本项目的根本目的和终极追求。 1. 助力文化强省建设。某是孔孟之乡、礼仪之邦，拥有 博大精深、源远流长的齐鲁文明，是文化底蕴、

39、文化传统和 文化创新资源丰厚的文化大省。得天独厚的历史文化资源是 人类文明的共同财富，是艺术创作灵感的不竭之源。某演艺 联盟将积极整合省内演艺资源，打造艺术精品、孵化中小企 业、营造良好产业发展生态，打造区域文化品牌, 助力某文 化强省建设。 2. 推动公共文化服务体系建设。公共文化服务体系是以 政府部门为主的公共部门提供的、以保障公民的基本文化权 益为目的、向公民提供公共文化产品与服务的制度和系统的 总称，它是国家公共服务的有机组成部分。某演艺联盟成员 单位包括了全省60的剧场、 65% 的院团、 80% 的演出中介机 构，并与成员单位建立了紧密的合作、沟通关系，联盟在开 展文化惠民活动、释

40、放剧场公共文化服务功能、搭建覆盖全 省的电子票务服务网络、售票窗口便民文化服务等方面发挥 着重要的作用。 3. 助力某文化体制改革。本项目可为转企改制企业的市 23 场化发展提供一站式指导服务。某演艺产业发展研究中心提 供演艺项目创意、策划和经营管理咨询服务；某剧场院线提 供演艺项目全省巡演平台服务；某演艺联盟电子票务系统提 供营销推广和售票服务；某文化创意版权信息平台还提供版 权增值服务。这一系列服务将及大地提高院团转制后的市场 适应能力，增强“造血”功能，激发发展活力，减轻财政 负担，对国有文艺院团转企改制、发展文化产业具有显著推 动作用。 4. 丰富人民群众的文化消费需求。在演艺内容供给上， 一方面通过规模化优势大量引进国内外精品剧目，另一方面 推出反映某地域特色、人情风貌的艺术精品，让某的居民不 出省就能观赏到国内外一流的演艺节目，丰富居民文化消费 的场所与资源, 建设品位高雅、风格鲜明、科技含量高的现 代文化设施, 把广大人民群众的文化消费提高到一个新水 平。 八、结论 本项目通过打造某省演艺产业发展综合服务平台，建立 和完善某演艺市场体系，解放和发展全省艺术生产力，满足 人民群众日益增长的精神文化需求，促进我省演艺业繁荣发 展，服务于经济文化强省建设，给全国演艺产业发展提供成 功借鉴模式，为文化大发展、大繁荣贡献力量！