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1、XX公司半年度工作总结 【导语】 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩， 以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更 好地做好今后的工作。以下是为大家准备的XX 公司半年度 工作总结，希望对大家有帮助。 篇一 XX年上半年， 某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会 议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化 队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收 节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX 年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢 牢地站稳了脚跟。但对手今年通过* 式的营销模式，采取一 切手段
2、对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境， 我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压 力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的 带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为 本，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司积极 采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力 加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势 和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略， 为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 ( 一) 生产经营情况。 今年 1-6 月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期 增长 ; 件杂货完成万吨，比去年同期增长;
3、装拆箱理货完成万 标箱，比去年同期增长% 。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润 元，成本利润率。 现有员工队伍100 人，员工平均工资达3500 元/ 月。 ( 二) 主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富， 只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努 力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半 年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以 人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思 想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司 对社会有用的人作为自己的使命，一方面大
4、力发展经济，提 高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工 资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订 做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精 神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环 境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照 公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将 各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党 课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干 部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他 们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处 起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用
5、。团组织和工会是公司党 委的得力助手， 是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来， 公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身 心健康的活动。如新年文艺汇演、届友谊杯篮球比赛、万人 献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的 特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜 欢的活动， 有学雷锋， 做好事活动， 台球赛， 羽毛球赛活动 ; 也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活， 既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情， 促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的 企业环境。 发挥 * 宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从 XX年开
6、始创办企业内刊某某某某之声 至今已有三十三期 了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很 好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、 指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的 经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的*管理， 不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调 动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥* 导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好 人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表 现的员工。 今年二月公司对 某某某某之声 进行全面改版， 由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加 具有导向
7、性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报 的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操 作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主 题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特 殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理， 又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建设，提升 公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至 今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于 管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、 积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下， 公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队 伍建设
8、，努力提*部员工的思想水平和综合素质，提升公司 的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发， 向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤 其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司 发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行 各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货 英语。今年6 月公司推荐某某x、某某 x 二位同志参加总部 举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工 的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发 展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态管理，限度地激发干部员工的奋 发向上，让干部有危机意识而更加努力
9、地工作，让普通员工 有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合 能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提 升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这 种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比 学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司 的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作 实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保 了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧， 市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半 年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了贡献 奖
10、暂行办法和综合管理奖考核办法将和部门的利益与 安全质量挂钩， 对差错进行严格的控制，内部差错按个计算， 一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内 部差错，扣比率扣除安全质量奖; 进一步明确对外差错的界 定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响， 都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管 理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部 员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安 全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干 部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯 彻落实规章制度上
11、有人抓、有人管，而不是当作废纸一张， 同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员 工给予严肃处理。7 月份，现场部门有位员工无视公司的劳 动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担 相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出 台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实 情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制 度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止， 高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公 司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积 极采取有效措施， 做好开源节流
12、工作。 一方面全力拓展市场， 争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省 开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现 场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制， 解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的 编制。其次， 实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、 质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点 滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次 在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员 多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财 务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待 费上，本着花小钱、办大事、
13、办好事、办实事的原则，采取 一切措施，避免不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管 理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计 工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很 好的控制，收入成本率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦 门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港 务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场 营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反 扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如 今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业
14、 务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这 相持阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场 的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中 之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组 作用的同时，将某某x、某某 x 二位同志借调到商务部协助 进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实 了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船 东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做 一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了 客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点， 及
15、时调整策略， 采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪， 保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半 年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某 地中海线 ; 某某的一条内支线和某某线; 某某和某某合开的 东南亚线 ; 某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和 拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些 业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面， 公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机 会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超 过了 50% 。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系， 扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务
16、，特殊理货 的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx 码头签 定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全 部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并 且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基 础。 6、某某分公司正式开展某某业务。 根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司 负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的 准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司 各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计 划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x 作为 某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作
17、了大量 的工作。 二、存在的不足。 ( 一) 员工的思想水平和综合素质有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想 水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争 的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 ( 二) 干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续 发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他 们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个 人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少 贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管 理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存 在一定的
18、差距。 ( 三) 规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步 地健全和完善， 可是有了好的制度， 还要去全面的贯彻落实。 今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很 好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工 没有严格依照规章制度和操作流程作业。 ( 九) 市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得 更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决 市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务， 掌握市场的主动权。 篇二 按照年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年 工作对照管理目标责任
19、书汇报。 在总公司的日常工作中，在xx 总支及总公司领导的正 确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职 工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司 上半年的工作情况小结： 一、规范管理，完善公司各项规章制度。 为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行 了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并 组织员工学习， 对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用， 人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按 章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动 公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训，提高职工素质。 今年上半年， xx 举办了 xx 技能培
20、训班， 领导非常重视， 请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工 各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就xx 等等对工 作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃 了思维 ; 组织开展了xx 比武，公司的xx 人员积极参加并取 得了优异成绩，通过这次培训，提高了xx 技术水平。在全 公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足 本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的*。 三、加强安全管理， 杜绝安全隐患， 提高员工安全意识。 安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工 作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织 公司全体职工进行安全知识的学
21、习，召开安全会议，定期到 工地项目部对xx 进行检查，对存在的隐患进行现场纠正， 并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治 工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱 岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以发展为 主线，以管理为保障， 以服务为目标， 把握形势， 学习先进， 查找不足，增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿 活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业 绩; 实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风整顿的讨论; 积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导 职工参与企业经营管理;
22、把追求人生价值、人生目标落实到 本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先 进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。 年初，公司领导根据xx 下达的目标任务，领导班子带 头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析 形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案， 努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机 遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以 多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创 文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为 目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安
23、全 生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较 规范，说明公司的管理已经向规模化发展。 另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持 执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘 登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用 成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚 能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作打算: 我公司继续以扩大产值总量为目 标，继续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努 力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精 品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达 到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目 标任务。