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1、供应商考核管理办法 文件号Q/FL 2 07-01-20 版本V0 发文号总页数3 1目的 为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。即在保证公司 协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督 采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。 2范围： 本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。 3职责 3.1 采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制合格供应商名录。 3.2 采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开
2、发和外协加工。 3.3 质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。 4程序 4.1 供应商考核评估的详细办法： 采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30 分；产品 质量配分：占30 分；交货情况配分：占20 分；服务情况（配合度）配分：占10 分；管理情况配分：占 10 分的百分制形式来计算评估得分。 4.2 价格 30 分： 根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价 格比率后给出相应分值。 4.3 产品质量30 分： 产品质量包含两项评定内容: 退货率 15 分 根据每季度的批退率来判定
3、品质的好坏，批退率退货次数交货次数100% ，批退率越高，表明其 品质越差，得分越低。 质量合格率15 分 根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数抽样件数100% =合格率，合格率越 高，表明品质越好，得分更高。 4.4 交货情况20 分： 交货准时率（10 分）等于准时交货次数总交货次数100% ，交货率越高，得分就越多。 逾期率（ 10 分）等于逾期批数交货批数100% ，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多； 逾期造成停工待料，则加重扣分。 4.5 服务（配合度）情况10 分： 配合度（ 5 分）上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。 信用度（ 5 分）为期内失信
4、次数/ 期内合作总次数 100% 。 4.6 管理情况10 分 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面，送货单据是否具备。 4.7 供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 4.7.1. 供应商的首选及选择条件。 4.7.2. 供应商的品质保证能力的调查。 4.7.3. 供应商的样品品质鉴定。 4.7.4. 供应商评估内容及步骤的确定。 4.7.5. 供应商评估结论的审核与批准。 4.7.6. 合格供应商的批准。 4.7.7. 合格供应商档案的建立。 4.7.8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。 4.7.9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。 4.7.10.监督以及发现问题
5、的处置。 4.8 供应商考核界定及支付处理 4.8.1供应商评估总得分为：价格水平配分+产品质量配分 +交货情况配分+服务情况 （配合度） 配分 + 管理情况质量得分。并须将得分情况记录于合格供应商评定表中。 4.8.2供应商的等级界定与控制：根据评估标准最后对供应商进行划分，可根据物料采购金额的大小 或者物料重要性的高低等，对供应商进行、类分级： 4.8.2.1 类供应商：总得分90 分以上； 4.8.2.2 类供应商：总得分89，总得分 75； 4.8.2.3 类供应商：总得分74，总得分 60； 4.8.3 不合格供应商：总得分60 以下； 根据、类分级对供应商依次区分为重点、一般、非重
6、点供应商，并按下列方法进行控制： 重点：定期或不定期到工厂进行质量检测或现场检查，设监督点对关键工序或特殊工序进行监督 检查，要求供方及时报告生产条件或者生产方式的重点变更情况，提供制程管制上的相关检验记录。 一般. ：组织相应的管理技术人员对供方进行辅导，提升品质水平，对产品实行成品、半成品联合 检查。 非 重点：供方送检，进行到货检验，对供方的质量体系进行监测、检查，保证体系的有效性。 4.8.4 评估后的合格供应商评定表须经总经理或其授权人审批后生效，将生效的合格供应商 评定表交至财务部做为货款/ 加工费用支付的先后顺序的一种依据。 4.8.5 被评为不合格之供应商，暂不列入 合格供应商
7、名录中，采购人员不能与其发生相关业务。 4.8.6 类供应商：可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考 察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。按相关加工协议的条款。按时、按月支付其相关 的加工款项，即月结开票后2 个月到期的款项则即时支付。如在供货过程中极力配合来满足需方的需求， 则可适当提前放款。 4.8.7 类供应商：则可按相关加工协议的条款正常采购。原则上按月度支付其相关的加工款项， 当出现有异常情况下，则要适当的推迟，推迟的时间则要根据当时的具体情况来确定。则即月结开票后2 个月到期的款项有可能延迟一个月（即90 天） 。 4.8.8 类供应商：在
8、货款的支付上则会适当延迟2 个月或更长。对此类供应商应随时辅导，不 能进行辅导改进者，应减量采购或暂停采购。 4.8.9 总得分 60 分的为不合格供应商，应予以淘汰。 5相关性文件 5.1 合格供应商评定表 6质量记录 无 附加说明： 本标准由提出 本标准起草单位：采购部 本标准主要拟制人： 本标准下发至：技术一部、技术二部、技术三部、质量管理部、采购部、 设备车间 本标准于20 年 月日正式发布实施 修改履历 标准名 : 供应商考核管理办法 文件号 : Q/FL 2-07-01-20 版本号 / 修 订状态 修改日 制定、修改 内容 起草部门起草人审核批准 V0 20 0 新制文件采购部 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料Word 版可自由编辑！ 】