公司调研报告格式.pdf

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1、公司调研报告格式 企业调查报告范文企业调查报告范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完 善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中， 保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。 而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那 么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的 概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和 业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而 远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X 年 X 月至 X 月 X日通过访问法， 资料搜集法对XXXX科技有限公 司进行调查。总

2、体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业 的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业 的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析， 并提出改进的建议。 一、 XX 市 XX科技有限公司概况 XXxx 科技有限公司成立于20XX年，位于 XX市福田区益 田路，法定代表人是刘某某，注册资本100，公司的经营范 围：兴办实业 ; 服装设计，国内商业、物资供销业; 计算机系 统集成 ; 弱电工程设计 ; 计算机软件、硬件产品的开发与设计; 微波产品、电子产品的技术开发及销售。 二、 公司企业文化的简要介绍 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“ 优 秀人才、优秀品

3、质、优秀服务“ 。产品的质量是我们的诚信。 推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛 生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时 刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不 断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服 务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分 析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、 XXxx 科技有限公司企业文化管理问题及其原因 企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与

4、品质的保证较多 的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的 失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范 围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制 度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也 使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自 己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在 企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没 有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施 的缺点。 公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与 自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多 是考虑与自

5、己利益相关的事情。 公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也 有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣 传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有 些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这 也是现在阶段绝大多公司的想法。 在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第 一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同 价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持 才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情 况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往 往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领

6、导班子的管理能力问 题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工 担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管 理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所 以导致了企业与员工矛盾重重。 三、完善 XX市 xx 科技有限公司的企业文化管理的建议 企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及 企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯 彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追 踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深 造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接 纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员

7、，形成良 好的人才知识结构，为企业创造更多财富。 加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共 同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工 意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色 整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特 色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业 文化深入人心。 建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予 人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考 虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对 于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓

8、励员工，挖掘他 们的潜在的能力。 在节假日给予适当的问候。开展各种活动， 拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运 作顺畅，增加效益。 以上是我通过对于XXxx 科技有限公司在企业文化方面 调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质 是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提 高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是 以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理 与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才 能在现在商业场上立于不败之地 20XX 年是我镇加快推进城乡一体化进程，实现 方案 - 范文 库. 整理 . 经济社会跨越发展的

9、重要一年。镇党委、政 府立足大局，审时度势，提出了“工业强镇、科技立镇”的 发展战略，同时积极开展“企业服务年”及“项目建设提升 年”活动，把发展工业经济摆在空前突出的位置，要求全镇 上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为认真落实镇党委、政府 的战略部署，为我镇工业经济健康快速发展提供决策依据， 我对全镇工业企业进行了调研，先后深入小浪底无纺布公 司、济郑矿业公司等数十家重点企业，就企业经营情况; 方 案 范文, 库. 为您 . 搜集 - 整理/ 、人员结构、行业态势、面临 的发展瓶颈等问题， 进行了全面的调查了解。现将具体情况 ; 方案 范文 , 库. 为您 . 搜集- 整理 / 汇报如下： 我镇

10、企业经过近几年的发展，积累了一定的基础，并初 具规模。目前，我镇共有企业23 家，其中规模以上企业3 家，固定资产亿元，20XX 年，全镇企业共实现 方案 - 范文 库. 整理. 利税万元，其中国税万元、地税万元。从以上数据 可以看出，我镇的工业经济基础依然十分薄弱，面临的形势 极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税 贡献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对 地方经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企 业来看，也存在很多薄弱环节和不足之处，具体表现在： 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造 业这种传统的劳动

11、密集型产业上，其产品大多停留在简单制 作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、 产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品 市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点， 短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也 缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于 饱和，在此情况; 方案 范文 , 库. 为您 . 搜集 - 整理 / 下，企业 不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作 上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一 的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产 品的企业之间缺乏明确的市场分工, 没有在信息、人员

12、培训 等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在 制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产 业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的 要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量” 为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行 业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢 利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场 营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处 于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出 现全行业衰退或企业亏损, 经营者也很难使设备转用或转 卖，所以企业只能艰

13、难维持经营，或偷工减料以求降低成本， 使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环 节，处于产品价值链的低端部分。 缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利 润偏低就是必然结果了。 二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以 目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品 牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入 的力度，产品更新换代缓慢, 仅仅依靠低价取胜。这在我镇 企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有 1-2 名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺 乏发展后劲， 缺少自己的核心竞争力，

14、在经历短暂的辉煌后， 发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。 究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创 新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人 员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的 高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专 业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多 数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新 平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最 新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其 技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部， 我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就 难以

15、获得附加值很高的 针状焦的生产工艺。 三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为 企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当 前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容 易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制 的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重, “小富即安、 小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现， 部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担 心怕“外人” 来分蛋糕， 为了避免风险， 企业只愿维持现状， 不想再去进一步发展。 究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值 看成是家族利

16、益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价 值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭， 拒绝改变 &方案范 % 文库 -整理 &，导致企业管理僵化。二是 思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得 意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中 作出及时的改变 &方案范% 文库 - 整理 &。 四、抗风险能力不足，融资困难 20XX企业调查报告范文 第 1 篇：民营 A企业财务调查报告 改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发 展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在 解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国 家经济建设等方面发挥着越来越

17、重要的作用，已经成为我国 经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天 的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问 题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。笔者选取 民营 A企业作为考察点，对民营A企业的财务管理工作存在 的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在 的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启 示。 调查对象： 1、A 企业简介 调查内容： 1、A 企业财务基本情况 A 企业的创办人是一位辞去公职人员，他是长于技术而 拙于管理。对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人 员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历。财务暗 箱违法行为比较

18、严重。总的来说， 财务管理存在很大的问题。 调查结果 一、 A 企业财务管理中存在的问题 1、管理者素质低下，财务管理意识不强 A 企业内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而 疏于管理。笔者在A企业调查发现，企业的出纳人员由老板 亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员 领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财 务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去 简单的记帐，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方 法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管 理。 2、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大 A 企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现

19、金流 量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁 荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈 利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经 营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告 急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与 危机就充分暴露出来。 3、成本管理严重弱化 A 企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生 产的盈亏平衡点，在成本的控制方面缺乏经验和措施，不能 根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十 分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核 算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈 利多，哪一种

20、产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结 构十分不利。 4、资金筹集和使用缺乏科学性 客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融 通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多 的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。 主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意 性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居 多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现 金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请 别人代写。 在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹴而 就，一口吃成一个大胖子，没有 做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。在资 金的运用上，企

21、业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资 金投入企业非生产性支出。一旦市场变化， 生产资金紧缺时， 资金却无处可筹。 5、财务利益分配滞后 A 企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极 作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模 扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他 们担心控制权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳 动者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾 与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的“道德风险 “，及 “ 逆 向选择 “ ，甚至要防范所有者之间的利益吞食。 二、应采取的对策 1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合 素质 提高民营企

22、业的财务管理水平，首先要提高民营企业主 的管理素质。民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加 专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲 座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己 财务管理水平。 民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资 深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有 财会人员培训，提高他们的综合素质。企业要根据现代企业 制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财 务的陈旧管理方式。 2、实现财务制度规范化和财务管理预算化 企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实 际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企 业的生

23、产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。 其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围 绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任 指标体系。 在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异， 还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算 指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查， 严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主 对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定 量约束的格局。 3、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业 经济效益财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息 的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量

24、及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量， 减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品特点的既能 提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守 重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产 部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对 比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成 本核算管理的事前参与和超前控制。 拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中 心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考 核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目 前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考 核产品的质量成本、责任成本。把

25、成本管理的重心从侧重于 简化成本核算转移到侧重于成本控制。 4、构建适应现代企业发展需要的资金管理机制 在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财 务部门要改变目前仅限于对企业内部价值 信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信 息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。 考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报 率，把好项目的财务预算关。 在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制 第一，企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营， 在充分考虑企业偿债能力的前提 下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、 盲目举债， 加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息

26、，5 提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债一低效益一 高占用 ，的恶性循环中解脱出来。第二，规范企业的融资 行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“ 借一还一 借“ 的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商 业信用。 在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好 资金的后续管理 第一，财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分 流到工资福利、非生产性投资等方面。第二，合理制定企业 税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积 累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人 消费与企业发展的问题。第三，财务部门要认真实施资本保 全制度，监督管理好资本金。 第 2

27、篇：企业调查报告范文 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造 业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制 作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、 产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品 市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点， 短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也 缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于 饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产 业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建 立起合作关系， 缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，

28、 即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工， 没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一 定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等 问题。 究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产 业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的 要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“ 低质跑量 “ 为 主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业 的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利 较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营 销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于 高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一

29、旦出现 全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖， 所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使 市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环 节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响 力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。 二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以 目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品 牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入 的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在我镇 企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有 1-2 名技术人员，有

30、的甚至没有技术人员，这造成了企业缺 乏发展后劲， 缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后， 发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。 究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创 新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人 员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的 高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专 业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多 数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新 平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最 新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其 技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格

31、控制在内部， 我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就 难以获得附加值很 高的针状焦的生产工艺。 三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为 企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当 前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容 易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制 的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重，“ 小富即安、 小进即满 “ 的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现， 部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担 心怕 “ 外人 “ 来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状， 不想再

32、去进一步发展。 究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值 看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价 值层面， “ 私利 “与“ 功利 “相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝 改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受 小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定 了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。第 3 篇： 企业调查报告范文 调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数 量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进 一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略 对促进大学生就业具有积极意义。 社会形势： 在金融危机的海啸过后，虽然

33、这次危机对中国的影响没 有像其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方 面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不 少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年 多，而且需要的名额也十分有限。有一位企业的总裁说过： “ 如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不 忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生 了。 “ 这也足以见得大学生就业形势的严峻了。 但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一 个人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功 的。 毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑 战。这对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大

34、学生职 业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先， 企业目前需要的到底是哪方面的人才？他们对大学生的要 求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？ 就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两 个部分。在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操 守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决 问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市 场能力方面，为寻找更好的职业发展机会，大学生必须要了 解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体 供求数量信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩 大自己的认识面，更要要了解自己个人就业能力的水平，同 时还必须改进自

35、己的展示能力。正所谓知己知彼百战百胜。 调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需 基本持平，专科生供大于求；学科专业失衡：当前的就业市 场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业 对于大学生的要求是希望他们能有“ 实战 “ 的经验。希望大学 生能多参加社会实践来锻炼自己的能力从而能更加积极坦 然的面对自己得与失。这种现象就是很多人在进入社会以 后，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们大学 生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的心理承受能力。 有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用手一拍， 这对面粉就散了。这就是现在大学生的承受能力。你把他加 点水再拍就不一定散了

36、。但还是一对很松软的面粉，如果你 在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一 个面团。你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到 最后，他就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也 不会断，这就成拉面了。人的神经承受能力，一定要达到这 种状态才能去参与社会。所以我们需要锻炼的正是这个。其 实在现在的社会上有些企业提供了一些职位，这些职位是能 够让大学生作为一个起步的位子，让他们锻炼自己的机会。 当社会给大学生提供这样的机会，而且他们是可以做到的， 但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的发 展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的情况很 多。企业又针对大学生提出这样的建议：

37、切勿浮躁。目前有 很多企业的老板都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人 心态十分地浮躁，看着碗里的，想着锅里的。很多年轻人也 时常会抱怨， 社会对他不公平， 总是抱怨人家的家庭条件好， 只要靠靠关系就能走上一条舒服的路。而自己呢身无分文， 什么都没有。但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选 择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的。难道真正的 原因不是在我们自己身上吗？如果我们总会觉得社会就是 我们的敌人，自己生活的不幸的就是社会，这样的想法本身 就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。断正自己 的态度也是决定人生的一大要点。如果我们换一种思维的 话，把自己当做是社会的主人的人，这样我们才

38、能够在社会 上争得一席之地。要靠着自己的能力才能够成功。 经过调查后，我们更应该认识到社会是残酷的，但也是 宽容的。我们无力改变它，但是我们可以适应它。但是有一 件事我们是可以改变的，那就是我们自己。首先我们就是在 不断地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战 了。改变自己的观点，新事物战胜旧事物，我们在发展。我 们在挑战自己过去的观点和思维方式。进而达到另一个阶 段。这也是人在成长的过程。自己在不断地挑战着自己，在 经过无数次地蜕变后，这才会成就将来的那个最坚韧的自 己。总有一天能在社会上争得一席之地的。 针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些企 业主管提出这样的看法。其实社

39、会处处存在机会，就像我们 需要发现美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把 握它。每天这样抱怨的人，是不是更应该从自己身上找到原 因呢！傅雷曾经说过：只有事实才能表明你的心迹，只有行 动才能证明你的决心。我们需要动起来。在不断地挑战中强 大自己，当机会真正来临的时候，我们能赶上它。甚至由这 个机会走上成功的道路。机会是为时时刻刻有准备的人的。 我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人，才能明辨 并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦是一个长期的过 程。我们不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是当一个老 板给你1000 元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢！如 果你能把这只有1000 元每月工

40、作的事情干的非常出色的话， 那么老板还会一直让你干这个吗？这是一种过程。凡是想要 一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情， 他也没有基础，因为等于是沙滩上造的房子，最后一定会倒 塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打 下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新 向未来更高去走一步的人，他才能够把事情真正地做成功。 我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最基本的做起。 相信自己的未来，也要相信自己的命运就掌握在自己的手 里。 第 4 篇：暑期企业调查报告 今年暑期，在团省委和院党政领导的高度重视关心下， 我院根据上级的指示精神，本着“ 受教育、长才干、作贡献“ 的指导思想，以 “ 落实科学发展观，创建和谐社会“ 为活动主 题，以 “ 走进企业、走进行业、走进职业“ 调研活动为内容， 来深入了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家的人 才观，对高校人才培养机制进行研究与分析，促成高校培养 的人才与社会接轨，更好地整合学校教学资源，促进学校提 高自身服务质量，由此我们开展了关于企业人才需求的调 查。 从 7 月 6 号正式去往温州到7 月 10 号，我们用了一个 星期不到的时间走访了温州三十